7/25/2019 Preguntas Organizacion DE EMPRESAS

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1*Definicin de organizacin

Es un acuerdo sistemtico entre personas para llevar a cabo un objetivo especfico para satisfacer

las necesidades de las personas

2*Etapas de la administracin. Explicacin

Planeacin Define metas y establece estrategias para desarrollar planes para coordinaractividades

Organizacin Determina que actividades deben realizarse, con quien cuenta pararealizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y quedecisiones tiene que tomar.

Direccin Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales decomunicacin ms efectivos y resolver conflictos.

Controleguimiento de actividades para asegurarse de que se estn cumpliendo comoplaneadas y corregir cualquier desviacin significativa.

3*Mencionar q docmentos se ocpan en la gestin de compras

!a orden de compra" es el comprobante que formaliza la transaccin y una vez aceptada porel proveedor constituye la e#presin del compromiso entre ambas partes.

!*"e es importante tener en centa en el mantenimiento pre#enti#o

$antenimiento correctivo %eemplazo de mquinas, materiales, partes de equipos,sistemas, etc., con el fin de aumentar la vida &til y disminuir a su vez los costos demantenimiento$antenimiento rutinario o repetitivo e realiza diariamente o peridicamente sinprogramacin previa$antenimiento planificado Es un complemento necesario para el mantenimientopreventivo y no debe utilizarse para reemplazarlo

$*"e elementos se crean en el mantenimiento pre#enti#oe deben elaborar"

Inventario t'cnico. %egistro de mquinas. (lanilla de inspeccin general. )rden de reparacin

%*Mencione diferentes tipos de mantenimiento(or crisis(reventivo(redictivo

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&*O'(eti#os del mantenimiento pre#enti#oEs la prestacin de servicios para conservar las mquinas en estado defuncionamiento con el mnimo de paros y con el mnimo costo.

)*"e elementos a+ en la etapa de Direccin*rdenesInstrucciones"+utoridad.!iderazgo".$otivacin"omunicacin"

,*-/ 0(st in time e(emplo de aplicacin + cando se de'e aplicarEl Justo a Tiempo (Just-in-Time) es una filosofa de gestin japonesa que se lleva aplicando

desde principios de los aos 70 en mucas industrias japonesas manufactureras !a compaa

To"ota fue la pionera en desarrollar " perfeccionar esta filosofa# $riginariamente% la filosofaJ&T aca referencia a una produccin que satisficiera con e'actitud las e'igencias de los

clientes en trminos de entrega a tiempo% calidad sin defectos " cantidad e'acta% "a fuera el

cliente* el comprador final del producto o siguiera otro proceso en la lnea de produccin

(cliente interno)#

1*ormas 4O. Campo de aplicacin + como se estrctran5 definicin de cadanaDa como objetivo al istema de -estin de alidad -/. 0iende a ser gen'rica, yaplicable a todas organizaciones, sin importar su tama1o, tipo y productosuministrado.

El alcance del - debera basarse en la naturaleza de los productos de laorganizacin y sus procesos de realizacin, el resultado de la evaluacin del riesgo,las consideraciones comerciales, y los requisitos contractuales, legales yreglamentarios.

!a estructura de la norma I) 2333"4333 est formada por tres normas" 2333"4333 istemas de gestin de la calidad. 5undamentos y vocabulario

(roporciona una introduccin a los fundamentos del nuevo contenido y laestructura de las normas principales./

2336"4333 istemas de gestin de la calidad. %equisitos Esta norma identicalos requisitos para un sistema de Gestin de la Calidad que pueden ser

utilizados por una organizacin para aumentar la satisfaccin de sus clientes alsatisfacer los requisitos establecidos por l y por las disposiciones legales

obligatorias que sean aplicables./ 2337"4333 istemas de gestin de la calidad. Directrices para la mejora del

desempe1o va dirigida a una mejora del rendimiento y a la satisfaccin detodas las partes interesadas./

