PRÁCTICAS O HERRAMIENTAS GERENCIALES INNOVADORAS

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 PRÁCTICAS O HERRAMIENTAS GERENCIALES INNOVADORAS En gerencia los modelos determinan una pauta, una base de sustento, que a la larga  permite el desarrollo orientado de la empresa que lo utiliza. Los modelos gerenciales hacen  parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión. Los modelos gerenciales son estrategias de gestión organizacional que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma, no obstante, ningún modelo por si mismo basta  para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito. Existe en la actualidad una amplia  gama de modelos organizacionales que de manera comparativa con los modelos tradicionales se puede establecer a primera vista las grandes diferencias, sin embargo, es necesario comprender el gran legado que las organizaciones tradicionales han dejado y que han contribuido con los cambios y han servido como modelo a ser mejorado. Hoy en día existen organizaciones que enmarcan su estructura con ciertos rasgos de los modelos tradicionales y que en la medida que van surgiendo nuevos enfoques gerenciales, estas los van aplicando de manera gradual de acuerdo al impacto que se produce al ponerles en  práctica en la organización. En fin, cuando establecemos comparaciones entre un modelo pasado y uno contemporáneo, estamos a la vez reconociendo que el desarrollo, modernización, ampliación del espectro de acción e inclusive la permanencia en los mercados de una empresa u organización está estrechamente ligado a prácticas  gerenciales caracterizadas por la innovación, entre ellas tenemos: EMPOWERMENT:  su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir. Abarca todas las áreas de la empresa desde recursos y capital hasta venta  y mercadotécnica. A través de esta herramienta de empoderamiento, la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología y la información necesaria para que hagan uso de ella de forma

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Prácticas Gerenciales: Empowerment, Benchmarking,Outsourcing, Alianzas Estratégicas, Negociación

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PRÁCTICAS O HERRAMIENTASGERENCIALES INNOVADORAS.

En gerencia los modelos determinan 

una pauta, una base de sustento, que a la larga 

  permite el desarrollo orientado de la empresa 

que lo utiliza. Los modelos gerenciales hacen 

  parte de las estrategias que las empresas 

adoptan con el propósito de promover, mantener 

o impulsar su efectividad de gestión. Los 

modelos gerenciales son estrategias de gestión 

organizacional que se utilizan en la dirección y 

desarrollo del sistema y procesos de la misma, no 

obstante, ningún modelo por si mismo basta 

  para direccionar la empresa, por lo que su 

aplicación creativa es el secreto del éxito.

Existe en la actualidad una amplia 

  gama de modelos organizacionales que de 

manera comparativa con los modelos 

tradicionales se puede establecer a primera vista 

las grandes diferencias, sin embargo, es 

necesario comprender el gran legado que las 

organizaciones tradicionales han dejado y que 

han contribuido con los cambios y han servido 

como modelo a ser mejorado.

Hoy en día existen organizaciones que 

enmarcan su estructura con ciertos rasgos de los 

modelos tradicionales y que en la medida que 

van surgiendo nuevos enfoques gerenciales,

estas los van aplicando de manera gradual de 

acuerdo al impacto que se produce al ponerles en 

 práctica en la organización.

En fin, cuando establecemos 

comparaciones entre un modelo pasado y uno 

contemporáneo, estamos a la vez reconociendo 

que el desarrollo, modernización, ampliación del  espectro de acción e inclusive la permanencia en 

los mercados de una empresa u organización 

está estrechamente ligado a prácticas 

  gerenciales caracterizadas por la innovación,

entre ellas tenemos:

EMPOWERMENT: su significado en 

español deriva de las palabras potenciar, poder,

capacitar y permitir. Abarca todas las áreas de 

la empresa desde recursos y capital hasta venta 

 y mercadotécnica. A través de esta herramienta 

de empoderamiento, la organización le otorga a 

sus trabajadores la tecnología y la información 

necesaria para que hagan uso de ella de forma 

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óptima y responsable alcanzando de esta 

manera los objetivos propuestos.

Se trata de que la gerencia delegue en 

sus empleados cierto grado de poder y 

autoridad, comprometerlos creándole sentido de 

  pertenencia y que sientan el trabajo como un 

desafío y no como una carga.

