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Por un mundo mejor
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Por un mundo mejor
2Prosper: Por un mundo mejor
El fundamento de las acciones de Responsabilidad Social Corporativa de SABMiller está señalado en el programa Prosper con el cual se busca dar soporte, ayuda, influir positivamente y contribuir a la construcción de un mejor entorno social, especialmente en las comunidades y actores relacionados con las operaciones del Grupo alrededor del mundo.
Programas de inclusión social, de productividad, de economía solidaria, de cuidado del medio ambiente, de emprendimiento, de responsabilidad social y de educación, entre otros, se enmarcan en Prosper, una filosofía corporativa de SABMiller que busca un mundo más sociable, ecológico, productivo y limpio.
En SABMiller Latinoamérica se están desarrollando diversos programas de impacto local y regional con los cuales SABMiller —a través de cada una de sus siete subsidiarias— ha venido haciendo aportes significativos y cambiando positivamente las vidas de muchas personas y comunidades.
El presente documento expresa la síntesis de las acciones más significativas entre más de un centenar de propuestas llevadas a cabo o en curso con el fin de mostrar el alcance y la importancia de realizar un trabajo de índole social de manera concertada, organizada regida por los valores y propósitos corporativos del Grupo.
Por el alcance y significado —y por ser dos de los programas regionales de mayor alcance— presentamos una síntesis de “4e, Camino al Progreso” y de la iniciativa “Por un Buen Camino”.
El primero de ellos se refiere al apoyo formativo integral a los tenderos de la Región con el propósito de brindarles herramientas esenciales para mejorar sus negocios. Para el año 2020 se espera haber cubierto a 200.000 integrantes de la cadena de valor comercial, permitiéndoles tener negocios desarrollados, sostenibles, haciéndolos, además, referentes por excelencia en sus comunidades.
El segundo se refiere a una campaña de motivación y de formación orientada a mejorar las condiciones de seguridad vial. Cada uno de los países que conforman la región —Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, Panamá, Honduras y El Salvador— han desplegado sus estrategias de comunicación y formación en conjunto con los gobiernos y entidades oficiales especializadas. SABMiller avanza en la capacitación en Manejo Defensivo de más de 5.000 conductores de sus empresas y de aquellas compañías contratistas que prestan este tipo de servicio a la operación.
El espíritu de este documento es el de dejar constancia de las acciones de Prosper en cada uno de los países de SABMiller en Latinoamérica, compartiendo gratas experiencias y mostrando que existen incalculables posibilidades de progreso, bienestar y desarrollo trabajando solidariamente con las comunidades bajo principios de responsabilidad social, animados por una buena condición de ciudadanos corporativos.
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4e, Caminoal Progreso
un mundo próspero
44e, Camino al Progreso
ELOBJETIVOComo un aporte a la cadena de valor comercial de las empresas de SABMiller en Latinoamérica, “4e, Camino al Progreso”, busca cambiar las condiciones de los tenderos —200.000, para el año 2020—, mediante un programa de formación integral que les permite consolidar sus negocios, contar con las herramientas para manejarlos de manera más apropiada y autónoma, y a la vez, convertirlos en líderes de las comunidades para, de esta manera, tocar positivamente las vidas de muchas más personas.
4e, Camino al Progreso busca desarrollar capacidades empresariales, fortalecer la sostenibilidad de los negocios, identificar líderes sociales y poner en marcha ideas de desarrollo comunitario.
ALCANCESOCIALEl éxito de los pequeños negocios es un factor clave en la lucha para la reducción de la pobreza y la inequidad. Proveer herramientas efectivas para el empoderamiento de estos emprendedores, fundamentales en la cadena de valor de SABMiller, como líderes y agentes de cambio social es la visión que ha desarrollado la Compañía alineada con sus objetivos comerciales.
El 90% de las empresas del mundo son pequeñas o medianas empresas y con ‘4e, Camino al Progreso’ es posible empoderarlas exitosamente dentro de la cadena de valor. La evolución de “4e, Camino al Progreso” permitirá fortalecer la inclusión financiera y tecnológica, así como actuar en pro del empoderamiento de las mujeres de América Latina.
De esta manera la iniciativa de SABMiller encaja dentro de un esquema económico y social, cuyo impacto influye positivamente en la economìa y en la condición social de un númeroso núcleo de personas, a la vez que fortalece los pequeños negocios como ejes de las economías de los países en proceso de desarrollo.
