Tras valorar la Universidad la creacin de un sistema web de admisiones para todas las titulaciones, decide finalmente crear una aplicacin que integre todas las labores de recursos humanos para optimizar recursos y coordinar mejor las diferentes actuaciones en ste rea. Esta iniciativa es un ejemplo deSeleccione una:a. accin b. proyecto c. programa d. cartera o porfolio RetroalimentacinLos programas son grupos de proyectos relacionados entre s (gestin de admisiones, gestin de nminas, evaluacin del desempeo de profesores,...) que se gestionan conjuntamente para lograr eficiencias que, de dirigir cada proyecto individualmente no se lograra. PMBOK5 1.4.1 Direccin de programasLa respuesta correcta es: programaPregunta 2CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Tu jefe directo, responsable de la PMO de tu empresa, te pide que, como PMP que eres, apliques de forma completa todos y cada uno de los procesos de la Gua del PMBOK5 y sus respectivas tcnicas y herramientas para todos tus proyectos. Pero tu crees que no debe ser as porque la gua del PMBOK identifica un conjunto de fundamentos en la gestin de proyectos reconocidos como buenas prcticas. Esto quiere decir todo EXCEPTOSeleccione una:a. conocimientos y prcticas que se aplican a la mayora de los proyectos b. que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera c. se trata de una gua ms que de una metodologa d. el equipo de direccin debe utilizar su criterio para establecer lo que es apropiado para un proyecto concreto RetroalimentacinPMBOK 5. 1.1 Propsito de la Gua del PMBOK: Indica que las buenas prcticas no implican que el conocimiento descrito deba aplicarse en su totalidad.La respuesta correcta es: que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma maneraPregunta 3IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Los requisitos de comunicacin, las plantillas, los procesos estndar de la organizacin forman parte deSeleccione una:a. los factores ambientales internos b. los procesos y procedimientos c. la cultura d. la base corporativa de conocimiento RetroalimentacinLos elementos indicados en la pregunta as como las instrucciones de trabajo, los criterios para la evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeo,... forman parte de los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacinLa respuesta correcta es: los procesos y procedimientosPregunta 4IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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Ests gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del cliente, defines con tu equipo y el cliente una visin del producto que se traduce en una serie de requerimientos priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto y presentando al cliente en perodos regulares. Qu tipo de ciclo de vida ests abordando?Seleccione una:a. Iterativo b. Predictivo c. Solapado d. Adaptativo RetroalimentacinLa respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestin gil de proyectos en la que se define una visin del producto que se traduce en una serie de requerimientos pila de producto- priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto en perodos denominados sprints con una duracin de entre una y cuatro semanas, dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativosLa respuesta correcta es: AdaptativoPregunta 5CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico de apoyo para la elaboracin y gestin de contratos llave en mano a clientes. T reportas al Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?Seleccione una:a. Organizacin matricial equilibrada b. Organizacin enfocada a proyectos c. Organizacin matricial dbil d. Organizacin funcional RetroalimentacinLos empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o ms superiores. Los responsables de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacinLa respuesta correcta es: Organizacin matricial equilibradaPregunta 6IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratgico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. De qu estamos hablando?Seleccione una:a. una accin b. un portafolio c. un programa d. un proyecto RetroalimentacinLas carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo estratgico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestin de portafoliosLa respuesta correcta es: un portafolioPregunta 7CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera formativa y profesional dentro de su organizacin. Para realizarlo teniendo en cuenta las singularidades de la organizacin, utiliza planes, polticas, procedimientos y lineamientos ya formales o informales, las lecciones aprendidas e informacin histrica,... de la que dispone la organizacin. Toda esta informacin de base se denominaSeleccione una:a. procesos y procedimientos b. base corporativa del conocimiento c. activos de los procesos de la organizacin d. factores ambientales del proyecto RetroalimentacinLa lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organizacin)La respuesta correcta es: activos de los procesos de la organizacinPregunta 8CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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De todos los ejemplos siguientes, Cul NO es un proyecto?Seleccione una:a. Disear e implantar un nuevo sistema de documentacin de compras b. Preparar una campaa de lanzamiento de un nuevo cosmtico c. Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social. d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa RetroalimentacinLa diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto?La respuesta correcta es: Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.Pregunta 9CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. Ser por tanto el nuevoSeleccione una:a. director de programas b. director de la oficina de proyectos c. director de operaciones d. gestor del portafolio RetroalimentacinEl director del portafolio de la organizacin se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. PMBOK5 Glosario 3. DefinicionesLa respuesta correcta es: gestor del portafolioPregunta 10CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Tu sponsor no acaba de entender el carcter diferencial de los proyectos respecto a las operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirs que los proyectos y las operaciones NO coinciden enSeleccione una:a. hay que tener en cuenta restricciones b. se planifican, ejecutan y supervisan c. tienen un ciclo de vida y una duracin determinados d. tienen como objetivo apoyar la consecucin de los objetivos estratgicos definidos por la organizacin RetroalimentacinPrecisamente, una de las caractersticas que definen a un proyecto es su duracin determinada mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qu es un proyecto?)La respuesta correcta es: tienen un ciclo de vida y una duracin determinadosPregunta 11CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Durante la fase de planificacin del proyecto, algunos de los interesados que se llevan muy bien con el Project manager le solicitan aclaraciones por lo que consideran cambios en la forma de proceder de la compaa en la Gestin de proyectos y no estn seguros de que este nuevo sistema pueda funcionar mejor. Qu debera hacer el Project manager?Seleccione una:a. Indicarles que como responsable del proyecto, cada proyecto tiene sus peculiaridades y ste en concreto, se gestionar en algunos aspectos concretos de forma diferente b. Notificrselo a la Oficina de Direccin de proyectos c. Convocar una reunin con la Direccin de Programas para aclarar las cosas d. Tranquilizar a los interesados indicndoles que en todo momento estarn informados de acuerdo al plan de comunicacin establecido RetroalimentacinLas polticas de la compaa en materia de Gestin de proyectos se dirigen desde la Oficina de Direccin de proyectos y lo que debe hacer el Project manager es dirigirles a los interesados a la mxima autoridad en la compaa en polticas de Gestin de proyectos para que les de la informacin necesaria y aclare sus dudas. Esta pregunta es la tpica que, si no trabajas en una compaa con una Oficina de Direccin de proyectos (Project Management Office, PMO), no la consideras importante. Pero el examen PMP supone que trabajamos en una compaa ideal que s existe. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Direccin de ProyectosLa respuesta correcta es: Notificrselo a la Oficina de Direccin de proyectosPregunta 12IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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Te han nombrado director de un proyecto. Tras analizarlo consideras que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Adoptars por tanto un ciclo de vidaSeleccione una:a. iterativo b. gil c. predictivo d. adaptativo RetroalimentacinLos ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Estos proyectos se gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. PMBOK5 2.4.2.2 Ciclos de vida predictivosLa respuesta correcta es: predictivoPregunta 13CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Si eres responsable de gestionar una serie de proyectos que tienen relacin entre s y que gestionan de forma coordinada para lograr una mayor eficiencia en la gestin de los recursos, ests gestionando unSeleccione una:a. programa b. plan estratgico c. portafolio d. departamento de operaciones RetroalimentacinDe acuerdo a PMBOK, 5. 1.4.1 Gestin de Programas: un programa es "un grupo de proyectos interrelacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendran si cada proyecto se gestionara de forma separada"La respuesta correcta es: programaPregunta 14CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Llevas ya seis aos trabajando como director de proyectos en una empresa de productos farmacuticos. Ahora te acaban de nombrar director de un programa para la generacin de toda una nueva familia de componentes mdicos . Cul de las siguientes funciones NO forma parte de las de un gestor de un programa?Seleccione una:a. equilibrar los recursos existentes entre los diferentes proyectos y trabajos que componen el programa b. trasladar a los proyectos los cambios en la estrategia que puedan afectar al programa y sus proyectos c. resolver conflictos que puedan surgir entre los directores de proyectos que comparten tcnicos d. responsabilizarse del cumplimiento de los planes de direccin de los proyectos inicialmente establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto RetroalimentacinPMBOK5 1.4.1 Direccin de Programas: Las tres primeras respuestas forman parte de las acciones relacionadas con las interdependencias entre proyectos que un gestor de programas debe controlar y resolver. La responsabilidad del plan de direccin del proyecto es del director del proyecto quien, si as considera conveniente, podr modificar siguiendo el proceso de control integrado de cambiosLa respuesta correcta es: responsabilizarse del cumplimiento de los planes de direccin de los proyectos inicialmente establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyectoPregunta 15CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Los costes hundidos de un proyecto A noSeleccione una:a. son los costes de un proyecto A antes de compararlo con un nuevo proyecto B b. se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparacin entre A y B en un momento dado c. se deben olvidar a la hora de realizar la comparacin entre A y B d. se considerarn si as lo decide el director del portfolio RetroalimentacinLos costes hundidos, costes incurridos antes de realizar la comparacin entre un proyecto A con uno B, no se tienen en cuenta en la comparacin econmica entre ambos. Manual para project managers. Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectosLa respuesta correcta es: se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparacin entre A y B en un momento dadoPregunta 16CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Cul de los siguientes ejemplos es un proyecto?Seleccione una:a. elaboracin de un prototipo de coche elctrico b. la produccin de un nuevo coche elctrico c. las auditoras de calidad trimestrales internas d. la actualizacin semestral de las aplicaciones utilizadas en la empresa RetroalimentacinLos proyectos son temporales por naturaleza, con un principio y un final y producen un resultado nico. las actividades continuas o que se repiten con frecuencia o que son cambios menores en el sistema no se consideran proyectos. PMBOK5 1.2 Qu es un proyectoLa respuesta correcta es: elaboracin de un prototipo de coche elctricoPregunta 17CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Te acaban de nombrar responsable de la oficina de direccin de proyectos de tu empresa. Te indican sus funciones sern recomendar buenas prcticas y terminologa comn de tal manera que se mantenga una cierta consistencia en la gestin de proyectos en toda la organizacin. Por lo tanto el papel de tu oficina serSeleccione una:a. directivo b. de apoyo c. de control d. ninguna de las anteriores RetroalimentacinUna oficina de proyectos de apoyo es la que tiene un papel de consultor, da plantillas, mejores prcticas, formacin,... a todos los directores de proyectos. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Direccin de proyectos.La respuesta correcta es: de apoyoPregunta 18CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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La finalizacin de todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de la direccin de proyectos para cerrar formalmente una fase de un proyecto se denominaSeleccione una:a. Cierre de grupo de procesos b. Cierre de adquisiciones c. Cierre de proyecto o fase d. Punto de decisin RetroalimentacinEl Cierre del proyecto es el proceso (PMBOK5 4.6 Cerrar el proyecto o fase del proyecto) de la finalizacin de todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de la direccin de proyectos para cerrar formalmente un proyecto o una fase de un proyectoLa respuesta correcta es: Cierre de proyecto o fasePregunta 19CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Cul de las siguientes afirmaciones relativa a la gobernabilidad del proyecto NO es correcta?Seleccione una:a. proporciona al director del proyecto los modelos en la toma de decisiones b. abarca nicamente una fase del ciclo de vida del proyecto c. es una funcin de supervisin que est alineada con el modelo de gobierno de la organizacin d. incluye medidas para evaluar el xito del proyecto RetroalimentacinLa gobernabilidad es una funcin de supervisin que est alineada con el modelo de gobierno de la organizacin y que abarca el ciclo de vida del proyecto. PMBOK5 2.2.2 Gobernabilidad del proyectoLa respuesta correcta es: abarca nicamente una fase del ciclo de vida del proyectoPregunta 20CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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En cul de las siguientes estructuras organizativas tendrs mayor libertad como director de proyectos en la fase de ejecucin?Seleccione una:a. en una estructura jerrquica b. en una estructura enfocada al mercado c. en una estructura matricial dbil d. en una estructura matricial fuerte RetroalimentacinUn director de proyectos tiene la mxima libertad y autoridad en una matriz enfocada a proyectos y menos en una jerarquizada. Cuanto ms fuerte sea la matriz, mayor ser su autoridad y capacidad de decisin. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacinLa respuesta correcta es: en una estructura matricial fuerte

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Los requisitos de comunicacin, las plantillas, los procesos estndar de la organizacin forman parte deSeleccione una:a. los factores ambientales internos b. los procesos y procedimientos c. la cultura d. la base corporativa de conocimiento RetroalimentacinLos elementos indicados en la pregunta as como las instrucciones de trabajo, los criterios para la evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeo,... forman parte de los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacinLa respuesta correcta es: los procesos y procedimientosPregunta 2CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Ests gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del cliente, defines con tu equipo y el cliente una visin del producto que se traduce en una serie de requerimientos priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto y presentando al cliente en perodos regulares. Qu tipo de ciclo de vida ests abordando?Seleccione una:a. Iterativo b. Predictivo c. Solapado d. Adaptativo RetroalimentacinLa respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestin gil de proyectos en la que se define una visin del producto que se traduce en una serie de requerimientos pila de producto- priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto en perodos denominados sprints con una duracin de entre una y cuatro semanas, dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativosLa respuesta correcta es: AdaptativoPregunta 3CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico de apoyo para la elaboracin y gestin de contratos llave en mano a clientes. T reportas al Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?Seleccione una:a. Organizacin matricial equilibrada b. Organizacin enfocada a proyectos c. Organizacin matricial dbil d. Organizacin funcional RetroalimentacinLos empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o ms superiores. Los responsables de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacinLa respuesta correcta es: Organizacin matricial equilibradaPregunta 4IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratgico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. De