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BIENVENIDOSXXXVIII ASAMBLEA DELEGATARIA febrero 22 2020
03/10/2020
ASAMBLEA DE DELEGADOS..
Febrero 22
San José de Cúcuta enero 25 de 2.020
CONVOCATORIA A LA XXXVIII ASAMBLEA DE DELEGADOS.
Con el siguiente orden del día:
El Consejo de Administración de la COOPERATIVA MULTIACTIVA DEL MAGISTERIO PARA EL DESARROLLO
DEL NORTE DE SANTANDER “COOMADENORT, en uso de sus facultades legales y estatutarias, convocan a la
Trigésima Octava Asamblea Ordinaria de Delegados a celebrarse el día sábado 22 de febrero de 2020 a las 7:30
am, en las instalaciones del Hotel Casino Internacional de San José de Cúcuta, Norte de Santander.
1. VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM POR PARTE DE LA JUNTA DE VIGILANCIA.
2. INSTALACION DE LA ASAMBLEA . HIMNOS: Colombia, Himno del Cooperativismo, Himno de
COOMADENORT.
3. NOMBRAMIENTO DE LA MESA DIRECTIVA: PRESIDENTE Y SECREATARIA (O).
4. LECTURA Y APROBACION DEL ORDEN DEL DIA.
5. LECTURA DEL ACTA ANTERIOR E INFORME DE LA COMISION VERIFICADORA.
6. Reflexión,
7. INFORMES:
a. Informe del Gerente.
b. Informe del Consejo de Administración.
c. Informe de la Junta de Vigilancia.
d. Dictamen del Revisor Fiscal
8. ESTUDIO Y APROBACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2019 Comparativos,
Notas, Provisión de cartera
9. ESTUDIO Y APROBACIÓN DE APLICACIÓN DE EXCEDENTES.
10. RATIFICACION DEL PRESUPUESTO.
11. ELECCION DE LA COMISION QUE APRUEBA EL ACTA.
12. RECOMENDACIONES.
13. CIERRE.
_________________________
María Teresa Duran Peña.
Secretaria del Consejo de Administración.
• Señores:DELEGADOS DE COOMADENORT.
Asunto: listado de Delegados hábiles.
•La junta de vigilancia en uso de sus atribuciones legales y estatutarias se permite informarque después de revisadas las actas anteriores, la contabilidad y demás, se encontró quepodrán asistir a la Asamblea General Ordinaria de Delegados con el fin de reunirse el díasábado 22 de febrero de 2020 a las 7:30 am. En las instalaciones del Hotel CasinoInternacional. Los siguientes Delegados hábiles:
03/10/2020
N° DELEGADO CÉDULA1 Miguel Fernando Contreras Torres 133526322 María Emma Gélvez de Duarte 276803663 María Teresa Duran Peña 603035154 Rodulfo Ramón Becerra 133532055 Guillermo García García 13165878,6 Omaira Yañez Ibarra 371964397 Luis Ernesto Jaimes Suarez 881549418 Hernando Cárdenas Vega 133502699 Pedro Jesús Téllez Duran 8814224510 Omaira García Quiñonez 6027921111 Alicia Yolanda Roa García 109374044812 Trina Belsy Contreras Torres 60254627
_____________________ ________________________GUILLERMO GARCIA GARCIA RODULFO RAMON BECERRADignatario de la Junta de Vigilancia Dignatario de la Junta de Vigilancia
NOTA: se fijó en cartelera el día 30 de enero del año 2020 a las 5:04 p.m.Se desfijo el día ___ del mes _______ del año _____ a las ________
03/10/2020
N° DELEGADO CÉDULA13 Oscar García Quiñonez 1350222114 Diana Andrea García Quiñonez 109042947615 Adriana Aparicio Contreras 101840879116 Diana Zuleima Gamboa Jaimes 109376842117 Martha Isabel Contreras Torres 60251431
18 José Isabel Aparicio Aparicio 1324930319 José Raúl Miranda Miranda. 198629620 Dora Edilma Contreras Torres 6025601821 Nelly Cecilia Ruiz Vargas 3724547422 Wilmer Leandro Granados Rolón 109041881823 Lilian Patricia Carvajal Zúñiga 6026302724 Rosa Yajaira Jaimes García 3744444425 Carmen Beatriz Zuñiga 27786846
INFORME DE GESTIÓN DE LA
GERENCIA A 31 DE DICIEMBRE
DE 2019
«La excelencia y la
competitividad son
compatibles con la honradez y
la integridad.»