En promedio el 70% de las tiendas en la mayoría de países de la región están a cargo de mujeres. La evolución de ‘4e, Camino al Progreso’ permitirá fortalecer la inclusión financiera y tecnológica.
54e, Camino al Progreso
EL PROCESO4e, Camino al Progreso es un programa de capacitación que abarca los siguientes pasos:1. Los tenderos son seleccionados de la base de datos de clientes,
el perfil de los seleccionados son tiendas de subsistencia.2. Se convoca a los seleccionados para participar en charlas de
presentación e inscripción del programa.3. Los inscritos son visitados para elaborar sus diagnósticos.4. Se realizan las clases por cada módulo del programa, los
beneficiarios deben generar compromisos dentro de un plan de trabajo respecto a cada clase que reciben.
5. Los participantes con mayor potencial y que han cumplido con los requisitos del programa participan de una capacitación especial en temas de liderazgo.
6. Finalmente, se realizan visitas para evaluar impactos.
LOS BENEFICIOSDel programa 4e, se derrivan, entre otros, los siguientes beneficios:1. El empoderamiento efectivo de los tenderos, en su mayoría
mujeres, a partir de la comprensión de lo que representan en su entorno, como emprendedores, jefes de hogar, punto de referencia de la comunidad y líderes del vecindario.
2. El desarrollo de ecosistemas de negocio para que los tenderos superen retos como el acceso a servicios financieros, a tecnología y a los beneficios de la formalización.
3. El programa vincula a la cadena de valor de la compañía para ampliar su huella social.
4. La necesidad de consolidar alianzas con otras empresas, entidades del sector solidario y agencias gubernamentales que permitan escalar y ampliar el alcance de 4e y en consecuencia su impacto positivo.
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Por un Buen Camino
un mundo sociable
7Por un Buen Camino
ELOBJETIVOFrente a la problemática de inseguridad vial, especialmente de aquella que se deriva de las actitudes, acciones u omisiones de los conductores, SABMiller consolidó el programa “Por un Buen Camino”, al unir —y enriquecer— iniciativas que en tal sentido han venido desarrollando algunas de sus operaciones con ejemplos excepcionales de ejecución como es el caso de Panamá.
El programa fue creado para contribuir a la prevención de accidentes de tránsito, inducir conductas responsables sobre la seguridad vial y concientizar sobre las principales causas de accidentes de tránsito.
LAS CARACTERÍSTICASFundamentalmente “Por un Buen Camino” comprende campañas de concientización, motivación y educación para señalar hábitos seguros, confiables y responsables en la coducción de vehículos, enfocando los mensajes de acuerdo con las principales causas de accidentes.
De esta manera se ha trabajado en enfoques multicasuales como comportamientos, Infraestructura, vehículos y atención posterior a los accidentes.
En los comportamientos se ha hecho énfasis en temas como alcohol, medidas de seguridad, no uso de distractores —en especial telefonos móviles—, prudencia, observación de las normas, respeto a los límites de velocidad y otros componentes que hacen parte de los criterios del manejo defencivo.
ACCIONES DESARROLLADASEn todos los países en los que se ha desarrollado la campaña “Por un Buen Camino” se han realizado alianzas con entidades gubernamentales para fortalecer los conceptos emitidos, generar
8Por un Buen Camino
Cuando ellos prosperan, nosotros también.
un sentido de entidad, respaldo y formalización, con el objeto de generar credibilidad y lograr un mayor impacto.
La campaña se ha difundido por medios masivos, redes sociales, afiches y de manera directa en puntos especiales en las vías, con mensajes en pro de la seguridad de la vida y de la responsabilidad que se tiene cuando se conduce un vehículo.
CAPACITACIÓNDIRIGIDAComo refuerzo a la campaña y también como aporte directo del Grupo como actor en calles y carreteras, SABMiller está desarrollando el programa de capacitación en Manejo Defensivo más grande y de mayor alcance en Latinoamérica, con la participación de más de seis mil conductores de sus empresas filiales y de compañías prestadoras de servicios de transporte al Grupo en la Región.
De esta manera crea un compromiso propio con la seguridad vial, bajo el criterio común de su campaña institucional, “Por un Buen Camino”, cuyo propósito es contribuir a la disminución de accidentes de tránsito.