qu estamos hablando?Seleccione una:a. una accin b. un portafolio c. un programa d. un proyecto RetroalimentacinLas carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo estratgico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestin de portafoliosLa respuesta correcta es: un portafolioPregunta 5CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera formativa y profesional dentro de su organizacin. Para realizarlo teniendo en cuenta las singularidades de la organizacin, utiliza planes, polticas, procedimientos y lineamientos ya formales o informales, las lecciones aprendidas e informacin histrica,... de la que dispone la organizacin. Toda esta informacin de base se denominaSeleccione una:a. procesos y procedimientos b. base corporativa del conocimiento c. activos de los procesos de la organizacin d. factores ambientales del proyecto RetroalimentacinLa lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organizacin)La respuesta correcta es: activos de los procesos de la organizacinPregunta 6CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

De todos los ejemplos siguientes, Cul NO es un proyecto?Seleccione una:a. Disear e implantar un nuevo sistema de documentacin de compras b. Preparar una campaa de lanzamiento de un nuevo cosmtico c. Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social. d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa RetroalimentacinLa diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto?La respuesta correcta es: Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.Pregunta 7CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. Ser por tanto el nuevoSeleccione una:a. director de programas b. director de la oficina de proyectos c. director de operaciones d. gestor del portafolio RetroalimentacinEl director del portafolio de la organizacin se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. PMBOK5 Glosario 3. DefinicionesLa respuesta correcta es: gestor del portafolioPregunta 8CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Tu sponsor no acaba de entender el carcter diferencial de los proyectos respecto a las operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirs que los proyectos y las operaciones NO coinciden enSeleccione una:a. hay que tener en cuenta restricciones b. se planifican, ejecutan y supervisan c. tienen un ciclo de vida y una duracin determinados d. tienen como objetivo apoyar la consecucin de los objetivos estratgicos definidos por la organizacin RetroalimentacinPrecisamente, una de las caractersticas que definen a un proyecto es su duracin determinada mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qu es un proyecto?)La respuesta correcta es: tienen un ciclo de vida y una duracin determinadosPregunta 9CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Desde el equipo de marketing te solicitan que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la compaa para hacerla ms sencilla y que, adems, te mantenga tu anterior contrasea. Esto es considerado:Seleccione una:a. La ejecucin de un proyecto b. Un proyecto c. Operaciones en marcha d. El inicio de un proyecto RetroalimentacinLos proyectos existen para crear un producto, servicio o resultado nico. La pantalla de entrada no es un producto nico en esta pregunta. Se ha solicitado un cambio menor, una operacin de mantenimiento y mejora de un detalle menor. PMBOK5 1.2 Qu es un proyectoLa respuesta correcta es: Operaciones en marchaPregunta 10CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones relativas a la Gua del PMBOK es correcta?Seleccione una:a. incluye una serie de procesos, tcnicas y herramientas de oblogado cumplimiento para un Project Management Professional (PMP) b. es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en direccin de proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos c. El patrocinador debe definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms adecuadas para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la direccin del proyecto d. los estndares definidos en el PMBOK son vlidos para algunos sectores expecficos como la construccin, defensa,... pero no para otros como el agroalimentario o el farmacutico cuyos proyectos tienen caractersticas diferentes RetroalimentacinNo son de obligado cumplimiento todos los procesos y herramientas. Es el director del proyecto quien debe -tras considerarlos todos- definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms adecuadas para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la direccin del proyecto, sea cual sea el sector en el que se ubica el proyecto. PMBOK5 1.1 Propsito de la Gua del PMBOKLa respuesta correcta es: es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en direccin de proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectosPregunta 11IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Tienes un proyecto A con un VAN/NPV de 30.000 y una inversin de 10.000, un proyecto B con un VAN/NPV de 30.000 y un coste de oportunidad de 20.000 y un proyecto C con un VAN/NPV de 20.000 y un payback de 4 aos. Qu proyecto eligirs?Seleccione una:a. A b. A B c. B d. C RetroalimentacinSe elegir el proyecto con mayor VAN (Valor actual neto/Net present value) cuyo clculo tiene en cuenta otros parmetros como inversiones, costes de oportunidad,... Como A y C tienen el mismo VAN, sin tener ms informacin, podran ser igualmente vlidos. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed Wolters Kluver 1.2.3 Cmo surgen los proyectosLa respuesta correcta es: A BPregunta 12CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Cul de las siguientes caractersticas no es propia de una operacin?Seleccione una:a. su carcter temporal b. son continuas y repetitivas c. sin una fecha de terminacin d. se producen los mismos resultados RetroalimentacinLas operaciones son continuas, repetitivas, sin fecha de finalizacin y que producen los mismos resultados. PMBOK 1.5.1.1 Gestin de las operacionesLa respuesta correcta es: su carcter temporalPregunta 13CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Eres el Project manager responsable de la implantacin de un nuevo proceso de calefaccin en una empresa de funcin. Durante la ejecucin del proyecto, vas tomando como base los datos de desempeo recogidos de los diferentes procesos de control del alcance, tiempo, costes, riesgos,-. Estos datos los analizas en su contexto de alcance, tiempo, coste, riesgos,... y los integras en base a las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones de presupuesto a fin de proyecto, CPI, SV,). Siguiendo la denominacin de PMBOK, Cmo llamaras a estas observaciones y medidas?Seleccione una:a. Datos de desempeo del trabajo b. Informacin de desempeo del trabajo c. Informes de desempeo del trabajo d. Reportes de proyecto RetroalimentacinLa respuesta correcta es la b). La informacin de desempeo del trabajo datos de desempeo recogidos de los diferentes procesos de control, analizados en su contexto e integrados en base a las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones de presupuesto a fin de proyecto,- servir para, posteriormente, elaborar los informes de desempeo del trabajo representacin fsica o electrnica de informacin de desempeo del proyecto con el objetivo de que se tomen decisiones tras su anlisis o se transmita un conocimiento a las partes interesadas (informes mensuales de estado del proyecto,-. PMBOK5 3.8 Informacin del proyectoLa respuesta correcta es: Informacin de desempeo del trabajoPregunta 14CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Como director de produccin de la planta de montaje de vehculos en la que trabajas, Cul de las siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?Seleccione una:a. esfuerzos permanentes b. se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase c. producen salidas nicas d. con recursos asignados para realizar normalmente el mismo nmero de tareas RetroalimentacinPor la definicin de operaciones de PMBOK5 (1.5.1.1 Gestin de las Operaciones), las operaciones "son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas con recursos..."La respuesta correcta es: producen salidas nicasPregunta 15CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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El nmero de perodos temporales necesarios para que los ingresos sean iguales a los desembolsos se denominaSeleccione una:a. Valor presente b. Periodo de retorno de la inversin c. Valor actual neto d. ninguna de las anteriores RetroalimentacinEl perodo de retorno de la inversin o payback es el nmero de meses o aos que se tarda en recuperar la inversin inicial. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectosLa respuesta correcta es: Periodo de retorno de la inversinPregunta 16CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del conocimiento, estratgica para tu empresa. Has convocado a tu despacho a un miembro del equipo para pedirle que empiece una parte crtica del trabajo. l te responde que, como trabajis en una estructura funcional, quien le debe autorizar el inicio de esos trabajos esSeleccione una:a. el patrocinador b. el gerente funcional c. el director del proyecto d. el director de la oficina de gestin de proyectos RetroalimentacinEn una estructura organizativa funcional, los directores funcionales poseen, asignar y reasignan a los recursos de sus departamentos. El director de proyectos tiene muy poca autoridad. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin Figura 2-1La respuesta correcta es: el gerente funcionalPregunta 17CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Si entre tus objetivos de desempeo estn el retorno global de la inversin y la rentabilidad del conjunto de proyectos de la organizacin, eres unSeleccione una:a. El gestor de programas b. Un gestor de proyectos de la organizacin c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin d. El responsable de operaciones de la organizacin. RetroalimentacinLa respuesta es la c) Un gestor de la cartera de proyectos debe lograr maximizar el retorno global de la inversin y la rentabilidad del conjunto de proyectos de la organizacin. PMBOK 5 1.4. Relaciones entre gestin de portafolios, gestin de programas,...La respuesta correcta es: El gestor del portafolio de proyectos de la organizacinPregunta 18CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestin de los proyectos en una organizacin. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta en relacin al ciclo de vida del proyecto?Seleccione una:a. los niveles de coste y dotacin de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo largo del ciclo de vida del proyecto b. la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto c. la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es mxima durante la fase de ejecucin d. la capacidad de influir en las caractersticas del producto, al igual que los costes, son mximos al inicio del proyecto RetroalimentacinSolamente la respuesta 2 contiene dos afirmaciones correctas. El resto tienen, al menos, una incorrecta. PMBOK5 (2.4.1 Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto)La respuesta correcta es: la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyectoPregunta 19CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Ests gestionando un proyecto en el que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Para ello planeas gestionarlo de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. Qu ciclo de vida del proyecto ests utilizando?Seleccione una:a. Iterativo b. Predictivo c. Solapado d. Adaptativo RetroalimentacinLa respuesta correcta es la b). Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Estos proyectos se gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. El trabajo realizado en cada fase es normalmente de naturaleza diferente al ejecutado en la fase precedente y posterior. PMBOK 5, 2.4.2.2 Ciclos de vida predictivosLa respuesta correcta es: PredictivoPregunta 20IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

