MODERNA30 septiembre 2010

0.Qué es Moderna

1. El proceso

Diagnós-tico

Expertos33

Mesas275

DAFO Objetivos macroEstrategia

Plan de acciónIndicadores

Equiposclusters factores

MÁS DE 5.000 PERSONAS ESTÁN APORTANDO, COLABORANDO, OPINANDO...

1500 personasencuestadas

1578 opinionesqué le falta,qué le sobra

110 opinionesModelo

37 opiniones

500 empresarios

encuesta

33 expertos de alto nivel

para Estrategia

2. Participación global

100.000 visitasa la web

400 ideasaportadas en la

web

37 opinionesDiagnóstico

Business Case UN25 universitariosde todo el mundo

encuestacalidad de

entorno

275 agentes para diseño

Plan de Acción

3. Objetivos de MODERNA� El objetivo primordial es alcanzar cotas de mayor prosperidad para todos

los navarros : Situar Navarra entre las 20 primeras regiones europeas en PIB per capita, y con una distribución equitativa de la riqueza

– Esto será posible si se producen incrementos sustanciales de la productividad de sus empresas y empleados y por tanto de las retribuciones y valor añadido de las ocupaciones

� Esta mayor prosperidad debe ir necesariamente acompañada de una mejora en la calidad de vida: Situar Navarra entre las 10

MÁS

PROSPERIDAD

MÁS

CALIDAD mejora en la calidad de vida: Situar Navarra entre las 10 primeras regiones europeas en el indicador de desarrollo humano

– Lo que implica una mejora en otros indicadores como la educación y salud

� Y ser sostenible, asegurando un futuro a largo plazo para las generaciones venideras de navarros: Situar Navarra entre las 20 primeras regiones europeas desde el punto de vista medioambiental.

CALIDAD

DE VIDA

MÁS

SOSTENIBI-

LIDAD

3.1.¿Donde está Navarra en prosperidad?En términos de PIB per cápita Navarra ocupa actualm ente, según Eurostat, el puesto número 32 dentro del total de las 271 regiones euro peas

3.1.¿Donde está Navarra en prosperidad?

Índice Gini: distribución equitativa de la renta

3.2.¿Donde está Navarra en calidad de vida?

3.3. Objetivos y Cuadro de mando de MODERNA

Actual 2015 2020 2030

Posición entre

Regiones Europeas

Puesto en PIB per capita

entre las 271 regiones

europeas.

32 30 25 20

Pib per Capita (en Paridad

CONCEPTO UNIDAD de MEDIDA

A Ñ O S

OB

JETI

VO

S

MODERNA

** Se encuentra en construcción un indicador sintético europeo sobre sostenibilidad económico-ambiental. Mientras no esté disponible, utilizaremos un

indicador parcial: la reducción del consumo energético

Prosperidad de Poder Adquisitivo,

precios constantes 2009)

30.614 34.000 37.000 43.000

Distribución de RiquezaÍndice Gini ( máxima

distribución 0; mínima

distribución 100)

28 27 26 23

Calidad de VidaIDH: Indice de Desarrollo

Humano (mínimo 0;

máximo desarrollo 1)

0,972 0,9725 0,979 0,987

Sostenibilidad

Medioambiental**

Consumo energético (miles

de toneladas equivalentes

de petróleo)

2.132 1.900 1.650 1.450

Prosperidad y

Cohesión Social

OB

JETI

VO

S

3.3.Objetivos y Cuadro de mando de MODERNA

Actual 2015 2020 2030

Nivel de Rendimiento

Escolar Puntos PISA s/800 máximo 502 510 525 550

Nivel de Inglés *Población de 18 años con

Nivel B2

7%

(estim.)30% 50% 90%

Nivel de Formación

Superior

% Titulados Universidad y

FPII s. entre 25 y 64 años36% 40% 45% 55%

Educación

MODERNAA Ñ O S

UNIDAD de MEDIDACONCEPTO

RET

OS

* El Plan MODERNA implantará el Indicador Europeo Competencia Lingüística en 2010 con pruebas de nivel periódicas.