El alcance del programa es el de preparar actores que sean parte de la solución y no del problema. Para que al volante de nuestros
vehículos no sólo vayan productos e insumos sino el mejor ejemplo de cómo se debe conducir y cuál debe ser el comportamiento de un conductor en las vías.
LASOPORTUNIDADESEn desarrollo del programa se han detectado oportunidades de evolución y crecimiento, tales como:1. Trabajar en alianzas para reforzar los mensajes de Seguridad Vial
y lograr un mayor impacto en la población.2. Extender las alianzas para poder ampliar la cobertura
de mensajes.3. Compartir buenas prácticas de seguridad vial con otras
empresas que cuentan con flotas de distribución que circulan diariamente por las carreteras de los diversos países.
Comprometidoscon tu FuturoHonduras
un mundo próspero
Comprometidos con tu Futuro - Honduras 2
ELPROGRAMAA través del programa Comprometidos con tu Futuro —CCTF—, ayudamos a fortalecer la gestión de negocio de los proveedores en nuestra empresa por medio de capacitaciones continuas y de asesorías individualizadas.
EN CONTEXTOEl programa CCTF es una iniciativa de Cervecería Hondureña para impulsar y elevar el potencial de su cadena de valor.
El 3.1 % del Producto Interno Bruto —PIB— de Honduras se deriva de las actividades de CHSA y más de 2.146 proveedores nacionales operan con un volumen de cerca de 4.500 millones anuales de lempiras en transacciones.
LA ESTRATEGIAElevamos la capacidad de gestión de negocios de los proveedores de CHSA con el objeto de fortalecer y asegurar la sostenibilidad de las empresas que forman parte de su respectiva cadena de valor y aseguramos de contar con proveedores confiables que cumplan con los requerimientos internos y del país.
Las evaluaciones se desarrollan bajo la Guía de Mejores Prácticas SMETA (Sedex Miembros de Auditoría de Comercio Ético). Bajo SMETA evaluamos a los proveedores para medir el riesgo social, riesgo económico y riesgo ambiental de la cadena de abastecimiento.
Nos apalancamos del conocimiento y experiencia de la fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial “FUNDAHRSE” para ejecutar la metodología.
3Comprometidos con tu Futuro - Honduras
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓN• Establecer Criterios de Selección: definir los requisitos
de participación.• Pre-Diagnostico de los proveedores seleccionados: identificar
las tendencias de los modelos de negocios utilizados por los proveedores.
• Diagnóstico de los participantes: Visita a los proveedores seleccionados con el fin de darles a conocer el programa e investigar las condiciones en que los mismos participarán; firmar los documentos de compromiso, recopilar datos, e identificar las necesidades en cuanto a sus prácticas operativas y administrativas. Se inicia la aplicación del instrumento SMETA pilar 2 (esta auditoría es recomendada por SABMiller para las evaluaciones a nivel de SAM) y con tal fin se utilizaran dos horas de visita para la evaluación del progreso de los participantes.
• Capacitaciones: Acorde a las necesidades identificadas se diseñará y actualizará el programa de capacitación con seis seminarios alineados con los valores, principios y la estrategia Prosperar de Desarrollo Sostenible de CHSA.
EQUIPO DETRABAJO
Cervecería Hondureña: 100% de la inversión económica y coordina la ejecución del programa.
Fundahrse: Desarrolla las evaluaciones in situ a cada proveedor y brinda las capacitaciones de los temas seleccionados.
RESULTADOSPrácticas de higiene, seguridad y salud ocupacional implementadas.
Cumplimiento de los lineamientos y políticas de CHSA, especialmente aquellos enfocados en la cadena de valor.
Mejor conocimiento de la estructura de los costos de sus servicios, permitiéndoles ser más competitivos.
Identificar el modelo de negocios más apropiado a su gestión.
4Comprometidos con tu Futuro - Honduras
LECCIONESAPRENDIDAS• Integración interdisciplinaria en todo el proceso
de implementación.• El acercamiento con los proveedores participantes fortalece el
vínculo de trabajo, generando fidelidad y compromiso en una relación mutuamente beneficiosa para ambas partes.
PRÓXIMOS PASOSExtender la aplicación de la práctica a nuevos emprendedores, motivar a otras empresas e instituciones a ser parte de este proyecto.
