PREGUNTAS GENERADORAS 2.docx

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NUCLEO PROBLEMÁTICO No. 2

GERENCIA ESTRATÉGICA – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:

SANDRA LILIANA AMADO CASASMAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA

RAFAEL ANTONIO CARREO A!ILA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEADUNI!ERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION FINANCIERA" SEMESTRE

GIRARDOT # CUNDINAMARCA2$%&


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NUCLEO PROBLEMÁTICO No. 2

GERENCIA ESTRATÉGICA – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:

SANDRA LILIANA AMADO CASASMAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA

RAFAEL ANTONIO CARREO A!ILA

PRESENTADO A:LUIS ALBERTO !ASQUEZ GUERRA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEADUNI!ERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION FINANCIERA" SEMESTRE

GIRARDOT # CUNDINAMARCA2$%&


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INTRODUCCION

En aras de determinar el significado del diagnóstico estratégico, se descubren

actualmente, formas adecuadas de crear estrategias que permite enfrentar

mercados y desarrollar nuevas oportunidades de negocios según el factor social y

político que nos rodea. Es por eso, que las empresas siempre quieren estar a la

vanguardia y ser competitivas dentro del mercado, siendo un ambiente tan

cambiante, donde se implementan estrategias que generen mayor bienestar a la

organización.


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OBJETI!OS

1. Conocer la importancia del diagnóstico estratégico.

. Conocer la importancia del rol del administrador financiero.

!. Comprender conceptos b"sicos del diagnóstico estratégico.

#. $dentificar los principios que ayudan a la efectividad organizacional.


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PREGUNTAS GENERADORAS

%&ué papel 'uega la configuración interna de las organizaciones en el desarrollo

económico y social de la región(

En la actualidad la organización se desarrolla en un entorno socioeconómico

donde la incertidumbre de su futuro acec)a constantemente al buen

funcionamiento de la empresa. *e tal forma, se )ace necesario disponer de

métodos o )erramientas eficaces para evaluar su gestión y obtener bases

necesarias para realizar cambios en bien de la administración así como proyectar

el crecimiento de la entidad teniendo en cuenta el nivel de riesgo que presenta.

+e trata de analizar cu"les son sus recursos y capacidades, identificando las

fortalezas y limitaciones de la institución por parte de un grupo directivo,

conocedor del funcionamiento de los distintos estamentos institucionales y por lotanto, capaces de apreciar el impacto de esas debilidades y fortalezas que influyen

en los resultados de la gestión.

%. 'C()o *+,-, +/0/13 04 5,33)/,64 -, *o7o 0 o) -,-,8/4/o6,4 ,0 -)/6/43-o3 9/668/,3o

El rol del dministrador -inanciero est" creciendo ante la necesidad de las

empresas de ser m"s competitivas financieramente, lo que lleva a buscar

asesoría en los profesionales de las finanzas con el fin de lograr me'ores

resultados económicos y generación de valor en la organización.

El administrador financiero cuenta con sus )erramientas b"sicas que son

los estados financieros, estos requieren de la correcta interpretación y

aplicación por parte del administrador con el fin de obtener información que

puede utilizarse en la toma de decisiones, que complementan m"s la fuente

de información y se logran tomar medidas en el crecimiento económico de

la empresa.

2. 'Q+; -,43,14 8o)+6/8//o -, 04 o3?6/18/o6,4 -o6-,0=o3


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El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en

la operación y é/ito de las empresas, pues dirigen las actividades de los

traba'adores en el "rea financiera y contable de una empresa.

L4 -,43,14 4o6:

L/-,31?o: 0n administrador financiero supervisa el "rea de finanzas ocontabilidad de una organización, lo cual requiere )abilidades de liderazgo y

de dirigir las actividades de otros. 0n líder debe ser capaz de supervisar a

los empleados y también de delegar tareas a otros traba'adores )abilidosos

con las finanzas.

H=/0/--,4 8o)+6/8/


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+egún el propósito de la organización, es decir, ayudar a que los ob'etivos

tengan significado y contribuir a la eficiencia organizacional son2

P3/68/*/o -, +6/-- -, o=,/


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P3/68/*/o -, *3/-- -, 0 +o3/-- 7 3,4*o64=/0/--: aresponsabilidad de las acciones no puede ser mayor de la que est"

implicada por la autoridad delegada, ni debe ser menor.

P3/68/*/o -, +6/-- -, )6-o: 3ientras m"s completas sean las

relaciones de dependencia de una persona con un solo superior, ser"menor el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación de

responsabilidad personal por los resultados.

P3/68/*/o -, 6/


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disear y mantener un ambiente para el desempeo, m"s ayudar"n a las

)abilidades de liderazgo de esos gerentes.

CONCLUSIONES


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Con el traba'o realizado, nos permitimos decir que gracias al rol del administrador

financiero, se lleva a cabo la operación y é/ito de las organizaciones, donde

permite grandes cambios empresariales y llevan a las compaías a analizar de

una me'or manera sus estados financieros, me'orando sus proyeccionesfinancieras para competir en un mercado globalizado y con una economía

cambiante.

4or otro lado, podemos decir que el diagnóstico estratégico nos permite analizar

las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dentro de una organización,

para lograr identificar los efectos negativos e implementar estrategias que

permitan ma/imizar el valor de la empresa.


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BIBLIOGRAFA

)ttp255666.e)o6enespanol.com5tipo7)abilidades7requieren7administrador7

financiero7info8##91:5

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