SUMARIO

1. Filosofía de contenidos 3

2. Conceptos 4

Diversidad

Eneagrama

3. Objetivos del proyecto 6

4. Metodología del seminario 7

5. Contenido formativo 8

6. Equipo del proyecto 9

7. Presupuesto 10

8. Anexo 11

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1. FILOSOFÍA DE CONTENIDOS

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"Conocer a los demás es conocimiento, conocer a uno mismo es sabiduría, liderar a los demás requiere habilidad, liderar a sí mismo exige fuerza interior"

Tao Te King (Del libro del recto camino) Lao Tse

Comprender nuestra personalidad nos permite conocernos y reconocer las propias cualidades personales, identificarlos propios límites y saber en qué podemos mejorar. Conocer la personalidades de los demás nos permitecomprenderlos y tratarlos mejor.

El concepto de “Diversidad” es muy amplio y en él caben muchas definiciones. Podemos decir que, ante todo, ladiversidad es un rasgo característico de nuestro mundo y una realidad de la sociedad que nos rodea.

Una realidad que en los últimos años se ha reforzado por la globalización económica, con la consiguiente movilidad demercados y personas, y en especial, por el desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones(TIC).

Este desarrollo tecnológico ha favorecido en gran medida una reducción de barreras, sobre todo geográficas ytemporales, que a su vez ha favorecido un mayor flujo de relaciones, comunicación y movilidad entre países,comunidades, y también empresas.

En este contexto de Diversidad, algunas empresas han optado por aprovechar estas diferencias de forma positiva paracrecer y llevar a cabo su compromiso social, a través de una cuidada gestión de la Diversidad.

Nuestra propuesta es un seminario intensivo, muy práctico, que aporte una visión desde el punto de vista de laimplantación de la Diversidad Cultural en la gestión diaria de las empresas, en lo que respecta a la gestión de personas.

Las empresas han deincorporar profesionales diversos, en origen, cultura y características profesionales, que se ajusten a los requerimientos de sus puestos de trabajo y cuyo rendimiento personal y profesional sea el mejor posible

Las empresas hoy en díaestán obligadas a cumplirnormas externas(internacionales y europeas)e internas (nacionales y de lapropia organización), entorno a la Diversidad.

Proporciona un entorno desatisfacción al personal, loque favorece su vinculación ycompromiso con la empresa.Permite producir productosy servicios adecuados a lasnecesidades de un públicoque cada vez es más diverso.

2. CONCEPTOS: DIVERSIDAD

La creación y gestión de empresas diversas puede aportar beneficios reales.• Por la reducción del gasto.• Por el aumento de los

ingresos. Por eficacia

Por compromiso

con su entorno

social

Por regulación

legal

Por inevitabilidad

CONCEPTOS: ENEAGRAMA

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Se dice que el eneagrama es utilizado como una herramienta deautoconocimiento y superación personal. Un sistema que describenueve tipos básicos de personalidad, de allí su nombreenea=nueve. Esas personalidades constituyen grupos de personasque son similares, que se parecen entre sí por algunascaracterísticas comunes, y por una forma particular que losdiferencia de los otros ocho tipos. Se basa en la percepción que laspersonas de cada tipo de personalidad tienden a tener respecto delmundo, de sí mismos y sobre cómo las personas de ese mismo tipoenfrentan el día a día.

¿Qué es el eneagrama?El eneagrama está simbolizado por un círculo, dentro del cual hayun hexágono y un triángulo equilátero. Este símbolo deja ver todoel significado del eneagrama: el círculo representa el todo, launidad lograda; el triángulo equilátero y el hexágono son larepresentación de los nueve puntos básicos que proyectan lamanera dominante de cada tipo de personalidad, así como lasfuerzas contradictorias que las personas llevan dentro.

Disponer de un espacio que permita la reflexión.

Saber de qué hablamos cuando decimos DIVERSIDAD y conocernos mejor a nosotros mismos.

Comprender mejor los diferentes tipos de personalidad de los miembros del equipo para favorecer las

relaciones interpersonales en el ámbito de la diversidad.

Conocer la técnica milenaria de autoconocimiento del Eneagrama basada en los nueve tipos de

personalidad.

Profundizar en el autoconocimiento descubriendo el propio perfil de personalidad y tipo básico en el

Eneagrama.

Tener más información para reconocer las propias cualidades personales, identificar los propios límites

y desarrollarnos psicológicamente hacia un yo más centrado.

Conocer la personalidad de las personas que forman el equipo para liderarlos mejor desde la

comprensión y la confianza.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

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4. METODOLOGÍA DEL SEMINARIO

1. Introducción del concepto de diversidad.

• Vídeos explicativos del concepto.