03/10/2020
Coomadenort, presta oportunamente
los servicios de aporte y crédito, para
contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de sus asociados,
mediante un excelente equipo
humano, dispuesto a brindar una
atención personalizada, generando
valor a sus asociad@s.
03/10/2020
COOMADENORT será un Fondo de
Empleados, con alto nivel de
eficiencia en su gestión, conformada
por un equipo humano de alto perfil,
comprometida con el desarrollo y
consolidación del modelo solidario.
03/10/2020
afiliados, clientes y
afiliado;por la INTEGRIDAD
SOPORTADA EN
03/10/2020
NUESTROS VALORES
HONESTIDADSOLIDARIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
CONFIANZA
CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
Asociad@s
EJE CENTRAL
NUESTROS
03/10/2020
CALIDAD EN SERVICIO EL
CLIENTE
EDUCACION SOLIDARIA
TALENTO HUMANO
GESTION FINANCIERA
VALORESINNOVACIÓN
Con el mejor equipo a su servicio…
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CONTEXTO MACROECONÓMICO
• 2010 3.17% 2011 3.73%
• 2012 2.44% 2013 1.94%
• 2014 3.66% 2015 6.77%
• 2016 5.75% 2017 4.09 %
• 2018 3.18% 2019 3.80 %
• 2011 4.1% 535.600 2014 4.5% 616.000
• 2012 5.8% 566.700 2015 4.6% 644.350
• 2013 4.02% 589.500 2016 7% 689.450
• 2017 7% 737.717 2018 5.9% 781.242
• 2019 6% 828.116. 2020 6 % 877,803
Salario mínimo:
3.173.73
2.441.94
3.82
6.85.96
4.093.18
3.8
0
2
4
6
8
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
I.P.C
4.1
5.8
4.2 4.5 4.69
7 7
5.9 6 6
012345678
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Salario Mínimo.
I.P.C.
Inflación.Dic 2015: 6.77% Dic 2019 3,8 %
Dic 2016 5.75%
Dic 2017 4.09 %
Dic 2018 3.18%
03/10/2020
•Taza de intervención del B. R. en diciembre 2011. 5% 2013 4.0% 2014 3.25 % 2015 4.5% 2016 5.75% 2017 7.5 % 2018 4,5% 2019 4.25%
•D.T.F 2012 5.30 % 2013 4.80 % 2014 4.0% 2015 4.48 % . 2016 6.36 % ene 2017 6.86% 2018 5.14 2019 4.62%
•T.R.M. Feb. 2012 $1.793 Feb. 2013 $1.790 Feb. 2014 $2.020 Feb. 2015 $ 2.400 Feb 2016 $ 3,322.54 ene 2017 3.000 feb 2018. Enero 2019 3.150.
• Febrero 2020 $3.423,
Devaluación 2011 1.50 % 2012 -8,98% 2013 -9%
•2014 5.45 % 2015 feb 24 7.2% 2016 5.75 % 2017 0.56%
•2018 enero 8,8%, 2019 febrero 0,84 %
•Renta Variable. Acciones. 2012 -18 % 2013 +15%
•2014 -2% 2015 2017 12% 2018 9.41% 2019 29 %
Desempleo:
Mercados financieros.
2011 10.08 %. 2014 9.1 % 2017 9,4%
2012 10.04 % 2015 8.9 % 2018 9.6%
2013 9.6% 2016 9.2 % 2019 10,06
03/10/2020
03/10/2020
34
.82
%3
1.5
8%
31
.35
%3
2.2
3%
34
.42
%3
5.8
9%
32
.69
%2
6.2
7%
25
.82
%3
2.2
8%
32
.52
%2
6.5
0%
24
.59
%3
3.2
3%
12
.59
%1
3.5
0%
11
.21
%7
.68
%7
.98
%7
.67
%6
.14
%6
.81
%9
.12
%9
.69
%4
.04
%3
.48
%5
.13
%5
.12
%4
.03
%4
.47
%5
.74
%6
.94
%5
.21
%4
.56
%4
.58
%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Evolución de la DTF
03/10/2020
Variación de la DTF y tasa de intervención del B.R.
