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INDUSTRI ANTOLAKUNTZA ETA KUDEAKETA SAILA DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Remanufactura, selección de tecnologías y gestión de operaciones
logística-productivas
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Indice
Remanufactura
‒ Definición
‒ Criterios
‒ Modelos de negocio
Tendencias y retos de la remanufcatura
‒ Reducción de las emisiones de CO2
‒ Complejidad de la gestión de la cadena logístico productiva
‒ Retos tecnológicos
‒ Evolución tecnológica de los productos
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Remanufactura
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“La remanufactura es:
– “ un proceso industrial donde se restituye un producto utilizado, al
menos a sus condiciones originales con la garantían de que sea
equivalente o mejor que el producto manufacturado inicialmente”
Definición
Desmontaje
Montaje
Limpieza
Testeo
Reacondicionamiento
Productos con varias
vidas
“Los mercados y la legislación impulsan la remanufactura”
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Definición
En Europa tiene un valor aproximado de 29.815 millones de euros y emplea
aproximadamente 190.000 de personas
EE:UU (Treat et al.,
2012)
CE (Parker et al.,
2015)
Sector thousands € thousands €
Aerospace 12.262,782 12.436.000
HDOR Equipment 7.304,350 4.142.000
Motor vehicle parts 5.839,127 7.393.000
Machinery 5.447,398 1.026.000
IT products/EEE 2.520,706 3.118.000
Medical devices 1.375,514 971.000
Re-treaded tyres 1.315,142
Consumer Products 619,624
Marine 76.000
Rail 343.000
Furniture 310.000
All other 3.735,487(a)
Total 40.420,135 29.815.000
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¿ Que productos son susceptibles de ser remanufacturados ?:
1. El producto debe ser un bien duradero.
2. El producto, llega un momento, que falla en su funcionalidad.
3. El producto está estandarizado y sus componentes son
intercambiables.
4. El valor residual de un producto que ha llegado a su fin de vida es
alto.
5. El coste de obtención de un producto que ya no funciona bajo.
6. La tecnología del producto es estable.
7. El cliente es consciente de que hay disponibilidad de productos
remanufacturados (hay mercado).
Criterios
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Criterios
#
Alto
¿Cuánta
s p
iezas p
ueden
ser
reutilizadas?
Largo
Pote
ncia
de a
tractivo
para
la r
em
anufa
ctu
ra
Muyalto
Alto
Medio
Bajo
Muy bajo
Esfuerzo técnico y complejidad del proceso de remanufactura
Medio
Maquina herramientas
Muchos
PocosMedio
Corto
7/40
Carretillad
elevadoras
39/40
Defibriladores
7/40
Scanerres
18/40
Asientos elevadores
32/40
Callipers
15/40
Sistema E-Drive
Sistemas de control
de par
22/40
Hornos
17/40
Medio Moderado
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CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL DE REMANUFACTURA DE LAS EMPRESAS
Valor añadido
Cantidadfabricada Vida útil(VU)
Ciclotecnológico
(CT)
Potencial de remanufactura
estimado Comentarios a los criterios
Bajo Bajo Bajo Bajo BAJO
El valor añadido bajo y la cantidad baja determinan el potencial bajo
Alto Bajo Bajo Bajo MEDIO
La cantidad baja determinan el potencial medio (Siempre que VU/CT <1)
Bajo Alto Bajo Bajo BAJO El valor añadido bajo deterninan el potencial bajo
Alto Alto Bajo Bajo ALTO
El valor añadido alto y la cantidad alta determinan el potencial alto (Siempre que VU/CT <1)
Bajo Bajo Alto Bajo BAJO
El valor añadido bajo y la cantidad baja determinan el nivel bajo
Alto Bajo Alto Bajo MEDIO
La cantidad baja determinan el potencial medio (Siempre que VU/CT <1)
Bajo Alto Alto Bajo BAJO El valor añadido bajo determinan el nivel bajo
Alto Alto Alto Bajo ALTO
El valor añadido alto y la cantidad alta determinan el potencial alto (Siempre que VU/CT <1)
Bajo Bajo Bajo Alto BAJO
El valor añadido bajo y la cantidad baja determinan el potencial bajo
Alto Bajo Bajo Alto BAJO La relación VU/CT <1 determinan el potencial bajo
Bajo Alto Bajo Alto BAJO El valor añadido bajo determinan el potencial bajo
Alto Alto Bajo Alto MEDIO La relación VU/CT <1 determinan el potencial medio
Bajo Bajo Alto Alto BAJO El valor añadido bajo determinan el potencial bajo
Alto Bajo Alto Alto MEDIO
La cantidad baja determinan el potencial medio (Siempre que VU/CT <1)
Bajo Alto Alto Alto BAJO El valor añadido bajo determinan el potencial bajo
Alto Alto Alto Alto ALTO
El valor añadido alto y la cantidad alta determinan el potencial alto (Siempre que VU/CT <1)
Criterios
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Precios y beneficios
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Precios
Nuevo Reman
Beneficios
Nuevo Reman
Criterios
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Las empresas con potencial de remanufactura se clasificar de la siguiente
manera.