BENCHMARKING:  esta práctica 

  gerencial busca que la organización mire hacia 

afuera para aprender de otros, se trata de hacer 

un estudio comparativo entre lo que se hace y lo 

que hacen otras organizaciones para adoptar 

ciertos criterios que pudiera ser beneficiosos al   aplicarlos en la propia organización. No se 

trata necesariamente de imitar o copiar a los 

demás sino encontrar maneras innovativas para 

mejorar lo que requiere ser mejorado.

El proceso de benchmarking se puede 

levar a cabo con los siguientes pasos: 1.- 

Determinar en qué área o proceso hacer el   

benchmarking (corresponde a entender lo que 

realmente es importante para el éxito de la 

organización). 2.- Determinar qué factores 

claves medir, como medirlos y desarrollar un 

indicador que permita compararse con otros. 3.- 

identificar las empresas con las prácticas más 

avanzadas. 4.- medir el propio desempeño 

(corresponde a comprender detalladamente cómo 

 funciona su proceso). 5.- Medir el desempeño de 

las empresas con las prácticas más avanzadas.

6.- Comparar y medir la brecha entre su empresa 

  y la empresa benchmark y explicar las razones 

de las diferencias. 7.- Desarrollar un plan para 

igualar y superar al mejor y obtener el   compromiso de la alta gerencia y de los 

empleados. 8.- Poner en práctica el plan y 

supervisar los resultados. 9.- Luego de un 

  período de tiempo evalúe si la empresa 

benchmark se ha movido en su desempeño y si 

han aparecido empresas con mejores 

desempeños, si es el caso, reiniciar el ciclo desde 

el punto 1.

OUTSOURCING:  Se define como la 

 gestión o ejecución permanente de una función 

empresarial por un proveedor externo de 

servicios. La empresa subcontratante deberá 

transferir parte del control administrativo y 

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operacional a la empresa subcontratada. Esta 

  práctica gerencial también es conocida como 

tercerización. Por experiencia propia puedo 

decir que esta práctica sólo contempla beneficios 

a las empresas subcontratantes y 

subcontratadas, mientras que los trabajadores 

de la empresa subcontratada al estar inmersos y 

compartir el mismo ambiente con los 

trabajadores de la empresa subcontratante, ellos 

establecen las comparaciones en cuanto a 

beneficios y se produce como una especie de 

desánimo porque la desigualdad es bien marcada en cuanto a los beneficios económicos.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS:  Se 

  plantea como la colaboración entre dos o más 

empresas para generar una ventaja competitiva 

  y lograr objetivos que difícilmente serían 

alcanzables de manera individual. Además, con 

las alianzas estratégicas se amplía el espectro 

de acción de ambas o todas las empresas que 

establecen la alianza. También es una manera 

de compartir conocimiento y adquirirlos para 

luego ir corrigiendo o subsanando posibles debilidades en la empresa, ya que permite ir 

conociendo procesos y ver otras estructuras 

organizacionales.

NEGOCIACIÓN:  Se establece como 

un proceso mediante el cual dos o más partes se 

reúnen para discutir o establecer un contrato,

definir las pautas de una relación laboral,

comprar o vender un producto o servicio,

resolver diferencias, etc. La negociación se 

 puede ver como inherente a la organización esto 

según investigaciones realizadas al ámbito 

 gerencial en la cual se arroja como resultado que 

la mayor parte del tiempo que dedican los 

empresarios es a esta actividad, y no 

necesariamente a planificar y controlar sus 

  procesos productivos. La negociación se da 

tanto a nivel interno de la organización como a 

nivel externo.

Para concluir, habiendo estudiado 

algunas prácticas gerenciales, podemos decir que 

estas tienen como propósito o finalidad mejorar los procesos productivos dentro de las 

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organizaciones y su impacto a lo externo de las 

mismas. Sin duda alguna, entendemos que no 

hay una formula definida para lograr la mayor 

eficiencia y eficacia de una organización o 

empresa. Sin embargo, las distintas variantes de 

las prácticas gerenciales nos permiten tener una 

visión mucho más amplia a la hora de tomar 

una decisión sobre cuál sería la más apropiada 

  para instaurarla e la organización a la cual   

  pertenecemos. Es importante resaltar, que las 

distintas prácticas gerenciales no son una 

receta, sin embargo pueden ser un punto de referencia a ser tomado en cuenta para aplicar 

la que mejor se adapte a la situación de la 

organización y a través de ellas propiciar 

innovaciones.