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El emprendedor1
Índice del libro
1. El espíritu emprendedor
2. Cualidades del emprendedor
3. El riesgo empresarial
4. El potencial emprendedor
En Resumen
1 El emprendedor1. El espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor
Iniciativa y acción
Creatividad
Flexibilidad
Saber adaptarse a los cambios
Capacidad innovadora
Voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de
manera diferente
observa las costumbres de nuestra sociedad
detecta necesidades no cubiertas
Ofrece una respuesta satisfactoria, con
proyección de futuro
Encuentra oportunidades de negocio
Organiza recursos
Aporta un valor añadido
Asume riesgos
1 El emprendedor1. El espíritu emprendedor
El intraemprendedor
Aquel que trabaja por cuenta ajena en una empresa, desarrolla y lleva a cabo proyectos de otros, con el mismo espíritu de innovación, creatividad y autonomía que si fueran propios.
EJEMPLO El invento del Post-it® es consecuencia del hallazgo innovador de un intraemprendedor que, al
principio, resultó un error
En 1968, el científico Spencer Silver de los LABORATORIOS 3M investigaba para conseguir un adhesivo fuerte, pero dio con la fórmula de una sustancia reposicionable que se adhería ligeramente a los objetos pero que también podía ser retirada fácilmente, por lo que fue rechazado.Por otra parte, Art Fry, un químico de 3M, cantaba los domingos en el coro de su iglesia. Para separar las páginas del libro de salmos utilizaba pedacitos de papel que, al abrir el libro, siempre acababan por el suelo. Un día le llegó la inspiración. Se acordó del pegamentoque había inventado su compañero, fácil de despegar y que no dañaba el papel, ni dejaba restos. Fry comenzó a experimentar para aplicarlo a sus papelitos separadores y hacerlos autoadhesivos. El invento era ideal para separar las páginas y escribir notas.
1 El emprendedor2. Cualidades del emprendedor
Iniciativa
Autonomía
Creatividad
Innovación
Visión de futuro
Confianza en uno mismo Tenacidad Responsabilidad Autodisciplina Sentido crítico Motivación de logro
Proactividad Curiosidad Flexibilidad Capacidad para asumir riesgos Tolerancia a la frustración y a la incertidumbre
Cualidades personales
1 El emprendedor2. Cualidades del emprendedor
Habilidades sociales y de dirección
Capacidad para afrontar los problemas y encontrar soluciones
Capacidad de planificación, gestión y toma de decisiones
Capacidad para la organización y optimización de recursos
Capacidad para entusiasmar
Habilidades comunicativas Asertividad Habilidades negociadoras Espíritu de equipo Solidaridad, cooperación Liderazgo
EJEMPLO
ImaginariumSegún su fundador, Félix Tena, todos los empleados de tienen que ser buenos comunicadores, conocer bien el producto y transmitir sus ventajas a los clientes:
1 El emprendedor2. Cualidades del emprendedor
EJEMPLO
Rocío ha comprado un producto defectuoso. Cuando se da cuenta, decide volver inmediatamente a la tienda y...
SITUACIÓN A: Estilo agresivo
Ante una misma situación se puede actuar de distintas maneras
SITUACIÓN B: Estilo asertivo
SITUACIÓN C: Estilo pasivo
Otras capacidades Saber compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos
personales Saber rodearse de las personas adecuadas:
Elegir bien a los socios Contar con el apoyo de los familiares
Conocer el sector y la actividad específica Tener conocimientos básicos en gestión empresarial Contar con experiencia profesional
1 El emprendedor3. El riesgo empresarial
Una situación de incertidumbre.
Varios escenarios o situaciones futuras posibles (entra en juego la probabilidad).
Una necesidad de elección.
La posibilidad de obtener pérdidas o beneficios
Cuanto mayor sea la posible pérdida, mayor será el
riesgo.
Los componentes
del riesgo
La actividad emprendedora se desarrolla en un entorno impredecible, donde juegan múltiples factores internos y externos a la organización que no siempre se pueden controlar
El riesgo
El riesgo como una vivencia personal
1 El emprendedor3. El riesgo empresarial
Estrategias para afrontar el riesgo
1ª FASE: Definir los objetivos.
2ª FASE: Analizar los distintos escenarios o posibles situaciones que se pueden presentar.
3ª FASE: Recoger toda la información posible de los factores que afectan a cada escenario.
4ª FASE: Evaluar los resultados de la decisión tomada.
5ª FASE: Decidir la mejor opción y establecer un plan de acción para aplicarla.
6ª FASE: Ponderar las consecuencias de elegir una u otra opción y los posibles escenarios o situaciones que se presentarán.
1 El emprendedor4. El potencial del emprendedor
Ahora es el momento de:
indagar sobre tu potencial emprendedor y
averiguar cómo puedes favorecer su desarrollo
1 El emprendedorEn Resumen