Portafolio - 24 08 2020

[ ECONOMÍA ]

Julián Molina Gómez, Superintendente deSubsidio Familiar, asegura que hasta juniopasado, el apoyo de emergencia habíallegado a unos 211.000 cesantes. Pág. 10

Pese a que los países llevan semanas conla mayoría de sus economías activas, elrebrote de casos hizo que la producciónse desacelerara durante agosto. Pág. 16

Afiliados a las cajas caen 7,4%Europa vuelve a perder dinamismo

[ INTERNACIONAL ]

Salvamentoy oportunidad

DÓLAR (TRM)

$ 3.827,27 0,93%

EURO

$ 4.515,03 0,35%

PETRÓLEO BRENT

US$ 44,35 -1,22%

CAFÉ (N. Y.)

US$ 1,20 1,31%

COLCAP

1.186,29 uds. 1,04%

DTF

(E.A.) 2,70%

IBR

(3meses) 2,04%

TASA DE USURA

(E. A.) 27,44%

INT. CTE. BANCARIO

(E. A.) 18,29%

Falta un paquete expresopara salvar compañías: Andi

Acelerar larecuperacióneconómica implicatambién rescatar sindilación al mayornúmero de empresasen el país. Pág. 22

Indicadores del día

COR NAVIRUS

DÍA 153CUARENTENA

Opinión

Bruce Mac Master,el presidente deese gremio, le dijoa Portafolio queColombia aún no esconsciente del dañoque la pandemiapor coronavirusha causado a lasempresas. Pág. 7

¿Impuestos verdesfrente a la crisis? Pág. 8

Empresas dicen que abrirpor abrir no es negocio

Pág. 11

Pág. 4 Pág. 9

Sectorde lossegurossienteimpactodel covid

FINANZAS

Cálculosmuestran que elmedio de pago haregistrado una caída al70%endos años.

Por coronavirus,personas usanmenos efectivo

EDITORIAL

ECONOMÍANEGOCIOSECONOMÍA

DOSMINUTOS Pág.2NEGOCIOS Pág.4

ECONOMÍA Pág. 7FINANZAS Pág. 11

INTERNACIONAL Pág. 16INDICADORES Pág. 18

Bruce Mac Master instala hoy el 5° Congreso de Empresarios, que se realizará virtualmente. Cortesía Andi.

Preciopúblico$2.000

Una publicaciónde El TiempoCasa EditorialISSN0123-6326Año 26,número 6611

Agosto 24 de 2020

Golpe regional

CEET

Luis FernandoMejía renuncia asu puesto enjunta de EPM

ECONOMÍA

INTERÉSOCULTO

ASÍ LODIJO...

EFE

Los vecinos de los barriosaledaños a las zonas dondese construirá el Metro deBogotá están recibiendoanuncios de que prontoempezarán las obras.Igualmente, se finiquitannegociaciones de predios.

Según Andrés López, presidente deCorferias, el hospital provisionalque se habilitó en el recintofuncionaría hasta finales deoctubre, no solo porque para esemomento se espera un descensode la curva de contagios de covid,sino porque a partir de noviembrevolvería la primera feria presencial.

A pesar de que las peluquerías fue-ron autorizadas para reabrir, losdueños de estos negocios dicen queel problema es que no tienen clientesporque las mujeres que trabajabanen oficinas están laborando desdesus casas y no van a los salones debelleza.

ACCIONISTA MAYORITARIO DE AVIANCA HOLDINGS.

EN SEMANAS recientessehanpublicadolosre-sultados económicos del segundo trimestre de2020 en distintos países latinoamericanos. Eldesplomedemagnitudes históricas que golpeóColombiafueexperimentadodemanerasimilarporlaseconomíasdelaregión.

Entreabrilyjuniodeesteañodosgiganteslati-noamericanos -Brasil y México- cayeron 11 porciento y 17,3 por ciento respectivamente.Mien-traslaeconomíachilenasecontrajo14,1porcien-to -muy cerca al 15,7 por ciento de Colombia- laperuanasehundióun30,2porciento,entrandodemaneraoficialenrecesión.

Conestosdatos,AméricaLatinasehaconver-tido no solo en el actual epicentro de la pande-mia global por su impacto en númerode conta-giosy fallecidos -un40porcientoen losúltimos

dosmeses-sinotambiénenunaregióncuyaeco-nomíahasidofuertementegolpeada.Deacuer-do a estimaciones de la Cepal, la economía lati-noamericana se contraería un 9 por ciento a fi-naldeesteaño.

Estasdramáticascaídasdelproductointernobruto en las grandes economías de la región setraducen en disparadas en el desempleo, la in-formalidad y en la pobreza. La tasa regional dedesocupaciónpodríaalcanzarun 13,5por cien-to,unas44millonesdepersonassintrabajo.Encuantoalapobreza, laCepalestimaquelacrisissumaráotros45millonesdenuevospobres, su-biendolatasaaun37porcientodelapoblación.

Elretrocesosocialyeconómicaquetermina-rádejando lapandemiadel coronaviruspodríasuperarlosdiezañosencuantoanivelesdebien-

estareingresos.Aunquecondiferenciasespecífi-cas para cada país, las grandes economías lati-noamericanassehundieronporrazonespareci-das: las cuarentenas golpearon sociedades conalta informalidadyconhuecos en la reddepro-tecciónsocial,eldesplomeenelcomercioglobaldematerias primas y la lentitud en la reactiva-ción.

Tanto Colombia como el resto de países lati-noamericanoscompartenlaurgenciadedesple-gar para recuperar los niveles de actividad eco-nómicaprevios a la pandemia. La capacidaddereactivación es heterogénea pero la maniobrafiscal, la protección a los hogares y empleos y alasempresasseránclaves.

Alistan inicio deobras del Metro

Hospital de Corferias

GERMÁN EFROMOVICH,

EL RECIÉN nombrado miembrode la junta directiva de EmpresasPública de Medellín (EPM), LuisFernando Mejía, director de Fe-desarrollo, renunció a su puestoy será reemplazado por el exsu-perintendente de Industria y Co-mercio, Pablo Felipe Robledo.

A través deuna carta dirigida aDanielQuintero,alcaldedeMede-llón, el director de Fedesarrolloexpresó los motivos de su dimi-sión.“Trasunanálisisde laseven-tuales inhabilidades e incompati-bilidades que mi participacióncomo miembro de junta de EPMpodría generar para Fedesarro-llo, he tomado la decisión de nohacerefectivasuamabledesigna-ción como miembro de esa im-portante junta. Es una decisiónquenoes fácil,pormiespecial in-terésdeadoptaren laconsecuen-cia de los objetivos estratégicosdeestamaravillosaempresa,quetanto desarrollo y progreso le haaportado aMedellín, Antioquia yel país”, dice la misiva que publi-cóMejía en su cuenta deTwitter.

Tras la renuncia, el alcalde deMedellín designó a Pablo FelipeRobledo,exsuperintendente,de-signaciónquetambién fueconfir-mada a través de información re-levante de la Superfinanciera.

Esa renuncia se suma a la quehizo recientemente el abogado,Alberto Preciado, quien dijo quela decisión la hizo por considerarqueteníavariosconflictosde inte-rés que le impidenentrar a la em-presa.

La situación se da después dequetodos losmiembrosde la jun-tadeEPMrenunciaranasuspues-tos, despuésde la crisis quedesa-tó una demanda no consultadaoficialmente con esa junta, porun$9,9 billones a consorcios quetrabajaron enHidroituango.

Desde noviembre veremos acción

Trabajo en casa afectaa las peluquerías

ES LA PARTICIPACIÓN de las horas de trabajopromedio anuales de las mujeres en actividades decuentas nacionales y en el trabajo doméstico y cuidadono remunerado, comparado con la participación de45,6% de los hombres, según datos del Dane.

“Indujeron al MinisterioPúblico a armar unaficción científica paraintentar (...) haceruna conexión con todoese escándalo que huboen Brasil de corrupciónconmi persona”.54,4%

Proyecto

Bogotá

Bogotá Belleza

2 Lunes 24 de Agosto de 2020

Dos minutos

LOS DÍASque vienen serántensos para los empresa-rios de los sectores econó-micosquesehandenomina-do‘losúltimosenabrir’por-quebuscaránconlasautori-dadesmejorar las condicio-nespara reactivar susnego-cios, tras casi seis meses decierre.

Los dueños de bares y ci-nes, así como empresariosdelsectoraéreoydelosgim-nasios expresan inconfor-midadpor las reglas que leshan fijado para la reapertu-ra porque consideran queno consultan la realidad desus negocios y no aportan asurecuperación,aunquere-conocen que empezar aoperar es un avance.

Creenque temas comoelde los aforos no dejan quelos negocios fluyan. En losbares, por ejemplo, el licorconstituye el 95% de los in-gresosy lanorma lespermi-

teabrir,perosinpoderofre-cer estas bebidas. Los em-presarios solicitan que elGobierno cambie lo dis-puesto sobre la materia enel Decreto 1076, que dictanormas sobre la emergen-cia sanitaria, vigente hastael 31 de agosto, dice Adria-na Plata, directora ejecuti-va de Asobares.

Allí seordena“a los alcal-des y gobernadores que enel marco de sus competen-cias constitucionales y lega-les prohíban, dentro de sucircunscripción territorial,el consumo de bebidas em-briagantes en espaciosabiertos y establecimientosde comercio”.

Tato Ospina, quien conotros sociosmaneja bares yrestaurantes en la ZonaRosa de Bogotá, sostieneque es valioso que esté so-bre la mesa la reapertura,pero agrega que hay con-

fianzaenque lanormacam-bie, con el fin de que se per-mita la venta de bebidas al-cohólicas, bajo parámetrosde moderación y consumoresponsable.

Denohacerlo, se corre elriesgo de que se abra lapuerta de la ilegalidad, ad-

vierteOspina.Preocupacio-nes también han asistido alosdueñosde los restauran-tes,quienes lasemanapasa-da cuestionaron que laspruebas pilotos en Bogotáse limitaranaespaciosacie-lo abierto. Sin embargo, yaempezaron a trabajar conla administración sobrecómo, por ejemplo, las pla-zoletas de comida partici-pan en estas pruebas.

CINE Y GIMNASIOSOtra actividad que no

está conforme con los pro-tocolos es la de los cines. LaAsociación Colombiana deCine, Acocine, que reúne alas cadenas dice en una car-ta al Ministro de Salud, Fer-nandoRuíz,quevanencon-travía de la reactivación.Hay varios reparos.

PabloUmaña, gerentedela cadena Cinemark, expli-ca que a la industria le qui-

tan la posibilidad de recibirel 50% de los ingresos, quees lo que representa en sucaso la venta de alimentos ybebidas.Y,agrega,queape-nas se permite el 20% deuso de la capacidad de lasala. Eso, dice el empresa-rio, quiere decir que “pre-tendeelgobiernoqueel sec-tor pueda sobrevivir ope-rando al 10% de su capaci-dad”.

Además, desde Acocinese cuestionan que se pidaquepuertas y ventanasper-manezcanabiertasparaase-gurar ventilación naturalcuandoeneste tipodeesce-narioselaireestéenunpro-ceso de renovación cada 15minutos.

Los gimnasios tambiéntienen preocupaciones. Gi-gliola Aycardi, vicepresi-denta ejecutiva de Bo-dytech señala que ahoracon las reaperturas la mar-cacumplecontodos lospro-tocolosexigidosparapoderoperar y demostrar que sussedesnosonsitiosdepropa-gacióndel virus sino todo locontrario, y allí las perso-nasvanamejorarsusaludfí-sica ymental.

Agrega que con relaciónalaforo“estamoscumplien-do con las 50 personas enPereira, que es la únicasede que tenemos abierta,pese a que como negocionoes rentable. “Esperamosqueesteesquemase flexibi-lice,puesnuestrassedes tie-nen entre 2.000 y 3.000metros cuadrados, lo quesignifica que cada personatiene 50 metros para hacersuejercicio, que es 25 vecesmás a lo recomendado porla OMS, medida que consi-deramos exagerada”, plan-teó a Portafolio.

VUELOS AÉREOSPeseaqueel 21de julio se

inició la primera ruta pilotocomercial entre Bucara-manga y Cúcuta, y que des-de la semana pasada se die-raautorizaciónaotras 15ru-tas desde Bogotá, la condi-ción de hacer el seguimien-toa la saludde lospasajerosluego de cada vuelo ha sidounode los reparosde lasae-rolíneas. Esa debe ser unafunción del Estado porquees quien tiene los registrostécnicos para hacerlo y losrecursoshumanosparaana-lizar los resultados. Si ese esun requisito, pues nos toca-ráhacerlo,peroenunanáli-sis normal y razonable defuncionespuesnaturalmen-te que debe ser el Estadoquienlohaga”, segúnAlfon-so Ávila, presidente de Eas-yfly.

Frente a la medida deque los pasajeros deben to-marse una prueba de covid

antesdelvueloenlarutaen-tre Rionegro y San Andrés,Félix Antelo, presidente deViva Air anotó que “eso esinviable desde el punto devista operacional, y desdeel punto de vista comercialtiene un costo significativo.Además, hacerse una prue-baesbastantemáscaroqueel precio del pasaje”.

TEATROS Y PELUQUERÍASCon la luz verdede los pi-

lotos para teatro y cine, enel caso de las artes escéni-cas, prefierennoadelantar-se a la gradualidad y apun-tar a la virtualidad. “Nosabstenemosaabrir al públi-co a pesar de la posibilidadporque le vemos un mayorsentidoa lagradualidad.Nocreo que debamos lanzar-nos apresuradamente, por-que implicaría por ejemploque, si tengo un aforo del50%, que en nuestro casoson 500 personas, para unespectáculo a las 7 p.m., singenerar aglomeración unsector del público deberíallegar a las 5p.m. ”, explicóPaulo Sánchez, gerente delTeatro Colsubsidio.

En el caso de los salonesde belleza, que han tenidomás tiempo de aplicaciónde los protocolos, un pro-blema está en el miedo delos clientes a ir a estos luga-res. John Navas, propieta-rio de John Navas Studioconsideraqueel aforoesdemenos del 35%, con unaafectación en la factura-ción, pues está 30%por de-bajo frente a un mes nor-mal. “Necesitamos que sehaga una reactivación efec-tiva a la economía, no pue-den ser tres días a la sema-na.Además,muchosestilis-tas hacen domicilios, peroallí el riesgo sanitario esmás alto”, apuntó.

Mientras algunos secto-res presentan sus reparos,los parques de diversionesacaban de ser notificadosde que se les aprueban losprotocolos y hay expectati-vas tambiénsobre lasdispo-siciones que rijan para lasiglesias, por ejemplo.

En los gimnasioscada personatiene 50 metrospara ejercitarse,25 veces más delo recomendadopor la OMS,medida quees exagerada”.

La prohibiciónde la ventade comidas ybebidas, asícomo un aforodel 20% nohace viable laoperación de lassalas de cine”.

Los bares esperan un cambio de normatividad que les permita la venta de licor, bajo premisas de consumo moderado. iStock.

Empresas de actividades como cines y barescuestionan condiciones para su reactivación.

Tensión de los ‘últimosen abrir’ por protocolosdistantes a los negocios


Negocios

BREVES

A PESAR de que la activi-dadagropecuariacolombia-na no paralizó sus activida-des debido a la pandemia,el crecimiento del 2020 se-ría leve. La causa de estecomportamiento obedecea la caída de la demanda ge-neradapor la pérdida y/o lareducción de ingresos porparte de los hogares.

Esta situación se da prin-cipalmente en los produc-tos demayor costo, los cua-les se comercializan en res-taurantes de élite, como elcaso de cortes de carne fi-nos,productosdemaryfru-tas y verduras demayor va-lor.

El propio Gobierno reco-noce que es clara la dismi-nución del consumo de loshogares,comolohademos-trado el índice de inflación,que en julio fue de0%.

¿Y qué se espera para elremate de año? La reactiva-cióngradualdealgunossec-toresde laeconomíapermi-te pensar que la recupera-ción de una parte del em-pleoperdidoenabril, impli-ca que algunas personasque se habían quedado siningresos han comenzado arecuperarlos, por lo que lademanda está mostrandosignos de recuperación.

Deotro lado,en lospróxi-mos meses, “la pandemiapodría jugar a favor o encontra de los agroexporta-dores colombianos. En ge-neral, ladesaceleraciónglo-bal imponeunambiente re-tador para quienes expor-tan, en la medida en que eldesempleoafecta lademan-da. No obstante, el resulta-do también dependerá deposibles efectos que la pan-

demia tenga sobre la ofertalocal de alimentos en losmercados de exportación,así comode los impactos enlacosechadenuestroscom-petidores”, señala un infor-mede ladirecciónde Inves-tigacionesEconómicas,Sec-toriales y de Mercado, delárea de investigación y aná-lisis del Grupo Bancolom-bia.

Es más, el estudio sostie-neque la tasadedesempleourbana es el mayor riesgo alabaja parael PIBdel sector

en los meses que quedandel presente año.

El análisis de Bancolom-bia confirma lo señaladoporotrosanalistasenel sen-tido de “los apoyos del Go-bierno y el menor gasto enbienes durables han permi-tidoquesemantengael gas-to en alimentos. No obstan-te, de mantenerse un niveldedesempleoalto, las fami-lias podrían empezar a mi-grar sus hábitos alimenti-cioshaciaproductosdeme-nor valor agregado”.

CAFÉ Y ACUICULTURA, BIENEn lo que va del año, las

actividades cafetera y deacuicultura han sacado lacara por el sector. “La pro-ducciónpiscícolaes laramadel sector agropecuarioque más dinamismo siguemostrando. Se trata de unnegociodepotencialexpor-tador, dadas las restriccio-nes ambientales en la pescaoceánica”, dice el informedel Bancolombia.

