PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBL ICO: HERRAMIENTAS ESTRATÉG ICAS PARA L A TOMA DE DEC IS IONES

2 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 5

GESTIÓN POR RESULTADO: EL CASO AUSTRALIANO

 

Profesora: Rosanna CostaAlumnos: Lissette Briones, José Donoso ,Rodrigo Garay, Gabriel

Parra, Patricia Torrico, Cynthia Urrutia.

AGENDA

MEDICIÓN, EVALUACIÓN E INTEGRACIÓN DEL S ISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL

PROCESO PRESUPUESTARIO

El presupuesto por resultados de Australia tiene medidas de desempeño específicas para cuantificar los aportes de las diversas agencias (unidades individuales de rendición de cuentas) sobre los resultados (expresados en indicadores de efectividad) y en los productos (ya sea por cantidad, calidad y/o precio). Consistente con lo anterior, cada agencia perteneciente al Gobierno central australiano tiene la obligación de identificar, medir, planificar e informar sus productos y resultados.

Toda modificación efectuada en un resultado debe contar con la autorización del Ministerio de Finanzas y Desregulación. Para esto, las agencias consultan con sus propios ministros sobre la posibilidad de introducir cambios en los productos, pero no se requiere de otros permisos que sean externos para modificarlos, lo mismo sucede con las medidas de desempeño a costo ya que no se considera margen de ganancia.

El gobierno australiano exige que las agencias envíen informes de presupuesto al Parlamento en los cuales se detallen los resultados y productos que se deben lograr. Las agencias sólo precisan incluir información sobre resultados y productos para el año presupuestario en curso

MEDICIÓN, EVALUACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

Los indicadores y objetivos contienen indicadores de efectividad y explicitan la cantidad, calidad y recursos asignados a los productos, o los grupos de productos afines que contribuyen al mismo resultado. Para fines del presupuesto y la divulgación de los resultados, los recursos se deberán medir en términos de devengo.

Los informes de las agencias deben entregar detalles y explicaciones respecto de dichos resultados, para lo cual se debe tabular los informes anuales de las agencias dentro de los cuatro meses siguientes al término del año financiero. Cada agencia será responsable de especificar los resultados, productos y medidas de desempeño que abarquen la totalidad de sus actividades y recursos.

Las agencias no están obligadas a seguir las medidas de dicho ministerio a menos que así esté dispuesto por la ley o por el ministro de dicha agencia. Algunas agencias desarrollan y depuran su información sobre desempeño en el marco de un proceso estratégico de planificación.

MEDICIÓN, EVALUACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

En Australia las agencias no comparten resultados entre ellas. Los mecanismos de rendición de cuentas se centran fuertemente en las agencias individuales y en los directores ejecutivos.

En el caso de actividades conjuntas llevadas a cabo por varias agencias, cada una monitorea su propio desempeño por separado a pesar que se haga dos veces sobre un mismo resultado o producto.

Las revisiones efectuadas a las medidas de desempeño tienen lugar junto con los preparativos finales del presupuesto, o coinciden con cambios sobre las estructuras administrativas.

Esto se justifica en que este timing simplifica la divulgación y la obligación de rendir cuentas, ya que modificar las medidas de desempeño dentro del año exige a las agencias monitorear la información, contrastándola tanto con las medidas nuevas como con las antiguas

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

En cuanto al número de resultados por agencia, este varía entre uno en la mayoría de los organismos de gobierno y 14 en algunos caso especiales, como es el caso del Ministerio de Salud y Tercera Edad.

También se pueden ver notables variaciones en la precisión, la especificidad y el ámbito de aplicación de los resultados.

Por lo general las agencias australianas no hacen coincidir sus estructuras organizacionales con las clasificaciones de los resultados y productos.

Si bien algunas agencias consideran importante alinear su estructura organizacional con los resultados para fines de la atribución de costos y rendición de cuentas, las eficiencias administrativas de operar de la manera establecida superan a los beneficios que pudieran obtenerse de una mayor simplicidad.

PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBL ICO: HERRAMIENTAS ESTRATÉG ICAS PARA L A TOMA DE DEC IS IONES

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GESTIÓN POR RESULTADO: EL CASO AUSTRALIANO

 

Profesora: Rosanna CostaAlumnos: Lissette Briones, José Donoso ,Rodrigo Garay, Gabriel

Parra, Patricia Torrico, Cynthia Urrutia.