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Parques Lineales RecreativosHonduras
un mundo próspero
Parques Lineales Recreativos - Honduras 2
ELPROGRAMAEl programa permite disponer de áreas de recreación y esparcimiento en las comunidades de las zonas en donde operamos, con una contribución al mejoramiento de la calidad de vida y un aporte a la erradicación de la violencia, procurando espacios adecuados para el sano esparcimiento impactando favorablemente al bienestar social y al ambiente.
EN CONTEXTOLas Brisas y Guadalupe, comunidades cercanas a la sede de Cervecería Hondureña, se ubican entre el río Bermejo y el río de Piedras en San Pedro Sula. La zona, catalogada como una de las más vulnerables del sector noreste de la ciudad, con una población cuyo nivel de escolaridad de educación secundaria es incompleta, requiere de apoyo para mejorar las condiciones de vida.
LA ESTRATEGIAFacilitar la ejecución de un plan de desarrollo integral sostenible de las Brisas y Guadalupe, como experiencia piloto que se pueda sistematizar y evaluar para replicar en otros sectores, trabajando en conjunto con organizaciones comunitarias y logrando la participación de la comunidad.
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓN• La Fundación Cervecería Hondureña apoyó con la parte
económica y donación de materiales necesarios para desarrollar el proyecto. La comunidad aportó la mano de obra y el gobierno local realizó la supervisión.
• Las nuevas instalaciones se encuentran diseñadas para practicar deportes y es un valioso aporte para las comunidades vecinas a la empresa. A la vez recuperamos zonas degradadas con iniciativas de forestación trabajando en conjunto con las comunidades.
• El proyecto se desarrolló en 4 fases, con propósitos específicos para su evaluación y seguimiento: identificación de la población
3Parques Lineales Recreativos - Honduras
y sus necesidades; socialización del plan; integración de la comunidad como partícipe del proyecto y ejecución del mismo, comprendido por una cancha multiusos y un área recreativa.
EQUIPO DETRABAJO
Fundación Cervecería Hondureña
Comunidades de Las Brisas y Guadalupe
ONGs que trabajan en la zona
Gobierno local.
RESULTADOSDos Parques lineales de:
24.650metros con 4.086 plantas
sembradas.
Dos Áreas recreativas construidas.
Empleados voluntarios de la empresa aportaron aproximadamente .........
500horas
de trabajo endos años.
LECCIONESAPRENDIDASApertura de la comunidad en recibir información y aplicarla a su vida, como por ejemplo: charlas de prevención VIH/SIDA, liderazgo comunitario, ordenamiento, limpieza de las áreas y labores de reciclaje.
Adicionalmente a los proyectos realizados, existe la confianza por parte de las comunidades en trabajar con la empresa por
4Parques Lineales Recreativos - Honduras
un objetivo común, ejemplo realizar jornadas de prevención de enfermedades, como: Zika, dengue y chikungunya.
PRÓXIMOS PASOS1. Extender la aplicación del proyecto buscando nuevas alianzas,
motivar a otras empresas e instituciones a ser parte de esta iniciativa.
2. Replicar a la comunidad otras iniciativas que son parte de nuestra estrategia social.
RECONOCIMIENTO El programa fue reconocido por el centro Mexicano de Filantropía CEMEFI:El Centro Mexicano para la Filantropía, Cemefi, la Alianza por la Responsabilidad Social en México, AliaRSE, y Forum Empresa, reconocieron el programa de Parques Lineales Recreativos como la mejora práctica en RSE 2015, en la categoría Vinculación con la comunidad.
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Programa Water ReplenishmentHonduras
un mundo resistente
Programa Water Replenishment - Honduras 2
ELPROGRAMAEl Programa Water Replenishment es una iniciativa que tiene como objetivo alcanzar la neutralidad del agua al 2020, a través de la implementación de acciones que contribuyan a la recuperación de áreas degradadas, la conservación del bosque y sistemas agroforestales.
EN CONTEXTOEn el Merendón están las principales fuentes de agua que abastecen nuestras plantas de producción. En esta importante zona, en contraste, hay un alto grado de degradación de los suelos producto del avance de la frontera agrícola, lo que hace necesaria la intervención de la Compañía, a través de un programa de capacitación a las comunidades, que les permita conocer mejores practicas de producción con el fin de proteger el ecosistema en general y el recurso hídrico en particular.
