La Experiencia de MIDAS: La Experiencia de MIDAS: Alcance y efectividad de la Alcance y efectividad de la Cooperación Internacional Cooperación Internacional para el Fortalecimiento de para el Fortalecimiento de

Economías Lícitas RegionalesEconomías Lícitas RegionalesMayo 28, 2009Mayo 28, 2009

ÍndiceÍndice1. ¿Qué es MIDAS?

a. Componentes de MIDASb. El Modelo MIDASc. Los Resultadosd. Perfil de los Beneficiarios MIDASe. Apalancamiento

2. Beneficios del Fortalecimiento de Economías Regionales Lícitas3. Ejemplos MIDAS de Fortalecimiento de Economías Regionales Lícitas

a. ABC - Cacaob. CFC – Plantaciones Madererasc. PYME – Cadenas de Serviciosd. MPC – Buenas Prácticas Ganaderas BPG e. Convenios con Acción Socialf. Asistencia Técnica Rural – ECASg. Iniciativa Territorios Étnicos Productivos

4. Conclusiones

1. ¿Qué es MIDAS?1. ¿Qué es MIDAS?

El programa MIDAS -Más Inversión para el Desarrollo Alternativo Sostenible- es una iniciativa de USAID y el Gobierno colombiano que genera y fortalece fuentes sostenibles de ingresos y empleos. Construyendo conjuntamente con el sector privado y público un futuro lícito y competitivo en regiones y para poblaciones vulnerables de Colombia.

a. Componentes MIDASa. Componentes MIDASMIDAS trabaja estratégicamente con proyectos dentro de los siguientes 4 componentes de negocios:

•Agronegocios y Forestal ComercialBuscan generar proyectos sostenibles en el mediano y largo plazo que apoyen al pequeño productor a incorporarse exitosamente en las cadenas competitivas del sector agropecuario a través de proyectos productivos agroindustriales, forestales y de manejo de bosque natural.

•PymesApoya a las pequeñas y medianas empresas en la creación de nuevos empleos para población vulnerable en zonas de conflicto y cultivos ilícitos.

•Apoyo a Políticas PúblicasPromociona reformas económicas, políticas e institucionales con el fin de aumentar la competitividad de la economía colombiana y mejorar las políticas de todos los sectores del país.

b. MIDAS y la Cultura de la Legalidadb. MIDAS y la Cultura de la Legalidad

Economías Regionales Lícitas y Fortalecidas

Regiones / Población Vulnerable

USAID / Proyectos MIDAS

•Sector Público•Sector Privado•MIDAS•Organizaciones / Peq. Productor

INSTRUMENTOS:- Convocatorias abiertas sector privado.-Liderado por empresarios privados / organizaciones de productores-Estudios Factibilidad (económica, financiera, ambiental y técnica)-Aporte MIDAS:

•Asistencia Técnica•Crédito•Fortalecimiento Org.

-- Acuerdos de comercialización

PRINCIPIOS:-Sostenibilidad-Corresponsabilidad-Confianza-Acompañamiento-Transferencia de Tecnología- Relación Gana – Gana

b. El Modelo MIDAS: Catalizador de Alianzas b. El Modelo MIDAS: Catalizador de Alianzas entre Pequeños y Grandes Empresariosentre Pequeños y Grandes Empresarios

c. Los Resultados: Logros 2006-2009c. Los Resultados: Logros 2006-2009

Indicadores MIDAS Metas LOP

Logros 2008

Avances 2006-2008

Avances 2009

Total Acumulado

% Avance

Total

Nuevos Empleos 182,995 122,735 187,035 30,005 217,040 119%

Nuevas Hectáreas 173,827 60,770 104,489 9,724 114,213 66%

Hectáreas de Bosque Natural 114,268 76,065 106,711 3,805 110,516 97%

Familias Beneficiadas 156,425 149,520 244,591 14,717 259,308 166%

Familias Beneficiadas (Indirectas) 340,677 230,477 280,087 35,331 315,418 93%

Nuevas Hectáreas por SectorNuevas Hectáreas por Sector

Familias Beneficiarias por SectorFamilias Beneficiarias por Sector

Nuevos Empleos Equivalentes por SectorNuevos Empleos Equivalentes por Sector

d. Perfil de los Beneficiarios MIDAS – d. Perfil de los Beneficiarios MIDAS – Población Rural y Población VulnerablePoblación Rural y Población Vulnerable

