Por qué reinventamos a veces la rueda?
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Por qué reinventamos a veces la rueda? ramente porque es muy difícil que la experiencia onal pase a ser una experiencia de la organización. eguramente porque no aprendemos en cabeza ajena. Eso es prácticamente imposible O no?
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Por qué reinventamos a veces la rueda?. O no?. Eso es prácticamente imposible. Seguramente porque es muy difícil que la experiencia personal pase a ser una experiencia de la organización. Seguramente porque no aprendemos en cabeza ajena. Es prácticamente imposible - PowerPoint PPT Presentation
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Por qué reinventamos a veces la rueda?
Seguramente porque es muy difícil que la experienciapersonal pase a ser una experiencia de la organización.
Seguramente porque no aprendemos en cabeza ajena.
Eso es prácticamente imposible
O no?
Es prácticamente imposible redactar en un papel lo que nos pasó (o encontrar archivos en los que ya esté recogido).
Es prácticamente imposible saber quién es el que más sabe de un tema(tecnología, ...) en nuestra organización, su nombre y su tel.
Es prácticamente imposible saber qué funciones deberían estar al tanto detanta información.
Y es totalmente imposible Buscar criterios lógicos para clasificar y acceder a tanta información.
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Es imposible que una cosa tan seria, pueda ser sencilla
... Y AGRADABLE
El juego de las EXPERIENCIAS
TECNOLOGÍA PRODUCTO
PROCESO
RELACIONES INTER
PERSONALES
posi
tivas
negati
vas
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PERSONALES
YOAPIsYO APrendÍ
BUPAsBUenas PrácticAs
ANACsA No hACer
NOKIAsNO KIero ASí
El juego de las EXPERIENCIAS
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BUPAsBUenas PrácticAs
ANACsA No hACer
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DOCUMENTADAS
CON CONTACTOS RELEVANTES
ACCESIBLES A LOS INTERESADOS
CLASIFICADAS
Imposible?
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Es imposible que una cosa tan seria, pueda ser sencilla
... Y AGRADABLE
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Gestión del conocimiento
Gracias por tu atención www.mekit.es
La organización que aprende
El juego de las EXPERIENCIAS
