Premio Igualitario

Datos de la Empresa

Empresa: Gold Fields La Cima S.A. Ruc: 20507828915 Tipo de Empresa: Grandes empresas u organizaciones Representante: Claudia Narrea Correo electrónico: Claudia.narrea@goldfields.com Teléfono: 943 102 168

Formulario Excelencia Igualitaria

Esta categoría reconoce la iniciativa más innovadora para abordar la brecha salarial por género en grandes empresas y organizaciones. Explique la iniciativa más innovadora que haya sido implementada por su organización para reducir la brecha salarial de género. Adjunte el sustento (video, fotos, etc). Sugerimos incluir como evidencia, fotos de ejecución de la iniciativa, indicadores y medición de su impacto, entrevistas que explique el proyecto, etc. La práctica debe responder a las siguientes preguntas: Nombre de la iniciativa:

1. ¿Cuál fue la estrategia utilizada para promover la iniciativa? La estrategia utilizada para generar equidad e igualdad es una estrategia sostenible basada en la transformación personal y colectiva a través de un Equipo Motor conformado por 35 colaboradores y colaboradoras de las diversas áreas de la organización. En una industria predominantemente masculina, donde el valor del aporte de las mujeres ha sido poco visible y donde el reconocimiento monetario ha estado impactado por sesgos y estereotipos optamos por incorporar herramientas de gestión que buscan reconocer en forma clara y objetiva el desempeño de nuestro personal, asegurando contar con variables de evaluación que no discrimine por género, religión, procedencia, etc. Tales como: valoración de puestos, bandas salariales, esquemas de bonos de corto y largo plazo, sistemas variables, mapping, capacitación, identificación de potenciales, planes de desarrollo y mentoria.

2. ¿Cuál es el problema que busca resolver con esta iniciativa?

Buscamos una transformación en el sector minería que visibilice los aportes de todo el personal en toda la cadena de valor independientemente del género

logrando un cambio sostenible en el tiempo, más allá de las políticas y procedimientos. La participación femenina mundial en minería es un 10% y en nuestro país un 7%. En Gold Fields actualmente el 19% de la planilla de trabajadores está compuesta por mujeres, sin embargo, no es suficiente, lo que nos motiva a inspirar a nuevas generaciones a trabajar en el sector minero.

En el año 2017, Gold Fields decide tomar este gran reto por la equidad e igualdad de oportunidades reconociendo que la diversidad y el talento de nuestra gente determinarán el éxito de la empresa.

2017

Noviembre – Política de Diversidad 2018

Marzo – Rol de la mujer Abril - Encuesta – Baseline Abril – Diagnóstico de Políticas y Procedimientos Mayo – Agosto - Talleres de sensibilización Setiembre - Ejercicio de estereotipos Octubre - Creación del Comité de Diversidad Octubre – Concurso fotográfico Día de la Niña Octubre - Noviembre – Creación y trabajo con el Equipo Motor Noviembre – Política Corporativa de Acoso Sexual Noviembre - Diciembre - Diseño e inicio del Plan de Equidad y Visibilidad

(PEV) con el Equipo Motor

2019

Enero – Índice de Equidad de Género – Bloomberg (Índice internacional que mide los avances de las empresas comprometidas con la equidad de género, participan 230 empresas líderes en el mundo)

Enero – Reunión con contratistas compartiendo el programa y promoviendo la diversidad

Enero – Introducción de capítulo de acoso sexual en inducción general al personal

Febrero – Firma de la Declaración de Lima en pro de la equidad de la CONFIEP

Febrero – Reunión con el Equipo Motor sobre el Día Internacional de la Mujer, generación de comunicación para conmemorar los logros en las mujeres

Marzo – Desarrollo de Convenio Marco con el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables

Abril – Guía de lenguaje inclusivo Abril – Inicio de proceso participativo Violencia Cero, liderado por el

Equipo Motor

Marzo - Mayo - Elaboración de instrumentos de sensibilización y aplicación en distintos espacios de trabajo (reuniones de dirección, etc.) sobre hostigamiento sexual, lenguaje inclusivo, etc.

Mayo – EXCO y Equipo Motor realizan encuesta sobre comportamientos a erradicar en Gold Fields.

Junio - Equipo Motor analiza resultados de la encuesta y propone mecanismo para erradicarlos, en acompañamiento de la Dra. Patricia Martínez (Doctora por la universidad de Barcelona, consultora experta en proyectos sobre mujeres y feminismos en la Pontificia Universidad Católica del Perú)

Junio – Participación del Ranking PAR, obtuvimos 1er puesto sector minería y energía

Junio – Charla sobre la productividad en ambientes que generan diversidad: equidad de género

Agosto – Firma del Convenio Marco con el MIMP Agosto – Campaña #BastaYa contra el acoso Agosto – Talleres con la Dra. Patricia Martínez, revisión del Plan de

Equidad y Visibilidad Setiembre – Actualización de Política de Acoso Sexual de acuerdo a

nueva normativa 27942 Noviembre – Capacitación sobre la Ley Nº 27942, Ley de Prevención y

Sanción del Hostigamiento Sexual Noviembre – Capacitación a nuestras áreas de relaciones comunitarias,

bienestar y comunicación externa con el MIMP sobre violencia de género

Diciembre – 1er puesto en Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral en el concurso de buenas prácticas laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo

3. ¿Qué indicador de su empresa ha sido impactado al resolver el problema

identificado de la iniciativa?