Añade que el 2020 po-dría ser uno de los mejores

añosdel sector cafeteroporcuentadelaumentoenlaco-tización local de la carga decafé, que ya es superior a$1’150.000, en momentoen que estamos próximos arecolectar la cosecha másgrande de los últimos años.Segúnel gerentede laFede-ración Nacional de Cafete-ros, el sector aportará esteaño al PIB colombiano unacifra récorddemásde$9bi-llones.

Por ahora, la tasa de des-empleo nacional es el prin-cipal riesgo que enfrenta elsectorruralparael restodelaño.

Aún así, la resiliencia enla demanda de alimentos yun mejor clima han benefi-ciado al sector ayudaron alos resultados del sector.

12%

Los negocios del sector ruralpasarían raspando este año

Minagricultura lanzaplan de reactivación

Precios del aceite depalma pintan bien

Cacaoteros localesen ‘gremio’ mundial

Con una inversión inicialde $130.000 millones, elministro Rodolfo Zeaanunció un plan queincluye apoyo para lacompra de agroinsumos($35.000 millones),banco de maquinaria($32.000 millones) y unalínea especial de crédito($50.000 millones).

DE LAS 7.665 hectáreassembradas en Colombiaen flores de exportacióncorresponden a crisan-temos, variedad queinicia hoy en Medellínuna semana de promo-ción del producto que elpaís vende en más de100 países. AugustoSolano, presidente deAsocolflores, dijo quehabrá recorridos porcultivos (Open House).

El experto internacionalen aceites comestibles,James Fry, aseguró en elCongreso Palmero co-lombiano, que la pers-pectiva del mercado deeste producto es positi-va en lo que resta de2020, debido a la mejorade la demanda global.

Uno de los objetivos quebusca Colombia con elingreso a la Organiza-ción Internacional delCacao (ICCO) es jugar enla grandes ligas de esteproducto. El Minagricul-tura presentó un proyec-to de ley para aprobar laadhesión, y obtener losbeneficios de pertenecera este organismo global.

El alto desempleo nacional es una amenaza para el campoporque afecta la demanda de alimentos en el resto del 2020.

CRECIÓ EL PIB agropecuario en el segundo trimestre deeste año, mientras que entre enero y marzo había crecido7,9%. No obstante, este contrasta positivamente con la cifrade economía colombiana en general, que en el agregadopara el segundo trimestre se contrajo 15,7%0,1%

COR NAVIRUS

DÍA 153CUARENTENA

La acuicultura es un negocio de potencial exportador, dadas las restricciones ambientales en la pesca oceánica. Archivo CEET


Negocios / Agronotas

EN MEDIO de la peor crisiseconómica y empresarialde la historia, la Andi iniciahoyelVCongresoEmpresa-rial Colombiano, bajo ellema ‘Oportunidades paraun futuro optimista’.

Bruce Mac Master, presi-dente ejecutivo del gremio,habló con Portafolio sobrela coyuntura, las salidas y loque se espera de este even-todecincodíasque,porpri-mera vez, se realizará demaneravirtual,yqueconta-rá con la participación deexpertos internacionales,entre ellos la Nobel de Eco-nomía EstherDuflo.

¿Cómodefine la situaciónreal del empresariadocolombiano?

El país vive una situaciónde emergencia empresa-rial.Por algunarazónextra-ña,Colombia sehaadorme-cido alrededor de algunosde los indicadores críticos,y no hemos sido capaces detenerconcienciade lagrave-dad de la situación.

Muchascompañías estánverdaderamente al bordedel colapso y aún si hubierauna reactivación hoy, segu-ramente les costará muchosalir adelante, porque eldañohasidogrande.Lades-trucción de su red de ven-tas, capital de trabajo, liqui-dez, del talento humano yde la demanda es inmensa.

¿Y qué hay que hacer?La mayoría de las cosas

quesehanhechohastaaho-ra son acertadas y necesa-rias, pero diseñadas paramuycortoplazo,comoeselcaso del soporte a las nómi-nasduranteunosmeses.Re-conocemos que hay algu-naspara elmedianoy el lar-go plazo, como lo que sehace en Pactos de Creci-miento o reformas que sevan a hacer en adelante.

Pero nos está faltando,sinduda,unpaqueteexpre-sodesalvamentodecompa-ñías. Faltan instrumentosque se pongan a disposi-cióndel empresariado parasalvar compañías.

¿Como cuáles?En condiciones norma-

les, ni siquiera está bien vis-tosalvarcompañías.La lógi-ca del mercado decidequiénsobreviveyquiénno.Pero esto se fracturó cuan-do los Estados decidieronquitarle la licenciadeopera-ción a una gran cantidad denegocios que tuvieron quecerrar desde el tercer fin desemana de marzo pasado.Esto cambió las condicio-nes del juego. Entonces, loque no era bien visto, es de-cir, esodeque el Estado sal-ga a salvar compañías, hoyes una necesidad.

¿Y cómo se salvancompañías?

Ayudándolas de frente.En el sentido más justo delapalabra, casiqueseríade-cirles a las empresas ven-gan y yo les aporto lo queustedes no están recibien-

do en razón de que yoEsta-do, le quité la licencia deoperación. Habría que pre-guntarles a las empresasqué necesitan para salvar-las. Seguro pedirán apoyoeconómico, para garanti-zar su supervivencia, y no

que les den lo que se iban aganar. En marzo propusequehubieraunprocesoma-sivode reestructuracióndedeudas, pero se dijo queeso era poner en riesgo losrecursos de los ahorrado-res, peromi idea era hacer-lo con recursos públicosdi-rectos o garantías. Hubooposición, pero es hora deretomar el tema.

¿De dónde debesalir la plata?

EnEstadosUnidos,elGo-bierno acudió incluso a laemisiónprimariade laFED.Así obtuvo US$11 trillones.Otra manera de conseguirlosrecursosesmedianteen-deudamiento. No tenemosotramanera de hacerlo. Nose puede salir a decirles alas empresas que paguenmás impuestos porque es-tán en quiebra.

Es más, el Estado debe

prepararse para un menorrecaudo porque las compa-ñías pagarán menos im-puestos debido a que esteaño no darán gananciassino pérdidas.

Lo que no podemos ha-cer es sentarnos a observarcómo se van cayendo lascompañías sin hacer nada.Esta generación no se lo vaaperdonarasímisma, side-jamosdestruir la capacidadde producir y de genera-ciónde empleo.

¿Eso garantizará lageneración de empleo?

El empleo solo lo gene-ran el Estado y las empre-sas. Pero al Estado lo que selepideesquenogaste tantoy que recorte burocracia.Entonces, laúnicaalternati-va es apoyar al sector priva-do. Los puestos se trabajose incentivan evitando quelas actuales empresas des-aparezcan y creando nue-vas compañías. Ahora loque hay que hacer es apo-yaral empresariadoquehe-mos tenido por años y queya está al borde del cierre.

¿Cree que es necesariodeclarar otra emergenciaeconómica?

Si el Congreso muestracompromiso en la toma dedecisiones para salvar com-pañías, la emergencia eco-nómica no se requiere.Perosiestonoseda,seráne-cesaria otra emergenciaeconómica. Un programadesalvamentodeempresasestá enmorade salir. Se ne-cesitaba desde abril omayo. Cada día que pasa esde inmensa gravedad.

¿Cuál es su opiniónsobre las cuarentenasa esta altura de la crisis?

Para las familias y las em-presasesclaveque losman-datarios locales nos tenganencuentadesdeelpuntodevista de salud pública y delbienestar económico. Peroalgunasciudadeshanidoce-rrando sin importar el im-pacto. Las cuarentenas so-las no solucionan el proble-ma. El contagio se evita conel autocuidado.

¿Qué opina de que se leshaya cedido a los alcaldesla llave de la reapertura?

No se puede confundir eltratamiento regionalizadocon la regulación y las nor-mas regionalizadas. Unacosa es tratar a las regionessegúnsuniveldevulnerabi-lidad y otra es permitir quecada una se invente una es-trategia para enfrentar lapandemia. Hoy estamos enuna situación casi que deanarquía, pues 1.102 alcal-des y 32 gobernadores es-tán tomando sus medidas.Debe haber decisiones cla-ramente de índole nacio-nal, como las de transporteaéreo y terrestre, y la aten-ción en salud.

¿Han percibido algúnresultadodel plan‘compre colombiano’?

Enel CongresoEmpresa-rial que inicia hoy, tendre-mos una rueda de negociosconmás de 600 citas de ne-gociospara lacomprayven-tademateriasprimasnacio-nales. ElGobiernoha inten-sificado el apoyo en la tomademedidascontraelcomer-cio desleal defendiendo lolocal. También sentimos elapoyo de los consumidoresen el tema de adquirir pro-ductos con mano de obracolombiana.

¿Cómova el papel delos empresarios en losaportes que apoyarían lacompra de la vacunacontra el coronavirus?

Hemos visto el diseño deun mecanismo bien pensa-do y liderado por la Presi-dencia de la República. Labuenanoticiaesqueyaesta-mos siendoactivos en el en-torno internacional, y esoes positivo para el país en eltemaen inmunizaciónytra-tamiento.

El lema del CongresoEmpresarial es‘Oportunidadespara un futuro optimista’.Se puede hablarde optimismoensemejante crisis?

Sí. Para ello se requierentrescosas.Laprimeraesevi-denciar la situación real,con debilidades y las fallas.La segunda es construir he-rramientas audaces quenospermitansalvarcompa-ñías ygenerarnuevasplata-formasdeinversión.Y later-cera, con base en los temasanteriores,convocarelopti-mismo que ha caracteriza-do a los empresarios nacio-nales.

No podemos caer en de-presióno desánimo colecti-vo.Deaquí solosalimoscondecisiones audaces, volun-tad y optimismo.

Bruce Mac Master, presidente de la Andi, dice que el país aúnno es consciente del inmenso daño causado a las empresas.

Bruce Mac Master, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia.

No podemoscaer en depre-sión o desánimocolectivo. Deaquí solo sali-mos con deci-siones audaces,voluntad yoptimismo”.

‘Nos falta un paquete expresode salvamento de compañías’

[email protected]

7Lunes 24 de Agosto de 2020

Economía

Uno de los objetivos de los impuestos verdes es desincentivar el uso de combustibles fósiles e impulsar alternativas más limpias. .CEET

ANTE LA CRISISquehades-atadolapandemiaporcoro-navirus, iniciativas como lade incrementar los impues-tos verdes o cualquiera quepromuevael desarrollo sos-tenible serían una salidaparatenerunasendadecre-cimiento más positiva enépocas pospandemia, se-gún los expertos.

Por un lado, el Gobiernococina una Ley de creci-miento sostenible, con laque, entre otras cosas, bus-ca modificar los impuestosverdes que se implementa-ron en la reforma tributariadel 2016, en línea con lameta de cumplir los objeti-vosdedesarrollo sosteniblede las Naciones Unidas.

De hecho, el ministro deHacienda, Alberto Carras-quilla, ha dicho en variasocasiones que todavía hayespacio para subir los im-puestos verdes y puedenser claves en una reformatributaria. Según el MarcoFiscaldeMedianoPlazo,ac-tualmente Colombia recibeel 0,6%del PIB por impues-tos ambientales, mientras

que en los paísesmiembrosde la Ocde, el promedio delos ingresos es de 1,56% delPIB, por lo que todavía hayespaciopara seguir crecien-doenesta línea, segúnreco-mienda ese organismo in-ternacional.

“Enestesentido,elrecau-do promedio enmateria deimpuestos sobre energíasfósiles del país ha sido de0,99% del PIB entre losaños 2013 y 2017 frente a1,16% de la Ocde. Respectoa los impuestos relaciona-dos con transporte, en elmismo periodo, el prome-dio de recaudo de Colom-bia ha sido 0,14% del PIBfrente a un promedio de0,43% del PIB de la Ocde”,dice el documento.

Este diario pudo conocerque si bien el Gobierno lle-va preparando dicha Ley

desde antes de la pande-mia,estánbuscando losme-canismos para adaptar lainiciativa a la coyuntura ycrear algunos instrumen-tos, además de los impues-

tos verdes, para impulsar eldesarrollo limpio.

Yesque,aunque lasprio-ridades de la economía es-tán en hacerle frente a losestragosurgentesde lapan-demia, expertos recalcanque iniciativas verdes po-drían ser también una víapara lograr un desarrollosostenido después de lapandemia, superando el3% de crecimiento del PIBque el país tenía antes.

Según manifestó a estediario en días pasados LuisFernando Mejía, directorde Fedesarrollo, “no pode-mos conformarnos con sa-lirnos de esta crisis y volveral statusquo, concrecimien-tos de 3% o 4%, sino pensarde manera ambiciosa cuá-les son esas medidas paradar un salto de crecimientodel7oal8%,que tienenque

ir en línea con el desarrollosostenible y la equidad”,añadió. Incluso, como par-te de ese plan ‘verde’, re-cientemente 115 líderes sec-tor público, privado, gre-mios, academia, cámarasde comercio y centros depensamiento, y bajo el lide-razgode la firmaconsultoraKPMG, le presentaron alpresidente Iván Duque undocumentocon75propues-tas para la reactivación, en-tre las que los impuestosverdes y el desarrollo soste-nible son algunas de ellas.

Por su parte, GustavoCote Peña, exdirector de laDian, manifestó que si bienlos impuestos verdes pue-den ser una salida para te-ner un mayor recaudo, nopueden ser los únicos. “Setiene también que pensarprimero en eliminar las

exenciones que tiene el sis-tema tributario, y tambiénen unos impuestos saluda-bles, que desestimulen elconsumodeciertosproduc-tos que está generando laobesidad, diabetes y otrasenfermedades. Ahí podría-mos incrementar en granmedida el recaudo”.

Finalmente, los expertoscoinciden en que tener uncrecimiento verde, en líneaconelplande recuperaciónde la economía tras la pan-demia por covid-19, seránimportantes para un creci-miento más positivo en lospróximos años. Juanita Ló-pez, directora Cambio Cli-mático y Sostenibilidad deKPMG, explicó que segúnun estudio publicado re-cientemente por la OxfordReviewofEconomicPolicy,enelqueparticipóelecono-mista Joseph Stiglitiz, “pa-quetes fiscales enfocadosenproyectosde infraestruc-tura limpia, edificios soste-nibles en agua y energía, in-versión en capital natural,investigación y desarrolloen energías limpias y agri-cultura resiliente en paísesendesarrollo, aseguranme-jores retornos de corto pla-zoyconllevanmayoresaho-rros en el largo plazo conrespecto a estímulos y ayu-das tradicionales aplicadaspor ejemplo frente a la cri-sis económica de 2008”.

Hay que pensarcuáles son esasmedidas paradar un salto decrecimiento del7 o al 8%, quevayan en líneacon el desarrollosostenible”.

Desarrollo e impuestosverdes, una salida a la crisis

0,6%

Estudian la posibilidad de subir esos tributos en la próximareforma. Expertos dicen que crecimiento limpio será clave.

1,56% 0,9 1,16%

Otro de los instrumentosque están teniendo unauge son los bonos verdes,que Colombia empezará aemitir desde el otro año,aunque ya se estánhaciendo desde el sectorprivado, como lo hizo ISArecientemente.De acuerdo con JuanDavid Ballén, director deanálisis y estrategia deCasa de Bolsa, esa es unatendencia de los mercadosinternacionales, con el finde financiar proyectossostenibles y amigablescon el medio ambiente, yque está tomando cadavez más relevancia. “Esosbonos llegaron paraquedarse, pues hay másconsciencia”.

María Camila González OlarteTwitter: @CamilaGolarte

ELPANORAMAVERDEREGIONAL del PIB por tributos verdes

en países de la Ocde.del PIB recaudaron países de laOcde por tributos a fósiles.

EL AUGE DE LOSBONOS VERDES

COR NAVIRUS

DÍA 153CUARENTENA

del PIB, los ingresos portributos verdes en el país.

por ciento del PIBpor tributos a fósiles.


Economía

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Fuente: Fasecolda

324461 410

543

104

560

970

647

1.294

1.107

Resultados netos del sector segurosCifras en miles de millones de pesos - Acumulado enero – junio

2019 2020

General Vida S. Social T. Vida y S.S. TOTAL

En el primer semestre la industria tuvo cifrasnegativas. Efectos se van a ver a final de año.

EL SECTOR asegurador,como casi todos los demás,yacomenzóasentir la caídaen la actividad económicagenerada por los efectos dela lucha contra la covid-19.

Las primas al corte delprimer semestre alcanza-ron los $14,26 billones, loque representa un creci-miento nominal del 1,1%pero real del -1,1% frente alprimer semestre del 2019,indica Fasecolda.

Esta disminución en laadquisición de productosparaproteger lavidayelpa-trimonio de cada asegura-do se ha visto influenciado,entre otros, por factorescomo el desempleo, el au-mentodelacarteradecrédi-to, la no disponibilidad deahorro y, especialmente, aque en épocas de crisis eco-nómica las personas priori-zanensusnecesidadesbási-cas.

Enparticular, dice el gre-mio, lapandemiaylasmedi-das de contenciónhan teni-do mayor incidencia en ra-mos como rentas vitalicias(-33% nominal), desempleo(-13%), carros (-11%), SOAT(-6%), sustracción (-6%),riesgos laborales (-2%),acci-dentes personales (-4%) ytransporte (-1%).

Con relación a la sinies-tralidad,aunque losresulta-dos a junio muestran unadisminución, este indica-dor no refleja adecuada-

mente la realidad pues losefectos generales se veránal final de año cuando secontabilicen todas las recla-macionesque, comoconse-cuencia de la pandemia, nose han reportado.

Fasecolda dice que aun-queal cierredel semestre elresultado neto de la indus-tria es de $1,1 billones (-14%en relación con el semestredel año anterior), se ha so-portado en la rentabilidadde las inversiones que cu-bren las reservas de riesgosasumidosenperíodos ante-riores y en la menor sinies-tralidad.

Sin embargo, la disminu-

ción de las primas duranteel períodoy la reduccióndelos rendimientos financie-ros, además del desconoci-miento del verdadero valordel costo de los siniestros,ofrecen un panorama pre-ocupante para la segundamitaddel año.

