Presentació de la companyia

Agost 2015

2

Í dÍndex1. Què és Saba?

2 E t tè i2. Estratègia

3. Línies de negoci

4. RSC

5 P i i l it d5. Principals magnituds

Què és Saba?Q

4

Operador de referència en el desenvolupament de solucions dins l’àmbit de la 

QUÈ ÉS SABA?: MODEL DE NEGOCI

mobilitat a les ciutats i dels fluxos logístics.

• Gestió d’infraestructures d’aparcaments i parcs logístics.

• Vinculació amb les administracions locals que regulen les concessionsVinculació amb les administracions locals, que regulen les concessions. 

• Portafoli d’actius de qualitat, amb un mix de maduració i d l tdesenvolupament.

• Estructura financera equilibrada.

5

5 països193 000

QUÈ ÉS SABA?: PRESÈNCIA SABA

5 països193.000places

ItàliaPortugal354           

t Itàlia

Xile

Andorraaparcaments

1 416Espanya

1.416 persones

parcs logístics6 g

6

QUÈ ÉS SABA?: ACCIONARIAT

Criteria CaixaHolding 50,1%

Grup Torreal 20%Grup Torreal 20%

European Parking BV (KKR) 18,2%

F d P A 10 5%Fondos ProA 10,5%

Accionistes Minoritaris 1,2%

Criteria, accionista de referència.3.500 accionistes minoritaris (1,2% del capital).

Objectiu de sortida a Borsa en 5‐7 anys (des de 2011).j y ( )

Estratègiag

8

ESTRATÈGIA: PRESPECTIVES DE FUTUR

Generar valor per a l’accionista

Eficients Referents Més grans

Millores.Economies.

Innovació. Tecnologia. C i l

Creixement.Diversificació.S l i iComercial. Selectivitat.

Generar valor per a les persones

9

ESTRATÈGIA: CREIXEMENT

Noves oportunitatsDiversificació geogràficaRotació del portafoli 

Territori Saba

Línies de negocig

Aparcamientos

A tAparcaments

12

Àmbit d’activitat

APARCAMENTS

Àmbit d activitat

• Des de 1966, la divisió d'aparcaments de Saba desenvolupa la seva activitat en tots els àmbits del sectordel sector.

• La seva activitat se centra en els següents àmbits:• Concessió Administrativa.• Propietat.

Localització

p• Gestió/Lloguer.

• Centres històrics.• Centres comercials.• Centres hospitalaris.Centres hospitalaris.• Centres logístics.• Aeroports.• Zones turístiques.• Per a residents.• Zones d'estacionament regulat en superfície.

13

APARCAMENTS

Principals atributs• Excel lents ubicacions amb forta atracció terciària fruit d'una política de creixement selectiu• Excel∙lents ubicacions amb forta atracció terciària, fruit d una política de creixement selectiu.• Identificació de marca:

• Instal∙lacions de qualitat.• Tecnologia.g• Medi Ambient. Introducció LED.• Serveis.• Gestió a distància.• Places més àmplies.

• Orientació de servei al client.• Internacionalització.

14

CREIXEMENT: GRANS OPERACIONS ESPANYA 2013‐2014

AENA

193.000l

AENANovembre 201357.000 placesContracte 5 anys

193.000places 

d’aparcament

Contracte 5 anys

ADIFGener 201422.700 placesContracte 10 anys

354aparcaments

Contracte 10 anys

BAMSANovembre 201412.555 placesContracte 25 anys

15

GRANS OPERACIONS DE CREIXEMENT: BAMSA

60%

40%40%

26 aparcaments

12.555 places

25 anys de contracte de concessió

Saba Saba Barcelona Bamsa

16

ESTRATÈGIA: L’APARCAMENT DEL FUTUR, UN HUB DE SERVEIS

OBE/VIA TAccés i sortida

LEDsEficiència energètica

WiFiPlanificació desplaçament

Reducció CO2Objectiu emissions zero

Descobreixi l’aparcament del futur.

Cotxe elèctric

Planificació desplaçament

Places més àmpliesyoutube.com/sabainfraestructuras

Cotxe elèctricMobilitat sostenible

Places més àmplies Famílies i PMR 

e‐commercePlataforma microdistribució

IntermodalitatMobilitat global i eficientg

17

TECNOLOGIA, INNOVACIÓ I TRANSFORMACIÓ COMERCIAL: VIA T

>40 Sense necessitatd’aturar‐se

aparcamentsd aturar se

4,4M4,4M Sense recollir tiquet

movimientos

,moviments

tiquet

40% Sense passar pel caixer

rotació i abonatspel caixer

18

TRANSFORMACIÓ COMERCIAL: ESTACIONS FERROVIARIES I AEROPORTS

Grans comptes:Adif Renfe i AenaAdif, Renfe i Aena

Implantació noves eines comercialsImplantació noves eines comercials• Franquícies Renfe

• Mecanització processosMecanització processos• Canal de reserves: Aena• Sinèrgies en canals comercials• Sinèrgies en canals comercials• Accions conjuntes fidelització: descomptes

19

INNOVACIÓ : NOUS PRODUCTES APP

Val Regal i Franquícies Renfe

• Ampliació productes digitals vinculats al VIA T

• Servei rebut electrònic APP

• Millora de la navegació i usabilitatMillora de la navegació i usabilitat

• Proactivitat comercial

e‐commerce, geolocalització

20

CENTRE D’ATENCIÓ I CONTROL (CAC)

Objectius• Facilitar interlocució clients i aparcamentsFacilitar interlocució clients i aparcaments• Anticipar la identificació d’incidències• Augmentar la qualitat de servei/atenció al 

clientclient.

