PORTAFOLIO DE SERVICIOSPORTAFOLIO DE SERVICIOS

Somos una Firma de Consultoría una Firma de Consultoría

especializada en procesos especializada en procesos

de Gestión Humanade Gestión Humana

• Visión – Misión

• Equipo de trabajo

• Productos

Ser reconocidos como una firma que se destaca por la calidad y coherencia en el diseño e implementación de Procesos de Gestión Humana. Somos facilitadores en la búsqueda de convergencia entre el logro de los objetivos de productividad que persiguen las organizaciones y de bienestar y desarrollo de las personas que las integran.

NUESTRA VISIÓN …NUESTRA VISIÓN …

NUESTRA MISIÓN …NUESTRA MISIÓN …

Las labores que realizamos se caracterizan por …..

Modelos propios. Capacidad de identificar las necesidades de las

empresas y de diseñar soluciones a la medida de las mismas.

Calidad: Diseño y desarrollo de proyectos con altos estándares de

excelencia.

Vigencia: Modelos acordes con las últimas tendencias de Gestión

Humana y con las mejores prácticas de empresas exitosas.

Las labores que realizamos se caracterizan por …..

Relaciones de sinergia. Capacidad para trabajar en equipo con las personas de las empresas que son asignadas para el desarrollo de los proyectos.

Orientación a la autogestión. Buscamos que las empresas adquieran capacidad de autogestionar los proyectos desarrollados, una vez terminada la etapa de Consultoría.

NUESTRA MISIÓN …NUESTRA MISIÓN …

NUESTRO EQUIPO DE NUESTRO EQUIPO DE

TRABAJOTRABAJO

Talento y Desarrollo está conformado por un equipo de Consultores con amplia experiencia en Administración de Procesos de Gestión Humana. Es un equipo de personas idóneas y comprometidas con su continuo crecimiento intelectual y idóneas y comprometidas con su continuo crecimiento intelectual y

actualización profesional.actualización profesional.

También es característico en este grupo la sensibilidad y compromiso éticosensibilidad y compromiso ético con los procesos relacionados con el ser humano, en el contexto organizacional.

Este equipo es liderado por Ángela Elisa Molano Venegas, Psicóloga, Especialista en Gerencia de

Recursos Humanos, Universidad de los Andes. Coach Profesional, certificada, Coaching hall International.

TRAYECTORIA LABORAL:

8 años en diseño y administración de proyectos de Gestión Humana,

laborando en cargos profesionales y directivos en Empresas

Manufactureras, Comerciales y de Servicios.

15 años como Gerente Propietaria de Talento y Desarrollo.

17 años como docente en cursos de Psicología Organizacional y Procesos

de Gestión Humana, en Facultades de Psicología y de Administración de

Empresas de la Universidad Javeriana y Universidad de los Andes.

NUESTRO EQUIPO DE TRABAJONUESTRO EQUIPO DE TRABAJO

Cultura y Clima Laboral

Desarrollo de líderes y de

equipos de trabajo

Coaching individual

y de equipo

Procesos Formativos

PRODUCTOS

Selección y evaluación de

personas

Gestión por competencias

Cultura y Clima Laboral

Acompañamos el diseño y desarrollo de programas orientados a crear y mantener un clima sano y productivo, siguiendo una serie de etapas que permiten abordar el programa como un proceso de mejoramiento.

Etapas del programa de mejoramiento de clima laboral:

1. Definición de perfil: atributos culturales.

2. Diagnóstico: integra información cualitativa obtenida a través de grupos foco, con información cualitativa resultante de la aplicación del TECLIDER, herramienta de medición de clima y liderazgo construida por Talento y Desarrollo.

3. Retroalimentación: acompañamiento en la entrega, análisis de resultados y definición de estrategias de mejoramiento.

4. Entrega de resultados a líderes y a equipos de trabajo: acompañamiento en la entrega, análisis de resultados y definición de planes de mejoramiento.

5. Seguimiento: monitoreo al cumplimiento de las estrategias y planes de mejoramiento y de su impacto sobre el mejoramiento del clima de trabajo.

Gestión por competencias

Diseñamos e implementamos el modelo de competencias para fundamentar y orientar procesos de selección, capacitación y desarrollo.

Diseño e implementación del modelo de competencias.

Construimos el modelo de competencias a partir del análisis estratégico y de valores corporativos.Las competencias genéricas, gerenciales y específicas, sus definiciones e indicadores conductuales constituyen el marco de referencia en los procesos de selección, capacitación, desarrollo y compensación.

Selección

Capacitación

Desarrollo

Diseño de modelos de evaluación para manejo interno de las organizaciones.Evaluación de candidatos con metodología de Assessment Center

Diseño de programas de capacitación en el marco de competencias organizacionalesFormación de formadores institucionalesTalleres formativos

Gestión del desempeñoFormación de líderes y de equipos de trabajo

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Diseñamos e implementamos el programa de contratación, evaluación y seguimiento al desempeño,

cuyo objetivo es facilitar la alineación de los funcionarios con la cultura y los objetivos de la empresa,

buscando además que el trabajo realizado represente una fuente de permanente motivación y

desarrollo para los funcionarios.

