Junio, 2009

Cinthya AriasGuisella Chaves

Dirección de Inteligencia Comercial

Sector audiovisual de Costa Rica

• Actividad declarada de interés público (2007)• Contexto institucional

– Programa CR-Audiovisual– Ministerio de Cultura y Juventud– Centro de Cine (1973)– Cinealianza, Cinergia, Ibermedia– Otras

• Educación especializada– Veritas– INA– UCR– Formación en el extranjero

Sector audiovisual de Costa Rica

• Otros elementos importantes a futuro– Proceso de simplificación de trámites internos

– Discusión de proyecto ley de fomento a la producción audiovisual

– Eventual creación de una Comisión Fílmica

Principales fortalezas de la industria audiovisual de Costa Rica

Entorno

País

Talento

Tecnología

“Costa Rica’s natural scenery is a magnet for filmmakers and producers”

Steven Seagal , February 2009

• Acercamiento a la industria local por parte de figuras clave

Fortalezas asociadas al entorno

“Gibson visitó Costa Rica y se mostróinteresado en llevar a cabo algunos

proyectos en este país”

La Nación , Noviembre 2004

• Contexto actual de crisis– Incremento de runaway productions: principalmente por

necesidades económicas pero también por necesidades creativas

– Búsqueda de nuevas opciones asociadas a calidad, precio y renovación de ideas.

– Nada como un buen entretenimiento para olvidar la dureza de la realidad (La nueva Industria audiovisual. Enero, 2009).

• Globalización de los contenidos– Realidades cada vez más cercanas o menos distantes entre los

mercados de los diferentes países facilitan la adaptación de formatos.

Fortalezas asociadas al entorno

• Transformación constante de la industria

• Cambio a digital– Abre oportunidades a nuevos actores (reducción de costos de

producción, equipo y distribución, nuevos medios de distribución y difusión).

Fortalezas asociadas a la tecnología

• Nuevas tecnologías:– Uso de la estereoscopía como un medio combatir el mercado de

las copias ilegales (experiencias no equivalentes).

– Han dado paso a nuevos nichos como el del entretenimiento digital interactivo.

– Aprovechar otras ventajas y experiencias país: disponibilidad de especialistas en desarrollo de software e ingenieros.

– Posibilidad para el país de aprovechar esas ventajas se incrementa al incorporarse cada vez más “experiencias multisensoriales” en las salas de cine: movimiento, aromas, viento, etc.

Fortalezas asociadas a la tecnología

Fortalezas asociadas al país

• Nivel de desarrollo– Cobertura de servicios básicos– Telecomunicaciones: acceso y calidad– Acceso y calidad de servicios de salud

• Estabilidad política y económica– Institucionalidad– Confianza en el desarrollo de negocios– Transparencia

Fortalezas asociadas al país• Cercanía a mercados más importantes

– Geográfica que facilita el desplazamiento.– Cultural que facilita la comunicación y posibilidad de adaptación

de formatos.

• Recursos naturales– Cerca del 5% de la biodiversad del planeta– Variedad: microclimas, playa, selva, fauna, ríos, etc.– Diversidad accesible a cortas distancias

• Diversidad étnica– Latino universal

Fortalezas asociadas al país• Cultura de servicio• Costos

– De entrada puede generar un ahorro de hasta 46% del presupuesto de un largometraje (Fuente: CR-Audiovisual).

– Conforme se incremente el grupo de “servicios” adquiridos en el país (23%) esta ventaja de costos puede incrementarse.

– En servicios de postproducción ahorros pueden ser mayores en términos porcentuales dado el énfasis en el recurso humano.

– Lo importante para el país viene dado por el balance entre calidad, tiempo de entrega y costo asociado.

Fortalezas asociadas al talento disponible

• Recurso humano especializado– Experiencia y conocimiento técnico

– Escuela y trayectoria– Facilidades de comunicación en otros idiomas

– Nivel de escolaridad + capacidad de aprendizaje.

• Balance adecuado entre talento y uso de tecnología• Capacidad creativa, de innovación y rentabilidad de los activos fijos

(productividad).• Tiempos de entrega• Existe en el país la capacidad de asumir proyectos complejos

mediante sinergias internas.

Características del sector en el país

A partir de información suministrada por empresas del sector y CR-Audiovisual

Cluster general

Fuente: CR-Audiovisual

Sector audiovisual de Costa RicaActividades identificadas

Interrelación y sinergias de actividades son clave en el proceso y profundidad de la internacionalización que puede lograr.

