Sumario» Introducción 3

» Estructura 4

» Secciones y contenidos 5

» Quiénes somos 6

» Marketing, Gestión & Ventas 6

» Comunicación & RRPP 7

» Edición de Revistas 8

» Activos del Instituto LeBlu 9

» ¿Cómo lo hacemos? 9

» Auditoría de audiencia 10

» Beneficios para la Asociación 11

SumarioCada empresa o institución debe ser un referente de servicio público en cualquier ámbito en el que ésta se desarrolle. La mi-sión de una organización debe ser amplia en su concepto, concreta en su proyección y motivadora y posible en su realización. Además debe servir de apoyo, como cuer-po técnico experto, al colectivo profesional en el que se ubique, así como ofrecer y vertebrar actividades de formación e in-formación sectoriales, fundamentalmente en las áreas de política y economía, ám-bitos profesionales de gran exigencia que demandan una difusión actualizada de su evolución, opinión experta, participación global y continuidad en el tiempo.

Según estos objetivos englobados en los principios fundacionales de toda institu-ción, resulta fundamental la planificación y puesta en marcha de acciones específicas para la difusión de todas aquellas activida-des públicas y privadas sectoriales relacio-nadas con nuestra compañía o asociación. En consecuencia, las organizaciones pú-blicas y privadas, a través de una sólida he-rramienta de comunicación como es la edi-ción de una publicación periódica, genuino órgano de información institucional, reco-gería todos aquellos mensajes políticos, económicos, empresariales, profesionales y sociales relacionados con sus actividades en un soporte comunicacional único, que englobase en un mismo foro intersectorial tanto las opiniones de los responsables de las diferentes Administraciones, como la de los más importantes expertos y la de todos los demás profesionales sectoriales que puedan sumarse, con sus puntos de vista, a esta singular iniciativa editorial.

La Revista, genuino órgano de comunica-ción social y profesional de la empresa o asociación, puede resultar el medio idóneo para informar y opinar sobre diferentes ac-tividades, para crear y mantener un clima de confianza sectorial, transparencia infor-mativa, entendimiento y sintonía con pro-veedores, clientes y futuros clientes, y tam-bién potenciar el conocimiento colectivo sobre la misión, visión, valores, funciones, proyectos y acciones desarrolladas por la institución o asociación correspondiente.

Introducción: ¿Por qué una Revista?

La Revista tendría dos versiones en cada número, una revista impre-sa convencional y al mismo tiempo situada en la vanguardia, tanto desde el punto de vista del diseño formal, como por su estructura y diseño de contenidos; y otra que sería el fiel reflejo de la primera, pu-blicada en la página web de la institución. Debido a su formato 3D, la Revista digital complementaría con sus múltiples ventajas al formato clásico en papel:

» Mayor difusión. la Revista tendrá una mayor notoriedad en la red por el fácil e inmediato acceso del público objetivo a quien se de-sea enviar.

» Agilidad de respuesta y masiva participación. Con un formato 3D on line, la Revista conseguirá una mayor participación de todos los profesionales relacionados, tanto en España como en muchos otros países hispanoparlantes.

» Acceder a la información donde sea y cuando sea, incluso desde el teléfono móvil. Esa es la necesidad que muchas instituciones tienen hoy en día para adaptarse a las exigencias de sus socios o clientes y para seguir manteniendo posiciones competitivas.

» Eliminación de fronteras y problemas de movilidad. Muchos son los que han de recurrir a la información on line para tener acceso a la misma, sobre todo en zonas rurales o personas con problemas de movilidad.

» Mejora del acceso a la información (más actualizada).

Con estas premisas, la Revista se leería en todos los países hispa-noparlantes (incluido Estados Unidos) y lusoparlantes (Portugal y Brasil, fundamentalmente).

Una Revista impresa y su reflejo 3D en la Red

31 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30

La Revista en su etapa inicial tendría la periodicidad y formatos siguientes:

» Publicación en presentación impresa.

» Publicación en presentación 3D digital (on line).

» Periodicidad bimestral o mensual (seis u once números al año).

» Formato DIN A4 (210 x 297 mm).