DE 2009 a 2020
03/10/2020
Variación de la TRM DE 1999 a 2019
$ 1
,54
2.1
1
$ 1
,87
3.7
7
$ 2
,22
9.1
8
$ 2
,29
1.1
8
$ 2
,86
4.7
9
$ 2
,77
8.2
1
$ 2
,38
9.7
5
$ 2
,28
4.2
2
$ 2
,23
8.7
9
$ 2
,01
4.7
6
$ 2
,24
3.5
9
$ 2
,04
4.2
3
$ 1
,91
3.9
8
$ 1
,94
2.7
0
$ 1
,76
8.2
3
$ 1
,92
6.8
3
$ 2
,39
2.4
6
$ 3
,14
9.4
7
$ 3
,00
0.7
1
$ 2
,98
4.0
0
$ 3
,24
9.7
5
$ 3
,50
0.0
0
$ 0.00
$ 500.00
$ 1,000.00
$ 1,500.00
$ 2,000.00
$ 2,500.00
$ 3,000.00
$ 3,500.00
$ 4,000.00
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
03/10/2020
Crecimiento de la economía Colombiana. 2019
3.3 %
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Cartera según su destinación en Colombia
:
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Presupuesto General de la Nación:
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Presupuesto General de la Nación:
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Se prevé que el gasto total de funcionamiento de Colombia, se mantendrá en19% del PIB, profundizando el cambio en su composición en favor de lainversión pública. De esta manera, el gasto en funcionamiento tendrá una levereducción como porcentaje del PIB frente a 2019, mientras la inversión seincrementará en 0,2 pps del PIB.La economía colombiana logró crecer por encima del promediolatinoamericano, que está calculado en 0,5% en 2019, pero no habría alcanzadola meta del Gobierno Nacional de 3,6% para el mismo periodo.La economía nacional creció en el 2019 un 3,3%; por debajo del 3,6% que teníael gobierno como meta. Para este año, la economía colombiana crecería 3,7%,aunque su proyección también se redujo, pues la meta era de 4%. Se esperauna inflación anual para 2020 de 3,1%.Así mismo, el año pasado Colombia tuvo un déficit fiscal de 2,5% del PIB y unsuperávit primario de 0,5%. Para este 2020, el Gobierno proyecta un déficitfiscal para el 2020 de 2,2% del PIB, y un superávit primario de 0,6%.
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Se tiene contemplado un rubro de $6,2 billones proveniente de la enajenación de activos.En cuanto a los precios del petróleo, el Gobierno estima un barril Brent en US $60,5 para2020, mientras que en 2019 fue de US$64,2.Se anunció también que habrá un incremento en el monto de las subastas de TES para2020, que pasará de $23 billones hasta $24,5 billones, esto gracias a condicionesfavorables de los mercados.Informó que esperan que este año la Dian consiga un recaudo bruto de $158 billones, $10billones más que el año anterior. En ello ayudarán medidas como la facturación electrónicay la extensión de la normalización. Ecopetrol y Banrepública le girarán al gobierno $13,5billones este año.Las obras que ya están en marcha van a permitir que el país siga creciendo por encima delpromedio latinoamericano según el Banco Mundial. Migrantes venezolanos y el mayoracceso a crédito, otros factores a favor.Con los bajos porcentajes de la DTF y la tasa de intervención del BR, las tasas de interéspermanecieron bajas favoreciendo a los Asociados por menores gastos financieros.
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
La regla fiscal, creada en 2011 bajo la Ley 1473, es el compromiso que tiene elGobierno para reducir la diferencia entre los ingresos de la nación y sus gastosEn 2019, el objetivo era disminuir el déficit al 2,2 % con respecto al PIB. Sinembargo, el Gobierno ajustará la meta al 2,7 %. En 2020, pasará de un compromisoen 1,9 % a 2,3 %. No obstante, en el mediano plazo se mantiene el objetivo comoestaba: que el déficit quede en 1 %.Este ajuste se da en respuesta a la presión transitoria en el gasto público que estágenerando la atención en educación y salud, entre otros, a la población migrantedesde Venezuela hacia Colombia.Es este estado de cosas la Economía Solidaria aporta al crecimiento económico delpaís al a partir de valores humanos esenciales como la solidaridad, la cooperación yla ayuda mutua, las cooperativas promueven un modelo de gestión de mediano ylargo plazo que garantiza el crecimiento sostenible, el desarrollo social y laresponsabilidad medioambiental.
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO
Su forma de organización basada en las personas, su tipo de propiedad de carácter colectiva y su naturaleza jurídica como empresa no lucrativa que reinvierte el total de sus excedentes para satisfacer las necesidades y aspiraciones de las personas, las convierte en un extraordinario mecanismo de inclusión que promueve y construye la prosperidad colectiva.Por su propia naturaleza las cooperativas juegan un triple papel: como actores económicos, crean oportunidades de trabajo, medios de vida y generación de ingresos; como empresas con objetivos sociales y centradas en las personas, contribuyen a la equidad y la justicia social; y como instituciones democráticas, son controladas por sus asociados y desempeñan un papel de liderazgo en la sociedad y las comunidades locales”.
