PQSresponde: la innovación abierta y Spin-offs
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Innovación Abierta & Spin Offs Especialista en Innovation Management por University of Miami (USA) y el Tecnológico de Monterrey (MEX). Design Thinking Program en Darden Business School (USA). MBA por el PAD de la Universidad de Piura (PER). Facilitador Certificado en LEGO Serious Play® . Certificado en Business Model Canvas por Strategyzer. Fue Subgerente de Servicios Compartidos en SCI (Scotiabank Perú). Co-founder & CEO de Findea.pe Es Gerente General de LAPSUS, consultora especializada en gestión de la innovación. Es profesor de cursos de innovación y emprendimiento en UPC, UTP Intercorp y UTEC
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Innovación Abierta & Spin Offs
Especialista en Innovation Management por University of Miami (USA) y el Tecnológico de Monterrey (MEX).
Design Thinking Program en Darden Business School (USA). MBA por el PAD de la Universidad de Piura (PER).
Facilitador Certificado en LEGO Serious Play® . Certificado en Business Model Canvas por Strategyzer.
Fue Subgerente de Servicios Compartidos en SCI (Scotiabank Perú). Co-founder & CEO de Findea.pe
Es Gerente General de LAPSUS, consultora especializada en gestión de la innovación.
Es profesor de cursos de innovación y emprendimiento en UPC, UTP Intercorp y UTEC
“La gente más inteligente trabaja en su mayoría para otro” (menos inteligente)
Ley de Joy
“No importa quien seas, la mayoría de personas más inteligentes, trabajan para otro ”
Ley de Joy
Proveedores
Clientes
Universidades
Equipo
Centros de
Investigación
Competidores
Innovación
Estado
Closed Innovation Fuente: Henry Chesbrough Open Innovation, HBS,Press - 2006
Open Innovation Fuente: Henry Chesbrough Open Innovation, HBS,Press - 2006
Principios de Closed
Innovation
Principios de Open
Innovation
La gente más brillante de la industria trabaja para
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja para nosotros
por lo que debemos encontrar la forma de
aprovechar los conocimientos y la experiencia de las
personas brillantes fuera de la empresa
Para hacer rentable la I+D necesitamos descubrirlo,
desarrollarlo y entregarlo nosotros
La I+D externa puede crear un valor significativo, la
I+D interna es necesaria para reclamar parte de ese
valor
Si lo descubrimos nosotros mismos, vamos a llegar al
mercado primero.
No necesariamente tenemos que originar nosotros la
Investigación para beneficiarnos de ella.
La empresa que Innova primero en el mercado, llega
primero al mercado.
La construcción de un mejor modelo de negocios es
mejor que llegar al mercado primero.
Si creamos más y mejores ideas en la industria,
vamos a ganar. Si hacemos el mejor uso de las ideas internas y
externas, vamos a ganar.
Debemos controlar nuestra propiedad intelectual de
modo que la competencia no se beneficie de nuestras
propias ideas
Debemos sacar provecho de los demás usos de
nuestra propiedad intelectual, y tenemos que
comprar otros IP (derechos de propiedad intelectual)
cada vez que avanza nuestro modelo de negocio.
Pastelería en Bologna, Italia
Interpress ®
XEROX
Star LISA
Spin Off
(2001)
La separación de una unidad de negocio de una empresa para configurar un negocio independiente.
Spin Off (1996)
M&A (2001)
M&A (2004)
Spin Off (2011)
Start Up (1998)
M&A (2002)
Spin Off (2015)
www.shift.pe www.impulsoalainnovacion.com
“Las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que realmente lo cambian.”
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