Rev ista Dig i ta l de Audiov isua l451. Nº 31

2018el mejoraño de lahistoria

Crea SGR cerró 2018 como el mejor año de su historiacon avales formalizados por valor de casi 67 millonesde euros y un incremento respecto a 2017 del 35 porciento, cuando entonces el importe fue de unos 49 mi-llones de euros. El número de avales creció el año pa-sado un 23 por ciento y el 75 por ciento de la actividadde la Sociedad correspondió principalmente al cine y latelevisión. “Este incremento implica pólizas, tramitacio-nes con los bancos, etc. Si hablamos de unas 400 ope-raciones, serían unas 70 más en 2018”, comenta PedroMartín, director de Audiovisual y Cultura de Crea SGR.

Rafael Lambea, director general de Crea SGR; Mónica Carretero, responsable de desarrollo de negocio y de re-laciones con Europa de Crea SGR, y Pedro Martín, director del área de audiovisual y cultura de Crea SGR.

Actualmente, en Crea SGR trabajan 21 personas,en 2018 se incorporaron al equipo tres nuevos profe-sionales. En sus 12 años de existencia la plantilla hacrecido desde 6 a 21 personas y el negocio ha pasadode poco más de 7 millones a casi 70 millones deeuros. El objetivo que se marca el equipo de CreaSGR para 2019 es convertirse en un referente en lafinanciación de todo el sector cultural como lo es yaen el audiovisual. “Queremos ser igual de imprescin-dibles que en el cine en otros ámbitos de la culturacomo el teatro, la danza, los festivales de música…que entiendan que estamos ahí para apoyar su finan-ciación”, sentencia el director general de Crea SGR,Rafael Lambea.

Los datos de actividad por sectores de Crea SGR du-rante 2018 indican que el cine representó el 43 porciento del negocio, con casi 29 millones de euros;el siguiente sector en importancia fue la televisión con21 millones de euros, que fue casi el 32 por ciento delnegocio de la sociedad, seguido de juego y ocio concasi 11 millones de euros y el 16,4 por ciento de la ac-tividad el año pasado. Las industrias culturales comoel teatro, la danza o la música supusieron más de 5,5millones de euros, esto es el 8 por ciento del negociodel año.

“Es el mejor año de nuestra historia, con un incre-mento de negocio por encima del 35 por ciento. CreaSGR se ha convertido en un actor clave en la finan-ciación del cine español, muy pocos son ya los queno pasan por aquí. Con el cambio de modelo noshemos convertido en fundamentales, con los des-cuentos de los inversores ajenos al cine, los descuen-tos de contratos de nuevas plataformas online… Sinla pata de Crea SGR muchas películas españolas noverían la luz”, apunta Lambea.

Tanto es así que se puede decir que Crea SGR estáprácticamente en la mitad de las principales pelí-culas españolas cada año. En el ‘Top 10’ del cineespañol en 2018, cuatro filmes habían contado con laparticipación de Crea SGR. Si se amplía la vista hasta

“Es el mejor año de nues-tra historia, con un incre-mento de negocio porencima del 35 por ciento.Crea SGR se ha convertidoen un actor clave en la fi-nanciación del cine espa-ñol, muy pocos son ya losque no pasan por aquí.Con el cambio de modelonos hemos convertido enfundamentales, con losdescuentos de los inverso-res ajenos al cine, los des-cuentos de contratos denuevas plataformas on-line… Sin la pata de CreaSGR muchas películas es-pañolas no verían la luz”,apunta Lambea.el ‘Top 20’, eran nueve los títulos financiados con suayuda. Ahí están títulos como ‘El mejor verano de mivida’; ‘Perfectos desconocidos’; ‘Todos lo saben’, laganadora en el pasado Festival de San Sebastián

‘Entre dos aguas’, o ‘Una mujer fan-tástica’, que triunfó incluso en losOscar. En total, la sociedad estuvopresente en más de medio centenarde películas españolas en 2018.“Podemos hablar de que estamosentre el 40 y el 50 por ciento de laspelículas españolas. Pero comosiempre decimos, nosotros no pode-mos estar en todo el cine español”,afirma Martín. En el ámbito de la te-

levisión, también el protagonismo de Crea SGR escreciente, habiendo duplicado su participación en se-ries y programas respecto a 2017.