27.078

11.727 10.243 14.7188.764 12.801

195.673

Población Vulnerable Beneficiada por MIDAS

Fam ilias en Acción / SISBEN Población Desplazada Fam ilias GuardabosquesMadres cabeza de hogar Afrocolom bianos IndígenasRural

A diciembre 31 de 2008, MIDAS ha beneficiado a un total de 244.591 familias, de los cuales el 80% es población rural .

e. Apalancamiento: Inversión Total e. Apalancamiento: Inversión Total ProyectosProyectos

$ 995.91679%

$ 99.8488%

$ 169.68313%

Apalancamiento en millones de pesos

Sector Privado Sector Público MIDAS

La inversión total los proyectos MIDAS es de $ 1.3billones de pesos

e. Distribución del Apalancamientoe. Distribución del Apalancamiento$ 426.136

$ 399.978

$ 94.635

$ 1.670

$ 61.099

$ 12.398 $ 10.030 $ 13.308 $ 25.437

$ 49.015

$ 2.034 $ 25

Apalancamiento en millones de pesos

Beneficiarios Crédito Donatario sONGs Otros Org. Privados InversionistasAcció n Social Coo peració n Internacional Gobierno s LocalesInstituciones Nacionales Institucio nes Regionales Otras Inst. Públicas

Sector Privado$955,916

Sector Público$99,848

Esfuerzo de Beneficiarios

2. Beneficios2. Beneficios

3. Ejemplos MIDAS de Fortalecimiento de 3. Ejemplos MIDAS de Fortalecimiento de Economías Lícitas RegionalesEconomías Lícitas Regionales

a. Componente Agronegocios: Proyecto Fedecacao Santanderb. Componente Forestal: Proyecto Madeflexc. Componente PYME: Proyecto Cotelcod. Componente de Apoyo a Políticas Públicas Proyectos de BPGe. Convenios con Acción Social: Estrategia de Mieles con Familias

Guardabosques (FGB)f. Asistencia Técnica Rural: Las Escuelas de Campo para Agricultoresg. Iniciativa Territorios Étnicos Productivos - TEP

a. Fedecacao - Santandera. Fedecacao - Santander

• Alianza estratégica entre Fedecacao y varias organizaciones asociativas de pequeños propietarios ( ≈ 3 ha en promedio por beneficiario).

• El proyecto provee asistencia técnica y capacitaciones para:− Consecución del crédito asociativo y apoyo a pequeños productores para

obtención del crédito.− Transferencia de Tecnología− Instalación de hectáreas nuevas− Fortalecimiento Organizacional− Capacitación (ECAS)− Comercialización

b. Madeflex S.Ab. Madeflex S.A.• Alianza estratégica entre Madeflex y dos organizaciones asociativas

de pequeños propietarios ( ≈ 5 ha en promedio por beneficiario, en total 605 productores).

• El proyecto provee asistencia técnica y capacitaciones para:− Consecución del crédito asociativo y apoyo a pequeños productores para

obtención del crédito.− Prefactibilidad técnica de las tierras. − Seguimiento a la ejecución y mantenimiento de la

plantación. − Fortalecimiento Organizacional− Permisos y Licencias Ambientales− Canales de comercialización

c. COTELCOc. COTELCO• Apalancamiento: Alianza estratégica de MIDAS, COTELCO, Fundación

Clinton, y los 6 Hoteles de Cartagena que recibirán los bienes y servicios de las PYMES (Las Américas, Capilla del Mar, Hilton, Santa Clara, Charleston Santa Teresa y Almirante Estelar).

• El proyecto provee asistencia técnica y capacitaciones para:− Sustituir los proveedores externos de los Hoteles de Cartagena.− Mejorar la calidad de vida de la población afrodescendiente de la Ciénaga

de la Virgen de la ciudad de Cartagena; que se encuentran debajo de la línea de pobreza.