– Productor original (OEM): Propietario del producto final. Desarrollo
propio del producto. Máquina herramienta y bienes de equipo.
– Productor original (OEM 1): Proveedor de producto para un OEM, no
es el propietario del producto final. Puede desarrollar los productos con
el OEM o no. Bienes de equipo y auxiliar del automoción.
– Productores independientes (PI): Empresas industriales
manufactureras sin producto propio.
Modelos de negocio
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Sectores con potencial de remanufactura en la CAPV
Modelos de negocio
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Nivel de madurez del sistema de remanufcatura
Modelos de negocio
Nivel 1
Espontaneo
Nivel 2
Remanufacturabásica
Nivel 3
Remanufacturaestructurada
Nivel 4
Remanufacturaintegrada
Niv
el d
e m
adur
ez d
el s
iste
ma
de re
man
ufac
tura
Desarrollo en el tiempo
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Sectores con potencial de remanufactura en la CAPV
Modelos de negocio
ASPECTO ANALIZADONIVELES DE MADUREZ DEL SISTEMA DE REMANUFACTURA
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
RemanufacturaEspontaneo Frecuente pero no
estructuradoEstructurado Optimizado
Recolección de piezasEspontaneo Frecuente pero no
estructuradoEstructurado Proactivo gestión de
cores
Sistema de gestión utilizado
Limitado pero creciendo
Activo Proactivo
Política de preciosBasada en la
relación con el cliente
Basado en centros de facturación individuales
Consolidado en la empresa
Negociado antes del uso en la venta inicial
PropuestaParte de la propuesta
de servicioPropuesta separada Elemento integrado
en el catalogo de productos
Organización
Limitado, proceso espontaneo
Departamento separado,
propietario de la operación
Unidad de negocio separada
Canales de venta
A través de intermediarios
Vía organizaciones de venta
Vía departamento de ventas
Vía departamento de ventas + soporte
de ventas con dedicación
Indicadores financierosBeneficio por transacción
Ingresos + Margen bruto
Ingresos + Margen operativos
Ingresos + Rentabilidad integral
Cuota de ventas (Unidades reman/Unidades totales)
< 3% 3-7% 7-12% > 12%
Vreeswijk y Advies (2014)
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Tendencias y retos de la remanufcatura
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Reducción de las emisiones de CO2
La remanufactura crea ciclos de vida de productos sostenibles:
‒ Ejemplo de estimación de CO2eq [kg] en base a un análisis LCA.
64,47
41,00
-36%17,01
8,03
-53%
Producto nuevo RemanufacturadoFuente: Steinhilper, Köhler
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Complejidad de la gestión de la cadena logístico productiva
Fase de desmontaje
previo y control
Fase de desmontaje
Fase de reprocesado
Fase de montaje
final
Fase de postmontaje
y control
2. Proceso general de remanufactura Nuevos componentes
Clientes /Proveedores Productos
remanufacturados
Nuevosproductos
Tratamiento de residuos
Productosusados
Alternativas de recuperación de
productos o tratamiento de
residuos
Flujo de materiales
Fase de limpieza
1. El sistema de recogida de productos usados /
desechados
3. Entrega del producto
Sistema de remanufactura
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La logística de aprovisionamientos de los productos a remanufacturar
difiere del aprovisionamiento clásico de componentes.
Las tareas que no se dan en la manufactura pero que si se deben dar en la
remanufactura son:
– La limpieza general del producto (core).
– Desmontaje.
– Limpieza de cada una de las piezas.
– Diagnóstico del estado.
– Chequeos finales de prueba.
Complejidad de la gestión de la cadena logístico productiva
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Características a tener en cuenta a la hora de diseñar un proceso de
remanufactura:
1. La incertidumbre acerca de la cantidad y calidad (variabilidad)
2. La necesidad de equilibrar los rendimientos de los productos
utilizados con la demanda de remanufacturado productos.
3. La necesidad de desmontaje de los productos devueltos.
4. La incertidumbre en los materiales recuperados de los productos a
remanufacturar.
5. La exigencia de una red logística inversa.
6. La complicación de las restricciones al montaje de piezas y
componentes.
7. Los problemas de rutas aleatorias de materiales para las operaciones
de remanufactura y tiempos de procesamiento muy variable.
Complejidad de la gestión de la cadena logístico productiva
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Actividades de gestión a las que afectan los factores para planificación y
control del sistema de Remanufactura.
Características particulares de la Gestión de Operaciones en Remanufactura
Características
Actividades de planificación y control
Previsión Logística Secuenciamiento y control de trabajos
Gestión y control de
inventarios1.-Incertidumbre en el acopio tanto en tiempo como en cantidad.
