Ing° ADM. CIP Paul Villacorta, PMPIng_paulvillacorta@hotmail.com

http://ingpaulvillacorta.blogspot.com 999-298-705 / 100*7529

Ing° Administrativo Colegiado Maestría en Gerencia de Proyectos Empresariales – UNFV Certificación Internacional PMP Certificación Internacional MOS EXPERT Tutor Acreditado TI – Facultad Ing. Sistemas – UNMSM Actualmente: Profesor TI Aplicado CINFO – UNMSM Actualmente Facilitador & Consultor: Cosapi Data / Cámara de Comercio de Lima. Ex Gestor de Capacitación y Capacitador – MEF - Proyecto “MEF Sin Papeles” Ex Coordinador de Capacitación – COMSA/INDRA - Proyecto ONP Ex Jefe del Centro de Cómputo - Asociación Judía del Perú

3

2. Gestión de Proyectos?2. Gestión de Proyectos?

5. Aplicativo TI - MS Project5. Aplicativo TI - MS Project

3. PMBOK / PMI / PMP?3. PMBOK / PMI / PMP?

4. Buenas Prácticas - Casos!4. Buenas Prácticas - Casos!

7. Preguntas!!!7. Preguntas!!!

1. Proyectos?1. Proyectos?

6. Conclusiones - Recomendaciones6. Conclusiones - Recomendaciones

Qué es un proyecto?“Esfuerzo temporal para crear un

producto, servicio o resultado único” – PMBOK 2008

Proyecto

Qué es un proyecto?

Proyecto: “Gas de Camisea”

Proyecto: “Nueva presentación Sublime”

Proyecto: “Implementaciónde un ERP”

Proyecto: “Interceptor norte”

Proyecto: “Estudio de Factibilidad”

Características de un proyecto?

Qué es un proyecto?

Proyectos vs. Operaciones•Común: ejecutado por personas, limitación de recursos, son planificados, ejecutados y controlados•Difieren: el proyecto es un esfuerzo temporal y único, la operación es un esfuerzo permanente

Importante

Contexto de la GP

Gerencia Organizacional de Proyectos

Gerencia de Portafolios

Gerencia de Programas

Gerencia de Proyectos

PMO

Formulación yEvaluación

Administración óGerencia

Operaciones

Diferencias de un proyecto?

Que es la gerencia de proyectos?

Áreas de Experiencia

Guía PMBOK®

Fundamentosde la Gerencia de Proyectos

Habilidades interpersonales

Conocimientos, normas y regulaciones del área

de aplicación

Conocimientos y habilidades

de Gerencia General Comprensión del

entorno del proyecto

Áreas de Experiencia que necesita el Equipo de Gerencia de Proyectos

Habilidades del DP?

Habilidades del DP?

Stakeholders?

Stakeholders?

“Los interesados (stakeholders) del proyecto Camisea”

16

Sponsor

Líderes deProyectos

Gerente delProyecto

Cliente

StakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholders

Interesados

Comité deProyectos

Proveedores

Stakeholders y Proyectos

Que es el PMI – PMBOK?

Finalidad de la Guía PMBOK

Grupo de ProcesosGuía PMBOK

Áreas de ConocimientoGuía PMBOK

4. Gestión de laIntegración

Gerencia de Proyectos

5. Gestión delAlcance

6. Gestión delTiempo

7. Gestión de losCostos

8. Gestión de laCalidad

9. Gestión de losRecursos Humanos

10. Gestión de lasComunicaciones

11. Gestión de losRiesgos

12. Gestión de lasAdquisiciones

Norma para GP de un Proyecto

Sus procesos son iterativos

ALCANCE TIEMPO COSTOS …

Áreas de ConocimientoSe interrelacionan mediante sus procesos

Crear la EDT

Definir el alcance

Estimar los recursos de las actividades

Estimar los costos

Planificar la gestión de riesgos

Preparar el presup. De costos

Estimar la duración las actividades

Interacción de los Procesos

Interacción de los Procesos en un Ciclo

Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto Relaciones del ciclo de vida del proyecto

y del ciclo de vida del producto

Iniciativ

a

y Viabilid

ad

Desarrollo Pre O

peració

n

Operación

PROYECTO

PRODUCTO

Restricciones de los Proyectos

Restricciones de los Proyectos

Caso de Proyectos

Ámbito Costo Tiempo

x 10,000 12 meses

Calidad?

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Tipo de OrganizaciónEstructura

Organización

Características

del proyecto Funcional

Matricial

Orientada a Proyectos

Débil Equilibrada Fuerte

Autoridad del Gerente del Proyecto

Poca o ninguna LimitadaBaja a

moderadaModerada a alta Alta a casi total

Disponibilidad de recursos Poca a ninguna Limitada

Baja a moderada

Moderada a alta Alta a casi total

Quién controla el presupuesto del proyecto

Gerente Funcional

Gerente Funcional

CombinaciónGerente del

ProyectoGerente del

Proyecto

Rol del Gerente del Proyecto Dedicación

parcialDedicación

parcialDedicación completa

Dedicación completa

Dedicación completa

Personal administrativo de la Gerencia del Proyecto

Dedicación parcial

Dedicación parcial

Dedicación parcial

Dedicación completa

Dedicación completa

Lenguaje de los Proyectistas?

Qué es PMI?

Competencias PMI?

PMBOK?

Areas delConocimiento (PMBOK)

EjemploAreaConocimientovs Procesos

Certificaciones PMI?

Contacto PMI - Perú?

Software de Proyectos?

MS PROJECT LE PERMITIRÁ:

44

MS Excel Primavera

SPSSEconometric

Views

S10

WBS Chart

BAC

PV

EV

AC

46

Aprender sobre Proyectos

Aprender sobre Proyectos

Usar TI para Proyectos

Usar TI para Proyectos

Certifícarse!Certifícarse!

47

CapacitaciónTecnológica

CapacitaciónTecnológica

CompetenciasBlandas

CompetenciasBlandas

Hacer Empresa!(Convertirse en

Proyectista)

Hacer Empresa!(Convertirse en

Proyectista)

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