Postdata Sobre Las Sociedades de Control

7/28/2019 Postdata Sobre Las Sociedades de Control

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Postdata sobre las sociedades de control1

Gilles Deleuze

1. Historia

Foucault situ las sociedades disciplinarias en los siglos XVIII y XIX; stas

alcanzan su apogeo a principios del siglo XX. Inician la organizacin de vastos espacios

de encierro. El individuo nunca cesa de pasar de un ambiente cerrado a otro, cada cual

con sus respectivas leyes: primero la familia; luego la escuela (ya no ests con tu

familia); luego el regimiento (ac ya no ests en la escuela); luego la fbrica; de

cuando en cuando el hospital; eventualmente la prisin, el lugar de encierro porantonomasia. Es la prisin la que sirve de modelo analgico: al ver unos obreros, la

herona deEuropa 51de Rossellini poda exclamar, me pareci ver unos convictos.

Foucault analiz de manera brillante el proyecto ideal de estos espacios de

encierro, particularmente visible en la fbrica: concentrar; distribuir en el espacio;

ordenar en el tiempo; componer en el espacio-tiempo una fuerza productiva cuyo efecto

fuera mayor que la suma de las fuerzas particulares. Pero lo que Foucault tambin

reconoci fue la transitoriedad de este modelo: sucedi a las sociedades de soberana,

cuyos objetivos y funciones eran bastante diferentes (recaudar antes que organizar la

produccin, decidir la muerte antes que administrar la vida); la transicin se estableci

gradualmente, y Napolen pareci operar la conversin a gran escala de una sociedad a

otra. Pero las disciplinas entraron tambin en crisis, para beneficio de nuevas fuerzas

que iran instalndose de a poco, y que se precipitaran despus de la segunda guerra

mundial: una sociedad disciplinaria era lo que ya no ramos, lo que habamos dejado de

ser.

Estamos ante una crisis generalizada de todos los espacios de encierro la

prisin, el hospital, la fbrica, la escuela, la familia. La familia es un interior, en crisis

como todos los otros interiores escolares, profesionales, etc. Las administraciones a

cargo no han dejado de anunciar reformas supuestamente necesarias: reformar la

escuela, reformar la industria, el hospital, el ejrcito, la prisin. Pero todos saben que

estas instituciones estn acabadas, sea cual sea la duracin de su perodo de expiracin.

Es slo una cuestin de administrar los ltimos ritos y de mantener a la gente empleada

1 Este breve ensayo apareci originalmente enLautre journal, n 1, mayo de 1990.


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hasta la instalacin de las nuevas fuerzas que ya estn a la puerta. stas son las

sociedades de control, que paulatinamente reemplazan a las sociedades disciplinarias.

Control es el nombre que Burroughs propone para designar al nuevo

monstruo, que Foucault reconoci como nuestro futuro inmediato. Paul Virilio analiza

tambin, persistentemente, las formas ultrarrpidas de un control flotante que reemplaza

a las viejas disciplinas que operaban en la duracin de un sistema cerrado. No es

cuestin de invocar las extraordinarias producciones farmacuticas, la ingeniera

molecular, las manipulaciones genticas, aunque estn destinadas a intervenir en el

nuevo proceso. No es cuestin de preguntar cul es el rgimen ms temible o el ms

tolerable, pues en cada uno de ellos se confrontan las fuerzas de liberacin y las de

subyugacin. Por ejemplo, en la crisis del hospital como lugar de encierro, la atencin

por barrios, las casas de acogida y la medicina familiar pudieron en principio expresar

una nueva libertad, pero participan tambin de mecanismos de control que son

equivalentes a los ms severos confinamientos. No es cuestin de tener miedo o

esperanza, sino de buscar nuevas armas.

1. Lgica

Los diversos internados o espacios de encierro por los que pasa el individuoconstituyen variables independientes: se supone que uno empieza de cero cada vez, y el

lenguaje comn de todos estos lugares existe, pero es analgico. En cambio, los

diferentes mecanismos de control son variaciones inseparables, que forman un sistema

de geometra variable cuyo lenguaje es numrico (lo que no necesariamente significa

binario). Los encierros son moldes, mdulos distintos; pero los controles son una

modulacin, como un molde auto-deformante que cambiara continuamente, de un

momento a otro, o como un tamiz cuya malla cambiara de un punto al otro.Esto se hace evidente en relacin a los salarios: la fbrica era un cuerpo que

llevaba a sus fuerzas interiores hasta un punto de equilibrio lo ms alto posible en

trminos de produccin, lo ms bajo posible en trminos de salarios; pero, en una

sociedad de control, la empresa ha reemplazado a la fbrica, y la empresa es un alma, un

gas. Por supuesto, la fbrica ya conoca el sistema de primas, pero la empresa se

esfuerza ms profundamente por imponer una modulacin en cada salario, en estados de

perpetua metastabilidad que pasan por desafos, concursos y sesiones de grupos bastante

cmicas. Si los ms idiotas programas de juegos de la televisin tienen tanto xito, es