− Incrementar empleo y asegurar la sostenibilidad de los empleos existentes

− Incrementar las utilidades en 30 PYMES proveedoras de bienes y servicios en la región y desarrollar sus competencias.

d. La Certificación en d. La Certificación en Buenas Prácticas Ganaderas - BPGBuenas Prácticas Ganaderas - BPG

2. Proyecto piloto para certificación HACCP en 6 plantas alrededor del país :

•Plantas de beneficio y procesamiento de carnes •Plantas de sacrificio•Centrales de desposte y empaque.

1. Proyectos de BPGs cárnicos y lácteos para organizaciones de pequeños ganaderos con el apoyo del SENA y los Centros de Productividad Departamentales

e. Estrategia de Mieles con FGBe. Estrategia de Mieles con FGB• 8 alianzas estratégicas para proyectos de mieles con familias

guardabosques implementadas, 8 alianzas nuevas en formulación y una estrategia de comercialización de mieles.

• Apalancamiento: MIDAS, Acción Social, ahorros FGB, créditos.

• El proyecto provee asistencia técnica y capacitaciones para:− Mejorar la implementación de los proyectos apícolas buscando la

sostenibilidad de cada proyecto.− Proveer insumos adecuados.− Mejorar las condiciones sociales, ambientales

y económicas, a través de Buenas Prácticas− Proveer equipos de protección y capacitación para la

seguridad en los proyectos apícolas − Buscar estrategias de comercialización.

f. La Asistencia Técnica Rural – Escuelas de f. La Asistencia Técnica Rural – Escuelas de Campo para Agricultores (ECAS)Campo para Agricultores (ECAS)

• Las ECAS son una metodología de formación participativa que se basa en la construcción colectiva de conocimiento y se caracteriza por el proceso de autoaprendizaje (aprender haciendo):

– Establecen la línea base de trabajo en formación, con la realización de un diagnóstico inicial: Conocimiento, productividad y mejoramiento en calidad de vida

– Valoran la experiencia y conocimiento del cultivo por parte del productor y le enseñan cómo hacer un mejor manejo

– Facilitan la identificación de las necesidades tecnológicas reales del cultivo y la elaboración de planes de Asistencia técnica

– Facilitan la formación de Capital social y cohesión de grupos de productores en torno al negocio productivo

 

g. Iniciativa Territorios Étnicos Productivosg. Iniciativa Territorios Étnicos ProductivosPARTICIPACIÓN

• Consenso

SOPORTE

• Planes de Vida• Planes de Etnodesarrollo• Planes Regionales• CONPES

RESPETO

• Tradiciones Etnicas• Tradiciones Culturales

Focalización TEPFocalización TEP

Subregiones :

Nariño: Costa NariñensePiedemonte

Cauca: Norte del CaucaCosta CaucanaRegión del Patía

Valle: Buenaventura

39 Municipios Intervenidos

LINEAS PRODUCTIVAS USD CACAO 3.807.020 COCO 1.888.108

FINCA TRADICIONAL 949.313

CAÑA PANELERA 841.232 SISTEMAS SILVOPASTORILES 659.559 MEJOR MANEJO DE BOSQUE NATURAL 621.968

COMERCIO AL POR MENOR 588.861 PLANTACIONES FORESTALES 428.424 CONSTRUCCION, GASTRONOMIA, SERVICIOS 426.614

POLICULTIVOS 402.647 CAFÉS ESPECIALES 329.630 PIÑA 307.985 AGROINDUSTRIAL 249.901 CHONTADURO 223.448 BANANO Y BANANITO 207.101 QUINUA Y GUANDUL 174.814 PISCICULTURA 46.392

TOTAL 12.153.017

TRANSVERSAL USD

POLITICA GENERACION DE INGRESOS 190.864

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 599.919

TOTAL 790.783

USD 1 2 ,9 4 3 ,8 0 0

Líneas Productivas TEPLíneas Productivas TEP

4. Conclusiones4. Conclusiones