Texto de la pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones sobre gestin de proyectos NO es correcta?Seleccione una:a. Implica la aplicacin de tcnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las actividades del proyecto b. Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados ms relevantes c. Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificacin, ejecucin, Monitoreo y control, cierre. d. Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organizacin RetroalimentacinLa respuesta correcta es la d). Evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organizacin forma parte de las actividades de la gestin de la cartera de proyectos, no de la gestin de proyectos. PMBOK 5 1.3 Qu es la gestin de proyectos y 1.4.2 Qu es la gestin de portafoliosLa respuesta correcta es: Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organizacin

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Las infraestructuras y las instalaciones existentes, los sistemas de autorizacin de la empresa o los sistemas de informacin para la direccin de proyectos de la que trabajas forman parte de losSeleccione una:a. activos de los procesos de la organizacin b. factores ambientales de la empresa c. procesos y procedimientos d. base corporativa de conocimiento RetroalimentacinLa estructura e instalaciones, los recursos humanos existentes, los canales de comunicacin, las bases de datos comerciales de que disponga,... tambin son factores ambientales de la empresa que afectarn al proyecto y que, por tanto, deber tener en cuenta el director del proyecto. El resto forman parte de los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 2.1.5 Factores ambientales de la empresaLa respuesta correcta es: factores ambientales de la empresaPregunta 2CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Trabajas como Director de Proyecto en una organizacin con una estructura matricial equilibrada. Cul de las siguientes afirmaciones es ms correcta?Seleccione una:a. Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completa b. Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto c. Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el presupuesto d. Tienes gran autoridad pero con dedicacin parcial RetroalimentacinDe acuerdo con PMBOK5 (2.1.3 Estructuras organizativas -Tabla 2.1), en una estructura matricial equilibrada, tu autoridad ser baja-moderada y tu dedicacin ser completaLa respuesta correcta es: Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completaPregunta 3CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Ests dirigiendo la ejecucin de un proyecto consistente en la implantacin de lean management en tu organizacin lo que implica grandes dosis de negociacin y una gran capacidad para equilibrar intereses entre los diferentes interesados del proyecto. Recientemente ha surgido un problema con el responsable del departamento elctrico que quiere detraer del equipo de proyecto a uno de sus mejores ingenieros. Le recuerdas que el equipo fue asignado a tiempo completo al equipo, que est trabajando con los dems miembros del equipo en unas oficinas propias para tener un mayor rendimiento y que en absoluto podr llevrselo pues as lo indica el acta de constitucin. Esto implica queSeleccione una:a. Trabajas en una organizacin con estructura matricial equilibrada b. Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizada c. Trabajas en una organizacin funcional d. No tienes mucho poder y capacidad para tomar decisiones del proyecto RetroalimentacinLa respuesta correcta es la b). Al trabajar en un proyecto con organizacin proyectizada el Project manager gestiona el presupuesto, los recursos, tiene toda la autoridad sobre el proyecto y, usualmente, se busca que el equipo est en un mismo entorno fsico para mejor trabajar. PMBOK 5, 2.1.3 Estructura de la organizacin, Figura 2-5La respuesta correcta es: Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizadaPregunta 4CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Has entrado en una empresa y te han asignado tres proyectos nuevos y de gran relevancia para la estrategia de innovacin de la empresa. Para llevarlos a cabo debes solicitar todos y cada uno de los recursos humanos y el presupuesto a Daniel, malhumorado gerente funcional. En qu tipo de estructura organizativa ests?Seleccione una:a. orientada a proyectos b. funcional c. matricial equilibrada d. matricial fuerte RetroalimentacinNi controlas los recursos, ni controlas el presupuesto. Adems, no tienes dedicacin completa al proyecto. Por ello (PMBOK5 (2.1.3 Estructuras de la organizacin, Tabla 2-1) ests en una estructura funcionalLa respuesta correcta es: funcionalPregunta 5CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Cul de las siguientes afirmaciones relativas a las relaciones entre proyectos y operaciones NO es correcta?Seleccione una:a. Los proyectos pueden confluir con las operaciones al cierre del proyecto b. Al contrario que los proyectos, las operaciones son procesos repetibles y continuados en el tiempo c. Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener responsabilidades en otros mbitos d. El resultado de un proyecto puede pasar o transferirse, una vez acabado, a la fase de operaciones RetroalimentacinLa respuesta correcta es la c) Precisamente suele ser un error no tener en cuenta a los responsables de operaciones como parte de los interesados de proyectos a la hora de ser informados del proyecto para que puedan aportar los requisitos que puede tener el producto en relacin a su fase de fabricacin. PMBOk 5,1.5.1.1 gestin de operacionesLa respuesta correcta es: Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener responsabilidades en otros mbitosPregunta 6CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Se define "proyecto" como un esfuerzo temporal tiene un inicio y un final- para crear un producto, servicio o resultado nico. Cul de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?Seleccione una:a. Supervisar y controlar el avance de una epidemia b. Aplicar procesos de mejora continua en una cadena de produccin c. Crear un sistema de compra on-line de un supermercado d. Realizar evaluaciones del desempeo trimestrales RetroalimentacinYa que es un proyecto, un esfuerzo temporal, con un resultado nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyectoLa respuesta correcta es: Crear un sistema de compra on-line de un supermercadoPregunta 7CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Te acaban de nombrar director de proyecto para el diseo, prototipo y fabricacin de una pre-serie de un producto que mejore la movilidad y autonoma de personas con discapacidad funcional. Afortunadamente, o eso te dicen en tu empresa, trabajis en en una organizacin proyectizada por lo que los tres ingenieros de proyecto y las dos personas de ventas que forman el equipo de proyectoSeleccione una:a. pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyecto b. reportarn a dos jefes c. debern rendir cuentas nicamente a su director funcional d. sern autnticos expedidores del proyecto RetroalimentacinEn una estructura proyectizada se reporta al director de proyectos quien tiene la mxima autoridad, normalmente estarn ubicados en un mismo espacio y estarn ms pendientes de lo que indique el director de proyecto que su director funcional. pero, al acabar el proyecto, debern ser asignados, si hay, a otro proyecto. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin Figura 2-5La respuesta correcta es: pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyectoPregunta 8CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Dependiendo del tipo de estructura organizativa, te puedes encontrar con que ya en la fase de ejecucin no puedes actuar como un director de proyectos sino como un expedidor de proyectos o un coordinador de proyectos. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?Seleccione una:a. el expedidor de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un coordinador de proyectos b. un coordinador de proyectos lo encontramos en estructuras matriciales fuertes c. el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un expedidor de proyectos d. un director de proyectos se encuentra sobre todo en estructuras matriciales dbiles o jerarquizadas RetroalimentacinUn expedidor de proyectos es realmente un responsable administrativo de un proyecto sin autoridad alguna. Un coordinador suele tener algo ms de capacidad de decisin. en ambos casos los encontraremos en estructuras jerrquicas y dbiles. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacinLa respuesta correcta es: el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un expedidor de proyectosPregunta 9CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Ests preparando una reunin en la que debes tratar de resolver las restricciones de recursos y conflictos que afectan a cuatro proyectos de la organizacin que dependen de t de tal manera que se optimice el resultado global de su gestin. Ello implica que eresSeleccione una:a. El director de programas b. Un gestor de proyectos de la organizacin c. El gestor de la cartera de proyectos de la organizacin d. El responsable de operaciones de la organizacin Retroalimentacinla respuesta es la a) . Tratar de resolver las restricciones de recursos y conflictos que afectan a proyectos de la organizacin de tal manera que se optimice el resultado global de su gestin forma parte de las tareas de un gestor de programas. PMBOK 5, 1.4.1 Direccin de programasLa respuesta correcta es: El director de programasPregunta 10CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico de apoyo para la elaboracin y gestin de ofertas de contratos llave en mano a clientes. T reportas al project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?Seleccione una:a. Organizacin matricial equilibrada b. Organizacin enfocada a proyectos c. Organizacin matricial dbil d. Organizacin funcional RetroalimentacinTrabajas en una matriz equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacinLa respuesta correcta es: Organizacin matricial equilibradaPregunta 11IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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Cuando como director de proyecto, planificas una primera fase y la planificacin de la siguiente la realizas en funcin del avance del trabajo y el resultado de la fase anterior, tienes una relacin entre fases de tipo:Seleccione una:a. secuencial b. superposicin c. elaboracin gradual d. iterativa RetroalimentacinLa relacin iterativa entre fases implica que conforme se va avanzando en la fase anterior y se conocen ms datos y se tienen resultados ms concretos, se procede a iniciar la planificacin de la fase siguiente. PMBOK5 (2.4.2.3 Ciclos de vida de proyecto iterativos e incrementales) repitindose todos los grupos de procesos de gestin de proyectosLa respuesta correcta es: iterativaPregunta 12IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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Ests en la fase de inicio valorando un proyecto. La tasa de descuento a la que la suma de sus ingresos menos la suma de pagos actualizadas a fecha actual es igual a cero, se denominaSeleccione una:a. Valor Actual Neto b. Payback o perodo de retorno c. Tasa interna de rentabilidad d. ratio coste-beneficio RetroalimentacinLa tasa interna de rentabilidad es la tasa de descuento a la que la suma de ingresos menos gatos actualizados es igual a cero. PMBOK5 1.6 Valor del negocioLa respuesta correcta es: Tasa interna