Para este efecto, se definen las políticas, normas y herramientas del proceso y se acompaña el proceso

de sensibilización y entrenamiento a los usuarios del programa (líderes y colaboradores)

Selección y evaluación de

personas

Selección

Evaluación

SELECCIÓNRealizamos el proceso de búsqueda y evaluación de personas con características ajustadas a perfiles de cargo y de organización

a través de:

Definición de perfiles del cargoBúsqueda de hojas de vidaEvaluación de candidatos-Assessment center-Visita domiciliaria-Referenciación

Generación y entrega de informes de resultados

Realizamos la evaluación de candidatos internos y/o externos a partir de perfiles de competencias pre establecidos, mediante la técnica de ASSESSMENT CENTER:

EVALUACIÓN

ASSESSMENT CENTER

- Evaluación

- Retroalimentación

ASSESSMENT CENTER

RetroalimentaciónAcompañamos la entrega y análisis de los resultados del proceso de evaluación, así como la definición de

acciones de mejoramiento.

Entrevista conductual individual

Pruebas psicotécnicas

Personalidad

Habilidades

Aptitudes

Intereses

Pruebas de simulación

Análisis de casos

Juegos de roles

Actividades lúdicas

Dinámicas de grupo

Construcción de proyectos

Solución de dilemas

Entrevistas de grupo

Pruebas proyectivas

Pruebas de conocimientos

Evaluación

Incluimos distintas alternativas de evaluación que pueden ser seleccionadas y combinadas, de acuerdo

con las características y necesidades de las empresas y de los cargos:

Desarrollo de líderes y de

equipos de trabajo

• Desarrollo de líderes

• Desarrollo de equipos de trabajo

DESARROLLO DE LÍDERES

Los programas formativos se realizan mediante Los programas formativos se realizan mediante talleres formativos y procesos de coaching y consultoría, que permiten a los jefes desarrollar competencias de liderazgo.

Talleres formativosTalleres formativos. Combinación de herramientas conceptuales y . Combinación de herramientas conceptuales y prácticas que permitan a los líderes orientar a los colaboradores y a los prácticas que permitan a los líderes orientar a los colaboradores y a los equipos de trabajo hacia el cumplimiento de las metas establecidas.equipos de trabajo hacia el cumplimiento de las metas establecidas.

CoachingCoaching. Proceso de desarrollo de potencial orientado a estimular y a guiar a los líderes en la definición de metas de desarrollo, conciencia . Proceso de desarrollo de potencial orientado a estimular y a guiar a los líderes en la definición de metas de desarrollo, conciencia de brechas (diagnóstico), planes y acciones de mejoramiento, y de brechas (diagnóstico), planes y acciones de mejoramiento, y así mismo indicadores que permitan motivar las acciones y monitorear los logros.así mismo indicadores que permitan motivar las acciones y monitorear los logros.

ConsultoríaConsultoría. Asesoría en solución y manejo de situaciones y . Asesoría en solución y manejo de situaciones y problemas específicos.problemas específicos.

Trabajamos con una metodología constructivista fundamentada en Trabajamos con una metodología constructivista fundamentada en necesidades y metas individuales, así como en situaciones propias de necesidades y metas individuales, así como en situaciones propias de las personas y de su entorno organizacional.las personas y de su entorno organizacional.

DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

RealizamosRealizamos talleres formativos y programas de coaching de equipo, que permiten desarrollar competencias que potencien el trabajo colectivo y lo orienten hacia el cumplimiento de las metas organizacionales.

Talleres formativosTalleres formativos. Combinación de herramientas conceptuales y prácticas, . Combinación de herramientas conceptuales y prácticas, que permiten a las personas que integran los equipos de trabajo fortalecer que permiten a las personas que integran los equipos de trabajo fortalecer procesos de interacción y orientar su gestión hacia los resultados esperados.procesos de interacción y orientar su gestión hacia los resultados esperados.

Trabajamos con una metodología constructivista fundamentada en Trabajamos con una metodología constructivista fundamentada en necesidades y metas particulares de los equipos de trabajo y de sus entornos necesidades y metas particulares de los equipos de trabajo y de sus entornos organizacionales.organizacionales.

Coaching de equipoCoaching de equipo. Proceso de desarrollo del potencial colectivo, orientado a estimular y a . Proceso de desarrollo del potencial colectivo, orientado a estimular y a guiar a los equipos de trabajo en la definición de metas de desarrollo, a generar conciencia de guiar a los equipos de trabajo en la definición de metas de desarrollo, a generar conciencia de brechas (diagnóstico) y a definir planes y acciones de mejoramiento, así como indicadores que brechas (diagnóstico) y a definir planes y acciones de mejoramiento, así como indicadores que permitan motivar las acciones y monitorear los logros.permitan motivar las acciones y monitorear los logros.