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO El cooperativismo colombiano considera que en el país hay razones para laesperanza. Pasar de una sociedad egoísta que privilegia el “sálvese quien pueda”, auna sociedad basada en una cultura de la solidaridad, de la cooperación y de laayuda mutua, constituiría un salto cualitativo hacia un sociedad próspera ysostenible, soportada en relaciones de confianza. El movimiento cooperativo a nivelglobal se ha convertido en el primer y quizás más poderoso aliado de las NacionesUnidas para el cumplimiento de la Agenda 2030 – Objetivos de DesarrolloSostenible (ODS).El cooperativismo colombiano se caracteriza por un predominio en la prestación deservicios, especialmente de carácter financiero, con créditos colocados por cerca de$22 billones y canalización de ahorro de $15 billones beneficiando directamente a6,3 millones de colombianos, pero también dejando un espacio interesante para elcrecimiento en nuevos sectores claves de la economía como la producción agroindustrial y forestal, las nuevas tecnologías, la industria, el turismo y la prestaciónde servicios sociales, entre otros.
03/10/2020
CONTEXTO MACROECONÓMICO El cooperativismo es la economía de la gente, es la economía del
futuro. Las cooperativas construyen capital social y riqueza
económica traducida en patrimonios sociales, en gran parte, de
carácter irrepartible.
En el ámbito empresarial tradicional se habla mucho en los últimos
años que el futuro pertenece a las empresas con “valores
compartidos”. Las cooperativas, desde su origen en 1844, han
tenido este enfoque como su propósito esencial. El plan de la ACI
señala que las cooperativas contribuyen a la creación de capital
social de la nación, como no lo hacen las empresas de propiedad
de inversionistas.
Seguiremos transformando los sueños en nuevas y más fuertes
empresas cooperativas que, a partir de una cultura para la
prosperidad colectiva, hagan realidad en el mediano plazo, un
país más cooperativo y solidario.
-209
41
0 48
2 63
4
90
5
12
02
11
36
14
25
14
28
15
50
14
85
14
76 16
53
16
91
16
58
16
90
14
81
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
18002
00
4
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
03/10/2020
COMPARATIVO DE APORTE 2004 – 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
03/10/2020
2017 2018 2019
+ 8,7 % + 10,2 % + 14,01 %
+ 262’ + 371’ + 593’
COMPARATIVO DE ACTIVOS 2004 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
15241605216223722242
2548
3214314035013335
36804333
50984839
52775888
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
03/10/2020
2017 2018 2019
- 5 % + 9.05 % +10,3 %
- 259’ + 437’ +611
COMPARATIVO DE PASIVOS 2004 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
1
5
0
1
9
8
4
1
1
6
6
3
5
7
1
7
4
7
1
1
0
4
1
2
0
6
1
4
3
8
1
1
0
2
1
0
5
7
1
4
9
8
1
7
8
9 1
2
4
4
1
2
9
3
1
2
7
1
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
03/10/2020
2017 2018 2019
- 30 % + 3,9 % -1,7 %
- 545’ + 49’ -22’
COMPARATIVO DE ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO 2004 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
ACTIVOS PASIVO PATRIMONIO
03/10/2020
2017 2018 2019
Activo - 5 % + 9,5 % + 10,3 %
Pasivo - 30 % + 3,9 % -1,7 %
Patrimonio 8,6 % 9,7 % + 13,7 %
COMPARATIVO DE CARTERA 2004 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
CARTERA
03/10/2020
2017 2018 2019
- 8,8 % + 10,7 % + 6,3 %
- 409’ + 453’ + 315’
TODOS LOS INDICADORES 2004 – 2019
M
I
LL
O
N
E