» Cuatricomía.

» 60 páginas (aprox).

La Revista. Estructura

Inicialmente, la estructura de secciones y contenidos de la Revista podría ser:

» Portada.

» Editorial. Mensaje institucional de la Aso-ciación

» Sumario.

» Cartas al Director. Para motivar el inter-cambio de opiniones y puntos de vista sobre el sector de todos los profesionales involucrados, se publicarían aquellas cartas y opiniones de los lectores de la Revista que versasen sobre la actualidad de la industria, en cualquier campo de su actividad, fundamentalmente aquellas que tratasen sobre sus connotaciones políticas, empresariales, sociales y econó-micas, dejando abierta a otros lectores la posibilidad de réplica.

» Noticias. Principales informaciones co-rrespondientes a la actualidad del sector del que se trate. Noticias relacionadas con productos, servicios, adquisiciones, for-mación, acuerdos políticos en estos ám-bitos sectoriales, convenios, programas, congresos, conferencias, etcétera.

» Tribuna de Actualidad. Mensaje político-profesional relacionado con legislación, normativas, buenas prácticas, políticas comunes, programas internacionales, tendencias en la evolución de los merca-dos, desarrollo económico, etcétera, de un responsable ministerial, autonómico, académico o de la institución dirigido a todo el sector.

» Investigación. Artículo político-profesio-nal, científico…

» Actividad empresarial. Noticias relaciona-das con la actividad empresarial.

» Opinión. Artículo de opinión de un ex-perto: un responsable de departamento público en el ámbito de que se trate, un directivo de la compañía especializado en fabricación, I+D, distribución, marketing; un líder de opinión, etcétera.

» Foro (Bloque de información y opiniones dividido en cada uno de los subsectores de actividad)

» La Asociación al día. Noticias de las actividades coordinadas y/u organizadas por la institución: conferencias, cursos, seminarios, libros…

» Seguros. Información sobre seguros en general. Noticias sobre ayudas y subven-ciones. Información sobre viabilidad de la implantación de nuevas líneas de seguros subvencionados; seguros de Responsabili-dad Civil; daños causados a terceros, etc.

» Quo vadis Europa. Noticias polémicas sobre la actividad del sector y sobre ám-bitos concretos.

» Empresas. Recopilación de noticias breves de la actualidad empresarial del sector español del que se trate (notas de prensa).

» Agenda. Congresos, cursos, seminarios, simposios, ferias, conferencias, etcétera.

Secciones y Contenidos

31 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30

28 29 30 1 2 3 45 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

2627 28 29 30 31 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31

Quiénes somos

» En el Instituto LeBlu estamos especializados en Marketing y Estrategias de Comunicación Empresarial.

» El Equipo del Instituto LeBlu está formado por gestores, expertos en marketing, analistas, científicos y periodistas que trabajan a diario con los medios.

» El Instituto LeBlu es una compañía dedicada al diseño y desarrollo de estrategias y tácticas de Comunicación Empresarial y Marketing, que utiliza la Planificación Estratégica como piedra de toque.

» Nuestra diferencia reside en nuestra Visión: un Equipo multidisciplinar y altamente experimentado que constituye las raíces del Instituto LeBlu.

» Nuestra Visión Global nos permite definir un enfoque estratégico, diferente de la Concepción Clásica de la Comunicación y las Relaciones Públicas. Abordamos cada proyecto como es: único.

» El Instituto LeBlu es una Agencia de Marketing y Comunicación indepen-diente; compuesta por un Equipo humano multidisciplinar que aúna Inte-gridad, Talento y Experiencia.

Marketing, Gestión & Ventas en Europa, América & Oriente Medio

» Nuestro equipo posee una larga trayectoria en Gestión de Operacio-nes, con experiencia demostrada en operaciones con alta tasa de cambio y en entornos altamente competitivos.

» Caracterizados como expertos estrategas regionales, dirigiendo equipos multifuncionales y multi-culturales, creando asociaciones estratégicas, co-marketing, redes globales de distribución y OEM.

» Somos capaces de gestionar el con-flicto producido por el cambio, ge-nerando un alto grado de consenso.