Características del sector audiovisual de Costa Rica

• Industria de MIPYMES– Mayoría menos de 5 empleados.

– Promedio empleados: 10.

• Experiencia exportadora importante pero no constante sino ocasional.• Industria relativamente joven.

– Promedio de años en el mercado: 13 años

– Mayoría menos de 10 años.– Juventud se destaca en nuevas áreas de servicio: animación.

• Diferentes esquemas de vinculación con el extranjero– Local con empresas exportadora– Vinculaciones internacionales: representantes, aliados, referencias (++)

– Oficina propia en el exterior.

Años de experiencia de la empresa

Constancia exportadora

Número de empleados

Características del sector audiovisual de Costa Rica

(-) (+)

(-) (+)

(-) (+)

Mercados en los cuales se registran proyectos

Estados Unidos

Centroamérica

EuropaCanadá

Latinoamérica

Asia

(-) (+)

Mercados de interés

Estados Unidos

Centroamérica

EuropaCanadá

Latinoamérica

Asia

Africa

(-) (+)

Servicios ofertables

Pre-producción Producción Post-producción

Producción fílmica

Producción comerciales

Producción animada

Servicios identificadosPre-producción

Servicios específicos

Trámites y permisos locales

Storyboard

Servicios legales

Identificación de fondos

Escritura del guión

Elaboración de guión técnico

Diseño de personajes

Diseño de ambientes

Casting

Cálculo y administración de presupuestos

Búsqueda de locaciones

Asistentes

Otro personal especializado

Diseñadores y dibujantes

Director de sonido

Director de fotografía

Director de arte

Productor

Servicios de personal especializado para etapa conceptual

Servicios identificadosProducción

Servicios de personal especializado

Productor

Otro personal especializado

Diseñadores y dibujantes

Diseñador de producción

Director de sonido

Director de fotografía

Director de arte

Asistentes

Servicios especializados para producciones animadas

Texturizado

Rotoscopía

Pixel Art

Moldeado de personajes

Fotografía fija

Fotografía 360º

Character set up

Animación celda

Animación 3D

Animación 2D

3D Esterescopía

Servicios identificadosProducción

Servicios de apoyo

Vestuario

Transporte

Styling

Sonidista

Peluquero y estilista

Maquillista

Grips

Expertos en iluminación

Alimentación in situ

Otros servicios

Alquiler de estudios y sets

Alquiler de equipo

Servicios identificadosPost-producción

Imagen

Efectos especiales

Edición

Doblaje

Corrección de color

Composición digital

Animaciones

Servicios

Transfer a formatos requeridos

Subtitulado

Sonorización

Revelado de película

Musicalización

Motion Graph

Laboratorio*

* No se realiza en el país: se subcontrata en el exterior.

Definición de una estrategia de internacionalización para el sector audiovisual

Aspectos a considerar

• Debe ser una estrategia inclusiva: crecer como sector

• Debe contemplar las diferencias existentes entre las empresas del sector: – Diferentes niveles de exposición a los mercados externos.– Diferentes mercados en los que se han acumulado experiencias

exitosas.– Tamaño de las empresas y disponibilidad de recurso humano.– Diferentes capacidades administrativas.

• Fundamental promover las sinergias entre las empresas del sector (efecto tirón) utilizando como punto de partida la experiencia acumulada.

• Promover la competitividad del sector más allá del costo asociado al talento humano implicado: calidad, utilización de tecnologías de estándar internacional, tiempos de entrega, servicio.

• Debe ejecutarse mediante esfuerzos articulados de:– Empresas– Organización sectorial– Entidades públicas y privadas

• En conjunto deberán establecerse prioridades estratégicas de acuerdo a los recursos disponibles

Definición de una estrategia de internacionalización para el sector audiovisual

Aspectos a considerar

Estrategia de apoyo y fomento al sector

Objetivo: fortalecimiento y crecimiento del sectoraudiovisual mediante la atracción de nuevosnegocios y fomento de su internacionalización

Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país

Atracción de demandas de maneraselectiva, considerando la

oferta local

Fortalecimiento de la organización del sector

Fortalecimiento del recurso humano

Acciones específicas asociadas a la estrategiaPropuestas para discusión a partir de sugerencias de

las empresas

• Por la etapa de desarrollo actual de la industria:– Primera etapa mediante la muestra de logros individuales pero bajo

una perspectiva país.– Segunda etapa en función de logros y fortalezas sectoriales y

subsectoriales luego de la generación y aprovechamiento de sinergias internas.