1 1 1 1
2.-Necesidad de equilibrar el aprovisionamiento con la demanda.
1
3.-Desmontaje de los cores retornados.
1 1
4.-Incertidumbre en la cantidad de componentes susceptibles de recuperación.
1 1
5.-Necesidad de una red de logística inversa.
1 1
6.-Complicaciones debidas a necesidades de reconjuntado de piezas y componentes.
1
7.-Alta variabilidad en las rutas y tiempos de remanufactura.
1
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Retos tecnológicos
Disponibilidad de tecnologías para las diferentes fases del proceso de
remanufactura en las empresas de la CAV.
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La selección de cada tecnología depende en el tipo de producto
– Las empresas tiene la suficiente capacidad tecnológica para realizar
las fases de test, ensamblaje y reacondicionamiento.
– La fase de limpieza, necesita ser desarrollada dependiendo de las
necesidades de cada empresa.
– Las empresas no están adaptadas a las fases de desmontaje e
inspección , pero estas son más fáciles de implementar.
Para definir las pautas para la selección de las tecnologías de las fases de
limpieza, inspección y reacondicionamiento, se han elaborado por cada una
de ellas sus correspondientes diagramas de flujo y tablas .
Retos tecnológicos
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¿Hay que eliminar aceite, grasa o polvo?
Sí
No
¿Hay que eliminar el
óxido?
A
No
¿Muchas piezas?
Limpieza manual
Limpieza con agua a alta presión
¿Pieza delicada?
• Limpieza por láser• CO2 en polvo
• Limpieza por ultrasonidos
• Limpieza térmica• CO2 supercrítico
Sí
No
¿Grandes cantidades de
óxido?
• Limpieza manual• Limpieza con agua
a alta presión
¿Pieza delicada?
• Limpieza por ultrasonidos
• Limpieza abrasiva
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
No
Limpieza por láser
Proceso de limpieza
¿Geometrías simples?
Sí
No
¿Pieza delicada?
CO2 pellet
No
Sí
Diagrama de flujo: limpieza
¿Es necesaria una inspección
superficial?
Sí
No
Proceso de inspección
Inspección visual
¿Es necesaria una inspección volumétrica?
No
¿Es suficiente?
¿Material ferromagnético?
• Inspección mediante partículas magnéticas
• Inspección mediante corrientes parasitas
• Líquidos penetrantes• Métodos acústicos• Inspección térmica• Radiografía• Inspección por
ultrasonidos
SíNo
¿Producto de gran valor?
Radiografía
Sí
Sí
NoInspección por ultrasonidos
A
Sí
No
Diagrama de flujo: inspección
Retos tecnológicos
Diagrama de flujo guía para la selección de tecnologías para
remanufacturar.
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Retos tecnológicos
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Eficiencia de las tecnologías de limpieza dependiendo de la suciedad
Tabla de disponibilidad de tecnología. Tecnologías de limpieza
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Retos tecnológicos
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Compatibilidad del material con la tecnología
MaterialesMetales
PolímerosComponentes electrónicos
Férricos No férricos
Tecnologías Acero Fundición AluminioAleaciones de cobre Otros Termoplástico Termoestable
Superficial/ Volumétrica*
Inspección visual
Líquidos penetrantes
Inspección mediante partículas magnéticasInspección por ultrasonidos*
Métodos acústicosRadiografía*
Inspección mediante corrientes parásitas
Inspección térmica
Dimensional
Medición manual
Medición por láserEscáner 3DMedición por contacto
Prueba eléctrica
Prueba funcionalMultímetroCama de clavos o pinchos Sonda de vuelo
Tabla de disponibilidad de tecnología. Tecnologías de inspección.
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Retos tecnológicos
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Compatibilidad del material con la tecnología: reacondicionamiento
MaterialesMetales
PolímerosComponentes electrónicos
Férricos No férricos
Tecnologías Acero Fundición AluminioAleaciones de cobre Otros Termoplástico Termoestable
Arranque de viruta
Torno
Fresadora
Centro de mecanizadoTaladro
Mandrinado
Rectificadora
Brochado
Conformado
Forja/ Estampado
Frío
Caliente
Fundición
Molde desechable
Molde permanente
Transformación de chapa
Corte o cizalladoDoblado
Embutición
Aporte de material
Soldar
Proyección térmica3D
PolímerosExtrusión
Inyección
Composites
Moldeo por compresión
Moldeo por bolsa de vacío
Moldeo por contactoRTM
Tabla de disponibilidad de tecnología. Tecnologías de reacondicionamiento.
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Evolución tecnológica de los productos
Tendencia Mecatrónica/Electrónica
¡La evolución tecnológica se convertirán en una cuestión clave!Una oportunidad para generar nuevos modelos de negocio