PPT Sesion1TallerCreayEmprende EP

7/24/2019 PPT Sesion1TallerCreayEmprende EP

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CREA Y EMPRENDE


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1. INTRODUCCIN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIN

2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEO)

3. EL MAPA DE EMPATA

3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

4. PLANIFICACION ESTRATGICA

SESIN 1


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TEST DE LOS

CONTENIDOS DELTALLER


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DINMICA :DIBUJANDO A MI

COMPAERO- ANEXO I -


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EL RETO DE GENERAR

IDEAS DE NEGOCIO

DE FORMA CREATIVA


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UN RETO INICIAL - 1


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UN RETO INICIAL - 2

Imaginemos que ustedes trabajan para m.Como primer reto, tienen 15 segundos para dibujaruna puesta de sol

Cuntos han cumplido con el objetivo?Los que no !estn despedidos!El resto, vamos a ver lo innovadores que han sido.


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Y POR QU NO?.......


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QU ENTENDEMOS PORINNOVACIN?


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Anticiparse al futuro; descubrir tendencias.

Aprovecha oportunidades para crear algonuevo.

Satisfacer necesidades de una forma diferente

y mejor , o crear nuevos mercados paranuevas necesidades.

Arriesgarse en un panorama de incertidumbre.

Salir de nuestra zona de confort.

Cambiar una industria, el pas, el mundo!


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Aquellos que estn tan locoscomo para pensar que puedan

cambiar el mundo, son aquellosque lo hacen.

Steve Jobs


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QU NECESITAMOS PARA

EXPLOTAR NUESTRACREATIVIDAD Y PONER EN

MARCHA LA INNOVACIN?


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PERSONAS

ESPACIO

METODOLOGA


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TRABAJO EN EQUIPO


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ENTORNODE LIBERTAD Y HERRAMIENTAS


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PROCESO DE DISEO CENTRADO EN LAS PERSONAS

el punto de vista de

las personas


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ESCUCHARQu quiere la gente?

CREARQu quiere la gente?

INTERACTUARLa idea funcionar?


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DINMICA :

SALIENDO DELA CAJA

- ANEXO II -


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DESIGN THINKINGPENSAMIENTO DE DISEO


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LAS CINCO FASES DEL DESIGN THINKING


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LAS REGLAS DEL PROCESO DESIGN THINKING


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DESCUBRIR

TCNICA DE LAS ENTREVISTAS

Tcnica imprescindiblepara comprender y empatizarde manera profunda con elusuario.


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LADO IZQUIERDO

LGICO

LADO DERECHO

EMOCIN

DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS


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DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS

LADO IZQUIERDO

LGICO

LADO DERECHO

EMOCIN


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EL MAPA DE EMPATA


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EL MAPADE

EMPATA


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INTERPRETAR

HERRAMIENTAS

MAPA DEEMPATA

IDENTIFICAR PATRONES

Extraer puntos claveEncontrar temas

Crear escenarios

Introducir la generacin de ideas

Rearticular problemas

Sugerir diferentes soluciones

DEFINIR OPORTUNIDADES


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IDEAR


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1. Aplazar juicios; no hay malas ideas en este punto.

2. Alentar las ideas salvajes; No existen lmites.

3. Construir en las ideas delos dems.

4. Mantenerse siempre enfocado en el tema.

5. Sea visual, involucre el lado lgico y creativo.

6. Una conversacin a la vez; no dispersarse.

7. Que fluyan las ideas; buscar cantidad.

LLUVIA DE IDEAS


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LLUVIA DE IDEAS

Focalizarse siempre en las necesidades del cliente.Pongmonos en su piel .


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EXPERIMENTAR

Para inventar y construir pensando en resolver un problema.

Para comunicar una idea. Un prototipo vale ms que mil

imgenes.Para conversar con los usuarios a travs de un objeto y

recibir retroalimentacin.

Para cometer errores antes y de forma barata.

Para evaluar alternativas, explorar otras ideas.

Para controlar el proceso de creacin de soluciones.


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EXPERIMENTAR


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EVOLUCIONAR

PREPARARSEPARA LA EVALUACIN


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si no te equivocas de vez en cuando

significa que no ests aprovechandotodas tus oportunidades.

las cosas no se dicen; se hacen,porque al hacerlas se dicen solas.

el 80% del xito consiste en estar

all .

Woody Allen


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EL DESARROLLO DE CLIENTES


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DINMICA:

LASCANALETAS

- ANEXO III -


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TOMANDO DECISIONESESTRATEGICAS


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ESTRATEGIA

Conjunto de acciones planificadasanticipadamente cuyo objetivo es alinearlos recursos y potencialidades para ellogro de sus objetivos.


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ESTRATEGIA

La empresa que no sepa imaginar elfuturo no estar all para disfrutarlo.

Gary Hamel


42/53MERCADO


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ESTRATEGIAS GENRICAS


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ESTRATEGIA OCENO AZUL


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caso


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LA INNOVACINCOMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA

RECORDEMOS:

PODEMOS SER INNOVADORES EN:

EL PRODUCTOLA FORMA DE LLEGAR AL CLIENTE (DISTRIBUCIN, COMUNICACIN, ETC).EN EL MERCADO (OCANO AZUL)EN LA FORMA DE MONETIZAR (FREEMIUM)

Seamos originales!!


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PLANIFICACINESTRATGICA


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FORMULACIN

INICIAL1.ANLISIS

ESTRATGICO2.REFLEXIN

ESTRATGICA

3.

FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

DECLARACIONES DE MISIN Y VISIN

ANLISIS FODA

DEFINICIN DE OBJETIVOSA CORTO Y LARGO PLAZO

1 DECLARACIONES DE MISIN Y VISIN


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La declaracin de MISINdescribe el concepto bsico de nuestro

negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el porqu estamos en

l, a quin servimos y los valores bajo los cuales pretendemos

funcionar.

Con ms detalle debemos contestar a:En qu actividad estamos?

Porqu existimos, cul es nuestro propsito bsico?

La declaracin de VISIN es una representacin de lo que creemos

que el futuro debe ser para nuestro negocio a los ojos de nuestros

clientes, trabajadores, proveedores, etc.

Ha de ser breve, fcil de captar y recordar, inspiradora, creble y

consistente con los valores estratgico y la Misin.

1. DECLARACIONES DE MISIN Y VISIN

2 ANLISIS FODA


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Elaboracin de la MATRIZ de:

2. ANLISISFODA

2 ANLISIS FODA


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Elaboracin de la MATRIZ de:

2. ANLISISFODA

El principal objetivo de un anlisis FODA es ayudar a encontrar los factoresestratgicos crticos, para,una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos las decisiones estratgicas:consolidando fortalezas, minimizando debilidades, aprovechando ventajas de

las oportunidades y eliminando o reduciendo amenazas.

3 DEFINICIN DE OBJETIVOS


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3.

Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta:Qu intentamos alcanzar en el marco de nuestraMisin como empresa?

DEFINICIN DE OBJETIVOSA CORTO Y LARGO PLAZO


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DINMICA : EL

FODA DE MINEGOCIO

- ANEXO IV -

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