RELACIONES PÙBLICAS

PROCESO DE VISUALIZACIÒN

INTRODUCCIÒNINTRODUCCIÒN

Las Relaciones Pública es comunicación integral y global que Las Relaciones Pública es comunicación integral y global que proyecta desafíos basadosproyecta desafíos basados

en objetivos básicos. Utilizando estrategias que transformen el en objetivos básicos. Utilizando estrategias que transformen el proceso de visualización proceso de visualización

a la realidad aplicándolos a los que representan una empresaa la realidad aplicándolos a los que representan una empresa..

OBJETIVOOBJETIVO

Crear una cultura de comunicación Crear una cultura de comunicación sencilla sencilla

clara de interés que permita mantener clara de interés que permita mantener una una

relación de integración y aceptación relación de integración y aceptación por por

parte del eje central es decir los parte del eje central es decir los públicos.públicos.

RELACIONES PÙBLICARELACIONES PÙBLICA

HACER QUE LO INVISIBLE SE HACER QUE LO INVISIBLE SE REVELEE.REVELEE.

Medir el valor que tiene una identidad.Medir el valor que tiene una identidad. Confianza de marca.Confianza de marca. Proyectos a futuroProyectos a futuro Potencial de equipo comprometidoPotencial de equipo comprometido Objetivos clarosObjetivos claros Valores que hablan de su visualización.Valores que hablan de su visualización.INTERES +PERSONA+COMUNICACIÒN+RELACIÒN.INTERES +PERSONA+COMUNICACIÒN+RELACIÒN.

ESENCIA DE VALORES EN UNA ESENCIA DE VALORES EN UNA ORGANIZACIÒNORGANIZACIÒN..

CULTIVARCULTIVAR FOMENTARFOMENTAR COMPARTIRCOMPARTIR

LOGROS ALCANSADOS.LOGROS ALCANSADOS.

SATISFACCIÒN PERSONAL+CONFIANZA+ NIVEL DE SATISFACCIÒN PERSONAL+CONFIANZA+ NIVEL DE

PARTICIPACIÒN+IDENTIFICACIÒN PARTICIPACIÒN+IDENTIFICACIÒN

+INTERES+IMPORTANCIA AL TRABAJO.+INTERES+IMPORTANCIA AL TRABAJO.

==

BUENA PERCEPCIÒN.BUENA PERCEPCIÒN.

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÒNESTRATEGIAS DE COMUNICACIÒNINTEGRAL PARA EL ÉXITO DE UNA OREGANIZACIÒNINTEGRAL PARA EL ÉXITO DE UNA OREGANIZACIÒN

1.1. COMUNICACIÒN PLANIFICADA.COMUNICACIÒN PLANIFICADA.

3.3. MOTIVACIÒN AL PERSONAL.MOTIVACIÒN AL PERSONAL.

5.5. DISEÑO DE SOPORTES Y METODOLOGIA DE DISEÑO DE SOPORTES Y METODOLOGIA DE COMUNICACIÒN.COMUNICACIÒN.

7.7. PRIORIZAR EL EJE CENTRAL PRIORIZAR EL EJE CENTRAL

9.9. HACER DIAGNOSTICO DE LA HACER DIAGNOSTICO DE LA COMUNICACIÒN INTERNA.COMUNICACIÒN INTERNA.

11.11. MANTENER RELACIÒN ESTABLE CON MANTENER RELACIÒN ESTABLE CON TODAS ELITES SOCIALES Y EN GENERAL.TODAS ELITES SOCIALES Y EN GENERAL.

13.13. FORMAR AGENTES QUE VELEN POR LA FORMAR AGENTES QUE VELEN POR LA IDENTIDAD COOPORATIVA.IDENTIDAD COOPORATIVA.

15.15. ANALISIS Y CONTROL EXSAUSTIVO DEL ANALISIS Y CONTROL EXSAUSTIVO DEL PROCESO DE LAS ACCIONES.PROCESO DE LAS ACCIONES.

LA DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA.

ES HACER UN ANALISI EXAUSTIVO DE TODOS LOS OBJETIVOS Y VALORES PROPUESTOS EN LA VISIÒN .

PERMITIR ASUS COLABORADORES EN SU CONJUNTO A DESARROLLAR CADA PASO QUE VA MAS ALLA DE SOLO TRABAJAR ES DAR TODO SU EMPEÑO EN ALCANZAR LA META.

INTEGRAR A SUS COLABORADORES PROYECTOS Y PARTICIPACIÒN QUE SE SIENTAN SATISFECHOS CON SU LABOR.

MANTENER RELACIONES PÒSITIVAS CON TODOS LOS AGENTES SOCIALES QUE RODEA AL A ORGANIZACIÒN.

BRINDAR CONFIANZA A SUS COLABORADORES Y CLIENTES.

CONCLUSIÒNCONCLUSIÒNEVALUAR EL PATRON DE IDENTIDAD QUE ESTA FORMANDO PARA SUS METAS

DIAGNOSTICO VER GRADO DE REPÙTACIÒN

ESTRATEGIAS DESARROLLAR

FOMENTAR

VALORESPRINCIPIOS ÈTICOS