Superior FPII s. entre 25 y 64 años

Inversión en I+D % sobre PIB Regional 1,92% 2,20% 3,00% 4,00%

Patentes totales Nº de Solicitudes totales /

Año172 285 410 844

Índice Regional de

Innovación

Regional Innovation

Scoreboard (0-1) / Puesto

Regiones Europa

0,48 / 76 0,51 / 60 0,6 / 50 0,7 / 35

Innovación

RET

OS

3.3. Objetivos y Cuadro de mando de MODERNA

Actual 2015 2020 2030

Exportaciones Millones de Euros

(constantes 2009)5.450 6.500 8.000 10.000

Empresas exportadorasNúmero de empresas

exportadoras711 1.000 1.300 2.000

Empresas

internacionales

Nº de empresas

multinacionales instaladas 133 150 175 200

Internacionalización

RET

OS

MODERNA CONCEPTO UNIDAD de MEDIDAA Ñ O S

internacionales multinacionales instaladas

en Navarra133 150 175 200

Empleo Nº de Ocupados 284.000 298.000 331.000 365.000

ProductividadProducción por trabajador

(euros 2009)61.000 68.000 73.000 85.000

Tamaño Empresarial% empresas con más de 50

trabajadores1,3% 1,6% 2,0% 2,5%

Número de nuevas

empresasNº / Año 943 1.100 1.250 1.600

RET

OS

Economía

4. Impacto económico de MODERNA

5. El Árbol de Moderna

6. ¿Qué contiene el Plan de Acción?

•Mapa general acordado (visión, líneas estratégicas, proyectos)

•Las acciones a realizar con su priorización

•Los proyectos/equipos MODERNA que van a ponerse en marcha y los agentes que desean participar en cada uno

•Los posibles indicadores que se utilizarán para ver el cumplimiento del mapa general.

OUTPUT

6.1. Contenido por área

1)Enfoque y objetivos

2)Acuerdos fundamentales

3) LÍNEAS ESTRATÉGICASLÍNEAS ESTRATÉGICAS1

INTEGRACIÓN Y COOPERACIÓN DE LOS AGENTES DE LA CADENA

Navarra es referente nacional e internacional en al gunos ámbitos específicos de la construcción sostenible

Navarra es referente nacional e internacional en al gunos ámbitos específicos de la construcción sostenible

3PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN

SOSTENIBLE EN NAVARRA

VISIÓN 2030VISIÓN 2030

2DETECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE NICHOS DE OPORTUNIDAD PARA

ACTIVIDADES

ACCIONES A CORTO PLAZOElaborar un mapa de agentes de la construcción sost enible en Navarra Poner en marcha y a disposición de todo el sector u n sistema

ACCIONES A MEDIO-LARGO PLAZOReforzamiento del papel de la Administración como pr omotor (demanda temprana), regulador, facilitador y difus or de la construcción sostenible

PROYECTOSPROYECTOS1.1. Incremento de la colaboración entrelos agentes del sector1.2. Capacitación de los agentes de lacadena en torno a la construcciónsostenible

2.1. Identificación y desarrollo de loscampos en los que el sector puede serpuntero2.2. Desarrollo de la industria auxiliar dela construcción sostenible

3.1. Coordinación, alineamiento yagilización de los instrumentos públicosde fomento, contratación y tramitación

ACCIONESACCIONES

Poner en marcha y a disposición de todo el sector u n sistema de vigilancia e inteligencia estratégicaLlevar a cabo proyectos colaborativos entre los age ntes navarros y otros internacionales, capaces de aporta r conocimiento y visibilidadDesarrollar normativa avanzada en Navarra sobre construcción sostenible contando con el

construcción sostenibleConseguir que los promotores incorporen en sus proy ectos el uso de materiales y productos compatibles con la construcción sostenible Realización de proyectos de I+D colaborativos para l a generación de nuevos productos y servicios

INDICADORES

METRICAS Y FUENTES1.VAB sectorial: Crecimiento y participación en el VAB total2.Empleo: Crecimiento y participación en el empleo total3.Productividad del trabajo (VAB por empleado): Crecimiento y valor respecto a la productividad media4.Número de nuevas empresas en el sector5.Retribución por empleado

EQUIPOS MODERNA

GRUPO 1: Para el desarrollo de nuevos productos. GRUPO 2: Para desarrollar un sistema de vigilancia estratégica.GRUPO 3: Para la identificación de oportunidades y la creación de nuevos negocios.