LA ESTRATEGIAPara desarrollar este programa se han llevado a cabo convenios con Coca Cola Company, Fondo Mundial para la Naturaleza -WWF, Fundación Merendón y División Municipal Ambiental -DIMA para llevar a cabo las actividades correspondientes y a la vez se han identificado lideres comunitarios que brinden sostenibilidad al mismo.
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓNEl programa se implementó en abril de 2015. Se seleccionó la cuenca de Manchaguala que es la más degradada de la Cordillera del Merendón y parte de la solución al avance de la frontera agrícola es la implementación de los sistemas agroforestales que ofrecen una buena alternativa para las comunidades. Estos sistemas cumplen un doble propósito, ya que regeneran la cobertura vegetal y proveen una fuente de ingresos a los pobladores. Otra línea de acción es fortalecer las brigadas forestales cuyo objetivo es la prevención y combate de incendios. Dicho fortalecimiento se basa en dos ejes principales: Donación de equipo forestal y capacitación especializada. La tercera línea de acción es la reforestación de áreas
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degradadas con especies nativas, recuperando la capa vegetal, y favoreciendo el restablecimiento de especies de flora y fauna.
EQUIPO DETRABAJO
WWF, Fundación Merendón y la División Municipal Ambiental:Actores claves por su rol en la ejecución del proyecto.
The Coca-Cola Company :Socio que aporta recursos económicos y técnicos para el desarrollo de la iniciativa.
Fundación Cervecería Hondureña:Aporta recursos económicos y coordina la ejecución del programa.
RESULTADOS
61 hectáreas cultivadas con sistemas agroforestales.
150 hectáreas de bosques protegidas.
17 hectáreas de terreno reforestadas.
El programa cuenta con:
51 beneficiarios directos y 204 indirectos
en la línea de sistemas agroforestales.
40 miembros beneficiados.
LECCIONESAPRENDIDASPara el éxito fue clave elegir actores estratégicos con el fin de crear alianzas. Para cumplir los objetivos con los mejores resultados
4Programa Water Replenishment - Honduras
es importante contar con la credibilidad y el apoyo de las comunidades involucradas.
ÚNICO ENSU CLASEEl proyecto de reabastecimiento de agua en la cordillera del Merendón, es el primero en su clase, realizado en la Cuenca del Rio Manchaguala, con el apoyo de diversas comunidades de pobladores de la zona, situados en las aldeas. La visión que ha tenido Cervecería Hondureña, empresa privada que financia el proyecto, servirá de modelo de lo que es la integración de las comunidades rurales, para el desarrollo de iniciativas sostenibles al largo plazo, que sin duda alguna cambiaran muchas vidas, y contribuirá al primordial objetivo de las entidades Coca Cola Company, Cervecería Hondureña y Fundación Merendón, que será el restablecimiento de las fuentes de agua para asegurar el futuro de la región más productiva de la Zona metropolitana del Valle de Sula, al norte de Honduras”, Graciela Martínez, Representante Fundación Merendón. Cuando ellos prosperan,
nosotros también.
PRÓXIMOS PASOSLa duración de este programa es de cinco años y para lograr la sostenibilidad estamos involucrando muy de cerca a las comunidades para que ellas se empoderen de las iniciativas y contribuyan a que se mantengan. Además existe un componente económico con los sistemas agroforestales de café y cacao.
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Green IslandHonduras
un mundo limpio
Green Island - Honduras 2
ELPROGRAMAEl proyecto comprende campañas de concientización y desarrollo de eventos para promover la cultura del reciclaje, la conformación legal, administrativa de la microempresa de reciclaje de Roatan y la dotación de un centro de acopio con equipo, materiales y capital semilla para la operatividad de la microempresa.
EN CONTEXTOEn Roatan diferentes organizaciones se unieron para conformar el Green Island Project, una propuesta para la gestión integral de residuos en la isla, debido a que se trata de un sitio turístico y el manejo de residuos es complejo.
LA ESTRATEGIAFortalecimiento de la Microempresa, promover la separación in situ, recolección y procesamiento, traslado de flete a cargo de CHSA, venta al comprador final, ingresos totales para la Microempresa.