de rentabilidadPregunta 13CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Un resultado nico o verificable que debe ser producido para considerar el proyecto o la fase del proyecto completa es unSeleccione una:a. Actividades b. Entregables c. Requerimientos d. Paquetes de trabajo RetroalimentacinYa que los entregables son productos nicos y verificables que deben elaborarse para considerar el proyecto o una fase del mismo completa. PMBOK5 GlosarioLa respuesta correcta es: EntregablesPregunta 14CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: estudio de viabilidad, diseo e ingeniera, prototipo y modelo beta para lanzar al mercado. Tienes diferentes opciones para organizar y relacionar las fases entre s. Cul de las siguientes no ser un tipo bsico de relacin que utilices?Seleccione una:a. secuencial b. de superposicin c. iterativa d. fin a fin RetroalimentacinFin a fin es un tipo de dependencia entre actividades, no entre fases de un proyecto. PMBOK5 (2.4.2 Fases del proyecto)La respuesta correcta es: fin a finPregunta 15CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Dos Project managers trabajan en una organizacin que tiene una estructura de matriz dbil. En estos casos, es difcil considerarles Project managers. Podran ser coordinadores de proyecto o expedidores de proyecto. Cul es la diferencia entre estas dos figuras?Seleccione una:a. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad. b. El coordinador de proyectos reporta a un nivel ms bajo c. El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones d. El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones RetroalimentacinEl coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y tiene cierta autoridad para tomar decisiones mientras que el expedidor de proyectos es prcticamente un secretario del proyecto. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacinLa respuesta correcta es: El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisionesPregunta 16IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00

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Para planificar adecuadamente su proyecto, Sandra Maa consulta las bases de datos que contienen informacin relativa a las horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y dficits del proyecto. Esta informacin forma parte deSeleccione una:a. los procesos y procedimientos b. la base del conocimiento corporativa c. las lecciones aprendidas d. los factores ambientales internos RetroalimentacinLas bases de datos, la informacin histrica, los archivos del proyecto,... todos ellos forman parte de la base corporativa del conocimiento (que a su vez forma parte de los activos de los procesos de la organizacin). PMBOK5, 2.1.4.2 Base de conocimiento corporativaLa respuesta correcta es: la base del conocimiento corporativaPregunta 17CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Eres responsable de lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los cambios en los objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. Por lo tanto eresSeleccione una:a. El gestor de programas y proyectos de la organizacin b. Un gestor de proyectos de la organizacin c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin d. El responsable de operaciones de la organizacin RetroalimentacinLa respuesta correcta es la c). La gestin de la cartera de proyectos, en lo que se refiere al alcance, debe lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los cambios en los objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. PMBOK 5 1.4 Relaciones entre gestin de portafolios, gestin de programas, gestin de proyectos y gestin de la organizacin de proyectosLa respuesta correcta es: El gestor del portafolio de proyectos de la organizacinPregunta 18CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del conocimiento, estratgica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que vuestra estructura de la organizacin es matricial, las comunicaciones sernSeleccione una:a. ms procedimentadas y claras b. ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacin c. ms fciles de llevar puesto que todos podis hablar con todos d. ms complicadas puesto que toda decisin debe pasar por el director funcional Retroalimentacinlas estructuras de la organizacin matricial obligan a un mayor esfuerzo de comunicacin y gestin de intereses que en una funcional donde todo est perfectamente procedimentado y debe seguir su cauce o una proyectizada donde todo el equipo suele estar ubicado prximo y adems estn focalizados en ese proyecto concreto. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin Figura 2-3La respuesta correcta es: ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacinPregunta 19CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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Cul de los siguientes procesos NO forma parte del grupo de procesos de planificacin?Seleccione una:a. desarrollar el cronograma b. definir actividades c. recopilar requisitos d. adquirir el equipo de proyecto RetroalimentacinAdquirir el equipo de proyecto forma parte del grupo de procesos de ejecucin. PMBOK5 3.4 Grupos de procesos de planificacinLa respuesta correcta es: adquirir el equipo de proyectoPregunta 20CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00

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El ratio que compara beneficios (ingresos) con costes (desembolsos) se denominaSeleccione una:a. perodo de retorno de la inversin o payback b. ratio beneficio-coste c. Tasa Interna de Rentabilidad d. Valor Actual Neto RetroalimentacinEl ratio coste-beneficio es el que compara los ingresos con los desembolsos actualizados. si el ratio es mayor que 1, los ingresos sern mayores que los desembolsos. Manual para project managers. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectosLa respuesta correcta es: ratio beneficio-coste