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porque expresan adecuadamente la situacin de empresa. La fbrica constitua a los

individuos como un solo cuerpo, para ventaja del patrn que vigilaba a cada elemento

de la masa, y de los sindicatos que movilizaban una masa de resistencia; pero la

empresa presenta la ms cruda rivalidad como sana emulacin, como una excelente

fuerza motivacional que opone a los individuos entre ellos, y que divide a cada uno de s

mismo. El principio modulador del salario segn el mrito no ha dejado de tentar a la

propia educacin: en efecto, as como la empresa reemplaza a la fbrica, la formacin

continua tiende a reemplazar a la escuela, y la evaluacin permanente al examen. Lo

cual constituye el ms seguro medio para poner la escuela en manos de la empresa.

En las sociedades disciplinarias uno siempre estaba empezando de nuevo (de la

escuela al regimiento, del regimiento a la fbrica), mientras que en las sociedades de

control uno nunca termina con nada la empresa, la educacin, los servicios, son los

estados metastables y coexistentes de una misma modulacin, como un deformador

universal. Kafka, que se instalaba ya en el lmite entre ambos tipos de sociedad,

describi en El Proceso las ms temibles formas jurdicas. La absolucin aparente de

las sociedades disciplinarias (entre dos encierros), la moratoria ilimitada de las

sociedades de control (en variacin continua), son dos modos muy diferentes de vida

jurdica, y si nuestro derecho est vacilante, en su propia crisis, es porque estamos

dejando uno de ellos para entrar en el otro. Las sociedades disciplinarias tienen dos

polos: la firma que designa al individuo, y el nmero de matrcula que indica su

posicin en una masa. Esto se debe a que las disciplinas nunca vieron ninguna

incompatibilidad entre ambos, y a que el poder es al mismo tiempo individualizante y

masificador, esto es, constituye como un solo cuerpo a aquellos sobre los cuales se

ejerce, y moldea la individualidad de cada miembro de ese cuerpo (Foucault vio el

origen de este doble encargo en el poder pastoral del sacerdote el rebao y cada uno

de sus animales-, pero a su vez el poder civil se convierte en pastor laico, por otros

medios). En las sociedades de control, por el contrario, lo esencial ya no es una firma ni

un nmero, sino una cifra: la cifra es un password, mientras que las sociedades

disciplinarias son reglamentadas por consignas (tanto desde el punto de vista de la

integracin como del de la resistencia). El lenguaje numrico del control est hecho de

cifras, que permiten el acceso a la informacin, o lo deniegan. Ya no nos encontramos

ante el par masa-individuo. Los individuos se han convertido en dividuos, y las

masas, en muestras, datos, mercados o bancos. Tal vez sea el dinero lo que expresa de

mejor manera la diferencia entre las dos sociedades, puesto que la disciplina siempre se


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remiti a monedas acuadas segn el patrn del oro, mientras que el control refiere

intercambios flotantes, modulaciones que hacen intervenir como cifra un porcentaje de

diferentes monedas de muestra. El viejo topo monetario es el animal de los espacios de

encierro, pero la serpiente es el de las sociedades de control. Hemos pasado de un

animal a otro, del topo a la serpiente, en el rgimen bajo el cual vivimos, pero tambin

en nuestra manera de vivir y en nuestras relaciones con los dems. El sujeto

disciplinario era un productor discontinuo de energa, pero el sujeto del control es ms

bien ondulatorio, en rbita sobre un haz continuo. Por todas partes el surf ya ha

reemplazado a los viejos deportes.

Es fcil hacer corresponder a cada sociedad distintos tipos de mquinas no

porque las mquinas sean determinantes, sino porque expresan las formas sociales

capaces de crearlas y utilizarlas. Las viejas sociedades de soberana manejaban

mquinas simplespalancas, poleas, relojes; pero las sociedades disciplinarias recientes

se equipaban con mquinas que involucraban energa, con el peligro pasivo de la

entropa y el peligro activo del sabotaje; las sociedades de control operan con un tercer

tipo de mquinas, mquinas informticas y ordenadores, cuyo peligro pasivo es el

atascamiento, y el activo, la piratera y la introduccin de virus. Es una evolucin

tecnolgica, pero ms profundamente an, una mutacin del capitalismo. Una mutacin

ya bien conocida, que puede resumirse en lo siguiente: el capitalismo del siglo XIX es

de concentracin para la produccin y para la propiedad. Por consiguiente, erige la

fbrica como espacio de encierro, siendo el capitalista el dueo de los medios de

produccin, pero tambin eventualmente el propietario de otros espacios concebidos por

analoga (la casa familiar del obrero, la escuela). En cuanto al mercado, es conquistado

ya por especializacin, ya por colonizacin, ya por la baja en los costos de produccin.