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓNNuestros proyectos de reciclaje están enfocados en la responsabilidad con el equilibrio ecológico y el emprendimiento social con el objetivo de reducir el impacto ambiental a través de la recolección de residuos (PET, aluminio, papel y cartón) creando oportunidades de trabajo para personas en riesgo social y fomentando la cultura del reciclaje en los diferentes sectores identificados.
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EQUIPO DETRABAJO
Las ONGs de la zonas apoyan con las actividades en temas de coordinación y convocatoria, etc. La Municipalidad da el respaldo y los embotelladores financian la operatividad de la microempresa.
RESULTADOSMás de
30 familias beneficiadas que viven con los ingresos de la venta de residuos.
3.500 jóvenes
participaron en las campañas de concientización con 2.08 millones de libras de plástico, que han sido retiradas de la isla desde el 2017.
LECCIONESAPRENDIDAS• Lo más complejo en la implementación del proyecto ha sido el
cambio de mentalidad de los miembros de la Microempresa.• Creación de conciencia en la población en relación al reciclaje,
como un medio de generación de ingresos y evitar el desperdicio.• La cooperación de los diferentes aliados ha sido vital para el éxito
del programa.
PRÓXIMOS PASOS• Continuar fortaleciendo las capacidades de los miembros de la
micro empresa. • Establecer alianzas con restaurantes, hoteles y centros turísticos,
para aumentar el volumen de recolección de material reciclable.
4Green Island - Honduras
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Pensemos VerdeHonduras
un mundo limpio
Pensemos Verde - Honduras 2
ELPROGRAMAPensemos Verde es un programa que promueve campañas de reciclaje en los centros educativos, con el propósito de brindar los conocimientos básicos en el manejo adecuado de residuos. Incluye la donación de recipientes para clasificar los desechos y provee información educativa en afiches.
EN CONTEXTOEl programa se desarrolla en diferentes ciudades de Honduras. Orientado a escuelas públicas promoviendo tanto en alumnos como en docentes la cultura del reciclaje, planteando la necesidad de ser parte del primer y más importante paso de la cadena para reutilizar elementos de desecho.
LA ESTRATEGIAAgenda de visitas a las escuelas con el objetivo de realizar la presentación del programa explicando los beneficios derivados del mismo y la importancia de participar. Conformación de los respectivos comités. Entrega de los recipientes para disposición formal de los desechos y guía para su uso adecuado.
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓNEl programa se basa en la capacitación de las personas y en la creación de conciencia para fomentar la cultura del reciclaje en los niños y jóvenes como un aprendizaje para toda la vida. El primer paso fue vincular a las instituciones educativas a través de la participación de los directores de las escuelas, con quienes se socializó el programa. Para el público objetivo, los alumnos, se optó por utilizar un lenguaje lúdico. De manera que a través
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de presentaciones con títeres se transmiten los mensajes claves y se imparten la capacitación básica para ejecutar el programa, motivando a compartir y a poner en práctica en casa todo lo aprendido.
EQUIPO DETRABAJO
Secretaria de Recursos Naturales Ambiente y Minas, MiAmbiente.
Secretaria de Educación.
Cervecería Hondureña:con elaporte de 46,000 dólares al año.
RESULTADOSA la fecha se han capacitado a través del programa ...........
6.266alumnos
Año de inicio: 2013
LECCIONESAPRENDIDASExiste una falta de cultura del reciclaje en la población en general, lo que trae como consecuencia un manejo inadecuado de residuos. Se requiere continuar trabajando en el fomento de esta práctica.
4Pensemos Verde - Honduras
PRÓXIMOS PASOSContinuar fortaleciendo el programa, ampliándolo a un mayor número de personas, integrando para ello a más centros educativos para que acojan, apoyen y practiquen la cultura de la adecuada disposición de los desechos.
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Modelo agroindustrial de operaciones sostenibles Azunosa Honduras
un mundo productivo
Azunosa - Honduras 2
ELPROGRAMAConvertir un modelo de operaciones sostenibles, económicamente viable para apoyar a las personas vinculadas laboralmente y a las comunidades que dependen de Azucarera del Norte S.A (Azunosa) con el fin generar empleos de calidad, basados en la responsabilidad y proyectados a mejorar la calidad de vida y del medio ambiente.