» Experiencia Multinacional.

» Start-ups.

» Re-engineering.

» Fusiones y Adquisiciones.

» Diseño de Estrategia Promocional.

» Diseño de Estrategia Comercial.

» Posicionamiento de productos y servicios.

Comunicación & RRPP

» Conocemos la estrategia y los procesos comunicacionales impulsados en dife-rentes sectores empresariales, bartering, patrocinio, mecenazgo, etcétera.

» Realizamos la planificación estratégica de Comunicación; elaboración de comuni-cados; preparación de discursos; organi-zación de ruedas de prensa; selección de medios en la planificación de campañas de comunicación y publicidad.

» Estudiamos el lenguaje utilizado en cada medio para su adaptación a las caracterís-ticas del soporte y elaboramos el material gráfico.

» Planificamos acciones de Relaciones Públicas con periodistas específicos, organizando visitas a las instalaciones de compañías.

» Gestionamos programas televisivos y radiofónicos, coloquios, tertulias…

» Organizamos premios, jornadas, cursos, seminarios, etcétera.

» Realizamos auditorías de Comunicación.

» Hemos organizado grandes eventos a nivel nacional.

» Somos expertos en Gestión de Crisis, In-vestigación Sociológica y de Mercados.

» Poseemos un profundo conocimiento de las estrategias de lobbying y su aplicación en el mundo real con resultados sobresa-lientes.

» Gabinete prensa.

» Clipping.

» Relaciones Medios.

» RRPP con prensa.

» Dossieres de prensa.

» Ruedas de prensa.

» Publicidad.

» Auditoría comunicación.

» Entrevistas.

» Grapevine & Newsletter.

» Gestión de crisis.

Edición de Revistas

Como profesionales de la gestión de la in-formación empresarial, los periodistas del Instituto LeBlu son expertos en la edición de publicaciones periódicas sectoriales en donde se reflejan la filosofía, misión, visión, valores y cultura empresarial, así como las actividades y los objetivos de cada compañía.

Entre las especialidades del Instituto LeBlu se encuentra la de realizar diferentes sopor-tes editoriales, desde su planificación y de-sarrollo estructural hasta su coordinación, captación de recursos, redacción, diseño, edición, impresión y distribución. Así, el Ins-tituto LeBlu puede ayudarle a editar, entre otros, los siguientes productos:

» Revistas de quiosco.

» Revistas profesionales y sectoriales.

» Revistas de Comunicación Interna.

» Catálogos on-line.

» Libros técnicos & artísticos.

» Libros Blancos sectoriales.

» Manuales de Identidad Corporativa.

» Memorias Económicas.

Activos del Instituto LeBlu

El Instituto LeBlu está avalado por un gran número de profesionales, gestores, expertos en marketing, publicitarios, científicos, analistas y periodistas, que cuentan con el bagaje y la experiencia de ha-ber trabajado con diversas organizaciones tanto a nivel nacional como internacional.

» Consultores de Estrategia y Comunicación de compañías en el Sector de la Salud tanto Huma-na como Animal

» Editores de Revistas impresas & on-line

» Editores de periódicos

» Estrechas relaciones en el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), Mi-nisterio de Sanidad y numerosas asociaciones profesionales.

» Base de datos de más de 650 medios escritos

» Conocemos la dinámica de la Industria y sus stakeholders.

¿Cómo lo hacemos?

» Diseñamos la estrategia para conseguir la difu-sión y audiencia deseada.

» Realizaríamos una revista impresa que enviaría-mos al listado.

» Realizaríamos una revista 3D digital que colga-ríamos en la página web.

» Posicionaríamos esta revista 3D digital tanto en España como en el resto de países iberoameri-canos y en aquellos donde el castellano sea un idioma vehicular, como Portugal, Brasil y Estados Unidos.

» En función de los objetivos, realizaríamos tanto un posicionamiento orgánico como patrocinado y a través de sitios de referencia, bartering, pa-trocinio de banners, enlaces, una newsletter de captación de audiencia, etcétera.

