Ford Motor Company

Misiny Ford Motor Company es un lder mundial en productos y

servicios automotrices y financieros. Nuestra Misin es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas, quienes son propietarios de nuestro negocio.

Valoresy La manera como cumplimos nuestra misin, es tan importante

como la misin misma. Los siguientes valores bsicos son fundamentales para el xito de la Compaa:y Gente: Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos

proporcionaron nuestra inteligencia corporativa y determinan nuestra reputacin y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos. y Productos: Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en todo el mundo. As como nuestros productos son vistos, as somos vistos nosotros. y Utilidades: Las utilidades son la medida final de cun eficientes somos al proveer a nuestros cliente con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer.

Principios Gua:y La calidad es lo primero y Los clientes son el centro de todo lo que hacemos y El mejoramiento continuo es esencial para nuestro xito. y El involucramiento de persona es nuestra forma de vida y Los concesionarios y proveedores son nuestro socios y Los concesionarios y los proveedores son nuestro socios y La integridad nunca es comprometida

Visin Una buena compaa ofrece excelentes productos y servicios; una gran empresa adems, se preocupa por hacer muestro mundo un mejor lugar para vivir.William Clay Ford JR.

One Fordy Un equipo: un grupo de persona trabajando juntas como parte de una

empresa global esbelta que busca continuar liderando el mercado automotriz a travs de:y Satisfaccin de los clientes, los empleados, los distribuidores, los

inversionistas, los proveedores, los sindicatos/comits y la comunidad.y Un plan:y Realizar una reestructuracin profunda para operar de manera rentable en

funcin de la demanda actual de las cambiantes mezclas de modelos.y Acelerar el desarrollo de nuevos productos que nuestros clientes desean y valoran. y Financiar nuestro plan y mejorar nuestro estado financiero. y Trabajar en conjunto de manera eficaz como un equipo.

y Una meta: Lograr que Ford sea una empresa viable y excitante que

genere crecimiento rentable para todos.

Estructura

Factores internos.y Enfoque conceptual adoptado - toma de

y y y y

y

decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegacin de autoridad. Espacio de control (el nmero de empleados que reportan a un supervisor). Diversidad de productos y clase de operacin. Tamao de la organizacin. Caractersticas de los empleados (profesionistas, empleados de oficina, trabajadores) Nuevas tecnologas

Factores externos.y Tecnologa (cmo se transfieren los

insumos a las salidas de produccin). y Caractersticas del mercado (estabilidad, extensin, tipos de clientes). y Dependencia del medio ambiente (competencia, restricciones legales, reglamentacin, proveedores y efectos del extranjero)

Proceso en el diseo de puestosy Se usa un formato con las siguientes caractersticas:y Ttulo Ingls/espaol y Descripcin genrica (par qu existe) y Descripcin especfica (respuesta detallada) y Habilidades requeridas y Control de revisiones y fechas para actualizacin.

Por qu Ford es una empresa de clase mundial?y Presencia en todo el mundo y Se adelantan al cambio y Operaciones y Est en el TOP de las empresas ms poderosas. y Produccin de calidad y Orientacin al cliente

Polticas para la implementacin del diseos de nuevos puestosy Para cualquier nuevo puesto:y Formato de requisicin y RH revisa junto con el gerente el porqu de ese nuevo puesto

(que importancia tiene, Este trabajo, alguien ms lo puede realizar? y Se hacen evaluaciones para saber la categora y llenado de la descripcin y anlisis de puestos.

Metodologa para el levantamiento del anlisis y descripcin del puesto.y El ocupante y el supervisor hacen una descripcin, que

contiene los siguientes puntos:y Ocupante y Ttulo y Trabajo realizado diariamente. y Descripcin de roles y responsabilidades. y Analizar factores de evaluacin por puntaje.

Valuacin de puestosy Se tienen contactos internos y externo y Las responsabilidades se evalan por 2 personas y despus

una final. y En base al puntaje le da el nivel nominal. y Puestos gerenciales evaluacin por comparacin de factores.

Mtodo de comparacin de factoresy En funcin de algunos factores como: esfuerzo,

responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa. y Por este mtodo se puede realizar la valuacin de puestos al efectuar los siguientes tres pasos: a) La ordenacin de los puestos tipo en funcin de los factores. b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores. c) La condicin ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.

Consultorasy No utilizan ninguna, pero conocen las siguientes:y AON Consulting y Hay Group y TowersWatson y Mercer y American Chamber