62366 Directrices para la auditoria ambiental y de la calidad orientacin sobrelos fundamentos de la auditora la gestin de los programas de auditora laconduccin de auditoras de los sistemas de gestin de la calidad yambientales as como las calicaciones para los auditores de los sistemas de

gestin de la calidad y ambientales./

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11*De acerdo al tipo de cliente5 nom're los tipos de mercado

Clasificacin de los mercados. $ercado de consumo final" uso personal ama de casa/ $ercado industrial" compran para transformar los bienes adquiridos en

un producto distinto bodeguero8uva para vino/. $ercado comercial" adquieren bienes para revender sin ning&n proceso

supermercado/ $ercado de servicios" prestacin de servicios transporte de pasajeros/.

12 *En 6fncin de finanzas6 a+ 3 importantes decisiones q se toman5nm'relas

Decisiones de inversion

Decisiones de financiamientoDecisiones referidas a la distribucin de utilidades

13 *Como tiene q ser el administradorDebe ser una persona con" 9abilidad mental para coordinar los intereses y

actividades de la organizacin 9abilidad para trabajar, comprender y motivar a la gente

9abilidad tecnica 9abilidad personal, para aumentar su poder y construir una

base de poder

1!*Defina empresa0ipo de organizacin que se desenvuelve en el sistema amplio de la economa, es elconjunto de acciones en busca de objetivos, en condiciones de incertidumbre.

1$ *"e es departamentalizacinEs la divisin en departamentos

1% *Para qe sir#e el 6an7lisis de cargos6 nom're algnasEs un procedimiento de estudios sistemticos que proporcionan informacin sobre unatarea determinada. irve de base para"

evaluar y clasificar los cargos

seleccionar personal

entrenar y calificar el personal

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1&*Estrctras de la organizacin + caracter8sticas!as caractersticas de la organizacin son" (re8ejecutiva.

Estructuracin de diversas partes interdependientes, para formar un todo. Es dinmica, debe tener en cuenta los cambios que se producen.

!as estructuras son"

imple Divisional $atricial En red 5uncional

1)*Definicin de CEO + /"MCEO(+ief E'ecutive $fficer), irector ejecutivo% tam.in conocido como /residente Ejecutivo o/rincipal $ficial Ejecutivo o con las siglas +E$# Es el encargado de m'ima autoridad de la gestin

" direccin administrativa en una empresa% organi1acin o institucin#

El TQM (Total 2ualit" 3anagement) o gestin de la calidad total es una necesidad de las

organi1aciones que deseen ser competitivas " so.revivir# Est enfocada desde la perspectiva de los

clientes internos " los e'ternos% " permite una mejora continua#

1,*/ipos de departamentalizacin Departamentalizacin por funciones. Departamentalizacin por productos.

Departamentalizacin por clientes. Departamentalizacin geogrfica.

Departamentalizacin por proceso

2*"9 es administracin:

+dministracin es el proceso de (lanificar, )rganizar, Dirigir y ontrolar un conjunto deacciones, en busca de objetivos en condiciones de incertidumbre

21*Elementos para consegir postlantes en el recltamiento artas irculares 5olletos :oletines ombinadas

22*;nciones de la comercializacin

Desarrollo funcional $ercado ;ariables Investigacin en comercializacin Estrategia comercial )peraciones de venta

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Distribucin fsica

23*;nciones de la ingenier8a indstrial Estudio de procedimientos y m'todos Distribucin de planta $edicin del trabajo

2!*;nciones de la 6fncin de prodccin6Investigacin y desarrollo de productosIngeniera IndustrialIngeniera de FbricaPlaneamiento del Proceso de fabricacinAbastecimientoFabricacinControl de ProduccinAlmacenaje y productos terminadosHigiene y seguridad industrial

2$*;nciones de la administracin financiera (lanificacin de las necesidades de fondos y del uso de los mismos

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2%*48m'olos del crsograma

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2)*"9 es na empresa indstrial:ompran con el objeto de transformar bienes adquiridos en productos distintos,bodeguero que compra uva para elaborar vino