Apesardeello,diceFase-colda, el sector aseguradores sólidopatrimonialmentey el país debe estar tranqui-lo de que así sea. Esta soli-dezenuneventodegranes-trés económico se traduceenque, secuenta con losre-cursos para atender los si-niestros que ocurran a susasegurados.

A TRAVÉS del Decreto 1155de 2020, que reglamentalos Proyectos Turísticos Es-peciales (PTE), el Gobiernobusca incentivar la inver-sión en infraestructura tu-rística.

Dicho decreto será el ins-trumento a través del cualse desarrollarán proyectosturísticos de gran escala enel territorio nacional que,teniendo en cuenta su ubi-

cación geográfica, valoresculturales,ambientalesyso-ciales, así como la factibili-daddeconectividad,secon-vertirán en proyectos dealta importancia estratégi-caparaeldesarrolloomejo-ramiento del potencial tu-rístico del país.

Asimismo,permitirán in-centivar la inversión públi-ca y privada en infraestruc-tura turística en el país, ex-

plicó el Ministro de Comer-cio, Industria y Turismo,JoséManuel Restrepo.

Mediante este decreto sereglamenta del Plan Nacio-nal de Desarrollo en lo rela-cionadoa losproyectosqueposicionen al turismocomo un promotor del cre-cimiento nacional, puescabe recordar que en 2019el turismo venía arrojandocifras que lo posicionaban

como uno de los nuevos pi-lares de la economía delpaís.

Por último, entre otroselementos, dicho decretotambién incluye la califica-cióndelproyectocomoPro-yecto Turístico Especial(PTE), que puede ser de ini-ciativa pública, privada omixta.

Eso se suma a la expedi-ción de un plan maestroque determinará la viabili-dad jurídica, técnica y eco-nómicadelproyecto,proce-sos que se llevarán a caboante el Viceministerio deTurismo, según explicó esacartera.

En épocasde restriccióneconómicay disminuciónde los ingresoslas personaspriorizan ensus necesidadesbásicas”.

Con decreto, incentivan lainversión en obras turísticas

Sector asegurador sientedaños por la pandemia


Economía

‘Subsidio de emergencia llegóa más de 211.000 cesantes”

LAS CAJAS de Compensa-ción han entregado hasta el5 de agosto, 211.414 subsi-diosdeemergenciaa los tra-bajadores cesantes por unvalorde $565.888millones,comoun alivio para las per-sonasque perdieron su em-pleo,enelmarcodelaemer-gencia económica decreta-dacomoconsecuenciade lapandemia por la covid-19.

De acuerdo con JuliánMolinaGómez,Superinten-dente del Subsidio Fami-liar, el beneficio de protec-ción al cesante con el quefueron cubiertas las perso-nas consiste en el pago de$1’755.606,entresmensua-lidades.

“Además, garantizamossalud, pensión y los demásbeneficiosotorgadosduran-te seis meses. Sabemos quenoessuficiente,vamosami-tad de camino, por ello elGobierno Nacional, de lamanodelMinisteriodelTra-bajo, ampliará este benefi-cio a otros 200.000 usua-rios”, señalóel funcionario.

La primera fase de entre-ga de la transferencia fue fi-nanciada con recursos delFondodeSolidaridaddeFo-mento al Empleo y Protec-ción al Cesante (Fosec), con

los aportes parafiscales rea-lizados por los empresariosafiliados al sistema del sub-sidio familiar.

La segunda fase será fi-nanciada mediante recur-sosdelFondodeMitigaciónde Emergencias (Fome).Las cajas están a la esperade la asignación y regula-ción de la forma en que se-rántransferidosestosrecur-sos, para darprioridada lossolicitantes aprobados enlista de espera.

DeacuerdoconelSupein-tendente, más de 297.543millones de pesos han sido

entregadosmedianteelsub-sidio de emergencia, a loscolombianos que perdie-ronsuempleoyqueestuvie-ron afiliados a una caja decompensación familiar du-ranteunañocontinuoodis-continuo en los últimos 5

años.Enelbalancedelcompor-

tamientodelascajasdesub-sidio en el primer semestredel 2020, Molina señalóque enColombia existen43cajas de compensación fa-miliar con 19,4 millones de

beneficiarios.Dichos beneficiarios son

los trabajadores afiliados ysus familias. De hecho, sololos trabajadores represen-tan casi 9 millones y los de-más son sus familiares.

“De enero a junio las ca-jas pagaron 1,1 billones depesos por concepto de cuo-ta monetaria. Esta cuota esel subsidio monetario quereciben los trabajadoresafi-liados de menores ingresospor sus personas a cargoque son los que les dan esederecho”, explicó el super-intendente.

De acuerdo con la enti-dad, entre enero y junio del2020 se ha presentado unadisminución del 7,4% en laafiliación de trabajadores alas cajas de compensaciónfamiliar, comparadas conlas 2019. En elmismoperio-dode este añocerraron con8’956.067 personas inscri-tas, mientras que en 2019fueron 9’676.447. Esa re-ducción se tradujo en720.000 afiliados menos,aproximadamente.

Para el caso de los apor-tes logradosenelprimer se-mestre del 2020, y pese a ladesaceleración, estos au-mentaron en un 5,8% en

comparación con el perio-do enero a junio de 2019.

El año pasado totaliza-ron en 3’586.990 millonesde pesos, mientras que enlos primeros seis meses del2020 fueron de 3’793.461millones de pesos, un equi-valente de crecimiento de206.471millones de pesos.

“Apesarde lacrisispor lacovid-19, las687.426empre-sas que tienen a sus trabaja-dores afiliados hicieron elaporte del 4% de sus nómi-nas por cerca de 3,8 billo-nesdepesosenelprimerse-mestre de 2020”, apuntó.

En el primer semestre se presentó una disminución del 7,4%en la afiliación de trabajadores a las cajas de compensación.

A pesar de lacrisis por covid,las 687.426empresas contrabajadoresafiliadoshicieron elaporte del 4% desus nóminas por$3,8 billones”.

• En el segundo trimestrede 2020, laSuperintendencia delSubsidio Familiar atendió6.891 PQRS queinterpusieron losciudadanos para buscarrespuestas e información,especialmente, sobre elsubsidio económico deemergencia decretado porel Gobierno Nacional paraatender a losdesempleados.

• Los meses con mayoresradicaciones fueron abrilcon 2.859 y mayo cuandose recibieron 3.054.

• En el primer semestre del2020 se atendieron 21.823,que fueron presentadas através de los diferentescanales de atención.

• En el semestre seregistró un aumento del377% de solicitudes frenteal mismo periodo del 2019.

Julian Molina. Superintendente de Subsidio Familiar. Cortesía

INTERÉS POR ELBENEFICIO


Economía

HDI Seguros dijo queapoya el Incentivo alSeguro Agropecuario y através de su nuevoSeguro Agropecuario,busca cubrir el 100% delas inversiones de losagricultores y dar cober-tura a riesgos que ellosno pueden controlar ensus cultivos y/o en susunidades productivas.

LA TRANSFORMACIÓNdi-gital ha implicado una pro-gresiva disminución deluso del dinero en efectivo ylapandemiadecovid-19ace-leró el proceso, aunque enColombia, a pesar de losavances, todavía es uno delospaísesdonde lascifras si-guen siendo altas.

Un estudio internacionaldeMinsait Payments revelóqueelañopasadoenColom-bia se registraron los cam-bios más significativos detoda la región sobre losme-dios de pago utilizados porlapoblaciónadultabancari-zada, pues el uso del efecti-vo bajó desde el 93,6% en2018 al 80,5% en el 2019(véase gráfico).

Oriol Pérezcubero Truji-llo, director de servicios fi-nancieros de Minsait Pay-ments en Colombia, diceque por el efecto de las me-didas y el temorde lapobla-ción al contagio conbilletesomonedas el uso del efecti-vocomoprincipalmediovaacaer fuertementeaunran-go del 70 a 80% este año.

El ejecutivo advierte que“desdemuchoantes deque

comenzara la pandemia haido disminuyendo el usodel efectivo y se ha visto unincremento de al menos el3% del uso de tarjetas débi-to y crédito”.

Además, señala que enColombia “ya se están ha-ciendo tres veces más com-pras con tarjetas que conefectivo”. Y aunque consi-dera que Colombia es unpaís donde ha ido aumen-tandoelusodetarjetasdébi-to y crédito, y ya se comen-zó a usar sistemas de pagocon código QR (Quick Res-ponse o respuesta rápida),

todos los países han hecholopropio, pero algunos conpoblacionesonivelesdede-sarrollo similar ya teníanmejores indicadores en pa-gos diferentes al efectivo.

ParaAndrésMauricioRa-mírez,directordeTransfor-mación Digital e InclusiónFinanciera de Asobancaria,se espera “que el consumi-dor financiero en Colombiamantenga el uso de canalesdigitales cuando se salga dela crisis”.

Y señala cómo los avan-ces de código QRo la tecno-logía de corto alcance ina-lámbrica NFC ya se estánmasificandoenelpaísento-das las instituciones finan-cieras para avanzar en unamayor digitalización.

Deacuerdoconel funcio-nario de Asobancaria, de laemisión de plásticos (débi-to y crédito) en el país el45% ya tienen la tecnologíaNFC y la mitad de los datá-fonos son compatibles conesa tecnología.

Elejecutivo tambiéncon-sidera que muchos peque-ños comercios han ido en-contrado una oportunidad

importante de desarrollo ydeenfrentar lacrisisgenera-dapor el coronavirus con laincorporación de la nuevastecnologías.

Y estos hechos quedanconfirmados en un estudiocon base en encuestas quela semana pasada presentóMastercardyqueindica,en-tre otros aspectos, que el93% de los colombianoscreen que el pago sin con-tacto es una forma más hi-giénica de pagar.

El estudio también indi-ca que el 61% de los colom-bianos dijeron que están

usando menos efectivo, oque no lo usan para nada.

Sin embargo, Nicolás Bo-tero-Páramo Gaviria, direc-torejecutivodeFedeSeguri-daddice que el efectivo “nohay que satanizarlo” pueses “económico, inmediatoy universal. Esta universali-dad lo hace inclusivo, yaque llega a todas las perso-nas sin importar su condi-ción social o económica”.“El efectivo es el principalmedio de pago en Colom-bia. Lo prefieren el 80% delos colombianos”, dice.

El Banco Davivienda dijoquedurante la pandemia sehapresentadounadisminu-ción del 40% en el uso delefectivo en las oficinas y del15% en el canal ATMs.

El banco BBVA dijo queenelprimersemestredismi-nuyó cerca del 50% las ope-raciones realizadas en lared de oficinas del banco ydel 20% en cajeros automá-ticos y aumentó en más del80%elusode los canales di-gitales.

El Banco Caja Social dijoquehayunaevidentedismi-nución en el manejo delefectivodurante laparte ini-cial de la pandemia (marzoa mayo), pero también senota una recuperación delos niveles normales de dis-pensación de efectivo.

El Scotiabank Colpatriareportó un 30 por cientopromedioenelusodelefec-tivo por parte de sus clien-tes, situación que va de lamano con el aumento de laadopción digital en el ban-co que al 19 de agosto llegóal 57,6%.ElBancoFalabelladijo que no tiene indicado-res de reducción de efecti-vo, pero sí de reducción denúmero de transacciones fí-sicas, que entre abril y juliocayeron63%.

BREVES

72

Cálculos muestran que el medio de pago haregistrado un fuerte retroceso en dos años.

Se espera queel consumidorfinancieroen Colombiamantenga el usode los canalesdigitales cuandoacabe la crisis”.

Los bancos hanreportado unafuerte caída deluso del efectivopor parte desus clientes yde la visita alas sucursales”.

SOAT por Whatsappy por Facebook

Fitch Ratings elevó lacalificación de FronteraEnergy a ‘B’ perspectivaestable desde ‘B-’ pers-pectiva negativa, comoresultado de las accio-nes para recortar costos,reducción de produc-ción para preservar superfil de reservas.

HDI Seguros, conproducto para agro

Seguros Mundial lanzó elbot ‘TOMI’ de WhatsAppque permite adquirir elSOAT a través de estaaplicación de mensajeríainstantánea. Y presentóa ‘NATI’, otro chatbotque facilita comprar elseguro obligatorio víaFacebook Messenger.Este año espera subir lasventas de SOAT el 15%.

Suben la calificaciónde Frontera Energy

MIL millones han inver-tido las Administradorasde Riesgos Laborales enelementos deprotección personalpara los trabajadores dela salud que atiendentodo lo relacionado conla pandemia. Esasentidades hanentregado 36,8 millonesde elementos deprotección personal entodo el país.

Por el coronavirus, usodel efectivo ya habríacaído a cerca del 70%

ARGENTINA BRASIL CHILE COLOMBIA MÉXICO PERÚ REPÚBLICADOMINICANA

ESPAÑA PORTUGAL REINOUNIDO

87,377,8

88,381,4

84,776,6

93,6

80,5

95,8

81,886,5

74,3

84,080,0

2018 2019

84,0 82,890,6

84,8

Pagos con efectivo en el últimomes(evolutivo 2018-2019) Porcentaje

Fuente: Informe Minsait sobre Tendencias en Medios de Pago 2019

82,3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

CEET


Economía / Finanzas

L os procesos de medi-ciones están presen-tes en cualquiera de

las actividades que realizanlas personas a diario, desdela estimación a simple vistade una distancia, hasta unproceso de control o la in-vestigación básica.

Según un estudio realiza-dopor el ComitédeMetrolo-gía del Instituto de la Inge-niería de España en colabo-ración con el Centro Espa-ñol de Metrología (CEM),en las sociedades industria-les modernas el valor anualde las transacciones, endonde las medidas jueganun papel fundamental, esdel 50por ciento delProduc-to Interno Bruto (PIB).

Además indicaqueunau-mento en el error medio delasmedidas del 0,1 por cien-to significaría un costo so-cial del orden del 0,05 porciento del PIB, que es mu-cho mayor que el valor quedestinan los estados a man-tener una infraestructurademetrología.

Por tanto, el enorme im-pacto e implicaciones quetieneestadisciplina en la so-

ciedad y en cada uno de losindividuos que la confor-man, es incalculable por-que está presente en todoslos aspectos de la vida dia-ria.

En la logísticaCon este panorama ex-

puesto la cadena de abaste-cimiento y de logística no esajena a esta realidad; es poreso que, la tecnología de pe-saje desempeña un papelimportante en muchasáreas de este sector.

FranciscoGonzález, inge-niero de soporte de MontraS.A. Colombia y represen-tante de CubiScan SICKWi-potec-OCS, señala que en laparte correspondiente a lamedición volumétrica seusan equipos especiales,unos enfocados a centrosde distribución y otros en larecepciónyenvíodemensa-jería. “Para el caso de loscentros de distribución, latoma de volumetría y pesojuega un papel muy impor-tante dentro de los procesoslogísticos”, precisa Gonzá-lez.

Observa además qué ca-

racterísticas de dimensio-nes y pesos de los produc-tos se requieren, con el finde que un sistema de admi-nistración de inventariospueda hacer cálculos parasaber la cantidad que sepuede almacenar en unaubicación (Rack o estante).

“También cuando se des-pachan muchos productosde diferente referencia, esfundamental la optimiza-ción de espacio dentro deun vehículo e incluso tenerunmejormanejo en peso decuánto se carga a un auto-motor”, señala González.

En el caso de las empre-sas cuyos productos son deun alto valor (sectores tec-nológicos, cosméticos, far-macéuticos, etc), utilizan elpeso como referencia paraauditar los despachos delasmercancías, con el fin deque no se vaya una unidaddemáso faltealgunacorres-pondiente al pedido.

A su vez, las compañíasde mensajería usan las di-mensiones y el peso de lascajas o paquetes que se reci-ben, con el fin de caracteri-zar cada producto por volu-

men o peso y dependiendode un factor de volumen/peso quemaneje la entidad,se cobra el valor de envío.

Miguel Ángel Espinosa,presidente ejecutivo de laFederación Colombiana deAgentes Logísticos en Co-mercio Internacional (Fi-tac), anota que entender,analizar y calcular adecua-damente el volumen de lacarga y sus dimensionesmáximas (largo x ancho xalto), en materia de trans-

porte internacional trae con-sigo múltiples beneficios,particularmente de eficien-ciadecostos,másaúncuan-do el valor de almacenajehaaumentado significativa-mente en los últimos años,especialmente en el trans-porte aéreo.

“Si conocemos de mane-ra exacta los volúmenes delos diferentes medios detransporte y aplicamos aná-lisis volumétrico a nuestrascargas, podremos no solohacer más eficiente el usodel espacio en dichos me-dios, sino que lograremosrealizar las maniobras decargue y descargue de ma-nera más eficiente y mejo-rar por ende nuestros tiem-pos de entrega a los clien-tes”, precisa Espinosa.

Herramientafundamental

Miltón Contreras Pulido,director de formación deCardinal Weighing Colom-bia, observa que para la es-tructura de la cadena deabastecimiento y logística,utilizar la metrología comoherramienta para aumentarla competitividad es suma-mente importante.

“Lo anterior debido a queexistenmagnitudes como elvolumen, temperatura, pre-sión y peso, que definen lasvariablesdeprocesosque fi-nalmente se traducen enprecios y costos asociados ala estrategia de cada nego-cio o actividad productivaen términos de eficiencia”,precisa Contreras.

Al tener una mediciónprecisa y exacta del volu-mende los productos que setransportan se define el cu-bicaje que mejor se ajuste ala necesidad en el transpor-te o en bodega, de tal mane-ra que brinde una soluciónintegral a laspartes interesa-das.

Fuera de esto, mantenerlas especificaciones de tem-peratura, presión y hume-dad de cada producto, esfundamental para la saludde la población, debido aque estas magnitudes con-trolanque semantenga fres-co y en óptimas condicio-nes para el consumo.