Pero, en la situacin actual, el capitalismo ya no se basa en la produccin, que relega

frecuentemente a la periferia del tercer mundo, incluso bajo las formas complejas deltextil, de la metalurgia o del petrleo. Es un capitalismo de superproduccin. Ya no

compra materias primas y vende productos terminados: compra productos terminados o

monta piezas. Lo que quiere vender son servicios, y lo que quiere comprar son acciones.

Ya no es un capitalismo para la produccin, sino para el producto, es decir para la venta

o para el mercado. As, es esencialmente dispersivo, y la fbrica ha cedido su lugar a la

empresa. La familia, la escuela, el ejrcito, la fbrica ya no son espacios analgicos

distintos que convergen hacia un propietario el Estado o un poder privado-, sino lasfiguras cifradas, deformables y transformables, de una misma empresa que slo tiene


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administradores. Incluso el arte ha abandonado los espacios cerrados para entrar en los

circuitos abiertos de la banca. Las conquistas de mercado se hacen por toma de control

y ya no por formacin de disciplina, por fijacin de cotizaciones ms que por baja de

costos, por transformacin del producto ms que por especializacin de la produccin.

La corrupcin gana con ello un nuevo poder. El servicio de venta se ha convertido en el

centro o el alma de la empresa. Se nos ensea que las empresas tienen alma, lo cual es

la noticia ms aterradora del mundo. El marketing es ahora el instrumento del control

social, y forma la raza impdica de nuestros amos. El control es a corto plazo y de

rpida rotacin, pero tambin continuo e ilimitado, mientras que la disciplina era de

larga duracin, infinita y discontinua. El sujeto ya no est bajo encierro, sino que

endeudado. Es cierto que el capitalismo ha mantenido como constante la extrema

pobreza de tres cuartas partes de la humanidad, demasiado pobre para la deuda,

demasiado numerosa para el encierro: el control no slo tendr que lidiar con la

disipacin de las fronteras, sino tambin con las explosiones de barrios marginales y

guetos.

3. Programa

No es necesaria la ciencia ficcin para concebir un mecanismo de control queseale a cada instante la posicin de un elemento en un espacio abierto, sea el animal en

una reserva, sea el sujeto en una empresa (como con un collar electrnico). Flix

Guattari ha imaginado una ciudad en la que cada uno podra salir de su departamento,

de su calle, de su barrio, gracias a su tarjeta electrnica (dividual) que abrira tal o cual

barrera; pero tambin la tarjeta podra no ser aceptada un da, o entre ciertas horas; lo

que importa no es la barrera, sino el computador que rastrea la posicin lcita o ilcita-

de cada persona, y opera una modulacin universal.El estudio socio-tecnolgico de los mecanismos de control, en el momento de su

emergencia, tendra que llevarse a cabo en trminos categoriales y describir lo que ya

est instalndose en sustitucin de los espacios de encierro disciplinarios, cuya crisis es

proclamada por todas partes. Puede ser que los viejos mtodos de las antiguas

sociedades de soberana vuelvan a escena, pero con las adaptaciones necesarias. Lo que

cuenta es que estamos en el comienzo de algo. En el rgimen carcelario: la bsqueda de

penas de sustitucin, al menos para crmenes menores, y el uso de collares

electrnicos que imponen al convicto la obligacin de permanecer en casa a


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determinadas horas. En el rgimen escolar: el efecto de la formacin permanente sobre

la escuela, el correspondiente abandono de toda investigacin universitaria, la

introduccin de la empresa en todos los niveles de escolaridad. En el rgimen

hospitalario: la nueva medicina sin mdico ni enfermo que diferencia a los enfermos

potenciales y a las personas de riesgo, y que no manifiesta un progreso hacia el

individuocomo suelen decir-, sino que sustituye el cuerpo individual o numrico por

la cifra de una materia dividual que debe ser controlada. En el rgimen de la empresa:

los nuevos tratamientos del dinero, de los productos y de los sujetos, que ya no pasan

por la vieja forma-fbrica. stos son ejemplos sumarios, pero permitirn una mejor

comprensin de lo que se entiende por crisis de las instituciones, es decir, la instalacin

progresiva y dispersa de un nuevo rgimen de dominacin. Una de las preguntas ms

importantes concierne a la ineptitud de los sindicatos: vinculados durante toda su

historia a la lucha contra las disciplinas o los espacios de encierro, podrn adaptarse o

darn paso a nuevas formas de resistencia contra las sociedades de control? Podemos

ya captar los esbozos de esas formas futuras, capaces de atacar las maravillas del

marketing? Muchos jvenes extraamente reclaman ser motivados; piden ms

entrenamiento, ms formacin permanente. Depende de ellos descubrir en lo que estn

siendo convertidos, tal como sus mayores descubrieron, no sin esfuerzo, la finalidad de

las disciplinas. Los anillos de una serpiente son incluso ms complejos que los agujeros

de una topera.

(Traduccin de Claudia Panozo y Rodrigo Ziga)

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