Portafolio Planeacion Estrategica

Instituto de Estudios Universitarios

Licenciatura Administración de Empresas

“Portafolio de la Planeación estratégica“

De la materia:

Planeación estratégica

Presenta:

Manuel Alejandro Martínez Zayas

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue. Mayo 2012


ÍNDICE

Pág.

A. Estrategias

a) Figura 1: SQA ............................................................................. 01

b) Figura 2: Matriz de relaciones ................................................... 02

c) Figura 3: Mapa conceptual ........................................................ 03

B. Organizadores previos

d) Figura 2.1 Mapa Mental “Modelos y escuelas de la Estrategia”

..................................................................................................... 04

e) Modelo “Escuela Planeación” .................................................. 05


Figura 1. SQA

Planeación estratégica

S (todo lo que sé)

Q (lo que quiero saber)

A (lo que aprendí)

La planeación estratégica nos sirve para lograr alcanzar los objetivos, dirigir los recursos efectivamente, para la prevención en determinadas situaciones y las acciones a tomar, define también objetivos a largo plazo y busca ventajas competitivas

¿Cómo saber si la planeación es adecuada? Elementos para una buena planeación estratégica ¿Cómo puedo definir los objetivos adecuadamente? ¿Cuándo es necesario aplicar la planeación estratégica?

Hoy por hoy se debe llevar acabo dentro de las empresas una planeación estratégica que conlleva los siguientes elementos: objetivos, filosofía, misión, visión y valores a nivel gerencial u organizacional. Las etapas del proceso administrativo son planeación, organización, dirección y control. La visión: comienza con la palabra SER, es decir cómo quieres ser a futuro. En la planeación estratégica se utiliza la herramienta: FODA El FODA también es llamado DAFO. La filosofía se conforma por: misión, visión y valores. La planeación estratégica es una etapa del proceso administrativo. Los elementos de una planeación tradicional son: objetivos, programas, procedimientos, presupuestos y políticas. Conocí las diferentes escuelas que hay, sus modelos y la manera en la que se puede utilizar para la creación de estrategias y así poder utilizar esto en beneficio de la empresa. La escuela de posicionamiento es una de las escuelas que mas me llamaron la atención ya que cuenta con tres modelos que se pueden aplicar para cualquier organización.

Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”

Administración estratégica Semejanzas Planeación estratégica

1.- Usa como herramienta el

FODA

2.- Da respuesta a tres

preguntas, ¿Dónde estamos

hoy?, ¿Dónde queremos ir? y

¿Cómo podemos llegar?

3.- No tiene un surgimiento

como tal

4.- Su parámetro principal es la

eficiencia

1.- La estudiaron Certo, Hofer y

Dan Schen- Del, Henry

Mintzberg y Michael R.

2.- Plantea las siguientes

preguntas: ¿misión?, ¿Clientes?,

¿necesidades del cliente?,

¿costos? ¿Calidad?

3.- Surge del término Griego

STRATEGIA Que era usado en

el campo de batalla

4.- Las políticas guían a la

administración de estrategias.

5.- Tiene como componente a

los programas (elemento de la

planeación)

- Como

definición es un

proceso.

- Toman en

cuenta objetivos

y Política

- Las estudió

Steiner

- Comparten el

mismo proceso

para la creación

- Tiene que ver

con las

decisiones de la

empresa

- Se aplican en

la alta gerencia


FIGURA 3. MAPA CONCEPTUAL

Tema 2. Relación de

la Administración

Estratégica y la

Planeación Estratégica

Tema 3. Importancia de la Planeación

Estratégica

Esta relación surge de la estrategia: es la determinación de objetivos y planes a largo plazo. Quienes lo aplican son la alta gerencia y los administradores Implica plantear objetivos medibles y alcanzables, formular acciones especificas y conociendo las necesidades de los recursos Los componentes comprenden: metas y objetivos, estrategia, políticas, programas

¿A dónde queremos ir?

Es indispensable para que los directivos puedan cumplir con sus responsabilidades en forma eficiente.

Al crear un diseño de una buena planeación dentro de la empresa, los gerentes ofrecen métodos para lograr el objetivo determinado, ayudan a predecir los problemas antes de que surjan y afrontarlos antes de que se agraven

Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales partes integrantes

Proporciona una estructura para la toma de decisiones de toda empresa

Una planeación efectiva, debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas

Planeaci

ón

Estratég

ica

Tema 1. La Filosofía

de la Planeación

Estratégica

Tema 4. Características de la

Planeación Estratégica

Esta

contempla

-Misión- Razón de ser -Visión- Es el futuro -Valores– Principios que rigen a la empresa como económica, política, cultural, etc. -Objetivos Estratégicos

Planeación

Tradicional Antes

Herra

mient

as

FO

DA Esta es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección de la empresa

Esta no solo tiene que ver con las decisiones futuras, sino que está relacionada también con la toma de decisiones presentes que afectaran a la organización y su futuro.

PROE


¿Por qué 10?

Fig. 2.1: Mapa Mental “Modelos y Escuelas de la Estrategia”

Proporciona

Define

Concentra

Establece

Revisión de Campo

5 “P” para la

estrategiaPlan

Patrón

Proyectada

Premeditada

Posición

Estrategia para mejor y para

peor

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