Coaching individual

y de equipo

Coaching individualCoaching individual

Se realiza a través de sesiones individuales en las que las personasSe realiza a través de sesiones individuales en las que las personas

•Identifican y articulan su visión personal con la visión organizacional.•Hacen conciencia de sus competencias personales (diagnóstico), tomando como referencia las competencias organizacionales.•Definen alternativas creativas y planes orientados a reducir las brechas. •Establecen indicadores que además de motivar sus acciones, les permiten monitorear los logros.•Se empoderan con la autogestión y el fortalecimiento continuo de dichas competencias.

Coaching individualCoaching individual

Se realiza a través de sesiones individuales en las que las personasSe realiza a través de sesiones individuales en las que las personas

•Identifican y articulan su visión personal con la visión organizacional.•Hacen conciencia de sus competencias personales (diagnóstico), tomando como referencia las competencias organizacionales.•Definen alternativas creativas y planes orientados a reducir las brechas. •Establecen indicadores que además de motivar sus acciones, les permiten monitorear los logros.•Se empoderan con la autogestión y el fortalecimiento continuo de dichas competencias.

Coaching individual

y de equipo

Coaching de equipoCoaching de equipo

Se realiza a través de sesiones grupales en las que los miembros del equipo:Se realiza a través de sesiones grupales en las que los miembros del equipo:

Precisan sus metas y aspiraciones en relación con su rol organizacional.Hacen conciencia de su situación actual, tomando como referencia las competencias, metas y aspiraciones.Definen alternativas creativas y planes orientados a conseguir las metas y aspiraciones definidas.Establecen indicadores que, además de motivar sus acciones, les permiten monitorear los logros.Se empoderan con la autogestión sobre el proceso de desarrollo del equipo.

Coaching de equipoCoaching de equipo

Se realiza a través de sesiones grupales en las que los miembros del equipo:Se realiza a través de sesiones grupales en las que los miembros del equipo:

Precisan sus metas y aspiraciones en relación con su rol organizacional.Hacen conciencia de su situación actual, tomando como referencia las competencias, metas y aspiraciones.Definen alternativas creativas y planes orientados a conseguir las metas y aspiraciones definidas.Establecen indicadores que, además de motivar sus acciones, les permiten monitorear los logros.Se empoderan con la autogestión sobre el proceso de desarrollo del equipo.

Diseñamos y realizamos programas formativos en temas de desarrollo de competencias

emocionales y relacionales, a la medida de las necesidades que surgen de la formulación

estratégica de la organización.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

PROCESOS PERSONALES

AUTO CONOCIMIENTO

AUTO VALORACIÓN

AUTO ADMINISTRACIÓN

PROCESOS SOCIALES

EMPATÍA

ASERTIVIDAD

HABILIDADES DE INTERACCIÓN

TRABAJO EN QUIPO

LIDERAZGO

EMPODERAMIENTO

MANEJO DE CONFLICTOS

NEGOCIACIÓN

SERVICIO

FORMACIÓN DE FORMADORES

TÉCNICAS DE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

temas

Procesos Formativos

Las personas dan vida a las organizaciones

Sus valores, su talento y sus motivaciones se traducen en aportes para el cumplimiento de los resultados estratégicos

Gestionar los procesos humanos hace posible

Determinar y gestionar las competencias que expresan los valores y potencian la capacidad para producir resultados

Fomentar un liderazgo que conduzca e impulse a las personas y a los equipos hacia el cumplimiento de metas personales y organizacionales

Fomentar y potenciar el trabajo colectivo

Vincular personas con los valores y competencias esperados

Crear una cultura con valores que fomenten el bienestar, el desarrollo y la productividad

Propiciar el desarrollo de su potencial e impulsar su crecimiento integral: en la vida personal, profesional y laboral.

El resultado ….. - Una organización que cumple sus metas y desafíos.

- Personas que disfrutan de su trabajo y encuentran en el una fuente de permanente desafío y auto realización

Gestión por competencias Selección técnica de personas

Cultura y clima organizacional

Programas formativos Formación y desarrollo de líderes

Formación y desarrollo de equipos de trabajo

Propiciar la identificación de metas y desafíos y potenciar la motivación y la capacidad individual y colectiva para conseguirlas

Coaching individual y colectivo

PRINCIPALES CLIENTES

Cuellar Serrano Gómez

Inmobiliaria Selecta

Constructora Colpatria

Compensar

Parmalat

Yanbal

Mineros de Antioquia

PRINCIPALES CLIENTESColombia Telecomunicaciones

Empresa de Teléfonos de Bogotá

Banco de Occidente

Multibanca Colpatria

Unidad de Inversión Colpatria: Seguros y Capitalización, Seguros Generales, ARP, Salud.

Gestiones y Cobranzas

Universidad de los Andes

Casa Editorial el Tiempo

Fedepalma