También cabe destacar la cifra de operaciones lo-grada en un territorio como Canarias, donde se ha for-malizado avales por valor de unos cuatro millones deeuros en Gran Canaria y casi dos millones y medio enTenerife: “Hay muchas empresas que quieren ir arodar ahí por sus ventajas fiscales y cada vez cuesta

más conseguir inversores. Ahora estamos viendo laforma de poder entrar en las desgravaciones para ro-dajes extranjeros”, revela el director general de CreaSGR.

Si un incremento de negocio superior del 35 por cientoes objetivamente una noticia destacada, en el últimotrimestre del año se anunció además que el Ayunta-miento de Madrid entraba en el capital social deCrea SGR con cinco millones de euros, lo que permi-tirá generar una inversión de 60 millones de eurospara proyectos culturales madrileños y la creación de1.000 puestos de trabajo directos, 2.000 empleos in-directos y una inversión inducida que alcanzará los100 millones de euros. Las empresas podrán solicitarel aval de hasta el 100 % de su proyecto con un má-ximo de dos millones de euros. En esa solicitud, quese podrá encontrar en la web

www.creasgronline.com, deberán establecer losdatos de la empresa y la descripción del proyecto aavalar. Lo que busca con este acuerdo el Ayunta-miento de Madrid es apoyar a la industria cultural, ab-solutamente todo lo que tenga que ver con el sectorcultural: cine, teatro, videojuegos, música… Nuestraidea ahora es conseguir que se beneficien tambiénotros proyectos que se hagan en Madrid, aunque lasempresas no estén radicadas en Madrid, vamos…que no dependa del domicilio fiscal”, apunta Lambea.

Los datos dicen que no será difícil cumplir los objeti-vos marcados en la capital, porque si se echa la vistahacia atrás en Madrid, Crea SGR ha avalado desdesu nacimiento en 2006 unos 1.000 proyectos cultura-les por valor de 132 millones de euros.

Asimismo, para facilitar los trámites a todos los sec-tores culturales se ha digitalizado todo el sistemacon el fin de agilizar la solicitud del aval. El objetivoes intentar que el procedimiento sea más sencillo através de la plataforma online creada para ello. Ahora,la web de Crea SGR permite a los usuarios darse dealta y solicitar el aval con la documentación requeriday poder ver en qué fase se encuentra cada trámite.“En el cine estamos muy bien posicionados y sonpocos los que no nos conocen, pero cuando vas aotros sectores como el teatro, nos cuesta mucho másque entiendan nuestro papel. Tenemos que hacer una

labor informativa muy importante en estos otros sec-tores culturales y después confiar en que el boca orejahaga el resto. También por eso es importante simplifi-car el procedimiento online, tenemos que conseguirque sea más sencillo para que el usuario quede sa-tisfecho”, reconoce el director general de Crea SGR.

Nuevos tiempos en el cine español

Cuando se produjo el cambio de modelo de financia-

ción del cine español, el encaje de Crea SGR no es-taba del todo claro, pero tras su puesta en marchaefectiva el tiempo demostró que su figura iba a ser in-cluso más decisiva que antes. Y es que el éxito de laSGR ha sido precisamente ése, su capacidad parareinventarse. “Ya trabajamos habitualmente descon-tando contratos de nuevas plataformas online, sobretodo con Netflix, pero también ya hemos hecho ope-raciones con Amazon y HBO, han cambiado el sis-tema”, dice Pedro Martín.

Un año satisfactorio para la Sociedad de Garantía Re-cíproca, sí, pero no exento de obstáculos que tambiénhan podido salvarse, como la última convocatoria de

ayudas a la amortización, de la que en 2019 se abo-narán la última parte de las cantidades que queda.“Ha sido otro de los asuntos que han generado estrés.Nosotros teníamos ahí unos 28 millones de eurosavalados en 31 películas. Además, estas últimas ayu-das se van a pagar en dos veces. Y claro, para el pro-ductor, cuanto más tarde pague el ICAA más costefinanciero tiene la operación. Si hubieran podido pagartodo en verano lógicamente hubiera sido muchomejor, porque una operación de un millón de euros fir-

mada hace varios años, con un interés entonces altres por ciento, son unos 30.000 euros, de haber pa-gado en junio a pagar en diciembre se hubieran aho-rrado 15.000 euros, que es mucho dinero, y eso sumasi tienes varios títulos”, explica Martín.