S 1374 14061719 1709 1870 1800
21091934
21122295
26232835
33093595
3984
4617
1339 1391
20042204
20332270
30712754
34783141
3415
4121
45964187
46404955
1321 13541665 1653 1613 1739
20301849
2018 21582480
26803006
3268
3639
4232
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
DINAMICA SALUDABLE
ACTIVOS PASIVO PATRIMONIO CARTERA APORTES
03/10/2020
2017 2018 2019
Activo - 5 % + 9,5 % + 10,3 %
Pasivo - 30 % + 3,9 % - 1,7 %
Patrimonio +8,6 % +9,7 % +13,7 %
Cartera - 8,9 % +10,7 % +6,35 %
Aportes + 8,7 % +11,35 % + 14,01 %
COMPARATIVO DE EXCEDENTES 2010 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S24
12
29
6759 60
7080 82
105
0
20
40
60
80
100
120
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
03/10/2020
2017 2018 2019
+ 14.2 % + 2.5 % + 21,9 %
+ 10’ + 2’ + 23’
COMPARATIVO DE CRÉDITOS POR NÚMERO Y LINEA
2010 - 2019
Años
414359
521
324381
590527
405489 486
185146
254
113 138 138191 181
217275
0
100
200
300
400
500
600
700
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CREDITOS POR LINEA
VENTANILLA NOMINA
03/10/2020
2017 2018 2019
Ventanilla - 23.1 % + 20.7 % - 0,61 %
Nómina - 5.23 % + 19.8 % + 21,09 %
N
U
M
E
R
O
COMPARATIVO DE CRÉDITOS POR MONTO 2010 - 2019
M
I
L
L
O
N
E
S
Años
1701
1007
1648
793
1188
1753
1482
1117 1441
1436
1184
850
2036
799
1427
2057
2414
1879
2386
3512
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
VENTANILLA NOMINA
03/10/2020
2017 2018 2019
Ventanilla - 23.1 % + 29.0 % - 0,41 %
Nómina - 5.23 % + 26..9 % + 32 %
COMPORTAMIENTO DE LOS CRÉDITOS 2019
03/10/2020
VENTANILLA
NOMINA 8,4 %
9,4 %
COMPORTAMIENTO DE LOS CRÉDITOS 2019
03/10/2020
Novación Libranza
Sobre Aportes
Credi Consumo
Novación Ventanilla
Credi Rápido
Credi LibranzaEducación, Salud, Turismo
Coomadenort 26 años
LINEA 2018 % 2019 %
C08 20,4 20,3
C13 9,2 3,4
C18 0,9 0,7
C24 34,0 20,8
C37 5,4 5,1
C42 12,7
C61 4,4 3,5
C66 25,6 33,5
100 % 100 %
2011 2012 2013 2014Activos vs
Cartera 3.140 / 2.754 3.550 / 3.478 3.397/3.141 3.680/3.415
Porcentaje 87.7 % 97.97 % 92.46 % 92.79 %
ROJOAMARILLO
VERDE NORMAL
RAZONES FINANCIERAS
Cartera / Activos
03/10/2020
2015 2016 2017 2018 2019Activos vs
Cartera 4.333/4,121 5,098/4.596 4,839/4.187 5.277/4.640 5,888/4,955
Porcentaje 95.10 % 90.15 % 86..52 % 87.92 % 84,195
RAZONES FINANCIERASRentabilidad de la Cartera: Ingresos/Cartera
2011 2012 2013 2014
Ingresos / Cartera
465 / 2.754 493 / 3.478 527/3.141 522/3.415
Porcentaje 16,88 % 14 ,13% 16,77 % 15.2%
ROJO Alto RiesgoVERDE NORMAL
03/10/2020
2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos / Cartera
552/4.121 688/4.596 708/4.187 659/4.640 695/4,955
Porcentaje 13.39 % 14.96 16.90 % 14,20 % 14,02 %
RAZONES FINANCIERAS Indicador de endeudamiento. Apalancamiento LAVERAGE. Pasivo/ Patrimonio.
2011 2012 2013
Pasivo/ CapitalSocial
1.206 / 1.934 1.438/ 2.112 1.102/ 2.295
Valor 0.62 0,68 0.48
ROJOAMARILLO
VERDE NORMAL
03/10/2020
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Pasivo/ Capital Social
1.057/2.623 1.498/2.835 1.789/3.309 1.244/ 3.595 1.293/3.984 1,271/4,617
Valor 0.40 0.52 0.54 0.34 0.32 0,27
RAZONES FINANCIERAS Indicador de SOLVENCIA
2011 2012 2013
Activo/ Pasivo3.140/1.206 3.550/1.438 3.397/1.102
Valor 2.60 2.46 3.08
ROJOAMARILLO
VERDE NORMAL
03/10/2020
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Activo/ Pasivo3.380/1.057 4.121/1.498 4.596/1.789 4.187/ 1.244 5.277/1.293 5,888/1,271
Valor 3.19 2.75 2.56 3.36 4.08 4,63
Indica el número de veces que los activos de la empresa “soportarían” las deudas.