La precisiónA nivel general se puede

advertir que la caracteriza-cióndeproductos endimen-siones y pesos juega un pa-pel muy importante en elsector logístico y es igual designificativo a la precisióncon la que se obtienen esosvalores.

Para centros de distribu-ciónyempresasdemensaje-ría, comenta González, “ge-neralmente el envío de pro-ductos o paquetes a diario

se hace en miles de unida-des y cuando se maneja unvolumen alto es importanteofrecer máxima precisión,ya que los errores de dimen-siones y peso semultiplicanpor esos miles, dando comoresultado desfases en kilo-gramos y metros cuando nose tiene exactitud concreta”.Por esto, los sistemasdeme-dición tienen buena acepta-ción por parte de la cadenade abastecimiento.

“Recordemos que el peorescenario para un agente lo-gístico esnoutilizaralmáxi-mo lasdimensionesy la rela-ción peso volumen de losmediosde transporte contra-tados, más aún si hablamosde cargas consolidadas”,dice Espinosa.

Agrega que “sin embargo,la metodología de recolec-cióndedatos (tanto de volu-mencomodepesode lascar-gas) no ofrece aún la agili-dad ni la rapidez que exigela logística hoy en día. Espor ello que el surgimiento ydesarrollo de los equipos deescaneoautomáticodevolú-menes y dimensiones, co-bran vital importancia, yaque utilizan tecnología quepermite realizar estas medi-ciones en tiempo real, a tra-vés de dispositivos de láse-res, luz infrarroja, sensoresde luz, etc”.

No sobra indicar que laeconomía colombiana estáen proceso de transforma-ciónhaciaunmodelode cla-se mundial y mediante losavancesmetrológicosactua-les se ha podido identificarla aceptación de todos lossectores.

Tanto así que los tende-ros y los consumidores con-fían en los equipos demedi-ción, los transportadoreshan disminuido sus tiem-pos de inmovilización y fa-lla de sus vehículos por so-brepeso y las empresas con-trolan y optimizan sus pro-cesos mediante los datosque recolectan diariamentecon sus mediciones.

El importante papel de lametrología en la logísticaLas empresas cuyos productos son de un alto valor, utilizan el pesode estos como referencia para auditar los despachos de las mercancías.

El peso es la magnitud relacionada con las transacciones comerciales justas, debido a que es la más utilizada para establecer los precios de los productos,desde la fabricación y transporte interno o externo, mediante el activo más importante para la nación como son las vías y carreteras del país. iStock

/ Medición y pesaje

EN CUANTOA LA MEDICIÓNVOLUMÉTRICA,SE USANEQUIPOSENFOCADOS ACENTROS DEDISTRIBUCIÓN YA LA RECEPCIÓNY ENVÍO DEMENSAJERÍA.

UTILIZAR LAMETROLOGÍAEN FUNCIÓN DEAUMENTAR LACOMPETITIVIDADEN LA CADENA DEABASTECIMIENTOY LOGÍSTICAES UNA TAREASUMAMENTEIMPORTANTE.


Especial

L a seguridad de todala casa u oficina pue-de estar en manos de

una buena cerradura, esco-ger de manera adecuada laque se ajusta a las necesi-dades específicas de cadacaso es la mejor estrategiapara protegerse.

El desafío para la indus-tria dedicada a estos imple-mentos de seguridad escada vez mayor, pues losíndices de robo y las nue-vas modalidades de hurtoa residencia y estableci-mientos, han obligado alos fabricantes a evolucio-nar a mayor velocidad quela delincuencia.

Por eso, los clientes bus-can tecnología y garantía,y eso es precisamente loque ofrecen las cerradurasde alta seguridad, que secaracterizan por tener unsistema de guardas que di-ficulta el duplicado de lasllaves, además de contarcon diseños protegidos porpatentes que permiten te-ner un control mucho másriguroso sobre las copiasque fabrican los cerraje-ros. Es decir, evitar la ries-gosa práctica de sacar co-pias en cualquier cerraje-ría es la clave.

También se caracteri-zan por contar con protec-ciones y escudos especia-les con resistencia al gan-zuado (forma de hurto) ymúltiples bulones o pasa-dores de alta resistenciadistribuidos en diferentespuntos de la puerta.

Esto las hace muchomás fuertes e impide quesean dañadas o violenta-das.

No solo se trata de teneruna buena cerradura, se-gún los expertos, la reco-mendación más importan-te es que a ésta se integreuna excelente seguridaddurante la construcción dela puerta, es decir, un equi-librio entre una gran cerra-dura y una estructura ro-busta.

“Las cerraduras de segu-ridad, ya sean mecánicas,electromecánicas o digita-

les, se caracterizan por ele-mentos reforzados en suconstrucción (mecanismo,pasadores, sistemas de lec-tura, entre otros) y esta seescogerá según el nivel deriesgo y la preferencia delusuario.

También es importanteque el cliente escoja bienel método de identifica-ción (llave, tarjeta, huella)que más le convenga y quecuente con un factor de re-petición y clonado bajo”,explica Ervin Camilo Ce-rón, gerente comercial deferretería Caball.

Es claro que, a estas altu-ras del partido, ya no bastacon un cerrojo auxiliar desobreponer de llave co-mún, porque estos se vio-lentan de forma fácil, porapalancamiento de su es-tructura o por apertura dellaves del mismo perfil.

“Lo que más se utilizaahora es lo que tenga la ga-rantía de alta seguridad.Hay una gran demanda encerraduras auxiliares de in-crustar de seguridad, quecuentan con diseños articu-lados por bulones de ace-ro, cilindros de perfil euro-peo y escudo anti taladro,que realmente ofrecen unadecuado nivel de seguri-dad”, asegura Mike Díaz,gerente de Marketing de

KL Security, empresa espe-cializada en cerraduras yaccesorios.

El mundo digitalEn la actualidad existe

una tendencia hacia las in-tegraciones digitales y lascerraduras no son la excep-ción.

“Estas ofrecen las facili-dades de acceso de las ce-rraduras de apertura porbiometría, con controles re-motos, aplicaciones para‘smartphone’ y sistemasde llaves de copiado res-

tringido. Todas estas fun-ciones son aplicables amo-delos de sistemas con cie-rresmultipunto o con pasa-dores a todos los costa-dos”, explican expertos delos almacenes Homecen-ter y Constructor, provee-dores de este tipo de siste-mas.

Estas cerraduras digita-les permiten además pro-gramar la entrada y salidade personas, ofrecen cerra-do automático y son idea-les para quienes debenma-nejar cierres y aperturas adistancia.

Todo este universo per-mite que el cliente encuen-tre en el mercado solucio-nes que integren la seguri-dad con la facilidad deuso.

“Por eso, las cerradurasdigitales constituyen unasolución efectiva en la me-dida que mezclan un buengrado de seguridad y pue-den ser gestionadas me-diante teléfonos celulareso vienen integradas en sis-temas de domótica (casasinteligentes), lo que hacetodo el proceso más perso-nalizado y manejado casique a control remoto”, co-menta el gerente comercialde Caball, negocio especia-lizado en cerraduras de di-ferentes marcas.

LAS CERRADURASDE ALTASEGURIDAD SECARACTERIZANPOR TENER UNSISTEMA DEGUARDAS QUEDIFICULTA ELDUPLICADO DELAS LLAVES.

TIPS PARA ESCOGER BIEN

Hay una gran demanda en cerraduras auxiliares de incrustar de seguridad, que cuentan con diseños articulados por bulones de acero. Cortesía: KL Security

El mercado de la seguridadse destaca por ir a lavanguardia mediante laayuda de la tecnología.

La innovación es protagonista en elportafolio de las cerraduras. Cortesía

• A la hora de escoger, esimportante que lacerradura posea un escudoprotector macizo y unsistema de llaves que seadiferente a las corrientes.

• Si va a ser una cerraduraadicional a la que se tieneo va a reemplazar laexistente, el principalfactor que se debe teneren cuenta a la hora deinvertir en una cerraduraes el valor incalculableque representa la

seguridad de nuestrasfamilias.

• Se deben tener en cuentafactores de seguridadespecíficos, es decir, sipreocupa la resistencia dela puerta, se debe optarpor una cerradura conmúltiples puntos deanclaje y escudosresistentes al taladro.

• Si se tienen dudas sobreel manejo de las llaves, sedebe optar por una

cerradura que cuente contecnología de duplicadosrestringidos. Es muyimportante consultar consu vendedor sobre estosaspectos para identificarcuál es la mejor opción.

• Lo barato sale caro. Asíque es mejor optar porcerraduras de marcasreconocidas, instaladas porexpertos en el tema, que lepuedan brindar unaasesoría especializadasegún sus necesidades.

• Si la decisión vaencaminada a unacerradura digital, esta debeadquirirse en una empresaque brinde todo el soportetecnológico necesario parasu funcionamiento.

• En épocas de pandemia,los negocios y locales hanpermanecido solos porlargas temporadas y estepuede ser un buenmomento para invertir enun sistema de seguridadnovedoso e indestructible.

A pruebade todo

/ Cerraduras14 Lunes 24 de Agosto de 2020

Especial

EN UN MOMENTO en elque el mundo entero tratade aprender a convivir conla pandemia y darle el ma-yor dinamismo posible asus economías, no todo sonbuenas noticias. Es ciertoque los expertos esperanque las caídas en los PIB delsegundo semestre supon-gan que se ‘tocó fondo’ yqueen el segundo semestreinicie la recuperación, peroestapodríanoser tan fuertecomo se esperaba.

Un ejemplo claro de ello,que podría verse reflejadoenelrestodelmundo,esEu-ropa,puesaunque lamayo-ríadepaísesdelViejoConti-nente llevan semanas congran parte de la economíaabierta, incluyendo comer-cios, industrias, restauran-tes, bares y cines, entreotros, así como el turismo ylos trayectos funcionando,las cifras parecen ser peo-res de lo esperado.

Y es que la economía delaeurozonaperdió impulsoinesperadamente este mesdespués de que un resurgi-miento de casos de corona-virus obligara a imponernuevas restricciones, loqueponede relieve el desa-fíodereactivarelcrecimien-to mientras la pandemiapermanecesinsercontrola-da, como todavía ocurre enla mayoría de naciones deAmérica Latina.

La fuerte desacelera-ción, impulsada por el sec-tor de servicios, muestraque el escape de la recesiónno será sencillo y acaba conlas sostenidas esperanzasdeuna recuperaciónen for-ma de ‘V’, que estimabaunacaídamuyrápidacomola que se tuvo, y un ascensoprácticamente con una for-taleza similar.

No obstante, si bien loscasos de contagio se acer-cana losniveles registradosdurante lasestrictascuaren-tenas de hace unos meses,los Gobiernos hasta ahorase muestran reacios a vol-ver a imponer esas medi-das.

En un reciente informe,

IHSMarkit señalóque su in-dicador compuesto de acti-vidad del sector privadocayó de 54,9 en julio a 51,6en agosto.

El indicador de fabrica-ción se mantuvo práctica-mente sin cambios, perolos servicios se desploma-ron a 50,1, nivel que indicaprácticamente un estanca-miento en la actividad, pre-cisamente en un momentoenelqueel repuntedeberíaser llamativo.

“La recuperación econó-micade la zona europerdiósu impulso en agosto, ten-dencia que refleja la debili-dadde lademanda inheren-te al contexto de la pande-mia”,comentóAndrewHar-ker, economista deMarkit

A lo que agregó que“poco confiadas en la soli-

dez de recuperación, lasempresas volvieron a mos-trarse prudentes en mate-ria de empleo, prefiriendodenuevo reducir sus efecti-vos en agosto”.

Cabe decir que la econo-mía inicialmente se recupe-ró con fuerza después deque se flexibilizaran las res-tricciones, aunque persis-tieron las preocupacionesde que el ritmo podría dis-minuir. En su última re-unión en julio, los encarga-dos de política monetariadel Banco Central Europeoevitaron sacar conclusio-nes firmes sobre la situa-ción de la economía, unaposturaqueparece justifica-da por las cifras.

Las consecuencias en elcampo laboral continuaronen ambos sectores, y el em-

pleo descendió por sextomes consecutivo. Esa esuna preocupación clavepara los Gobiernos, que te-men que persista un perju-dicial aumento del desem-pleo.

Si bien Francia y Alema-nia, lasmayores economíasde la zona del euro, conti-nuaron experimentandoun crecimiento de la activi-dad, el informe de Markitsugirió que la producciónen Italia y España disminu-yó.“Laeurozonaseencuen-tra en una encrucijada”,dijoHarker. “Elcaminoquese tome probablemente de-penderá en gran parte dehasta dónde se frene el co-vid-19ysi lasempresasysusclientes lograrán la confian-za necesaria para respaldarel crecimiento”.

Para frenar la propaga-ción del virus de las últimassemanas, lospaíses de la re-gión han endurecido algu-nas restricciones a la vidapública. España e Italia ce-rraron las discotecas y Gre-cia restringió el horario de

bares y restaurantes con laesperanza de evitar medi-das más estrictas despuésde que acabe la temporadade vacaciones.

Porsuparte, lasautorida-des irlandesas están consi-derando nuevas medidaspara frenar la pandemia.

Para laafectada industriade viajes, esas medidas yatienen consecuencias. Rya-nair, el operador aéreo dedescuento más grande deEuropa, redujo los hora-rios,diciendoque la incerti-dumbre ha disuadido a lagente de reservar viajes.Mientras, la unidad deDeutsche Lufthansa AGEurowings aseguró que re-ducirá la capacidad a Espa-ña, en respuesta a una ad-vertenciade viaje alemana.

Lacanciller alemana,Án-gelaMerkel,pidióal finaldela semana pasada a los líde-res europeos que trabajenjuntos para evitar la imple-mentación de nuevas cua-rentenas. “Políticamente,queremosevitarvolverace-rrar fronteras a cualquiercosto, pero eso supone queactuemos de manera coor-dinada”, dijo durante unavisita a EmmanuelMacron.

Caberesaltarqueel incre-mento de casos, aunque to-davíamuypordebajode losniveles que presentan paí-ses como Colombia, quepresentan reportes por en-cima de los 10.000 casosdiarios, sehavueltouna im-portante fuente de preocu-paciónpor laposibilidaddeque la tendencia seconvier-ta en una segunda ola.

Francia, por ejemplo, in-formó de más de 4.000 ca-sos diarios el jueves y vier-nes, mientras que Italia yaregistra alrededor de 1.000contagios por jornada y Es-paña estuvo lamayor partedelasemanapasadaporen-cima de los 3.000 diarios,elevandosucifra total hastalos 386.000 el pasado vier-nes, lo que le vuelve a ubi-car como el país europeomás afectado por casos.

Pese a que los países llevan semanas con la mayoría de sus economías funcionando,el nuevo incremento de casos hizo que la actividad se desacelerara durante agosto.

Francia informóde más de 4.000casos diarios eljueves y viernes,mientras queItalia ya registraalrededor de1.000 contagiospor cadajornada”.

Poco confiadasen la solidezde recuperacióneconómica,las empresasvolvierona mostrarseprudentesen materiade empleo”.

Ángela Merkel es la canciller de Alemania. AFP Emmanuel Macron, presidente de Francia. AFP

La recuperación en Europaempieza a perder dinamismo

FUE LA CAÍDA que registró el PIB de la zona del euro enel segundo trimestre del año, una cifra que supuso unrécord histórico, al menos desde que se tienen registros.Los resultados variaron mucho entre los 17 países quecomponen esa unión monetaria.

Con Bloomberg

12,1%


Entorno

¿Cuáles son losnuevos valores y lasoportunidades de cara ala coyuntura actual?

Lapandemianosha lleva-doa replantearvariosaspec-tos de nuestra vida como in-dividuos y a nivel organiza-cional tambiénha traído im-portantes transformacio-nes.

Estosmeses,muy retado-res para todos, nos han re-cordado la importancia deser conscientes y responsa-bles de nuestras decisionesy al mismo tiempo a asumirunaposición empática fren-te a lo que viven los otros.

Son cosas que desde elpunto de vista corporativohan estado presentes desdehace tiempo y ahora cobranmayor relevancia, estamosseguros de que serán funda-mentales para la recupera-ción.

Es nuestra responsabili-dad liderar cambios. No po-demos volver a la normali-dad que dejamos mesesatrás, sino construir un me-jor país y mundo para noso-tros y futuras generaciones.

En ese sentido, ¿cuálesson los retos que imponeeste nuevo mundo?

Estamos transitando poruna coyuntura muy retado-ra. Sin embargo, soy parti-dario de ver las oportunida-des que conllevan las cri-sis.

Esmuypositivo que este-mos enfrentando este mo-mento a punta de innova-ción, acelerar los procesosde digitalización y concien-cia colectiva. En mi trayec-

toria no había presenciadotanta innovación en tan cor-to tiempo, como lo he he-cho durante los últimosseis meses

En Skandia lanzamosuna iniciativa enfocada enla priorización de valoresque debemos tener ante elnuevo panorama. ‘Valorespara un nuevomundo’, conla que queremos trascen-der las consecuencias decorto plazo que ha dejadola coyuntura y estimular lareflexión sobre las implica-ciones profundasque hade-jado.

¿Qué objetivo tiene estainiciativa?

Conestobuscamosempo-derara laspersonasaque to-mendecisiones conscientesen su vida.

Para lograrlo, basaremosnuestrasacciones en tresas-pectos: la innovación, comola capacidad de encontrarnuevas soluciones a loscambios que se van dandoen el contexto que vivimos;la sostenibilidad, para dejarunmundomejor para las si-guientes generaciones; y laconsciencia financiera, quees la capacidad de entendery asumir la realidadpara to-mar decisiones responsa-bles para el presente y futu-ro, partiendo de un princi-pio de realidad de la situa-ción actual de cada indivi-duo y de la premisa de quétenemos y de que somos losúnicos responsables denuestro propio destino.

¿Cómo se ha adaptadoSkandia a esa nuevanormalidad?

Paranosotrosdesdeel ini-cio de la pandemia nuestraprioridad número uno hasido el manejo inteligentede las inversiones de nues-tros clientes y el mantener-los informados.