Otro de los conflictos importantes con los que tuvoque lidiar el año pasado el cine español fue el retrasode la salida de las convocatorias de ayudas gene-rales y selectivas, lastradas por la tardía publicaciónde la renovada Orden de Ayudas al Cine. En el casode las ayudas generales, además se redujo la cuantíamáxima a percibir, que paso de 1,4 millones de eurosa un millón, con el objetivo de que alcanzase a más

Pedro Martín, director del área de audiovisual y cultura de Crea SGR; Mónica Carretero, responsable de des-arrollo de negocio y de relaciones con Europa de Crea SGR; Rafael Lambea, director general de Crea SGR, y

Miguel Ángel Bermejo, director del área de ocio y juego de la Sociedad.

títulos. “En el cine español si no cuentas con ayudapública es muy complicado levantar determinadosproyectos”, reconoce Martín.

Aunque el audiovisual es la joya de la corona la acti-vidad ha crecido en todos los sectores que abarcaCrea SGR, en juego, teatro, otros productos de la in-dustria cultural y creativa… “En teatro y música vamoscreciendo, pero más despacio. Hemos participado enalgunas obras teatrales,festivales de música, con-ciertos… Hay que pensarque el teatro, en su franjabaja es bastante artesanaly es más complicado.También hemos partici-pado en obras más impor-tantes como el musical ‘Elmédico’. Mientras que enteatro tenemos que ir en-contrando nuestro hueco,en los festivales musica-les nuestro encaje es per-fecto, porque en el fondoson productos muy pare-cidos a una película, aun-que depende del éxitocomercial con la venta deentradas, porque no sue-len tener subvenciones”, cuenta Mónica Carretero,responsable de desarrollo de negocio y de relacionescon Europa de Crea SGR.

La figura de los inversores privados en productos cul-turales, que a través de Agrupaciones de Interés Eco-nómico buscan una rentabilidad, ha posibilitado abrirvías de comunicación entre los diferentes sectoresculturales y también ha supuesto una nueva oportu-nidad para Crea SGR: “Adelantar el dinero de los in-versores ha supuesto en 2018 ocho millones deeuros, que se cancelan además muy rápido. Son ope-raciones relativamente a corto plazo y de alto riesgoporque no conoces al inversor, pero hemos creadojunto a los despachos con una cartera de inversoresy diferentes agentes, un sistema donde estamos có-modos y nos entendemos. Creo que es un modelomuy interesante que hemos potenciado en 2018”, ar-gumenta Martín.

También están funcionando muy bien las operacio-nes en el área de juego online, para avalar todos los

sistemas informáticos que necesitan estas nuevascompañías. El juego aporta también su granito de es-tabilidad de Crea SGR.

A pesar de la buena marcha de la sociedad sus res-ponsables no se fían y permanecen alerta ante cual-quier cambio. “Siempre tenemos la sensación de quealgo puede pasar y puede torcer la tendencia. El cam-bio de una normativa, la quiebra de un agente impor-

tante, el cierre de unatelevisión… Hay unaserie de variables queestán ahí y que puedenafectar porque al final elsector es muy débil. Ne-cesitamos tranquilidad yseguridad jurídica.”, refle-xiona el director generalde Crea SGR.

Otro de los factores que ajuicio de Crea SGR debeinvitar a una profunda re-flexión es el mal funciona-miento en los cines de lamayoría de las películasespañolas. “Es una reali-dad terrible, funcionanmuy pocas películas es-

pañolas en los cines y deberíamos hacer algo al res-pecto, porque tenemos un problema”, señala Lambea.

Retos para 2019

En 2019 Crea SGR quiere potenciar la industriacultural por encima de todo, aunque siempre te-niendo muy presente que el audiovisual seguirásiendo el motor de la sociedad. También quieren im-pulsar su presencia en otros sectores como el de vi-deojuegos. “Estamos ya presentes y seguimoscolaborando con asociaciones del sector de videojue-gos, pero hay una dificultad añadida al tamaño de losproyectos. O son muy grandes con presupuestos devarios millones de euros, donde tenemos poca cabida,o son muy pequeños en una fase demasiado prelimi-nar para nosotros. En este caso son productos de altoriesgo para nosotros que a lo mejor deberían tenermás apoyo de la administración. Es un mundo com-plicado, pero también un reto, queremos estar con losvideojuegos”, comenta Mónica Carretero.

(continúa)

“Ya trabajamos habitual-mente descontando con-tratos de nuevasplataformas online, sobretodo con Netflix, perotambién ya hemos hechooperaciones con Amazon yHBO, han cambiado el sis-tema”, dice Pedro Martín.

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