Diagnóstico en Productividad Organizacional BISS Counsulting Group

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QUIÉNES SOMOS?

Un Grupo de Consultores con 20 años de experiencia realizando Proyectos en Productividad Organizacional para diferentes sectores industriales en México y Latinoamérica.

Nuestra metodología y experiencia nos permite apoyar a empresas de cualquier

tamaño, tipo y cualquier sector industrial:Transformación, Comercialización ó Servicios.

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NUESTRA EXPERIENCIA

México

Guatemala

El Salvador

Honduras

Costa Rica

Colombia

Venezuela

Ecuador

Perú

Chile

Financiero

Transporte

Hotelería

Comercialización

Papel

Inmuebles

Construcción

Alimentos

Pinturas y Plásticos

Automotriz

Metal mecánico

Seguros

Textil

Servicios

Minería

Agricultura

Ganadería

Comunicaciones

Transformación

SectoresIndustriales

Países Latinoamérica

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IMPACTO Estratégico Consltoría@2009

Definición de indicadores y

Tablero de control

Redefinición de la estrategia

de negocio

Aprovechamiento de recursos

humanos y financieros

Definición del proceso de Ventas y

capacitación.

Implementación de mejores prácticas

operativas

Ventaja Competitiva

Aumento en Rentabilidad y

Sustentabilidad

Desarrollo

Mejores Prácticas

FACTORES QUE ABARCAMOS

Mejora de procedimientosReducción de tiempo por procesoReducción de desperdicio Reducción de costos operativosControl de gastosAumento de efectividad operativaIncremento de productividadReducción costo financiero inventario

PT

PROCESOS/OPERACIÓN

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Desarrollo de nuevos sistemas de trabajo basados en un enfoque de nivel de servicio para conseguir el logro de los objetivos, a lo largo de la organización.

QUÉ CONSEGUIMOS?

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QUÉ SABEMOS IMPLEMENTAR?

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Establecimiento de una filosofía enfocada al logro de las metas para alcanzar los objetivos.

Alineación de la estructura a los procesos,para involucrar al personal en sus actividades, metas y objetivos a cumplir.

Establecimiento de un sistema de calidad y mejoramiento continuo.

Competencias y habilidades gerenciales; así como táctico técnicas del personal.

ORGANIZACIÓN

Administración por desempeño a través de Indicadores Operativos.

Desarrollo e implementación de Estrategia ComercialImplementación de Sistema y Proceso de Ventas

enfocado al cumplimiento efectivo de citas y cierre de negocios.

Capacitación a la fuerza de ventasDesarrollo de estrategias para prospección y

generacón de nuevos negocios.

Establecimiento de indicadores de operación y gerenciales basados en

(BSC) para instalar un Tablero de Control.

Implementación de un Sistema de Gestión para visualizar el desempeñode la totalidad de la Organización.

GESTIÓN

VENTAS

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QUÉ SABEMOS HACER?

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Implementación del Sistema de Gestión Sistema de juntas y reuniones efectivasControl de avance de soluciones

propuestasmediante tableros de indicadores y metas.

Generación de documentos operativos y desarrollo de Manuales de Procedimientos y de los proceso de negocio

Costeo Basado en Actividades y Gestión de Procesos (ABC - ABM)

DOCUMENTACIÓN

FINANZAS

Sistema de Control de Costos y Gastos

Recuperación Cartera Vencida

COORDINACIÓN / COMUNICACIÓN

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Políticas de aplicación de presupuestos

QUÉ SABEMOS DESARROLLAR?

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QUÉ ABARCA UN DIAGNÓSTICO?

Generamos una radiografía del negocio, mediante el entendimiento de las problemáticas y Áreas de Oportunidad que hacen que no se logren los objetivos.

Detectamos las causas de dichos problemas y dimensionamos sus efectos.

Generamos las soluciones a la medida en términos de Estrategias y nuevos sistemas de trabajo, basados en nuestra experiencia y mejores prácticas administrativas y de control de negocios

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MAYOR CONTROL DE NEGOCIO

Generar Información oportuna para la toma de decisiones

Generar confiabilidad y transparencia de indicadores clave de desempeño

Involucrar y motivar a sus empleados para que tengan un mejor conocimiento del desarrollo de sus funciones. www.Biss.com.mx

MAYOR RENTABILIDAD DE NEGOCIO

Aumentar generar satisfacción de clientes internos y externos

Incentivar la adopción de una Cultura Organizacional basada en la mejora continua permanente

Optimizar la eficiencia de los procesos de su empresa

Optimizar el Capital de Trabajo

Incrementar el valor de la empresa

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DIAGNÓSTICOPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Mediante la:

“Realización de estudios en Productividad Organizacional (BPI).“Detección de las Áreas de Oportunidad (KPI´s).“Dimensionamiento del Valor de Retorno ($).“Cómo aumentar ventas y generar mayor control de su negocio.

Encontramos y dimensionamos el potencial de negocio que se puede generar al resolver las causas de los problemas operativos, estratégicos y dentro de la organización.

Levantamos información con el personal clave y realizamos los estudios necesarios para entender la situación actual de la empresa.

Generamos un reporte con todas la Áreas deOportunidad detectadas, sus Causas y las Propuestas de Solución para Implementarlas.

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Requerimientos:

– Total disponibilidad y apertura del personal respecto a la información y tiempo para realizar las entrevistas.

Duración: Una semana (7días) de Lunes a Lunes.

– Cinco días continuos de realización de entrevistas, estudios estadísticos, estudios de gestión y cumplimiento a procesos, así como la diagramación de las áreas de oportunidad en sus procesos principales.

Valor de la inversión: $ 53,000.- MN.

– (Cincuenta y tres mil pesos MN)– Para iniciar el Diagnóstico: Anticipo del 50% – Al entregar resultados: Pago final 50%

restante.• Entregamos un Reporte final con la información de las áreas y

procesos revisados, sus potencial de negocio a recuperar y las propuestas de solución a implementar.

DIAGNÓSTICOPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Diagnóstico Alineación Empresarial

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Diagnóstico enProductividad Organizacional

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Rodrigo Horcasitas T.CEL: 55.6091.1277