• Participación en eventos de renombre en los mercados meta.

• Generar un espacios para mostrar las capacidades del sector:– Shows en mercados seleccionados

Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país

• Generación y ampliación del conocimiento de líderes de opinión internacional:– Presentaciones en el exterior– Experiencias en el mercado costarricense.

• Fomentar la presencia de información sobre el sector audiovisual costarricense en sitios de internet y revistas clave.

• Publicación y posteo de experiencias exitosas.

Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país

• Participación en eventos especializados• Desarrollo de misiones y agendas comerciales

para la atención de segmentos específicos: Brokers especializados, Televisoras, Televisión por cable para América Latina, Productoras de cine, Productores de publicidad, Productoras de videos musicales, Estudios de animación, Sector industrial y comercial: demostración de productos, Organizaciones no gubernamentales y sector educativo, Desarrolladoras de consolas de juegos (ThirdParty Developers), Publishers y game traders, Jugueteros, Desarrolladores de documentales internacionales

Atracción selectiva de demandas

• On shore facility– Aprovechamiento de la plataforma institucional de PROCOMER

en el exterior: punto de encuentro, facilitación logística para el desarrollo de actividades para el aprovechamiento de oportunidades.

– Inversión del sector en oficinas propias en mercados de interés.

• Desarrollo de estructuras administrativas que faciliten:– Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades– Incrementar la eficiencia de los procesos – Balance adecuado entre talento creativo, talento productivo y

talento administrativo.

• Programas de capacitación empresarial.

• Diagnósticos empresariales mediante la facilitación de expertos y evaluación del seguimiento.

• Diseño y adaptación de programas educativos para la formación continua de especialistas y recurso humanos técnicos acorde al crecimiento del sector en el país y de las tendencias del sector en el mundo.

Fortalecimiento del recurso humano

• Fomentar el desarrollo de una visión más integrada del sector para desarrollar sinergias que permitan participar en proyectos de mayor espectro.

• Generar y mostrar un mayor bagaje de experiencias exitosas (“cartas de presentación”): generar confianza

• Incrementar el conocimiento del sector entre entidades relacionadas y viceversa.

• Alcanzar mayor madurez:– Más empresas– Más exportaciones– Más vinculaciones– Proyectos más grandes– Mayor reconocimiento internacional

Fortalecimiento organizacional del sector

• Sector que exhibe fortalezas importantes en el ámbito internacional.• Enfoque país• Sinergias sector• Aprovechamiento de experiencias acumuladas• Liderar• Desarrollo de alianzas• Sinergias interinstitucionales• Organización• Proyección al exterior• Red de contactos en el exterior• Atracción proactiva de proyectos para el sector• Competitividad basada en calidad y productividad• Especialización• Monitoreo de estándares internacionales (no brechas)

En síntesisEstrategia de internacionalización del sector audiovisual

Experiencias exitosas

Audio: Videotek

“Costa Rica Arena”

“Gatorade/Sharapova”Empresa: Camera, Cine y TV

Mercado: Internacional

“The Chosen One” Mercado: USA

“Banco Interamericanode Desarrollo” Mercado: Todo América

“Monolito / Panasonic” Mercado: Local

“BloodWood” Mercado: USA

“Vanish” Mercado: Centroamérica

“Kenco” Mercado: Europa

Proyectos de éxito

“La Pensión”

Empresa:Producciones La Zaranda

Mercado:Regional

Producciones

Tierra Verde

“1492: The Conquestof Paradise”

Mercado: Internacional

“Carlsberg Resque” Mercado: Dinamarca

“Ekeh 2.0” Mercado: India

“Polvo de estrellas” Mercado: Documental Videotek

“Gatorade/Sharapova”Empresa: Camera, Cine y TV

Mercado: Internacional

Mercado: USA“The Chosen One”

“Banco Interamericanode Desarrollo” Mercado: Todo América

“Monolito / Panasonic” Mercado: Local

“Tang” Mercado: Regional

“Xenical” Mercado: Centroamérica

“Kenco” Mercado: Europa

Producciones

Tierra Verde“Apocalypto” Mercado: Internacional

“Carlsberg Resque” Mercado: Dinamarca

“Ekeh 2.0” Mercado: India

Gracias!