PREPARACION Y HERRAMENTAL.pptx

8/11/2019 PREPARACION Y HERRAMENTAL.pptx

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PREPARACIN Y

HERRAMENTALEQUIPO 6

Flo res Es teban RocoMartnez Leana Irv ing Geovany

Instituto Tecnolgico de Zacatepec


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PREPARACIN Obtener instrucciones necesarias,

dibujos herramientas y materiales Preparacin de las estaciones de

trabajo para que la produccin puedacomenzar.

Desmontaje: La devolucin de todo el

equipo a la bodega.


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HERRAMIENTAS Utensilios resistentes tiles para

realizar trabajos mecnicos querequieren de una cierta fuerza

fsica.

Manuales

Mecnicas


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EL ELEMENTO MASIMPORTANTE PARA LAELECCIN DE DETERMINADOHERRAMENTAL ES EL

ECONMICO


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ASPECTOS FUNDAMENTALES ACONSIDERAR PARA LA SELECCIN DEHERRAMENTAL

CANTIDAD DEPIEZAS A PRODUCIR

LA POSIBILIDAD DEREPETICION DEL

PEDIDO

MANO DE OBRAREQUERIDA

CONDICIONES DEENTREGA

CAPITALNECESARIO


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EJEMPLO


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GRAFICA


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SISTEMA DE TECNOLOGA DEGRUPOS


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MEJORES MTODOS DEPREPARACIN EL ANALISTA

DEBE1.- Reducir el tiempo de preparacinmediante una mejor planeacin y control de

la produccin.2.- Disear el herramental para utilizar lamaquina a su plena capacidad.

3.- Introducir herramientas mas eficientes.


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Reduccin del tiempo de preparacin mediante

una mejor planeacin y control de la produccin Instructivos Materiales instrumentos

Cada quien se ocuparade la preparacin y re

acondicionamiento de sumaquina


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DISEAR EL HERRAMENTALPARA UTILIZAR LA MAQUINA A SUPLENA CAPACIDAD

Implementar el diseo de herramental

para aprovechar la capacidad total deuna maquina.


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EJEMPLO


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HERRAMIENTAS MAS

EFICIENTES El analista debe investigar si se estaempleando las herramientas manualesadecuadas.


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EJEMPLO


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QUE ES EL SMED?

El sistema SMED (Single Minute Exchange of Die)definido como la teora y tcnicas diseadas para

realizar las operaciones de cambio de una

herramienta o partes en pocos minutos.

Este concepto introduce la idea de que en general cualquiercambio de mquina o inicializacin de proceso debera durar no

ms de 10 minutos.


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Quien es el creador delSMED? El Dr. Shigeo Shingo es el creador de

la metodologa SMED; igualmente esconsiderado como el experto lder

mundial en mejorar los procesos demanufactura y tambin es conocidocomo el "Dr. Mejora" en Japn.


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Cundo surge el SMED?

comienzacuando el

El Dr.Shingo

estabarealizando

unaencuesta

para

mejorar laseficienciasen la Plantade Mazda

Toyo Kogyo

en 1950.

En 1969 en

Toyota MotorCompanyuna prensa

de 1000toneladas

requera 4horas paracada cambio

de ajuste.

En solo 6

meses seredujo a tansolo 90

minutos y en3 meses mas

a 3 minutos.Hay nace elconceptoSMED.


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PROBLEMTICA QUERESUELVE SMED

Esta tcnica permite disminuir eltiempo que se desperdicia en las

mquinas e instalaciones debido alcambio de partes necesario paracambios de tipos de productos.


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Las

operacionesdealistamientoo cambio dereferencia

se

componende:

EL ENFOQUE DE

SMED

Actividades

externas . Lasactividadesexternas en cambio

son las que sepueden realizar

mientras el equipoest operando

Actividades internasLas actividadesinternas son aquellasque se deben realizar

mientras el equipo estapagado o no se

encuentra produciendo


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METODOLOGA DEL SMED

1 separar las operaciones internas

y externas

2 convertir las operaciones

internas en externas

3 reducir el tiempo de las

operaciones internas


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CONCLUSIN

La preparacin y herramental es unpunto de bastante importancia para elanlisis de la operacin ya que por

medio de esta se establece queherramienta maquinas son la mejoropcin para cada determinado

proceso, tomando muy en cuenta elfactor mas importante que es a su vezla economa.

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