ACCIONES INMEDIATASDefinir las áreas de vigilancia (conceptos y fuentes) del si stema de vigilancia estratégicaProyectar el mapeo del sector de la construcción sostenible en Navarra.Detectar las alianzas internacionales posibles en el sector a nivel internacional

� Desarrollar proyectos punteros de I+D+i orientados a áreas emergentes (generación dis-tribuida y microredes, acumu-

Ejemplo de una Acción

� Nº de proyectos de I+D en el

sector

Indicadores

Grupo de Trabajo

6.2 Contenido: ejemploENERGÍAS RENOVABLES

tribuida y microredes, acumu-lación de energía)

� Inversión en I+D/VAB del sector

� Nº de patentes tecnológicas y sus

licencias

� Nº de nuevos productos y

servicios y su facturación

� GRUPO 2: Definición de

proyectos de I+D+i punteros

orientados a áreas emergentes

7. Un plan en marcha

Clusters:

Factores transversales

•Escuelas de familia•Simplificación de procesos

•Movilidad sostenible•Construcción sostenible•Vigilancia estratégica •Biomedicina•Servicios sanitarios•Otros: Prodema, Turnavarra

8. Un plan diferente

Sistémico

Público y privado

Congresos

Turismo

Biomedicina y servicios sanitariosPúblico y privado

Se mueve por interés

Todos ponen

Necesita lider

9. Órgano de Gestión

Patronato de MODERNA

Patronato de MODERNA

Comité PermanenteComité Permanente

Grupos de trabajo de factores trasversales

Equipo de Coordinación

Equipo de Coordinación

Grupos de trabajo sectoriales Grupos de apoyo

Director GeneralDirector General

Grupos de trabajo de factores trasversalesGrupos de trabajo sectoriales

ComunicaciónComunicación

MarketingMarketing

Otros…Otros…

Servicios SanitariosServicios Sanitarios

Grupos de apoyo

BiomedicinaBiomedicina

Aparatos Médicos

Aparatos Médicos

Energías RenovablesEnergías

Renovables

Industrias Agroalimentarias

Industrias Agroalimentarias

Construcción Sostenible

Construcción Sostenible

Vehículo sostenibleVehículo

sostenible

Turismo SostenibleTurismo

Sostenible

Medio Ambiente

Medio Ambiente

Servicios Empresariales

Servicios Empresariales

Educación y Generación de Conocimiento

Educación y Generación de Conocimiento

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

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Sub.x

Sub.1

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Sub.1

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Sub.1

Sub.1

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Sub.x

Sub.1

Sub.1

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Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Educación, Capital Humano

y Talento

Educación, Capital Humano

y Talento

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Educación, Capital Humano

y Talento

Educación, Capital Humano

y Talento

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

I+D+I I+D+I Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.xI+D+I I+D+I Sub.

1Sub.

1Sub.

2Sub.

2Sub.

xSub.

x

Administración Publica

Administración Publica

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Administración Publica

Administración Publica

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Internacio-nalizacion

Internacio-nalizacion

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Internacio-nalizacion

Internacio-nalizacion

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Entorno de colaboraciónEntorno de

colaboraciónSub.

1Sub.

1Sub.

2Sub.

2Sub.

xSub.

xEntorno de

colaboraciónEntorno de

colaboraciónSub.

1Sub.

1Sub.

2Sub.

2Sub.

xSub.

x

InfraestructurasInfraestructuras Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.xInfraestructurasInfraestructuras Sub.

1Sub.

1Sub.

2Sub.

2Sub.

xSub.

xMecatrónicaMecatrónica

Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.x

Servicios Empresariales

Servicios Empresariales

Educación y Generación de Conocimiento

Educación y Generación de Conocimiento

MecatrónicaMecatrónica

EmprendimientoEmprendimiento Sub.1

Sub.1

Sub.2

Sub.2

Sub.x

Sub.xEmprendimientoEmprendimiento Sub.

1Sub.

1Sub.

2Sub.

2Sub.

xSub.

x

10. Propuesta de financiación

• Financiación de la Organización ModernaPúblico-privada como objetivo y pública de inicio

• Financiación de las acciones del plan• Público-privada: búsqueda de fórmulas innovadoras• Las acciones de los factores transversales con resultados a largo y medio plazo requerirán de mayor financiación pública: el Gobierno de Navarra orientará, de acuerdo con MODERNA, su presupuesto anualMODERNA, su presupuesto anual

• Financiación de nuevos proyectos empresariales• “Becas emprendedores” Moderna• “Forum Moderna” de inversiones• “Fondos Moderna” de co-inversión• “Líneas Moderna” de Financiación• “Aval Moderna” para financiación de empresas• Fiscalidad

Más información:

www.modernanavarra.com

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