Al principio de la pande-mia losmercados se impac-taron fuertemente, frente alo cual rápidamente balan-ceamos los portafolios, cap-turando oportunidades.

Por ejemplo, en pensio-nes obligatorias, hoy nues-tros clientes tienen sus in-versiones revalorizadas, el

portafolio conservador yarecuperó el 100 por ciento,el de mayor riesgo el 75 porciento y el moderado el 85por ciento.

Esto deja una lección deque hay que tener unamira-da de más largo plazo y dela importancia de una ges-tión activa, profesional e in-novadora de las inversio-nes.

En este sentido, lanza-mos un portafolio desde

nuestra plataformadel Fon-do de Pensiones Volunta-rias llamado ‘Skandia Ac-ciones Mercados Emergen-tes’ para capturar las opor-tunidades que se están pre-sentando, gestionado porexpertos en esosmercados.

En cuanto a la transfor-mación digital, llevamosun tiempo trabajando enella y por eso pudimos res-ponder ágilmente a la situa-ción. Lanzamos dos servi-

cios que responden a lanueva realidad y las nue-vas necesidades: ‘SkandiaGo’, enfocado en asesoríapersonalizada digital y es-pecialmente diseñado paralos jóvenes que buscan so-luciones financieras deahorro e inversión; y unaherramienta para inversio-nistas del fondo voluntariode pensiones con una ase-soría virtual personalizadaque les permite manteneruna gestión activa de sus in-versiones, optimizar susportafolios, diversificar ycapturar las oportunidadesque se presentan en el mer-cado.

¿Qué aprendizajesfinancieros nos deja lapandemia?

Esta pandemia, si algonos ha enseñado es que loseventos improbables pue-denocurrir y quehayquees-tar preparados para ello,por eso tenemos unmodeloúnico que integra pensio-nes, inversiones, fiduciariay seguros de vida para darsoluciones 360 de planea-ción financiera por mediode nuestra red de ‘financialplanners’ y asesores alia-dos. La educación financie-ra y la planeación son tam-bién muy importantes, losabemos desde hace másde 20 años que trabajamosen esto, y hoy apalancadosen nuestro nuevo esquemade comercialización y lasherramientasdigitales, bus-camos ayudarle a las perso-nasaadquirir hábitos finan-cieros responsables, paraque puedan alcanzar susmetas y por supuesto en-frentar de la mejor manerauna contingencia.

Por ejemplo, lanzamosun programa con el objeti-vo de que los colombianosconstruyan su fondo deemergencia, que tienecomo propósito exclusivoatender el impacto que unasituación de estas puedapresentar.

¿De qué manera estánapoyando a loscolombianos en esacomprensión de lasfinanzas personales?

La esencia de nuestra es-trategia es precisamente laplaneación financiera, esdecir que nuestros clientespuedan elegir consciente-mente lasmejores alternati-vas de inversión y ahorro,de acuerdo con los planesque tienen. Con las nuevasherramientas que estamospresentando podrán ahoraacceder a nuevos instru-mentos de manera digital, einclusive hacer una gestiónactiva de sus inversionescon tan solo un clic.

Según García, en Skandia llevan un buen tiempo trabajando en la transformación digital y por esopudieron responder ágilmente a la nueva normalidad. Skandia

La actual crisis nos deja nuevosvalores, para una nueva normalidad

/ Charlas con

“LA PANDEMIANOS HARECORDADO LAIMPORTANCIADE SERCONSCIENTES YRESPONSABLESDE NUESTRASDECISIONES”.

Santiago García, presidente de Skandia, destaca cómo la pandemia ha transformadoa las organizaciones a nivel mundial, reconfigurándolas desde adentro para enfrentarel desafío de construir un futuro acorde a las nuevas expectativas globales.

“RÁPIDAMENTEESTAMOSBALANCEANDOLOS PORTAFO-LIOS PARACAPTURARNUEVAS OPOR-TUNIDADES”.


Sección

Bolsas internacionales

Reportedelmercadoaccionario colombiano

BBVACOL SUBASTA 105.878,00 30,51 288,20 293,00 1,03% -7,28% 0,10% 2/10/2020 9/10/2020 25,66 4.243.332,62 350,82 53,09 8,76% 0,84 5,52 -21,66%BANCOLOMBIA CONTINUA 83.783,00 2.142,86 25.576,31 25.620,00 0,39% -34,84% 8,65% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 24.669.135,08 26.882,42 3.489,59 6,39% 0,95 7,34 -41,77%BOGOTÁ CONTINUA 9.287,00 627,08 67.522,57 67.800,00 1,35% -4,40% 3,65% 26/8/2020 2/9/2020 4.032,00 22.460.821,63 60.843,29 7.971,69 5,95% 1,11 8,51 -20,37%BVC CONTINUA 20.112,00 233,79 11.624,47 11.340,00 -3,90% -9,57% 0,33% 418,00 686.222,74 8.429,76 835,95 3,69% 1,35 13,57 -2,24%CELSIA CONTINUA 331.890,00 1.476,69 4.449,34 4.440,00 0,45% 1,83% 3,09% 16/10/2020 23/10/2020 292,00 4.750.678,14 4.778,98 112,73 6,58% 0,93 39,39 0,68%CEMARGOS CONTINUA 1.143.792,00 5.085,53 4.446,20 4.450,00 1,14% -39,70% 2,78% 1/10/2020 8/10/2020 251,20 5.871.778,10 6.121,66 89,52 5,64% 0,73 49,71 -39,04%CLH CONTINUA 2.465.178,00 4.825,60 1.957,51 1.990,00 7,57% -55,78% 0,39% 0,00 1.150.773,90 8.719,08 25,31 0,00% 0,23 78,63 -54,82%CNEC CONTINUA 44.355,00 455,13 10.261,03 10.240,00 -0,58% -15,09% 0,86% 0,05 1.818.859,52 4.478,65 631,86 0,00% 2,29 16,21 -14,38%CONCONCRET CONTINUA 365.494,00 129,62 354,63 350,00 3,55% -33,71% 0,15% 0,00 396.989,23 1.348,69 56,79 0,00% 0,26 6,16 -22,91%CORFICOLCF CONTINUA 71.067,00 1.836,90 25.847,44 25.680,00 -0,31% -3,09% 3,02% 2.640,00 8.233.165,12 25.772,44 5.280,65 10,28% 1,00 4,86 -16,62%ECOPETROL CONTINUA 7.749.558,00 16.793,76 2.167,06 2.180,00 0,69% -20,73% 9,68% 180,00 89.634.394,42 1.372,00 322,29 8,26% 1,59 6,76 -34,24%EL CÓNDOR CONTINUA 30.786,00 31,56 1.025,00 1.025,00 0,49% -12,02% 0,19% 17/11/2020 24/11/2020 27,24 588.724,97 1.884,24 127,28 2,66% 0,54 8,05 -22,05%ENKA SUBASTA 7.022.322,00 55,08 7,84 7,99 6,25% -1,36% 0,04% 0,00 94.072,06 33,80 1,28 0,00% 0,24 6,24 -19,37%ETB CONTINUA 2.000.252,00 408,64 204,29 205,00 -1,91% -13,50% 0,08% 0,00 727.863,45 569,09 34,28 0,00% 0,36 5,98 -20,85%EXITO CONTINUA 40.648,00 462,63 11.381,36 11.300,00 -0,53% -35,50% 0,16% 2.438,00 5.057.928,77 16.077,87 128,69 21,58% 0,70 87,81 -18,59%FABRICATO SUBASTA 611.610,00 3,00 4,90 5,20 0,00% -8,61% 0,04% 0,00 47.849,61 56,35 -1,10 0,00% 0,09 -4,73 4,00%GEB CONTINUA 1.514.655,00 3.714,04 2.452,07 2.455,00 0,82% 14,45% 9,62% 23/10/2020 30/10/2020 140,00 22.539.789,58 1.426,01 201,05 5,70% 1,72 12,21 10,59%GRUBOLIVAR CONTINUA 1.905,00 122,87 64.500,00 64.500,00 2,22% 2,38% 0,31% 9/9/2020 16/9/2020 1.505,00 5.096.542,58 134.524,11 16.600,43 2,33% 0,48 3,89 -16,23%GRUPOARGOS CONTINUA 579.978,00 6.372,38 10.987,28 10.980,00 2,23% -31,20% 4,32% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.838.302,78 18.866,29 563,14 3,42% 0,58 19,50 -38,31%GRUPOAVAL SUBASTA 13.340,00 12,05 903,61 888,00 -7,02% -28,96% 0,59% 26/8/2020 2/9/2020 60,00 19.814.116,15 912,65 136,05 6,76% 0,97 6,53 -39,39%GRUPOSURA CONTINUA 182.302,00 3.934,33 21.581,41 21.860,00 2,82% -32,94% 7,01% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 12.222.833,13 40.455,40 1.601,76 2,90% 0,54 13,65 -35,71%ISA CONTINUA 497.644,00 10.349,22 20.796,43 21.000,00 3,14% 16,02% 10,45% 9/12/2020 16/12/2020 675,00 23.261.235,77 11.258,52 1.483,74 3,21% 1,87 14,15 7,14%MINEROS CONTINUA 63.368,00 245,69 3.877,21 3.900,00 0,13% 25,00% 0,57% 6/10/2020 14/10/2020 193,00 1.020.580,87 3.561,79 467,16 4,95% 1,09 8,35 20,00%NUTRESA CONTINUA 173.699,00 3.597,79 20.712,78 20.620,00 -0,39% -19,77% 6,97% 9/9/2020 16/9/2020 649,20 9.487.745,70 19.001,59 1.116,87 3,15% 1,09 18,46 -18,82%OCCIDENTE SUBASTA 580,00 20,01 34.500,00 34.500,00 1,47% -7,51% 0,69% 26/8/2020 2/9/2020 1.761,72 5.378.541,34 28.739,47 2.936,38 5,11% 1,20 11,75 -9,21%PFAVAL CONTINUA 5.783.102,00 5.162,16 892,63 892,00 0,34% -28,92% 4,84% 26/8/2020 2/9/2020 60,00 19.814.116,15 912,65 136,05 6,73% 0,98 6,56 -38,90%PFBCOLOM CONTINUA 842.113,00 21.526,49 25.562,47 25.680,00 -0,08% -39,80% 9,85% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 24.669.135,08 26.882,42 3.489,59 6,38% 0,96 7,36 -43,93%PFCEMARGOS CONTINUA 164.030,00 586,26 3.574,11 3.570,00 0,71% -44,82% 1,02% 1/10/2020 8/10/2020 251,20 5.871.778,10 6.121,66 89,52 7,04% 0,58 39,88 -37,15%PFCORFICOL CONTINUA 10.547,00 218,34 20.702,04 20.660,00 -0,86% -7,77% 0,34% 2.640,00 8.233.165,12 25.772,44 5.280,65 12,78% 0,80 3,91 -18,98%PFDAVVNDA CONTINUA 78.169,00 2.159,93 27.631,48 27.740,00 0,95% -33,48% 3,35% 17/9/2020 24/9/2020 926,00 2.995.739,25 25.385,01 2.914,08 3,34% 1,09 9,52 -39,67%PFGRUPOARG CONTINUA 201.468,00 1.646,30 8.171,54 8.270,00 1,22% -38,01% 2,35% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.838.302,78 18.866,29 563,14 4,55% 0,44 14,69 -38,74%PFGRUPSURA CONTINUA 105.898,00 1.845,72 17.429,21 17.440,00 1,63% -42,29% 2,58% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 12.222.833,13 40.455,40 1.601,76 3,64% 0,43 10,89 -40,48%PROMIGÁS CONTINUA 22.662,00 156,98 6.927,17 6.990,00 2,34% 1,16% 1,53% 15/9/2020 22/9/2020 388,00 7.932.587,82 3.165,89 1.066,93 5,55% 2,21 6,55 -12,63%TERPEL CONTINUA 24.920,00 170,36 6.836,30 6.950,00 1,61% -36,82% 0,40% 655,70 1.260.900,31 11.741,14 1.311,40 9,43% 0,59 5,30 -30,50%HCOLSEL CONTINUA 1.850.000,00 20.426,74 11.041,48 11.051,00 0,78% -22,14% 110,51 15.000,00 0,00 0,50% 0,74 0,00 -28,32%ICOLCAP CONTINUA 1.455.215,00 17.457,43 11.996,46 12.070,00 1,23% -22,88% 4.368.615,80 17.160,00 0,00 0,72% 0,70 0,00 -28,15%PFAVH SUBASTA 4.184.576,00 766,18 183,10 177,00 20,41% -85,84% 60.269,90 16,91 -3.037,86 0,00% 10,47 -0,06 -90,35%

PRECIOÚLTIMOEN PESOS

PRECIOPROMEDIOEN PESOS (2)

CAPITALIZ.BURSÁTILEN PESOS (8)

MODALIDADBURSÁTIL

VAR.%

MONTOMILLONESDE PESOS

CANTIDADNÚMERODE ACCIONES TERMINAINICIA

PROX. P. EXD. (7) YTD(12)

RPG(11)

QTOBIN(10)

YIELD(9)

UTILIDADPORACCION

VALORENLIBROS

COMP.EQTY(6)

ÚLTIMOCIERRE

VALORDIVIDENDOANUAL ($)

VAR. %ANUAL(5)

VAR. %DIA(4)

ESPECIESCANASTAEQTY (1)

Fuente: Refinitiv

(1) La Canasta EQTY se recalcula trimestralmente evaluando la frecuencia y rotación de cada especie. (2) El preciomedio es calculado al tomar el volumen total de todas las operaciones de contado realizadas en el día de negociación, dividido entre la cantidad total deacciones negociadas en el mismodía. (3) Los preciosmayor ymenor son calculados tomando solo las operaciones de contado del día de negociación que han cumplido con el criterio demarcación de precio definido en el artículo 3.3.5.3 de la Circular Única de la BVC. (4) La

variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el último precio de cierre de la acción. (5) La variación anual se calcula considerando el cambio en el precio de cierre en un año calendario. (6) La participación porcentual de cada acción en elEQTY se calcula teniendo en cuenta el últimoprecio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (7) Hace referencia al tiempodurante el cual se entiende que una operación de compra venta de acciones no comprende el derecho a percibir los dividendos

pendientes de pagopor parte del comprador siempre que tales Operaciones se celebren en el período determinado entre el primer día hábil de pago de dividendos de las respectivas acciones y los cuatro [4]días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores a tal fecha. (8) Esel valor dado a una empresa en bolsa y se obtienemultiplicando el numero de acciones en circulación para cada uno de los diferentes tipos de acciones que componen el capital de la empresa por su precio de cierre. (9) Es el rendimiento del dividendo en el año sobre el precio

de cierre de la acción . (10) Es la relación de precio de cierre con el valor en libros. (11) Es la relacion del precio de cierre con la utilidad por acción. (12) Variación porcentual del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año.

S&P 500 (N.Y.) 3.397,16 0,34Euro Stoxx 50 3.259,75 -0,43Cac 40 (París) 4.896,33 -0,30Ibex 35 (Madrid) 6.982,10 -0,16Ftse Mib (Milán) 19.695,43 -0,36Swiss Mkt (Zúrich) 10.218,20 -0,11Rtsi (Moscú) 1.262,01 -0,85Kospi (Seúl) 2.304,59 1,34Colcap (Colombia) 1.186,29 1,04Merval (B. Aires) 47.411,28 -0,68Ibvc (Caracas) 502.578,91 0,79Sptsx 60 (Canadá) 990,99 -0,48

Fuente: Bolsa de Valores de Colombia

Dow Jones Nasdaq Ftse 100 Dax Nikkei

Shanghái Comp. Bovespa S&P/Bvl General Ipsa Ipc

Puntos y variación %

27.930,330,69%


22.920,300,17%


11.311,800,42%


0,05%


18.276,04-0,40%


3.994,710,42%

Bolsa de Nueva York Bolsa de TokioBolsa de Nueva York

Bolsa de Sao Paulo B. de Lima Bolsa de Santiago

Ene-3/17 Ene-3/17 Ene-3/17 Ene-4/17

Ene-2/17 Ene-2/17 Ene-3/17

1500016000170001800019000200002100022000230002400025000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

11000

12000

17000

19000

21000

23000

25000

27000

29000

31000


6.001,89-0,19%

Bolsa de Londres

4500

5200

5900

6600

7300

8000


-0,51%

Bolsa de Fráncfort

Ene-2/178000

9000

10000

11000

12000

13000

14000

55000

65000

75000

85000

95000

105000

115000

125000

12000

13250

14500

15750

17000

18250

19500

20750

22000

2500

3200

3900

4600

5300

6000

Ago-21/20Ago-21/20Ago-21/20Ago-21/20

Ago-21/20


101.521,30Puntos y variación %

38.095,89-1,58%

B. de Shanghái Bolsa Mexicana de Valores

Ene-3/17 Ene-2/172400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

31000

35200

39400

43600

47800

52000

Ago-21/20 Ago-21/20Ago-21/20Ago-21/20

Ago-21/20

0,50% 3.380,68

12.764,80

Pesos y var. %

2.1800,69

Fuente: Bolsa de Colombia

120016002000240028003200360040004400

Ago-21/20Ene-2/17

Acción Ecopetrol

Derivados de la Bolsa de Valores de Colombia

Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest** Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest**

ECOPETROL Sep 2020 274 125 $2.191 710

PFGRUPSURA Sep 2020 174 10 $17.422 56

NUTRESA Sep 2020 166 8 $20.785 195

PFAVAL Sep 2020 107 120 $893 3.596

CEMARGOS Sep 2020 89 20 $4.470 349

PFDAVVNDA Dic 2020 55 2 $27.720 2

EXITO Sep 2020 34 3 $11.458 118

CLH Sep 2020 25 13 $1.913 568

TES24 Sep 2020 63.520 209 122% 333

TES28 Oct 2020 14.026 54 104% 137

USD Sep 2020 149.062 778 $3.832 7.493

Mini USD Sep 2020 77 4 $3.832 472

COLCAP Sep 2020 1.183 400 $1.183 4.636

* Volumen en millones de pesos. - ** Open Interest corresponde al valor de apertura. - Los volúmenes informados corresponden a la operaciones calzadas o registradas hasta las 3:29:57p.m.


