PORTIFOLIO DE SERVIÇOS – FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CARTA DE APRESENTAÇÃO

Prezado,

 

A FGT Consultoria Empresarial, tem a honra de por intermédio da presente carta, lhe apresentar os seus serviços, se dispondo a auxiliar na gestão das organizações visando a melhor tomada de decisão.

 

A Consultoria Empresarial, tem se tornado cada dia mais importante e necessária para as empresas. Em um mercado que vive em constante mudanças, a cada momento mais globalizado e interativo, os empresários não se podem dar ao luxo de tomar decisões erradas. Neste aspecto a FGT Consultoria se mostra eficiente em poder proporcionar o melhor direcionamento para a tomada de decisão, trazendo além da “visão de fora”, uma visão especializada, contando com recursos específicos para cada tipo de situação. A FGT, presta serviço nas seguintes áreas da gestão: Administrativo, Comercial, Financeiro, Liderança, Logística, Marketing, Melhoria Continua, P&D, Planejamento, Produção, Qualidade, Reestruturação e RH. Com palestras, análises e cursos. Solicite uma reunião e conheça mais.

Fernando Granemann Teixeira

FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “ADMINISTRATIVO”

A Gestão Administrativa, a parte administrativa é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá todo o apoio necessário para manter operação final do negócio, as atividades administrativas devem ser muito bem desenvolvidas para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência esse recurso é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Estratégias de Comunicação Interna

Estruturação de Rotinas e Atividades Administrativas

Indicadores de Objetivos

 

 

 

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “COMERCIAL”

A Gestão Comercial, a operação comercial é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é a parte comercial quem estabelece a visibilidade do produto ou serviço, é as boas-vindas da empresa as atividades de uma organização são para poder garantir que haja o atendimento demandado da área comercial, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Desenvolvimento de Equipes para Atendimento

Desenvolvimento de Fornecedores

Rotas de Vendas e Entregas

Sistema de Integração de Vendas versus Disponibilidade

Sistemas de Vendas

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “FINANCEIRA”

A Gestão de Finanças, a parte de Finanças é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá os resultados de toda a sua operação, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência a seus ativos é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Análise de Investimento

Análise de Negociação

Divisão de Orçamento

Estruturação de Rotinas Financeiras

Estruturação Financeira

Metas e Objetivos

Meios de pagar e receber

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

A Gestão da Liderança, a liderança é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, a empresa é reflexo das pessoas que nela trabalham, sendo fortemente influenciada pela sua personalidade, pessoas com espirito de liderança podem promover mudanças estratégicas nas empresas, neste sentido, saber gerir com eficiência as equipes é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Desenvolvimento de Líderes

Programas de Auto Avaliação

Programa de Desenvolvimento de Cargos

Programa de Desenvolvimento de Equipes Empreendedoras

 

 

 

 

 

CONSULTORIA “LIDERNAÇA”

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “LOGISTICA”

A Gestão Logística, a logística é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, o fluxo das atividades é fortemente influenciado pela localização ou agilidade dos processos, as demais atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja uma produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a cadeia logística é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Estocagem

Estoque mínimo

Lead time

Logística externa

Logística interna

PCP

Planejamento de entregas e rotas

Sistemas de transporte

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “MARKETING”

A Gestão Mercadológica, a mercadologia ou marketing é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é ela quem definirá como será a visibilidade do produto ou serviço o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este produto, mas nada adianta ter o produto e ninguém saber que ele existe, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Mercadologia

Planejamento de mercado

Plano de Negócios

Preço de venda

Produtos

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “MELHORIA CONTÍNUA”

A Melhoria Continua, a continua melhoria é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é dali que saíram as melhorias das atividades, processos, e moral de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a melhoria continua é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Elaboração de IT’s

Equipes para gerar PDCA

Padronização de Atividades

Padronização de Relatórios e Check list’s

Programa de Ideias Criativas

 

 

 

"Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos."

Jafuda Bonsenyer

“Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”.

Schopenhauer

 

 

 

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

CONSULTORIA “PLANEJAMENTO E

DESENVOLVIMENTO”

A Pesquisa e Desenvolvimento, a pesquisa e o desenvolvimento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá toda a inovação e melhorias pertinentes a empresa, neste sentido, saber gerir com eficiência os seus projetos de Pesquisa e Desenvolvimento é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Análise de Projetos por Stackeholders

Desenvolvimento de Processos, Serviços e Produtos

Formação de Equipes para P&D

Pesquisa em Processos, Serviços e Produtos

 

 

 

 

 

 

"Nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia."

-- Nelson Mota e Lulu Santos

 

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

O Planejamento Estratégico, o planejamento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o rumo das atividades de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

Desenvolvimento de objetivos e metas

Ferramentas de Gestão

Integração de objetivos por níveis

Metas e ações

Missão, Visão e Valores

Planejamento de mercado

Planejamento para Expansão

Sistemática de Planejamento Integrado

 

"Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos."

Jafuda Bonsenyer

“Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”.

Schopenhauer

 

 

 

 

CONSULTORIA “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO”

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

A Gestão de Produção, a produção é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o produto, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja esta produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir esta eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Análise de Restrições

Aprimoramento de Atividades

Capacidade instalada versus efetiva

Indicadores de Eficiência de Produção

Layout de Operação

Padronização de Processos

Planejamento e Controle de Produção

Sistema de Manutenção Preventiva (TPM)

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

CONSULTORIA “PRODUÇÃO”

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

A Gestão da Qualidade, a Qualidade é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá a agregação de valor ao produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, nada resolve um produto sem Qualidade, neste sentido, saber gerir com eficiência a Qualidade além do produto, mas nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Equipes para Solução de Problemas

Ferramentas da Qualidade

Padronização de documentos

Qualidade em processo

Sistema de gestão de qualidade

 

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

CONSULTORIA “QUALIDADE”

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

A Gestão De Recursos Humanos, o RH é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, se não o principal, afinal é dali que sairá a todo conhecimento e mão de obra para a realização do produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, precisa ter pessoas para isso, neste sentido, saber gerir com eficiência a parte humana nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

Avaliação de desempenho

Avaliação de desligamento

Cargos e Salários

Estruturação de pessoas por trabalho

Políticas Internas

Programa de Desenvolvimento de Pessoal

Programa de Novos Talentos

Programa de Reclamações e Sugestões

Programa para atingir as Políticas Internas

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

CONSULTORIA “RECURSOS HUMANOS”

Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

A Reestruturação, a Reestruturação é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, afinal, é a parte onde a empresa precisa se reorganizar para atingir novos objetivos, é como uma auto avaliação geral, onde o que não ia bem deixa de existir e novos processos e objetivos são traçados, neste sentido, por ser um processo crítico, sua gestão é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.

 

Planejamento para Expansão

Reestruturação Parcial

Reestruturação Total

 

 

 

 

 

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não

se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.

 

CONSULTORIA ‘REESTRUTURAÇÃO’

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Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL

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