Convertirse en un modelo integral de operaciones sostenibles, económicamente Viable, que permita apoyar a las personas vinculadas laboralmente y a las comunidades del área de influencia de Azunosa; con el fin generar empleos de calidad, basados en la responsabilidad y las perspectiva de mejorar la calidad de vida y el medio ambiente.
EN CONTEXTOEl azúcar es un “commodity” controversial. Un monocultivo, asociado con trabajo infantil y forzoso, así como con experiencias negativas de pequeños productores. Azunosa, subsidiaria y proveedor exclusivo de CHSA produce 72.500 TM de azúcar y genera 3.000 empleos directos.
El azúcar históricamente ha sido un “commodity” controversial. Un monocultivo, asociado con trabajo infantil y forzoso, así como con experiencias negativas de pequeños productores. Azunosa, subsidiaria y proveedor exclusivo de CHSA produce 72.500 TM de azúcar y genera 3.000 empleos directos.
El PIB per cápita de Honduras es el tercer más bajo de Latam; 68% de la población en área rural está en extrema pobreza.
LA ESTRATEGIADemostrar y validar los avances en sostenibilidad a través de la Certificación Bonsucro que incluye aspectos relevantes como: Monitoreo de Emisión de carbono, protección del Sistema de Arrecifes Mesoamericano, uso eficiente de agua en el proceso industrial.
Ser modelo de la “cero tolerancia” de trabajo infantil, respeto de los derechos humanos y cumplimiento de la ley.
LA SOLUCIÓN / LA EJECUCIÓNSe implementaron acciones alineadas en la búsqueda del desarrollo sostenible:
3Azunosa - Honduras
1. Apoyo corporativo de SABMiller, principalmente en Recursos Humanos y Manufactura.
2. Creación departamentos de Asuntos Corporativos y Recursos Humanos, al tiempo que se reforzaron los laboratorios, salud y seguridad, agricultura y legal.
3. Realizar benchmark de la industria azucarera (costos, productividad, sostenibilidad) para concretar una guía correcta a seguir. En 2012 nos unimos a la ‘Global Sugar Benchmarking Alliance’ dirigido PwC, (19 ingenios en 8 países de Latinoamérica). Durante esta fase se concretó el que sería el estándar de certificación congruente con la filosofía de Azunosa.
Con apoyo de las Ong Solidarid y WWF en 2011 se realizó evaluación de Azunosa contra el estándar Bonsucro y los resultados mostraron brechas de mejora. Se generó un plan de acción para cerrar dichas gaps, que incluía: incorporar persona líder en certificación, revisar estrategia de contratos de coinversión, digitalización de registros, creación base de datos, evaluación fertilidad de suelos, generar mapas agrícolas, diseñar programa de fertilización, entrenamiento general.
EQUIPO DETRABAJO
Cervecería Hondureña (CHSA)
Global Procurement y Corporate Affair Plc.
ONG: WWF y Solidaridad.
RESULTADOSAmbientales:
1.4millones
de m3 de agua ahorrados al año.
Reducción agroquímicos:
5.52kg/ha a 4.00
kg/ha
Reducción de emisiones de carbono por: eliminación de requema, cosecha en verde en zonas cercanas a ciudades; instalación GPS en vehículos, conservación de áreas protegidas.
Sociales:
Erradicación de trabajo infantil (Escuela Azunosa y Empresarios por la Educación)
4Azunosa - Honduras
Desarrollo de pequeños productores.
Certificaciones Internacionales:
FSCC 22000, ISO 9001, Bonsucro, RSE.
LECCIONESAPRENDIDASEl éxito surge porque desde el inicio se contó con apoyo corporativo y congruencia con la estrategia de sostenibilidad. Otra clave fue encontrar socios estratégicos (ONG) vinculados a la misma temática.
PRÓXIMOS PASOS1. Compartir experiencia con otros ingenios azucareros en la región
e institucionalmente combinado con Bonsucro.2. Continuar con la mejora continua y cerrando las brechas con el
estándar Bonsucro.3. Gestionar fondos con ONG para ampliar y avanzar más rápido en
el tema de protección ambiental.4. Sistematizar experiencias.
SITIOS WEBRELACIONADOSwww.azunosa.com
www.wwfca.org
www.cerveceriahondurena.com
www.bonsucro.org
www.sabmiller.com
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