Indicadores / Acciones

Fondosde InversiónColectivaCategorizados

Tasadedesempleo

SalarioMínimoTasassemanal

Tasas Internacionales

Inflación

Títulosdedeudapública (TES)

UnidaddeValorReal (UVR)

Cambios

Dólaryrevaluación Corp.Fin. (días%E.A.)

TasasdecaptaciónpromedioCDTMonedas

Coop.Fin. (días%E.A.)

Actual 0,25 A 6 meses 0,12 A un mes 0,15Hace un mes 1,50 A 2 años 0,15 A 2 meses 0,21Hace 3 meses 1,75 A 5 años 0,27 A 3 meses 0,27Hace 6 meses 2,00 A 10 años 0,64 A 6 meses 0,33Hace un año 2,50 A 30 años 1,35 A un año 0,46

AGOSTO _21

Fuente: Dane

Junio/20 19,80 24,90Mayo/20 21,40 24,50Abril/20 19,80 23,50Marzo/20 12,60 13,40Feb./20 12,20 11,50Ene./20 13,00 12,90Dic./19 9,50 10,50Nov./19 9,30 10,40Oct./19 9,80 10,40Sept./19 1020 10,01Agos./19 10,80 10,30

DTF EA 2,70 2,93DTF TA 2,65 2,88DTF TV 2,67 2,90DTF SA 2,62 2,85DTF SV 2,68 2,91TCC EA n.d. 2,57TCC TA n.d. 2,53TCC TV n.d. 2,55TCC SA n.d. 2,52TCC SV n.d. 2,55CDT 180 3,15 3,26CDT 360 3,31 3,61

Fuente:Ministerio del Trabajo

Julio 2020 1,52Año Corrido -2,7412 meses -1,01Mes anterior 1,75

ÍNDICEDEPRECIOSPRODUCTOR

ÍNDICEDEPRECIOSCONSUMIDOR

LIBOR (%)

13 AREAS %

16 274,590017 274,590018 274,5900

22 274,590023 274,590024 274,5900

AGOSTOAGOSTO

Fuente: Banco de la República(*) Calculos PORTAFOLIO

Bolívar Soberano (Ven.) 0,01 305.452,00 0,00Corona Sueca 439,83 8,70 0,11Dólar Australiano 2.745,11 1,39 0,72Dólar Canadiense 2.888,71 1,32 0,75Euro 4.515,03 0,85 1,18Franco Suizo 4.207,62 0,91 1,10Libra Esterlina 5.017,17 0,76 1,31Nuevo Sol Peruano 1.071,64 3,57 0,28Peso Argentino 52,28 73,21 0,01Peso Chileno 4,78 800,00 0,00Peso Mexicano 173,72 22,03 0,05Real Brasileño 705,75 5,42 0,18Rublo Ruso 52,47 72,94 0,01Won Surcoreano 3,21 1.190,48 0,00Yen Japonés 35,94 106,50 0,01Yuan Renminbi De China 551,32 6,94 0,14

Fuente: Superfinanciera


Corficolombiana n.d. 2,45 2,55

Banco de Bogotá 2,88 2,80 3,09Banco Popular 2,88 3,17 3,39Banco Itaú 3,10 3,46 3,34Bancolombia 2,34 2,90 3,02Bco. de Occidente 2,66 2,36 2,70Banco Caja Social 2,78 3,09 3,16Davivienda 2,72 2,78 3,21Colpatria 1,58 2,32 2,27Av Villas 2,28 2,43 2,66B. Credifinanciera 4,72 5,60 6,03Bancamia 4,56 5,41 5,96Banco W 4,88 5,42 6,18Banco Finandina 3,51 3,60 4,60Bco. Mundo Mujer 4,84 5,25 5,91Bancompartir 5,12 5,44 5,88

36018090CIA. FINACIMIENTO (DÍAS%E.A.)

Giros Y Finanzas 4,56 5,56 5,38

Crezcamos C.F. 5,55 5,96 6,67

Tuya S.A. 3,35 3,60 3,85

Gmac Colombia n.d. 4,70 4,26

Coltefinanciera 4,26 4,56 4,77

Leas. Bancolombia 5,07 n.d. 5,34

Leas. Bancoldex 3,55 3,55 3,74

Dann Regional 5,07 5,65 6,17

Pagos Internal. n.d. 5,25 n.d.

Credifamilia 4,15 5,70 6,12

Opportunity 5,30 5,81 6,80

La Hipotecaria 6,25 6,30 5,76

Financ. Juriscoop 4,22 5,04 5,54

36018090BANCOS (DÍAS%E.A.)

CFA 4,87 4,64 5,64Coopkennedy 4,09 4,61 5,77Coofinep 4,88 5,44 6,00Cotrafa 4,36 4,94 5,76Confiar 3,50 4,57 5,61

36018090

Las tasas publicadas corresponden alpromedio diario de los CDT emitidos el 20de agosto de 2020. Se publican como unareferencia, pero no son un compromisopara títulos que se pacten hoy; paramayorinformación, consultar a cada entidad.

Diurna 7.315Nocturna 9.144Auxilio de Transporte 102.854

EXTRA FESTIVA

Diurna 4.572Nocturna 6.401

HORA EXTRA

Actual 877.803Anterior 828.116Incremento 6,0 %

VALORDESCRIPCIÓN

Fuente: Dane

Julio 2020 0,00Año Corrido 1,1212 meses 1,97Mes anterior -0,38

VARIACIÓN %

T.F. 28/04/28 5,16T.F. 18/09/30 5,79T.F. 30/06/32 6,28UVR 15/03/33 3,88

E.A. (%)VENCIMIENTO

T.F. 26/11/25 4,27T.F. 04/05/22 2,76T.F. 04/07/24 3,65T.F. 26/08/26 4,65

E.A. (%)VENCIMIENTO

BONOS DEL TESORO EE. UU. (%)TASA FED (%)

Fuente: Banco de la República

AGO. 17AGO. 23

AGO. 24AGO. 30

FONDOSRENTAFIJAPESOSDELIQUIDEZAcciones y Valores FIC Accival Vista 2,90 4,06Adcap Colombia Invertir Ahorro Plus 4,05 4,21BBVA Fiduciaria Cte. Inversionista 3,30 4,14BTG Pactual Liquidez - Clase A 4,16 3,67Credicorp Capital Fonval 2,37 2,97Fiduagraria Confirenta 1 4,55 4,66Fuduciaria Bancolombia Fiducuenta 2,68 3,96Fiduciaria Bogotá Sumar Hasta 97 s. 1,94 3,39Fiduciaria Corficolombiana FIC Valor Plus I-TP1 3,21 3,35Fiducolmena Rentafacil Pers. Nat. 3,24 3,13Fiduoccidente Occirenta Pymes,P.N. 3,65 3,94Skandia Fuduciaria Efectivo - Tipo D 3,86 4,23Credicorp Capital Liquidez - P3 3,43 3,37Valores Bancolombia Renta Liquidez - Única 3,09 4,17

FONDOSRENTAFIJANACIONALENTIDADESPÚBLICASCredicorp Capital Inmobil. Preventa 3,07 2,86Fuduciaria Bancolombia Fiduexcedentes 3,50 4,16Fiduagraria FIC 600 3,89 4,06Fiduciaria Bogotá Fidugob-Hasta 10.834 s. 3,22 4,66Fiduciaria Corficolombiana Confianza Plus 2,94 3,65Itaú Asset Management Money Market - Tp. A 3,96 4,16

FONDOSRENTAFIJAPESOSDEMEDIANOPLAZOAcciones y Valores Accival R. Fija 180 5,90 6,60Adcap SCB Renta Fija Colombia 2,08 5,27BTG Pactual Deuda Privada-Cl. A 9,42 5,89Corredores Davivienda FIC Multiescala - A 7,24 6,74Fuduciaria Bancolombia Plan Semilla - Única 9,11 6,52Fiduciaria Corficolombiana Deuda Corporativa 4,46 5,10Itaú Asset Management Mediano Plazo 7,57 6,74Credicorp Capital Esparta 180 7,48 4,59

FONDOSACCIONARIOSNACIONALESAcciones y Valores Accival Nación 29,63 -15,07Alianza Fiduciaria Acciones - Tipo A 25,08 -14,15BTG Pactual Colombia - Clase A 25,31 -14,47Corredores Davivienda FIC Acción - A 7,23 -26,34Credicorp Capital Acciones Dinámico 35,36 -18,10Fidubogota Fiduacción - Única 29,14 -15,77Fuduciaria Bancolombia Renta Acciones 18,20 -20,73Fiduciaria Corficolombiana Acciones Plus 14,27 -22,75Credicorp Capital Acciones - Única 44,68 -17,64Valores Bancolombia Renta V. Colombia 17,89 -21,05

FONDODERENTAFIJA INTERNACIONALAlianza Fiduciaria Mer. Emergentes - Tipo I 105,89 17,28BTG Pactual R. F. Internacio. - Cl. A 73,18 8,54Credicorp Capital Esparta R. Distribuida 9,88 0,00Credicorp Capital Deuda Corp. Latam 44,88 2,13Credicorp Capital Fonval Global 29,65 1,94

FONDOACCIONARIO INTERNACIONALBTG Pactual Acciones Clase A 142,17 22,84Credicorp Capital Folval Global Acciones 69,09 11,65Valores Bancolombia Renta Alta Convicción 34,77 4,21Fiduciaria Corficolombiana Acciones Globales - Única 124,82 24,44

FONDODEALTORENDIMIENTONACIONALFiduciaria Corficolombiana Capital Plus 2,53 4,39Fiduoccidente Renta Fija Dinámica 5,95 6,42Skandia Fiduciaria Multiplazo - Tipo D 7,85 6,72Credicorp Capital Esparta Plus 4,52 5,62Valores Bancolombia Renta Fija Plus 6,93 8,30

VAL. $

Fuente: www.sificcolombia.com

La información de cada categoría corresponde al Grupo de Participación Retail.El inversionista debe tener en cuenta otros factores tales como la política de inversión yel perfil de riesgo de cada fondo. La información contenida es solo una guía general y nodebe ser usada como base para la toma de decisiones de inversión o desinversión.

ANUAL (%)MENSUAL (%)NOMBRE FICCATEGORÍA FIC/ADMR.

RENTABILIDAD (E.A.) AGOSTO_20

NAC. %PERIODO

VAL. $ VAL. $

13 274,657414 274,623715 274,5900

19 274,590020 274,590021 274,5900

VAL. $AGOSTO

Tasa de cambio del dólar representativa delmercado (TRM)

AGOSTO

Agosto 4 3.768,39 -0,25 6,86 -14,99 -11,96Agosto 5 3.792,98 -0,91 6,25 -15,74 -12,69Agosto 6 3.775,95 -0,45 6,68 -15,22 -12,19Agosto 7 3.769,67 -0,29 6,83 -15,03 -12,00Agosto 10 3.769,67 -3,97 3,95 -15,03 -11,05Agosto 11 3.770,22 -3,99 3,93 -15,05 -11,06Agosto 12 3.749,30 -3,69 3,43 -14,41 -10,84Agosto 13 3.755,61 -3,87 3,26 -14,60 -11,02Agosto 14 3.767,05 -4,18 2,92 -14,95 -9,63Agosto 18 3.783,15 -4,28 3,58 -15,44 -9,93Agosto 19 3.784,15 -4,31 3,55 -15,47 -9,96Agosto 20 3.766,73 -3,83 4,00 -14,94 -9,45Agosto 21 3.792,13 -3,84 0,84 -15,71 -10,19Agosto 24 3.827,27 -4,80 -0,08 -16,79 -11,21

ÚLTIMOS 12MESES (%)

VARIACIÓN

CORRIDO AÑO(%)

ÚLTIMOS 90DÍAS (%)

ÚLTIMOMES (%)

TRM($)FECHA

Fuente: Superfinanciera y encuesta a cambista.

Dólar prom. Interbancario 3.829,05 3.792,20 36,85Dólar prom. comp. Cambistas 3.370,00 3.350,00 20,00Dólar prom. Vta. Cambistas 3.500,00 3.480,00 20,00Euro prom. comp. Cambistas 3.400,00 3.380,00 20,00Euro prom. Vta. Cambistas 3.520,00 3.480,00 40,00

ANT.ÚLT.INDICADOR

US$/MDAMDA/US$PESOS COL*COMPRA

En porcentaje

1,97%Fuente: Dane

Enero/2016 Julio/20201

2

3

4

5

6

7

8

9

Inflación anualizada

Comportamiento del IPC

(Variación % año corrido)

-16,79Fuente: Superfinanciera

(Pesos colombianos/dólares de EE. UU.)

3.827,27Fuente: Superfinanciera

(Var. % comparado contra igualtrimestre del año anterior)

Ene-2/13

Cotización (Pesos)

4.515,03Fuente: Superinanciera-Banrep.

Ene-3/13260028003000320034003600380040004200

Ene-1/19Ago-24/20 Ago-24/202,8

3,2

3,6

4,0

4,4

4,8

Crédito consumo y ordinarioMicrocrédito

27,44%51,24 %


Jul-Sep/0719

22

25

28

31

34

Agosto/20

PIB trimestral TRM Revaluación Euro Tasa de usuraDólar Spot

Ago-21/20-30-25-20-15-10-50510

Fuente: Dane

2019 20202018IV IV IIII II IIIII III

-16

-12

-8

-4

0

4 3,4 3,5 1,4

-15,7

2,7 2,72,8 2,9 3,1

Cierre($)

3.836,00Prom.($)

3.829,05Volumen(US$)

922.360.000

3.800

3.810

3.820

3.829

3.839

3.849

12:5608:00

Fuente: Banrepública6,5

6,255,755,55,25 5 4,5 4,25 3,752,75

2,52,25

3,254,75

7

Mar.24/17

Mar.22

Abr.26

Abr.30

Mar.20

Abr.27

Abr.29

May.26

Jun.30

Jul.27

Jul.27

Jun.21

Jul.26

Ago.31

Sep.29

Sep.23

Ene.31/20

Mar.27

May.29

Jun.30

Jul.31

Oct.27

Dic.22

Ene.29/18

Ene.31/19

Nov.24

Tasa de intervención BanrepúblicaEvolución porcentual


Indicadores /Monedas

Ene-2/171100120013001400150016001700180019002000

Ago-21/20

1.936

Bolsa de N.Y.

Oro en N.Y.(US$/onza troy) Sep./20

Ene-2/17100

120

140

160

180

200

220

Ago-21/20

216.161

Fuente: Banrepública

Oro en Colombia($/gramo)

BolsaMercantil deColombia (BMC)

Mercadoagrícola Hidrocarburos

FeriadeganadodeMedellín

Caféencifras

Productosagrícolas

MetalesMercadodelOro

Combustibles

Aceite Crudo De Palma (Antioquia) 2.608Aceite Crudo De Palma (Nivel Nacional) 2.613Arroz Blanco (Reempacado) (Nivel Nacional) 2.830Arroz Blanco (Saco) (Bogotá D.C.) 2.267Arroz Cáscara Húmedo (Nivel Nacional) 1.181Arroz Cáscara Húmedo (Casanare) 1.169Arroz Cáscara Húmedo (Meta) 1.196Café Pasilla (Nivel Nacional) 6.683Frijol Cargamanto Rojo (Antioquia) 5.630Frijol Cargamanto Rojo (Nivel Nacional) 5.073Frijol Soya Nal. (Nivel Nacional) 1.654Maíz Amarillo Importado Usa (Nivel Nacional) 746Maíz Amarillo Nal. (Nivel Nacional) 832Maíz Blanco Nal. (Nivel Nacional) 989

CHICAGO

CONTADO

05 Ago. 20 121,55 159,14 170,18 1.170.125 1.166.375 1.168.375 82,75 72,9406 Ago. 20 115,45 155,55 166,92 1.117.125 1.113.375 1.115.375 81,00 71,3510 Ago. 20 112,60 153,17 164,47 1.107.125 1.103.375 1.105.375 81,92 71,5311 Ago. 20 111,35 151,75 162,15 1.084.125 1.080.375 1.082.375 81,67 71,7812 Ago. 20 112,05 149,91 160,65 1.093.125 1.089.375 1.091.375 81,42 70,6213 Ago. 20 116,20 150,71 161,42 1.127.125 1.123.375 1.125.375 81,92 71,2014 Ago. 20 114,70 154,55 165,49 1.122.125 1.118.375 1.120.375 84,17 73,0317 Ago. 20 115,55 152,93 163,94 1.130.125 1.126.375 1.128.375 84,17 73,2418 Ago. 20 119,30 152,59 164,80 1.155.125 1.151.375 1.153.375 81,17 71,9719 Ago. 20 118,45 156,29 168,38 1.132.125 1.128.375 1.130.375 81,92 72,9820 Ago. 20 118,55 154,89 166,78 1.143.125 1.139.375 1.141.375 81,42 72,4121 Ago. 20 120,10 154,17 166,33 1.160.125 1.156.375 1.158.375 81,42 72,44

VARIACIÓN

I-Gas Día 4,38Cusiana 3,00Guajira 5,50Otros Campos 4,73

Gasolina Corriente* 8.286Gasolina Extra** 11.200Acpm o Diesel 8.388

Metro cúbico 1.600

Septiembre 2020 26,73 -0,93Octubre 2020 26,79 -0,93Noviembre 2020 26,88 -0,95

Septiembre 2020 2,92 -0,05Octubre 2020 2,92 -0,06Noviembre 2020 2,93 -0,06

Aluminio 1.722 1.762Cobre 6.565 6.542Plomo 1.965 1.986Niquel 14.562 14.610Estaño 17.660 17.645Zinc 2.450 2.475

ANT.