» Adicionalmente, difundiríamos la publicación entre las redes sociales y haríamos funciones de seguimiento a través de clipping y encuestas que nos darían, junto con las herramientas específi-cas de seguimiento, una idea clara de qué accio-nes deberíamos llevar a cabo para mejorar el po-sicionamiento y, consecuentemente, la audiencia de la publicación para llegar al total del público objetivo que nos hemos propuesto a priori.

Auditoría específica de audiencia TQM aplicada al posicionamiento

A través de herramientas específicas con-trolaremos, entre otros:

Tendencias del usuario» La audiencia.

» El número total de visitantes.

» Promedio de tiempo en el sitio.

» Promedio de páginas visitadas.

» Tiempo que se permanece en el sitio web.

» Porcentaje de rebotes.

Fidelización del usuario» Frecuencia de visitas.

» Nº de páginas consultadas por visita.

» Desde qué ubicaciones geográficas se realizan las visitas.

» ¿Viene el tráfico directo o por el contrario está referido desde otra página?

» ¿Provienen las visitas de un motor de búsqueda?

» ¿Qué aplicaciones poseen los usuarios?

» ¿Con qué palabras clave acceden a la página?

» ¿Cuál es el porcentaje de visitas nuevas?

Navegadores» Sistemas operativos.

» Equipos compatibles o no con JAVA.

» Equipos con instalación o no del progra-ma “flash”.

Propiedades de la Red» Quiénes son los proveedores de los servi-

cios.

» Nombres de host.

» Velocidades de conexión.

Beneficios para la Asociación

Un sinfín de datos que nos sirven para me-jorar los niveles de calidad y perfeccionar el posicionamiento del sitio en las distintas áreas geográficas en las que se encuentra el público objetivo al que nos dirigimos.

Realizaríamos una newsletter que nos ofrez-ca la posibilidad de captar público objetivo de forma continuada y llevar a cabo los con-troles de calidad necesarios.

En el Instituto LeBlu realizamos todos los procesos. Comenzando con la planificación estratégica, realizando el análisis de los contenidos, captación de recursos; pasando después por la dirección de arte, redacción,

reportajes gráficos, tratamiento de imáge-nes, diagramación, diseñó gráfico, edición de textos, arte final, producción y distribución.

En el caso de publicación en web, realizamos toda la gestión del tráfico y el marketing on-line necesario para aumentar la eficacia del sitio web.

Adicionalmente, controlaríamos mediante encuestas periódicas el nivel de satisfac-ción de la audiencia tanto con relación a la propia revista como a la “competencia”, de cara a decidir las acciones que son nece-sarias para la consecución de los objetivos dinámicos.

» La institución o asociación conseguiría te-ner un genuino órgano de comunicación a la vanguardia tanto en diseño como en contenidos, un soporte que alcanzaría una enorme difusión gracias a la estra-tegia de posicionamiento en cascada: revista impresa, revista 3D digital, redes sociales y newsletter que probablemente amalgamaría otras publicaciones ahora existentes y que podría arrastrar nuevas audiencias a su paso.

» El coste para la organización sería cero. Todos los costes serían soportados por el Instituto LeBlu que, a su vez, captaría los recursos de empresas proveedoras o colaboradoras de la asociación y de sus miembros. Una vez amortizados los costes y con la institución apoyando y prescribiendo la revista, ambas partes compartirían los beneficios.

Para más información visite: http://www.InstitutoLeBlu.com

MarketingEstudios de mercado, posicionamiento delproducto, análisis de la ruta al mercado,diseño de estrategia comercial, diseño depromociones.

La estrategia y la gestión de la crisis de unaorganización se diseñara de antemano parauna gestión rápida de la situación.

MarketingEstudios de mercado, posicionamiento delproducto, análisis de la ruta al mercado,diseño de estrategia comercial, diseño depromociones.

La estrategia y la gestión de la crisis de unaorganización se diseñara de antemano parauna gestión rápida de la situación.Building Perception

Building Perception

C/ San José Artesano 128108 Alcobendas - Madrid

Tel. 91 661 6967Fax. 91 661 6937

www.institutoleblu.com Comunicación y Marketing