Funcions• Gestió clients• Operació/ intervenció remota• Supervisió de l’explotació• Supervisió de l explotació

Aparcamientos

P l í tiParcs logístics

22

PARCS LOGÍSTICS

Des del 1999 la divisió de parcs logístics de Saba opera ambDes del 1999, la divisió de parcs logístics de Saba opera ambla fita d’esdevenir un gestor d’infraestructures logístiques dereferència internacional.

Localitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts deLocalitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts deruptura dels grans corredors logístics, propers als granscentres de consum i producció.

Concepte de parc logístic:Concepte de parc logístic:

Grans superfícies, que permetin la màximaconcentració d’empreses logístiques en un mateixentornentorn.

Serveis de valor afegit: adaptació a les necessitats delclient.

M lti d lit t i t t d bMultimodalitat: zones interconnectades ambinfraestructures de transport i mobilitat que faciliten latransferència modal i la ràpida distribució i accés delsproductes i mercaderies a les seves destinacions finalsproductes i mercaderies a les seves destinacions finals.

23

PARCS LOGÍSTICS

Península Ibèrica 600 haparcs logístics operatius o

2

parcs logístics operatius o en construcció

PortugalEspanya 750.000 m2

construits

xarxa de parcs logístics a B l S ill Àl b iBarcelona, Sevilla, Àlaba i Lisboa

RSC

25

BAMSA : PROPOSTA DE SABA PER A LA GESTIÓ DE LA MOBILITAT ALS CENTRES URBANS

Capacitat de gestió en xarxa dels aparcaments del centreaparcaments del centre

Millora de la congestió i la mobilitat: més informació i millor accés (VIA T)més informació i millor accés (VIA T)

Qualitat en el servei

Intermodalitat

Sostenibilitat

26

RSC: PRINCIPALS INDICADORS

Codi Ètic: aplicació païsosManual de prevenció de delictesp

Eficiència energètica: LEDs24 000 punts de llum substituïts en 2 anys24.000 punts de llum substituïts en 2 anys

Petjada de carboni  en 3 anys‐13% 

27

RSC: ADHESIÓ AL PACTE MUNDIAL

Saba dóna suport als principis del Pacte Mundial i els integra dins la seva estratègia i cultura interna:g g

• Drets humans• Drets laborals• Medi ambientMedi ambient• Lluita contra la corrupció 

Principals magnitudsp g

29

Inversió acumuladaInversió acumulada

EVOLUCIÓ 2011‐2014

Inversió acumulada Inversió acumulada expansióexpansióNº aparcamentsNº aparcaments Nº placesNº places

+74%+42%

450 M203 354 193.000136.000

2011 20142011 2014 2011 2014

VidaVida mitjamitja concessionalconcessional +25

2011 20142011 2014 2011 2014

Vida Vida mitjamitja concessionalconcessionalNo inclou Adif ni gestions

+25 anys

30

Milions €EVOLUCIÓ 2011‐2014: MAGNITUDS DE GESTIÓ

EBITDA**EBITDA**IngressosIngressos MargeMargeEBITDAEBITDA

+12%

191 215+22%

+4%

76 93 39% 43%

2011* 20142011* 2014 2011* 2014

(*) Xif f lid d l 12 d l' i i(**) EBITDA proforma: benefici de les operacions +/‐ resultat alienacions + dotació amortització(*) Xifres proforma consolidades per als 12 mesos de l'exercici

31

EXERCICI 2014: INGRESSOS PER ACTIVITAT I PER PAÍS

Aparcaments Parcs Logístics

Ingressos per àmbit geogràficIngressos per activitat de negoci

19% Espanya 71%

Itàlia 17%

Xile 6%

l

81%

Portugal 4%

França 1%

Andorra 1%81%

215 M € ingressos

Andorra 1%

215 M € ingressosXífres perímetre de gestió 

32

Actiu Passiu

EXERCICI 2014: BALANÇMilions €

Actius no corrents

Patrimoni net

568

1.438

335

Altres passius

Deute financer  brut*

Deute financer net 

84

54Altres actiusInversions financeres temporals, efectiu i

673brut*

589

(*) Deute financer contable, sense passiu per derivats.

84temporals, efectiu i equivalents

33

EXERCICI 2014: RECURSOS HUMANS

Total headcount

Plantilla per àmbit geogràfic

1.416 Espanya 70%

persones

Plantilla total

Itàlia 18%

Xile 8%

P t l 3%

88%

Plantilla total Portugal 3%

França 1%

Contractes indefinits

Vídeo Corporatiu 2015youtube.com/sabainfraestructuras

saba.eusaba.eu