PRECIOMERCADO

Fuente: FENALCE - FederaciónNacional de Cultivadores de Cereales y Leguminosas.

VARIACIÓN

Fuente: Sistema de información de Bolsa - SIB

AGOSTO21

VAR.

VAR.

VAR.

Fuente: Reuters

Fuente: Gas Natural(*) Precio sugerido sujeto a vigilancia

PRECIOS $Fuente:Ministerio deMinas

(*) Precio sugerido. (**) Precio promedioestaciones de Bogotá cálculosPORTAFOLIO

VAR.

PR. MÍN. ($)PR. MÁX. ($)N° ANIMALESREUNIÓN N° 34

Fuente: Feria de Ganados deMedellín

Precios compra del café

ÚLT.

ALGODÓN(CENTAVOSDEDÓLAR/LIBRA)

Octubre 2020 44,35 44,90 -0,55Noviembre 2020 44,93 45,48 -0,55Diciembre 2020 45,39 45,97 -0,58

Septiembre 2020 42,34 42,58 -0,24Octubre 2020 42,62 42,82 -0,20Noviembre 2020 42,93 43,09 -0,16

Septiembre 2020 2,45 2,42 0,03Octubre 2020 2,57 2,56 0,02Noviembre 2020 2,87 2,87 0,00

Septiembre 2020 47,50 47,00 0,50Octubre 2020 48,00 47,20 0,80Noviembre 2020 48,65 48,65 0,00

1. Dólar por onza

2. Dólares por libra

Septiembre 2.020 190,00 191,00 -1,00Diciembre 2.020 193,00 194,00 -1,00Marzo 2.021 196,00 197,00 -1,00

Septiembre 2.020 128,00 127,00 1,00Diciembre 2.020 134,00 134,00 0,00Marzo 2.021 139,00 139,00 0,00

Septiembre 2.020 153,00 158,00 -5,00

Diciembre 2.020 151,00 153,00 -2,00

Marzo 2.021 151,00 152,00 -1,00

Septiembre 2.020 331,00 332,00 -1,00Noviembre 2.020 332,00 333,00 -1,00Enero 2.021 335,00 335,00 0,00

Septiembre 2.020 321,00 324,00 -3,00

Octubre 2.020 324,00 327,00 -3,00

Diciembre 2.020 328,00 331,00 -3,00

Septiembre 2.020 690,00 690,00 0,00

Octubre 2.020 691,00 690,00 1,00

Diciembre 2.020 696,00 695,00 1,00

Septiembre 2.020 271,00 268,00 3,00

Noviembre 2.020 274,00 272,00 2,00

Enero 2.021 262,00 262,00 0,00

Octubre 2.020 12,83 13,01 -0,18Marzo 2.021 13,39 13,55 -0,16Mayo 2.021 13,09 13,25 -0,16

Octubre 2.020 371,00 376,00 -5,00Diciembre 2.020 374,00 378,00 -4,00Marzo 2.021 376,00 379,00 -3,00

Octubre 2.020 63,73 63,92 -0,19Diciembre 2.020 64,28 64,52 -0,24Marzo 2.021 65,20 65,42 -0,22

Septiembre 2.020 2.435,00 2.440,00 -5,00

Diciembre 2.020 2.410,00 2.400,00 10,00

Marzo 2.021 2.397,00 2.393,00 4,00

BMC:Gestor delmdo. del gas. Fuente: SistemaElec. deGas-SEGAS

PRECIO VAR.

PRECIO VAR.

Fuente: Reuters

ROBUSTA

COBRE (2)

NO FERROSOS (3)

PLATA (1)

3. Dólares por tonelada

CONTRATO

VAR.

Fuente: Banco de la República

COLOMBIA (PESOS/GRAMO)

NUEVA YORK (DÓLARES/ONZA)

LONDRES (DÓLARES/ONZA)

Compra De Oro 216.161 -4.552Compra De Plata 2.625 -33Venta De Oro 234.958 -4.947Venta De Plata 3.281 -42

Septiembre 2020 1.938 0,80Octubre 2020 1.941 0,50Diciembre 2020 1.950 0,90Febrero 2021 1.963 1,00Abril 2021 1.974 1,00Junio 2021 1.980 1,10

Septiembre 2020 1.936 0,60Octubre 2020 1.938 0,00Diciembre 2020 1.947 0,50Febrero 2021 1.955 0,10Abril 2021 1.961 0,20Junio 2021 1.966 0,10

CONTRAT.

AGOSTO21

Precio FOB (USD/Ton.) 3/ 149,60 170,07 359,17Flete marítimo (USD/Ton.) 5/ 20,75 20,75 20,75Seguro (USD/Ton.) 0,85 0,95 1,90Precio CIF (USD/Ton.) 171,20 191,77 381,82Arancel Total (%) 6/ 0,00 5,00 0,00Gastos de Internación (USD/Ton.) 8/ 11,55 11,55 11,55Costo nacionalizada (USD/Ton.) 182,75 212,91 393,37Tasa de Cambio 3.792,00 3.792,00 3.792,00Costo en Bogotá (COP/Ton.) 9/ 843.016,00 957.396,00 1.641.707,00

ÚLT.

CONTRATO

PETRÓLEOWTI (DÓL./BARRIL)ÚLT.

PRODUCTOS DE REFERENCIA $/KG

CARBÓN(DÓL./TONELADA)ÚLT.CONTRATO

GASNATURAL (DÓL./MMBTU)ÚLT.CONTRATO

CONTRATO

GAS NATURAL VEH.

PRECIOS $GALÓN

Cerdos cebados Kg en pie 766 5.500 5.100Cerdas descarte Kg. en pie 315 4.000 3.250Verracos descarte Kg. en pie 21 3.100 2.500

Hembras cebadas Kg en pie 1.179 5.100 4.100Hembras de levante 1 Año 140 820.000 800.000Vacas con cria (Ataos) 10 2.120.377 1.810.717Vacas de leche 11 3.100.000 2.400.000Bovino Industrial Kg en pie 203 3.550 2.300

Machos cebados Kg. en pie 2.968 5.650 4.600Machos de levante 1 Año 291 1.180.000 1.180.000Machos de levante 1 1/2 Años 150 1.500.000 1.300.000Machos para ceba 2 1/2 Años n.d. n.d. n.d.Machos (Destete) 320 1.000.000 750.000

PORCINOS

BOVINOSHEMBRAS

PETRÓLEOBRENT (DÓL./BARRIL)

INDICE I-GAS EXPRESS USD/MBTU

ÚLT.

CARGA $

Promedio Nal. 1.158.000Armenia 1.158.500Bogotá 1.157.250Bucaramanga 1.156.875Buga 1.159.250Chinchiná 1.158.375Cúcuta 1.156.375Ibagué 1.157.625Manizales 1.158.375Medellín 1.157.625Neiva 1.156.750Pamplona 1.156.500Pasto 1.156.500Pereira 1.158.375Popayán 1.158.625Santa Marta 1.160.125

LONDRES

NUEVAYORK

CACAO(DÓLARES/TONELADA)

AZÚCAR11 (CENTAVOS/LIBRA)

NUEVAYORK

ARROZ(DÓLARES/TONELADA)

ACEITEDESOYA(DÓLARES/TONELADA)

TORTADESOYA (DÓLARES/TONELADA)

FRIJOLDESOYA(DÓLARES/TONELADA)

AVENA(DÓLARES/TONELADA)

MAÍZ (DÓLARES/TONELADA)

TRIGO (DÓLARES/TONELADA)

Precios compra del café. *En centavos de dólar.

PROM.OIC*

NUEVAYORK*

PRECIO $PEREIRA

PRECIO $MÍNIMO

PRECIO $MÁXIMO

COLOMBIAOIC*

CARGA EN COLOMBIASUEVES (ARÁBIGO)

ALEM.*

NUEVAYORK*FECHA

1/ Estados Unidos: Maíz Amarillo No 2, CME group. Contrato futuro vencimiento más cercano. Referencia: vencimientoseptiembre de 2020. 2/ Resultado de la diferencia entre el Precio FOB y la cotización del futuro más cercano en CME. 4/Buques con capacidad de carga entre 25 y 35 mil toneladas. 1) US Gulf / East Coast to Colombia, 2) US Gulf / East Coast toColombia West cost, 3) West coast Colombia from Argentina. 5/ Arancel Total: EE. UU.; Intracontingente yExtracontingente, corresponden a la negociación de TLC con este país. 6/ Gastos de Internación. Los valores para la CostaAtlántica son calculados en el Puerto de Barranquilla y para la Costa Pacífica en el Puerto de Buenaventura.

SOYA (3)MAÍZ BLANCO (2)MAÍZ AMARILLO (1)

Puerto (Atlántico)

ANT.

ANT.

ANT.

ANT.

Bolsa de Chicago (CBOT) - Contrato sep./20 Bolsa de Chicago (CBOT) - Contrato sep./20 US$/ton.US$/ton.

Ene-2/17 Ene-2/17290

310

330

350

370

390

410

120

130

140

150

160

170

180Bolsa de NY (CSCE) - Contrato oct./20 Bolsa de Chicago (CBOT) - Contrato sep./20 US$/ton.Cent-dólar/Libra

Ene-2/17 Ene-2/178

10

12

14

16

18

20

22

140

160

180

200

220

240331,00 128,00 12,83 190,00

Ago-21/20Ago-21/20Ago-21/20 Ago-21/20

Soya Maíz Azúcar 11 Trigo

Bolsa de Chicago (CBOT) - Contrato sep../20 US$/ton.

Ene-2/17200220240260280300320340360

271,00

Ago-21/20

Arroz

BOVINOSMACHOS

ANT.

102030405060708090

Ago-21/20Ene-3/17

Precio promedio mensualPara futuros de oct./2020

US$/barril

44,35

Fuente: Bolsa de Londres

Petróleo Brent

Bogotá

Carbón térmico

Ene./167500

8000

8500

9000

9500

100008.286

Fuente: Minminas

Gasolina(Pesos/galón)

Ago/20

ICE, futuros de RotterdamContrato sep./2020

US$/ton.

47,50

Fuente: Refinitiv

Ene-2/1735455565758595

105

Ago-21/20

CIUDAD US$/libra

1,20Fuente: FNC - A septiembre/2020

Ene-2/17 Ago-21/200,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

Cotización cafés suaves N.Y.

Precios del café

A 3MESES

COSTOSDE IMPORTACIÓN

AZÚCAR5LONDRES (DÓLARES/TONELADA)


Indicadores /Materias primas

Gerente Cifras & Conceptos [email protected].

Francisco MirandaHamburger

[email protected]

Holman Rodríguez

Héctor SandovalMaría Camila Pérez

María Camila González Olarte

2020

Las ayudas hansido pocas y hanllegado tarde, eseya es un consensoque existe, y porello los anunciosde pomposasestrategias delEstado parecenno ser creíblespara losciudadanos.

César Caballero R.,Mauricio Cabrera G.,Beethoven Herrera.,y Manuel JoséCárdenas.

Hoy arranca, demodo virtual, elquinto CongresoEmpresarial Co-

lombiano y la 76 asambleanacional de la AsociaciónNacional de Empresarios(Andi). El momento paradiscutir sobre el presente yel futuro del sector privadono podía ser más crucialtras el desplome históricode la economía nacional.

La pandemia del corona-virus ha asestado un golpesin precedentes a la activi-dad productiva en el país.

La caída de 15,7 por cien-to en el PIB se ha traducidoen preocupantes contrac-ciones en sectores clavecomo el comercio, la cons-trucción y la industria ma-nufacturera. Si bien la eco-nomía tocó fondo en abril yha experimentado una me-joría enmayo y junio, el ac-tual tránsito por las sema-nas más difíciles en conta-giosymuertesha frenadoelritmode la reactivación.

El panorama empresa-rial colombiano ya disparó

todas las alarmas. “Esta-mos en estado de emergen-cia empresarial”, advierteBruceMacMaster,presiden-te de la Andi. El superinten-dente de Sociedades, JuanPablo Liévano, en entrevis-taconElTiempo,calificade“pandemia empresarial” laavalancha de compañíasque se acojan a la ley de in-solvencia.

Dehecho,estaentidadre-portó que hubo un creci-mientoen lassolicitudesdu-rante la pandemia del coro-navirus. Mientras en abril,al inicio de las cuarentenas,las peticiones sumaron 36-unacaídade las cienque seregistraron en promediocadames en 2018 y 2019-, laprimera quincena de agos-to este número alcanzó las101. En total, 460 empresasen menos de cinco meseshanpedido a la Superinten-dencia de Sociedades estetriste trámite de insolven-cia.

Más allá de este mapa dela insolvencia, cientos demiles de compañías, de to-

dos los tamaños y en la ma-yoría de los sectores pro-ductivos, llevan meses en-frentando cierres de susoperaciones, reanudacio-nes limitadas, dificultadespara producir y para ven-der,disminuciónenlasven-tas y reducciones de plan-

tas de personal. La situa-ción demanda del Gobier-no Nacional una serie demedidasqueenelcortopla-zo salven el mayor númerode empresas.

Rescatar a las compañíases unaestrategia no solour-gente sino necesaria paracualquier camino hacia larecuperación económica.No solo es el sector privadoconsus inversiones losprin-cipales jalonadores delplandereactivacióndelGo-bierno Nacional y los quepagarán impuestos en el fu-turo cercano, sino tambiénlos programas de protec-cióndeempresas pueden irde la mano de mecanismosparablindar puestos de tra-bajo. Perder empresas esperder empleos.

El llamado al Ejecutivopara acelerar los proyectosy lospaquetesde iniciativaspara la reactivación debecontemplarmedidasespecí-ficasde salvamentopara lasempresas, grandes, media-nas y pymes. Si bien en lamásrecienteencuestadeIn-

vamer la clase empresarialregistra un rechazo del 41por ciento, la crisis ofreceuna oportunidad para queloscolombianos,preocupa-dos mayoritariamente porla corrupción y el empleo,conozcan y valorenmás losaportes del sector privado.

Si bien la iniciativa priva-da pavimentará el regresode la economía a una sendade crecimiento positivo,hoy las empresas necesitanque el Gobierno Nacionalrobustezca la ayuda deemergencia que ha venidobrindando. Por ejemplo, laextensión y ampliación delplan de ayuda a nóminas ymás incentivos a la crea-ciónde empleo formal.

El añopasado, el descon-tento social llevó a más deunlíderempresarialadeba-tir y reflexionar sobre el pa-pel del empresariado en eldesarrollo del país. El duromomento económico queatraviesaColombiarequeri-rá de liderazgo no solo polí-tico sino también empresa-rial. Liderazgo que se refle-ja tanto en la resistencia delas empresas frente la cri-sis, como en al contribu-ción del sector privado auna recuperación rápida,con empleos y más equi-dad.

CésarCaballeroReinoso

[email protected]: @pachomiranda

Colaboradores

Acelerar larecuperacióneconómicaimplicatambiénrescatar sindilación almayor númerode empresasen el país”.

Reactivar Colombia

Salvamento y oportunidad

Es el nombre de unainiciativa de la Uni-versidad del Rosa-rio, El Tiempo, la

Fundación Konrad Aden-auer y Cifras y Conceptos.Con un enfoque interdisci-plinario se realizaron en-cuestas, se entrevistaronex-pertos,yeneldiseñoyanáli-sis de los resultados partici-paron 17 académicos de launiversidad. Los resultadosya están disponibles paraquien quiera consultarlos.En esta columna presentomis conclusiones persona-les sobre esta investigación.

Primero, loscolombianos

NO son ‘atenidos’. De he-cho, la estrategia más co-múnpara salir de la crisis estrabajar, incluso horas adi-cionales. Si a esto le suma-mos los nuevos emprendi-mientos y los llamados in-traemprendimientos –quesonnuevas iniciativas en or-ganizaciones ya existentes–encontramos que el gruesode los colombianos noespe-raayudasdelEstado,quees-tán llegando solo al 22 % delaspersonas,sinoquesures-iliencia se demuestra en sudeseode laborar.

Lo segundo tiene que vercon la diferencia entre quie-nes están en el sector públi-coyelrestode loscolombia-nos. Los primeros estánmás tranquilos (su ingresono se ve en riesgo) y dis-puestos a esperar que laeconomía se reactive, no

muestran muchas señalesde querer asumir riesgos.El contraste con todos losdemás es preocupante,pues allí los ingresos ya dis-minuyeron y continúan enconstante peligro. Se deseatrabajar, emprender, bus-car nuevas oportunidades;hay un enorme deseo deasumir riesgosyevitar la in-movilidad.Lopreocupantees que quienes están tran-quilos, no desean tomarriesgos y prefieren esperara que las cosas pasen por sísolas sonquienes toman lasdecisiones. Tal vez por elloestamos ante una situacióncada vezmás complicada.

Tercero, las diferenciasentre el tipo de empresas.Las informales y pequeñasno ven el mundo digitalcomo una opción real paraellas. No reciben ayudas ni

subsidios del Gobierno, nohan podido obtener nuevoscréditos y necesitan la aper-tura inmediata y la econo-míadecontacto.Encontras-te, lasmedianas y grandes sísehanadaptadoalasnuevasrealidades digitales, cuen-tan con flujo de caja, accesoacréditoy losdespidos,has-ta ahora, han sidomenores.Es decir, son dos países,muydesigualesensuscondi-ciones frente a la pandemia,querequierenestrategiasdi-ferenciadas.

Por último, está el deseomayoritariodecomprarpro-ductos nacionales, apoyarlos emprendimientos loca-les y fortalecer los circuitoscortos de comercialización.La combinación de estastresestrategiaspuede serunmecanismopara reactivar lademanda agregada y contri-

buir a la reactivación. No setratadeunanegaciónalaglo-balización ni al libre comer-cio, sino el entendimientode las nuevas realidades deuna economía y una socie-dad que tiene mecanismospropios para enfrentar estacrisis al aprovechar al máxi-mo el mercado interno. Enlamayoría de las respuestasde encuestados, entrevista-dos y académicos con quie-nes pudimos conversar escada vez más claro que lareactivación se hará a pesardel Estado y no por su cola-boración. Las ayudas hansidopocas yhan llegado tar-de, ese ya es un consenso yporellolosanunciosdepom-posas estrategias del Estadoparecenno ser creíbles paralos ciudadanos.