% de mujeres en planilla Gold Fields:

2017: 13%, 2018: 16%, 2019: 19%

Ratio brecha salarial entre hombres y mujeres

2017: +4% Hombres, 2018: +1% Hombres, 2019: +2% Mujeres

Género Equidad Interna (2019)

Masculino 100%

Femenino 102%

Vemos que consistentemente se ha trabajado salarialmente para disminuir las brechas entre hombres y mujeres en Gold Fields.

Eventos externos:

1. Cámara de Comercio de Cajamarca: Empoderamiento Femenino: 350 personas

2. WAIME Empoderamiento Femenino: 100 pp.

3. CAENNE Encuentro Empresarial: 200 pp.

4. Business Women Summit: 500 pp.

5. Cámara de Comercio Cajamarca: Día de la Eliminación contra la violencia: 350 pp.

6. Día de la eliminación contra la no violencia Hualgayoc: 100 pp.

7. Universidad de Lima: Transformación en la Minería :350 pp.

8. Coaching WIM: 20 pp.

9. Universidad Privada del Norte: 150 pp.

10. Universidad de Huancayo: 150 pp.

11. U.Pacífico :Gira Nacional de Emprendimiento Femenino: 400 pp.

12. UPN Experiencia en la minería: 50 pp.

13. WIM Student Chapter Coaching, entrevistas, training: 30 pp.

Total: 2,780pp. impactadas en eventos externos

4. ¿Por qué considera que esta iniciativa posee un carácter innovador? Es innovador porque hemos sido una de las primeras mineras en el país, en tener un sistema de gestión integral que garantice las mismas oportunidades a todos y todas independiente del género, raza o religión.

Se trabaja a través de la transformación cultural mediante un Equipo Motor que provee ideas, opiniones y elaboran un Plan de Equidad y Visibilidad participativo generando compromiso personal y colectivo hacia el cambio.

5. ¿Cuál es la proyección en cuanto a impacto sobre la brecha salarial de dicha práctica organizacional? Actualmente hemos cerrado la brecha salarial entre hombres y mujeres, por eso ahora el reto es mantener y hacer sostenible todo el sistema remunerativo equitativo e igualitario.

6. ¿Hasta la fecha, cuál es el impacto alcanzado; y cómo y con qué periodicidad miden el impacto alcanzado con esta iniciativa?

El personal de Gold Fields se ha vuelto más consciente del valor de los equipos mixtos.

Nuestro personal tiene claridad que las recompensas salariales son basadas en la meritocracia y los sistemas de valoración de puestos para la equidad salarial interna.

Participación de mujeres en ternas de selección de personal y equipo de selección mixto.

Personal capacitado: en sensibilización hacia la equidad, estereotipos, beneficios de la equidad.

Planes de desarrollo para mujeres con potencial, sesiones de mentoring.

7. Señale ejemplos de resultados que hayan tenido a través de la práctica organizacional propuesta (ya sea historias, indicadores, casos de éxito). ¨Semana de la Equidad¨ por el Día Internacional de la Mujer

Gold Fields es la única minera en tener a una superintendente mujer liderando a más

de 80 personas en el core Business de la organización.

https://desdeadentro.pe/main/edicion/61/articulos/ni-el-soroche-la-pudo-bajar-de-sus-suenos

En Gold Fields promovemos la participación de las mujeres.

Durante el año participamos en conversatorios, foros, paneles y congresos promoviendo e inspirando a jovenes a participar en la minería tanto en Lima como en provincias

Obtuvimos el 1er puesto en el Ranking PAR de Aequales en la categoría del sector minería y energía.

● http://stakeholders.com.pe/colaboradores/equidad-genero-estamos-sector/

1er puesto en Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral en el concurso de buenas prácticas laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo

8. Desarrolle cómo las posiciones de liderazgo dentro de su organización se encuentran comprometidas con la práctica. Contamos con un Comité de Diversidad conformado por Luis Rivera, Vicepresidente Ejecutivo, Veronica Valderrama, Vicepresidenta de Recursos Humanos, Jorge Redhead, Vicepresidente de Finanzas, Ronald Diaz, Vicepresidente de Operaciones, Paul Gomez, Vicepresidente Técnico y Juan Jose Granda, Vicepresidente de legal, cumplimiento y desarrollo sostenible encargado de promover políticas, lineamientos y acciones para desarrollar el Plan de Equidad y Visibilidad. Contamos con un sponsor, Vicepresidente de Operaciones, que promueve la equidad e igualdad en toda la organización que constantemente identifica oportunidades para mayor participación de mujeres en el sector minería.

*Las respuestas deben tener como máximo 700 caracteres con espacios para cada una de las

preguntas