PORTAFOLIO DE SERVICIOS

 

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PORTAFOLIO DE SERVICIOS MW está conformado por el personal más calificado que ofrece la mejor capacidad de respuesta y atención a sus procesos de Capacitación, Consultoría y Coaching. Nuestro objetivo: Optimizar su capital humano. Nuestros Beneficios:

•   Reingenierías de negocios a la medida de su organización. •   Coaching Gerencial diseñado acorde a su personal y características

organizacionales. •   Capacitación alineada a sus necesidades.

NUESTROS SERVICIOS:

•   Neurociencias o   Aprende a vivir, a trabajar mejor y a desarrollar nuevos talentos. o   Neurocoaching o   Neuroventas o   Neuromarketing o   Neuroaprendizaje y Neuroenseñanza o   Neuroliderazgo y Neuromanagement o   Neurociencias aplicadas a la gestión del talento humano

•   Investigación de Mercado Cualitativa y Cuantitativa

o   Diseño y elaboración de instrumentos con validez y confiabilidad. o   Proceso confiable en la recolección de la información con muestras

probabilísticas.

•   Reclutamiento y Selección de Personal (HEADHUNTING) o   Candidatos altamente competitivos o   Reclutamiento específico y especializado. o   Enfoque a necesidades específicas. o   Atracción de talento individual y corporativo. o   Disminución de la Rotación de Personal. o   Análisis de los candidatos con las mejores pruebas psicométricas

existentes en el mercado. o   Propuesta de 3 candidatos en 48 hrs.

 

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•   Consultoría en Desarrollo Organizacional

o   Disminuye los impactos por los cambios. o   Alineación Estratégica en conjunto con el equipo Ejecutivo. o   Integración e interacción entre los miembros. o   Reforzamiento de filosofía organizacional.

•   Plan de Mercadotecnia

o   Asignación clara de objetivos económicos. o   Elementos para enfrentar retos del mercado. o   Reposicionamiento de marca o producto. o   Toma de decisiones estratégicas y operativas.

•   Diseño de Manuales de Procedimientos

o   Facilita la operación. o   Herramienta de control de procesos. o   Sistematización de la operación. o   Consignación metódica de acciones y operaciones. o   Sucesión cronológica y secuencial de labores.

•   Perfil y Descripción de Puestos

o   Punto de partida para la integración del capital humano a la operación. o   Gestión correcta del equipo. o   Descarta repeticiones funcionales. o   Determina claramente las responsabilidades. o   Asegura que todas las tareas se realicen. o   Las tareas y funciones tienen dueño. o   Se cumple con las exigencias de las normativas de calidad. o   Diseño de Planes de Carrera para los empleados.

•   Renovación de la Cultura Organizacional

o   Receptividad hacia los cambios. o   Planes de trabajo definidos en conjunto. o   Dinámica organizacional. o   Sentido de pertenencia. o   Alineación de objetivos.

•   Mejora de Calidad con Proceso Estadístico

o   Herramientas útiles para alcanzar objetivos. o   Aumenta el conocimiento del proceso. o   Otorga caminos para la mejora de procesos.

 

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•   Coaching Gerencial

o   Desarrollo permanente de Ejecutivos clave (Plan de Mejora). o   Desarrollo de habilidades y competencias a los líderes. o   Acompañamiento puntual.

•   Diseño de Marcos de Competencias

o   Definición de características personales para el desempeño del trabajo. o   Verificación de comportamientos observables de manera directiva. o   Definición de factores claves.

•   Análisis de Necesidades de Capacitación (ANC)

o   Identifica la brecha que divide lo que los colaboradores realmente saben y hacen.

o   Determina lo que deberían saber hacer en el contexto de los objetivos planteados por la organización.

o   Clarifica el camino de formación y capacitación del personal. o   Enmarca el proceso formativo con objetivos claros.

•   Asesoría Sistémica

o   Intervenciones con una mirada incluyente de factores. o   Permite observar todos los niveles que constituyen una organización. o   Define identidad, relaciones, procesos y recursos dentro y fuera de la

organización. o   Organiza a la personas como el eje de la solución. o   Generar mejores soluciones cambios positivos reflejados en los resultados

de la empresa.

•   Teambuildings (Creación de equipos de alto rendimiento) o   Intervenciones específicas para áreas y equipos de trabajo. o   Promueve alineaciones de los equipos. o   Genera interacción con los individuos y en su dinámica grupal. o   Mejora el sentido de pertenencia y productividad. o   Refuerza la confianza y corresponsabilidad con otros integrantes del equipo. o   Promueve mejoras en la forma en que se comunican buscando mensajes

eficientes.

•   Diseño de Material Didáctico o   Cumple con los objetivos del proceso enseñanza / aprendizaje. o   Contexto de enseñanza específico. o   Metodología andragógica especializada. o   Construcción de contenidos ordenados y efectivos.

 

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•   Diseño de Imagen Corporativa o   Función lógica y simbólica definida. o   Alineación al posicionamiento esperado de la organización. o   Total congruencia entre la imagen corporativa y el impacto que busca.

•   Clima Laboral

o   Facilita que los planes de mejora estén correctamente enfocados. o   Confidencialidad. o   Detecta el manejo social entre clientes internos. o   Aclara la percepción del colaborador hacia la empresa. o   Los directivos conocen la imagen que se proyecta al interior. o   Otorga lineamientos para la implementación de políticas y planes de acción.

•   Mistery Shopper

o   Conocimiento de la experiencia del cliente en la organización. o   Verifica el seguimiento de procesos. o   Ofrece clara respuesta de cómo se percibe la imagen de marca, servicio,

estándares y ventas. o   Facilita la evaluación del personal. o   Aclara el proceso para implementar planes de acción y mejora.

•   Cursos Formativos

o   Planes de capacitación a la medida de las necesidades de la organización. o   Capacitaciones diseñadas específicamente para cada cliente. o   Cursos con distintos niveles para promover la especialización. o   Alineación a las necesidades concretas de la organización. o   Con enfoque al desempeño eficiente de los colaboradores. o   Ofrece al talento humano una prioridad estratégica.

•   Estudios de Factibilidad

o   Permite conocer a priori al menos 3 escenarios posibles financieros. o   TIR y VPN o   Punto de equilibrio