Opinión

Hace medio siglo laeducación se desa-rrollaba en condi-ciones precarias y

elaccesoera limitado, laense-ñanza se consideraba un ofi-cio, las organizaciones demaestros limitaban su accióna la reivindicacióndemejorasen sus condiciones laboralesy operaban solo en el ámbitoeducativo. Posteriormente laaprobacióndeunestatutodo-cente profesionalizó la laboreducativa,sedeclaró lagratui-dad en el acceso además deapoyos en transporte y ali-mentación; se apoyó el com-promiso con el tema pedagó-gico,y loseducadorescomen-zaron a participar en organis-mos de representación políti-ca nacional y local

Si en 40 años no se habíaconstruido un colegio en Bo-gotá, se construyeron 50 y seremodelaron más de 200cuando Abel Rodríguez Cés-pedessedesempeñócomoSe-

cretario de Educación. Esastransformaciones están ínti-mamente ligadas a la vida yobra de ese maestro oriundodePiedras (Tolima),normalis-ta de formación ymaestro ru-ral en sus inicios, quien ejer-ció lapresidenciade laAsocia-ción Distrital de Educadoresy la Presidencia de la Federa-ciónColombianadeEducado-res,acuyaconsolidacióncon-tribuyóampliandosuspropó-sitosmás allá de la defensa delas condiciones laborales delos profesores. Para ese efec-to impulsóunmovimientope-dagógico con núcleos de re-flexión que motivaran al me-joramiento de la enseñanza.

Selogróademás, lapromul-gación del Estatuto Docenteen 1979, el cual ademásdel in-greso por concurso y méritogarantizó la libertad de cáte-dra. Y fue por propuesta deFecode que se promulgó laLey 30 de la educación en1990, la cual aunquerequiereajustes, significó un paso cla-ve en la institucionalizaciónde la política educativa.

Con su personalidad tole-rantey respetuosaAbel sirvióde cohesionador de fuerzasdisimiles que convergieron

en la creación de la CentralUnitaria de Trabajadores en1986 y aunque muchos augu-rabanunapronta ruptura, di-cha organización se mantie-ne como la mayor organiza-ción sindical del país.

Abel se desempeñó comoconcejal de Bogotá, llegó a laAsamblea Nacional Constitu-yente en 1991, y tuvo muchoque ver en la consagraciónconstitucional de los dere-choshumanos y laborales, enla adopción de una filosofíagarantista como vertebradordel texto constitucional y dela educación como derecho

fundamental. Posteriormen-te fue viceministro de educa-ción y al llegar a la Secretaríade Educación de Bogotá con-sagróamplió lacobertura, ga-rantizóel acceso ybrindar lossoportes materiales para re-ducir la deserción.

Tuvo que soportar una in-vestigación y juicio por lacompra de un lote para laconstrucción de un colegio, yhay quienes creen que fueuna investigación promovidacomo cuenta de cobro por suoposición a la concesión decolegios públicos a adminis-tradores privados.

Medio siglo de la educa-ción en Colombia está indiso-lublemente ligado al lideraz-go de Abel Rodríguez Céspe-des,ysudesempeñodesdesupueblo natal hasta las máxi-mas instancias de la gestiónpública estuvo marcado porel compromiso con la equi-dadeducativay lamoderniza-ciónde la actividad sindical.

Abel ha partido, víctimadela pandemia, pero su vida yobra quedaron grabados enlahistoriaeducativaypolíticacon caracteres indelebles.

Sobre la pobreza y ladesigualdad bastadecir que el gobiernoha tomado algunasmedidas para conte-nerlas, pero han sidoinsuficientes. Hayque arriesgarse agastar más paraevitar una catástrofesocial”.

Consultor [email protected]

Se ha sostenido que el Alcalde de Mede-llín,DanielQuintero,norespetóa la Jun-taDirectivadeEPMysugobiernocorpo-rativo aprobado en 2007 al tomar deci-

siones estratégicas sobre el futuro de la empre-sa, como cambiar su objeto social y demandar alos constructores de Hidroituango. Quienes asípiensan consideran al gobierno corporativocomoun conjunto de estructuras y procesos in-tangibles para la dirección y control de las em-presasquenosepuedencambiaraunquesusdi-rectivos vayan en contra de los intereses deaquellas. Vale recordar que el objetivo del go-bierno corporativo es facilitar un ambiente deconfianza, transparenciayrendicióndecuentasnecesario para favorecer las inversiones a largoplazo, laestabilidadfinancieray la integridadenlos negocios, que contribuya a un crecimientomás sólidode las empresas.

Para determinar su alcance y ayudar a su in-terpretación, la OCDE y G20 han elaboradounos Principios de Gobierno Corporativo queidentifican claramente las bases de un buen go-bierno corporativo y ofrecen una orientaciónprácticapara suaplicaciónanivel nacional.

Unode los temasa losque losPrincipios lede-dicanunaexamenmásdetenidodadasus impli-caciones negativas para las empresas es el quetienequevercon losconflictosde interésyaqueunadelasleccionesmássorprendentesdelosúl-timos años es que ellos se encuentran amplia-mentediseminadosyqueamenudopueden lle-varaconductasquevanendetrimentodelosac-cionistas, inversionistas y otros grupos de inte-rés.Dadoque losconflictosde interesespuedenasumir formasdiferentes,estosconflictossetra-tanenvariasseccionesdelosPrincipios.Amane-ra de método, se recomienda que se difundanpúblicamente los conflictos de intereses y laspartes involucradas expliquen la forma comolosestánmanejando.

Especialmenteserecomienda.1)Lasoperacio-nesconpartesvinculadassedebenaprobaryrea-lizar de formaque la gestión de los conflictos deintereses sea adecuada y se protejan los intere-sesde laempresaysusaccionistas. 2)Laprohibi-ción de estas operaciones no debe ser la solu-ción, ya que en si mismas no presentan ningúnproblema,siempreycuando losconflictosde in-tereses inherentes a ellas se aborden adecuada-mente,atravésdemedidasapropiadasdesuper-visión y revelación de datos. 3) Hay que exigir alosmiembrosdelConsejodeAdministraciónyalosaltosdirectivosqueponganenconocimientodeaquél cualquier interés sustancial que tengandeformadirecta, indirectaoennombredeterce-ros en cualquiera de las operaciones de la socie-dadoenasuntosque leafectendirectamente.4)Los accionistas minoritarios gozarán de protec-ción frenteaactosabusivosdirectoso indirectosporparte de los accionistasmayoritarios o en subeneficio, y contarán conmedios eficaces de re-paración. 5) Se prohibirán las operaciones deauto-contratación que sean abusivas. 6) Se per-mitiráquelosmercadosdefusionesyadquisicio-nesfuncionendeformaeficienteytransparente.

Loqueprocedeahora es queEPMaplique es-tosPrincipiosdelaOCDEsobreGobiernoCorpo-rativopara superar los conflictosde interés.

Abel Rodríguez hapartido, víctima de lapandemia, pero suvida y obra queda-ron grabados en lahistoria educativa ypolítica colombiana”.

Covid 19, desigualdad y pobreza

Profesor, U. Nacional y Externado. *Cola-boraron Hernán Suárez y Héctor Fajardo.

Ante el coronavirustodos somos igua-les, pero hay unosmás iguales que

otros. Cuando apareció el vi-rus se pensó que era un grannivelador pues todas las per-sonas estaban expuestas alcontagioy a lamuerte, sin im-portarnivelde ingreso, razaoclase social. Pronto se hizoevidente que eso era una ilu-sión y que la pandemia es tre-mendamente inequitativapues no solo ataca muchomás a los pobres, sino queagudiza lascondicionesdepo-breza desigualdad del país.

Primero vino la cuarente-na y la orden de quedarse encasa. Es para todos, se dijo.Pero dos realidades mostra-ron que la supuesta igualdadera una ficción. Primero, noes lo mismo estar confinadoenuna casa tipoVIS de 50m2con dos habitaciones para 6personas, que en un amplioapartamento de 200 m2 omásconempleadadomésticaen supropio cuarto.

En los casos extremos, noes lo mismo una habitaciónde inquilinato donde vive ha-cinada toda una familia, queuna residencia campestrecon piscina, jardines y sende-ros privados para caminar.

Segundo, las condicionespara trabajar o estudiar encasa. El teletrabajo resultócasi un privilegio para losque pudieron mantener susempleos desde sus casas,mientras que lamayoría o notenían el espacio y los instru-mentos para hacerlo o, lostrabajadores, tuvieron queseguir laborando en las fábri-cas o el campo. Ni que hablardel ejército de informalesque sin poder salir a la callese quedaron sin ingresos ycon hambre. Con los cole-gios cerrados, tener compu-tador o tableta y conexión ainternet, marcó toda la dife-rencia.

Estas desigualdades no lascreó la pandemia. Existíandesde antes y el Covid lo úni-co que hizo fue exponerlas ymostrar sus consecuencias.Pero el virus si ha demostra-do que es clasista y racista demanera que ha empeorado lasituaciónyaumentado la des-igualdad. Es clasista porqueataca conmayor frecuencia a

losmáspobres.Unestudiodela Universidad de los Andessobre el contagio por estratosen Bogotá encontró que en elestrato 1 hubo 93 contagios y3,1 muertes por cada 10.000hogares; en el estrato 2, fue-ron 56,4 contagios y 2 muer-tes,yenelestrato6solo8con-tagios y 0,6 muertes. Más de10 veces es la diferencia decontagiosentre losdearribaylos de abajo.

También es racista, pero

noporqueelvirus seamásbe-nigno con los blancos, sinoporque “el abandono estatalencomunidadesnegraseindí-genas los pone en especialriesgo durante la pandemia.los mapas construidos reve-lan la enorme distancia quetienen a servicios de saludadecuados para casos gravesy lascifrasdesnudansuvulne-rabilidadsocial” ,es laconclu-siónde otro estudiode lamis-maUniversidad

No alcanzó el espacio paraanalizar el aumento de la po-breza y la desigualdad por lapandemia. Baste decir que elgobierno ha tomado algunasmedidas para contenerlo,pero han sido insuficientes.Hay que arriesgarse a gastarmás para evitar una catástro-fe social.

Adenda: Primero fueronlos líderes socialesyel paísnoreaccionó; luego fueron losexguerrilleros y algunos has-ta aprobaron la venganza;ahorasonniñosymuchachosinocentes en masacres quenos devuelven a las peoresépocas del conflicto antes delAcuerdo de Paz. ¡Hasta cuan-do la indiferencia nacional yla indolencia oficial!

Buen gobiernocorporativo

BeethovenHerrera

MauricioCabreraGalvis

Manuel JoséCárdenas

Consultor internacional. [email protected]

Abel Rodríguez, maestro integral


Opinión

Juan Guillermo Sánchez deja la gerencia general de laoperación en Colombia y la región Andina, para asumir lavicepresidencia para Brasil y el Cono Sur de Groupe SEB.

Empresarial

Imusa: crecimientose ve hasta en lasexportaciones

La gente se están dando cuenta de quenecesitan cambiar algunos utensiliosy mejorar otros, lo que invita a unademanda superior en esta categoría”.

Juan G. Sánchez será vicepresidente para Brasil y Cono Sur de Groupe SEB.

El colombiano Juan Gui-llermo Sánchez asumi-rá la vicepresidenciapara Brasil y el ConoSur de Groupe SEB. El

directivo fue clave en los proce-sosde integracióndelGrupo fran-cés cuando adquirió a Imusa y enla recuperaciónde la rentabilidaddel negocio. A la gerencia generaldel clúster Andino, en Colombia,llegael francésPaulde Jarnac.An-tes de dejar el cargo, Sánchezhaceunbalance de la operación yexplica cómo la compañía logróventas importantes en Colombiay aumentó las exportaciones.

¿Cuáles fueron los resultados delos primeros sietemeses?

Hasta el 15 de marzo veníamoscreciendo a doble dígito, como loteníamos estipulado. No obstan-te, con la emergencia sanitaria laúltima semana de esemes fue de-sastrosa, por el cierre del comer-cioyde las fábricas, loqueempeo-ró en abril (el peor periodo de losúltimosaños,conuncumplimien-todeapenasel24%delpresupues-to). En mayo empezamos a tenercierto nivel de recuperación, concerca del 80% del presupuesto,en tanto que en junio y julio cam-bia la tendencia y rompimos ré-corddeventas.Enparte, gracias aun efecto rebote en el sexto mesdel año por ventas virtuales yotrasestrategias.Además, trabaja-mos desde abril en el desarrollodel negocio de exportaciones, decomercio electrónico y las ventasa través de nuestro canal moder-no (hipermercados, supermerca-dos y tiendas por departamento),loquenospermitehablardeunosresultados positivos acumuladosa julio, incluso5%másqueduran-te elmismoperiodode 2019.

¿Y en exportaciones?Vamos creciendomás del 20%,

debido a que habíamos cerradounos negocios especiales conMéxicodesde finalesdelañoante-rior, y por el otro lado porque he-mos podido reaccionar a algunosmercados que registran una de-manda superior como EstadosUnidos, Puerto Rico y RepúblicaDominicana. Además, el canalmoderno crece a más del 13 porciento y el de e-commerce lo haceamásdel 300por ciento. En la or-ganización, asímismo,hemos im-pulsado una campaña de compracolombiano, tratando de defen-der el empleo nacional, ya quecontamos con dos fábricas y conesto garantizamos más de 1.500puestos de trabajo, lo que para elGrupo significa el mismo númerode familias que pueden contarconun ingreso,con loqueesclaralaprioridadque ledamosa lapro-ducción nacional.

¿Cómove el futuro?Los resultados y lo que visuali-

zamos nos permiten ser optimis-

tas para el segundo semestre de2020, tambiénpor lo sucedido enjulio, más lo que se ha visto deagosto. Tenemos una lectura deque la gente hoy está más tiempoen sus casas, cocinando más y seestándandocuentadequenecesi-tan cambiar algunos utensilios ymejorar otros, lo que invita a unademanda superior enesta catego-ría frente a otras donde la situa-ciónno es fácil.

¿Cómo se han transformado?Hatenidodosetapas importan-

tes. Una, de integración, cuandoelGrupo compró en 2011 a Imusa.Yo llego en 2012 para ayudar enese proceso de unificación de loque era el antiguo perímetro deGroupeSEB (conbase enCajicá) yla compra de la nueva sociedadcomomarcayorganización indus-trial. Integrar dos compañías conculturasdiferentes. Y eso lo logra-mos conservando las fortalezasque tenía Imusa en el ámbito re-gional, al tiempo que le agrega-mos todos los beneficios de for-mar parte de unamultinacional.

Luego vino una segunda faseen la que, durante la integración,evidenciamos que el negocio noestaba siendo rentable, debido aquenuestra industrianoera lo su-ficientemente competitiva por-que, pese a vender mucho volu-men, la rentabilidad eramuybajae incluso en algunos casos perdía-mos dinero, por lo que los flujosde caja eran negativos.

¿Qué estrategias siguieron?Ese reto lo centramos en cómo

lograrlo, sin perder participaciónde mercado. Eso nos llevó a em-prender diversas acciones en tér-minosdedesarrollodeproductos

innovadoresquemarcaranladife-rencia, aprovechando el posicio-namiento de nuestras marcas(como Imusa, Samurai y T-FAL),con lo que obtuvimos los resulta-dos en rentabilidad esperados.Esto lo alcanzamos en los últimos4 años, lapso en el que tambiénpudimos reducir totalmente ladeudaconlaquepagamos lacom-pra de Imusa, unos US$100millo-nes. Gracias a ese trabajo, somosreconocidos comounade las filia-les del Grupo que cumplen con larentabilidadesperadapor laorga-nización,a laparquehemos forta-lecido el liderazgo de nuestrasmarcas en las categorías en lasque participamos, impulsadas-sin duda- por esa imagenmoder-naque transmitimoscon los cons-tantes lanzamientos que hace-mos y por la excelente relacióncon nuestros clientes, como pro-veedor en los segmentos de ho-gar.Tambiénhemos transmitido lcalidad y modernidad en nuestrapropia cadena de tiendas ImusaHome&Cook.

¿Pensaron en algúnmomentoen cerrar la operación en el país?

Pese a que en algún momentosecuestionósideberíamosmante-ner la operación fabril en Colom-bia, hoy no hay un ápice de dudadequenuestra industriaenelpaíses sostenible, fuerte y competiti-va;ahora, igualmente, somosmu-chomás fuertes en ventas aMéxi-coyotrosdestinosdeCentroamé-rica, Ecuador, el Caribe y fuentede exportación para los EstadosUnidos, donde Imusa tiene en elmercado latino una gran impor-tancia, pero aparte de eso vamosaempezarafabricarotrosproduc-tos para el público americanobajo nuestra marca alemanaKrups en la fábrica de Cajicá, loque denota la confianza del Gru-po en el país.

¿Qué otros aspectos fuerondeterminantes en ese repunte?

La clave para haber obtenidotan buenos resultados radica ennuestra gente, pues no solo nospreocupamos por tener la estruc-tura correcta, sino el talento hu-mano correcto.

¿Cuáles son los desafíos quetiene en este nuevo cargo?

La situacióndeBrasil yArgenti-na de los últimos 10 años ha sidocomplicada, siendo mercadoscon un alto nivel de complejidad.Allí se debe realizar un trabajo si-milaralque llevéacaboenColom-bia con respecto almejoramientodelarentabilidad,generarcompe-titividad para esta industria, paraquenosoloatienda lademandalo-cal y regional, sino que pueda te-ner fábricas capaces de surtir alresto de las Américas o almundo.Esta es una zona que en su tama-ño es más del doble a lo que hoyendía es el Andean.


Portafolio - 24 08 2020

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