• Fábula de la jirafa y el elefante.

2. Tipos de diversidad visible e invisible.

• Debate explicativo.

3. Introducción al eneagrama.

• Explicación conceptual.

• Cuestionario de identificación de perfil.

• Características de cada tipo de personalidad.

4. Identificación de los perfiles de las personas que forman el equipo.

• Plan de acción personal.

• Plan de trabajo con las personas del equipo.

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5. CONTENIDO FORMATIVO

1. Diversidad1. Concepto.2. Tipos de diversidad.

2. El autoconocimiento y diversidad.1. El perfil de personalidad con el Eneagrama. Quien soy realmente.2. Características positivas y limitantes de los tipos de personalidad.3. La evolución de la calidad esencial.

3. ¿Qué tipos de personalidad tengo en el equipo?1. Identificación de perfiles.2. Plan de acción personal y para la cohesión del equipo.

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6. EQUIPO DE PROYECTO

Cristina Cama García

Licenciada en Psicología Empresarial por la Universidad de Barcelona. Doctorando en Sociología y CienciasPolíticas por la Universidad de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por laEscuela de Administración de Empresas de Barcelona (EAE). Máster en Programación Neurolingüística(PNL) certificada por Synapsis de Brasil. Diplomada en Eneagrama y Crecimiento Personal certificada por laFundación Claret.Consultora experta en Desarrollo Organizacional y Crecimiento Personal para empresas.Diseña e imparte programas de Formación Empresarial, Talleres Vivenciales, Outdoor Training y SesionesProductivas en Desarrollo Organizacional, Crecimiento Personal y Profesional, Inteligencia emocional,Eneagrama, Programación Neurolingüística, Competencias intrapersonales e interpersonales,comunicación empática y asertiva, Relación interpersonal, Resolución de conflictos y Creatividad einnovación.Impulsora del proyecto solidario MALARIA 40 (www.malaria40.org)

Paula Mattio Lastra

Licenciada en Periodismo y Máster en comunicación Empresarial por la Universidad Pompeu Fabra.Experta en conciliación e igualdad, diversidad y gestión del tiempo.Formadora en habilidades directivas y emprendedoras.Consultora en comunicación y marketing.Cofundadora de la Revista online www.unaonline.netDirectora de Aleph Comunicación + MKT de Personas.

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7. PRESUPUESTO

Nuestros honorarios (IVA no incluido) para la realización de este programa en el 2011 son:

HONORARIOS IMPARTICIÓN SEMINARIO 8 hs…………………………………………….1.400 €

FACTURACIÓN:100% finalización sesión formativa.El pago se realizará en condiciones de contado

GASTOS Y DIETAS DEL PROYECTO:No incluidos fuera de Barcelona. En otros casos como billetes, estancias, impresiones, etc.se facturarían aparte con la presentación de los correspondientes justificantes.

En caso de aceptación, rogamos nos devuelva una copia de esta propuesta firmada, a efectos de contratación.

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ALEPH COMUNICACIÓN + MKT DE PERSONASPaula MattioDirectora

¿QUIÉNES SOMOS?

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Somos un equipo de profesionales altamente especializado que siente pasión por las personas. Por ello,queremos contribuir a su máximo desarrollo en todos los ámbitos: Familia, Empresa, Sociedad.

Servicios para empresas líderes en la gestión de personas, servicios que acercan a las organizaciones a la excelencia.

Con más de quince años de experiencia hemos

construido una trayectoria profesional en la

gestión de personas y de la comunicación.

El conocimiento de cómo funcionan las

empresas internamente nos permite identificar

las mejores herramientas para cada situación.

Las áreas de Dirección de Personas, a veces,

subestiman el poder persuasivo de cómo se

transmiten los mensajes a los diferentes públicos de

la empresa.

Incremento del compromiso, mejora del clima

laboral, fidelización del talento, mejora de la imagen

de empleador excelente, sostenibilidad de la

organización, satisfacción laboral, son solo algunos

de los beneficios de una correcta comunicación de

personas.

CLIENTES

ASTRAZENECA

IBERDROLA

COCA-COLA

FINCONSUM

AMGEN

DIANOVA

GRUPO TEB

RANDOM HOUSE MONDADORI

MÁS VIDA RED

FUNDACIÓN ONCE

GRUPO FUNDOSA

ROUREMAR

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TOUR S.A.

GRUP OPTIM

LABWARE

GRUPO SVS

CEAL

HOSPITAL PLATÓ

TERMIX

JUNGHEINRICH

EXQUISITECES GASTRONÓMICAS

EXCELTRANS

EXCELCOM

DIPUTACIÓ DE TARRAGONA