Practica de Malpica relaciones industriales

8/15/2019 Practica de Malpica relaciones industriales

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Nombre del alumno: Luis Alberto Azpeitia Francisco Grupo: 804 A

Carrera: Ingeniería IndustrialNombre de la asignatura: Relaciones Industriales.

Unidad de competencia: II Planeación de recursos humanos reclutamiento! selección de candidatos

Tema:

".#. ".". ".$.Paleacion de recursos humanos reclutamiento !selección.

Practica Núm.0" %laborar un programa de reclutamiento !selección de personal.

Fecha: 15/!/"1#

Procedimiento: %l alumno desarrollar& ! aplicar& conocimientos 'istos en la unidad aplicando los

conocimientos a la pr&ctica. ".#. Planeación de recursos humanos( proceso de planeación relación entre planeaciónestrat)gica ! planeación de recursos humanos.".". Reclutamiento( proceso ! herramientas".$. *elección( proceso ! herramientas

+A,%RIAL A -,ILIAR(

• Formatos predise/ados.•

o1as 2lancas.• 2olígra3o.• +arcadores.• 2orrador.


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%-IP5 % I6*,ALA7I56%*(

• %uipo de cómputo 9Lap top:

La pr&ctica la realizar&n en el salón de clases.

$%&'(()**) :

+erramientas para la selecci,n de candidatos.

La psicología ha desarrollado m;ltiples herramientas para una correcta selección de personal. %ncada caso algunas son m&s apropiadas ue otras(

%ntre'istas de traba1o

Aunue es uno de los recursos m&s utilizados para realizar selecciones de personal no

siempre es la m&s adecuada !a ue mucho in3lu!e la 'aloración sub1eti'a delentre'istador. %n otros casos es recomendable realizar entre'istas mu! estructuradas ueaseguren respuestas cerradas mu! 'inculadas al puesto a desarrollar ! lo m&s ob1eti'asposibles.

7arta de recomendación laboral

%s importante 3i1arse en los aspectos ue se destacan en 'arias cartas de recomendaciónno solo en una pues en caso de repetirse dir&n bastante de las actitudes ! aptitudes del

candidato.*olicitud Impresa%s una herramienta mu! ;til para realizar una primera selección. %s interesante guardar las solicitudes recibidas para posibles 'acantes 3uturas. Las solicitudes contendr&nin3ormación biogr&3ica de e


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%l operati'o es el ue se encarga de despachar ! hacerlo llegar a todos los puestos de

'entas al almac)n ! 'eri3icar ue el producto llegue a los destinatarios en el me1or estado

posible .%n lo ue se re3iere a n;meros de personas pro3esionales ue e


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tecnología ósea es un proceso totalmente automatizado con tecnología

alemana ! argentina

I*%C5 % P-%*,5* D 7ARE5*(

La persona ue inter'iene en el dise/o de puestos ! cargos son( el gerente de &rea uiencuenta con el apo!o ! a!uda de RR.

Los reuisitos ue se necesita para ser 1e3e de personal son(

• 3ile de traba1o9 con 3otogra3ía:

• certi3icado de nacimiento9 original:

•

certi3icados de buena conducta

• certi3icado de domicilio

• curriculum

• 3otocopia de 7.I

• garantías personales

•

lugar donde se egresa

• empresaas donde traba1o anteriormente

• tiempo de e


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del clima laboral para identi3icar las debilidades o 3ortaleza del personal 9sementada por

&rea: esto se lle'a a cabo anualmente .%ste in3orme es presentado al 1e3e superior uien

hace un estudio ! conclusiones ! trata de ele'ar el desempe/o de sus traba1adores con la

colaboración con los 1e3es de cada &rea por e1.( Por iniciati'a del comit) de recursos

humanos se realiza cada mi)rcoles la acti'idad desa!unando con el gerente en el ue

participan G traba1adores de distintas &reas con el 3in de ue aporten con sus ideas !

sugerencias creati'as para el me1oramiento de la empresa ! sus puestos de traba1os esto

se lle'a a cabo por primera 'ez el "" de 1unio del "000.

5tras de las 3ormas de e'aluar el desempe/o de recursos humanos es por medio de

cuestionarios estudios ! encuestas generalmente esto se realiza en grupos de G o H

personas.

AR%J 5 AR7I>5* % P%R*56AL

%l candidato de las arde< o archi'os en el momento ue empiezan a traba1ar para

la empresa contienen(

• 3ile de traba1o9 con 3otogra3ía:

• certi3icado de nacimiento9original:

• certi3icados de buena conducta

• certi3icado de domicilio

• curriculum

• 3otogra3ía de 7.I

• 3otogra3ías

•

garantías personales

A cada archi'o de los traba1adores se le suma di3erentes memor&ndums 3altas al traba1o

etc. %ste es otro de los controles ue se les hace a los traba1adores con el 3in de ue

a!ude a e'aluar el desempe/o.

%tapas del proceso de selecci,n C)C'C)*' 0%+25L *.A:

%n 7oca?7ola el proceso abarca el an&lisis de la necesidad la de3inición del per3il la

preselección la entre'ista la e'aluación psicológica la elaboración del ranBing lapresentación 3inal de candidatos ue cumplan con las características del puesto


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Las etapas iniciales tienen car&cter e


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7ontacto personal bre'e a tra')s del cual cobra presencia el currículo ! permite e3ectuar un McheueoN directo de in3ormación por medio del cual se podr& e'aluar presenciadisposición ritmo inter)s en el puesto ! coherencia entre la in3ormación escrita ! laimpresión super3icial.

" %aluaci,n t2cnica

7onsistente en una prueba de conocimientos habilidades ! destrezas reueridos para laposición.La e'aluación t)cnica puede cobrar la 3orma de una prueba ob1eti'a de m;ltiple opciónproblemas para resol'er preguntas 'ariadas ue abaruen di3erentes temas o una charlade intercambio pro3esional con un especialistaetermina si el ni'el reuerido para el puesto coincide con los recursos actuales del

candidato.

! %ntreista pro-unda

%sta en3ocada en el conocimiento del candidato la e


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LISTA DE COTEJO

Practica núm.:

2 Aplicación de los m)todos de 'aluación

Nombre del

Luis Albero Azpeitia Franciscoalumno:

Instrucciones:MARQUE CON UNA X EN LA COLUMNACORRESPONDIENTE CADA UNO DE LOS PASOS DELPROCEDIMIENTO Y DETERMINE EL RESULTADOPORCENTUAL DE LA EVALUACIÓN

Desarrollo de la competencia si NoNoAplica

0#.?. Realizar in'estigaciones sobre las di3erentes X


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