Cartera de créditos AseguradaSURAMERICANA AHORA LA EQUIDAD 2019
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Seguro Vida2.692 2.801 3.549 3.406 4.208 3.935 3.942 4,715
Incapacidad Total o permanente
2.678 2.786 3.539 3.406 4.208 3.935 3.942 4,715
Asociad@s asegurados
609 503 551 425 560 587 518 518
03/10/2020
BANCOS Aprobados. Usado.
2,000 millones 1.271 millones
580 millones 0 millones
500 millones 0 millones
Cupos de crédito
03/10/2020
03/10/2020
Se están haciendo las gestiones para
trasladarnos a la tarjeta Visionemos de
Coopcentral que nos traerá avances
tecnológicos y reducirá costos.
Se paga licencia anual de Office, antivirus,
Reuter de seguridad dual WAN Firewallso,
03/10/2020
La Opinión publicó el listado de las mejores
empresas del Norte de Santander
Coomadenort ocupa el puesto 09 en las de
Aporte y Crédito.
03/10/2020
Tarjeta Afinidad Cupo Rotativo
2014 2015 2016 2017 2018 2019
TARJETAS ACTIVAS
331 375 413 367 345 321
CUPO APROBADO
497 581 658 649 651 678
CUPO UTILIZADO
333 389 466 398 377 386
CUPO DISPONIBLE
164 191 202 251 273 292
Retiros y compras promedio mes 68 millones
03/10/2020
CONVENIO:
6 %
Con el 6 % de descuento y línea de crédito al 0.8% mensual.
35 hoteles en 9 países, Alimentación Ilimitada, Convenio Coomadenort le da descuento del 6% en planes nacionales e internacionales con línea de crédito para turismo de 0.8%
Mundo Cross Oriente Ltda. Bono de 200 mil.20% en mano de obra.15 % en repuestos.
CONVENIO:
15 % repuestos y 20% en mano de obra..
Mundo Cross Oriente Ltda.Trae convenio para la
venta de motos Suzuki con descuento especial para Asociad@s.
Bono de 100 mil..
03/10/2020
Cconvenio.
03/10/2020
03/10/2020
EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019
Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas
COOMADENORT VOLEIBOLCOOMADENORT CICLISMO
COOMADENORT BOLO COOMADENORT ZULIA
03/10/2020
EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019
Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas
03/10/2020
EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019
Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas
COOMADENORT PEDRO MENDOZA COOMADENORT CARLOS MARIÑO
COOMADENORT CICLISMO COOMADENORT ORDUZ
03/10/2020
EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019
Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas
COOMADENORT ANDERSON GRIMALDO COOMADENORT VOLEIBOL
03/10/2020
EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019
Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas
COOMADENORT ANDERSON GRIMALDO COOMADENORT BOLAS CRIOLLAS
03/10/2020
Sorteos: AfinidadGanadoras de los bonos que Coomadenort rifó entre los asistentes a la
celebración de los 61 años de ASINORT. Se rifaron tres bonos de 500 mil
pesos.
Vinculación a los 61 años de Asinort..
Ganadores de tres bonos de 500 mil.
BONO AFINIDAD 2019.. TODOS LOS MESES JUGARON 500 MIL, EN JULIO 26 CUATRO
MILLONES Y EN DICIEMBRE 20 SIETE MILLONES.
Ganador del Bono Afinidad 2019
Siete Millones
Pedro Vicente Duque Cañas
BONO GRAN FAMILIA COOMADENORT 2019.. JUGÓ EL 13 DE DICIEMBRE..
Ganador del Bono Gran Familia Coomadenort2019
Tres Millones
Yasmil Aidée Landazábal Granados.
Ganadores del Bono Afinidad 2019. Por subir sus aportes o traer nuevos Asociad@s...
Ganadores del Día del Maestro 2019.
Horizonte Cooperativo Domingos 8:30 a.m.
3/10/2020
3/10/2020
Cambio del aviso de la fachada del Edificio Cantabria.
Coomadenort en Contacto. Coop Canal TRO jueves 8:30 a 9:00 PM
Pertenecemos a CONFECOOP NORTE organismo de integración Cooperativa que miembro de la Confederación de cooperativas de Colombia CONFECOOP.
INTEGRACION DE LOS HIJOS DE ASOCIAD@S 2019150 PARTICIPANTES
3/10/2020
DETALLE AL ASOCIAD@ CALENDARIO Y AGENDA SE DEBE ESTAR
AL DÍA EN CARTERA Y APORTES,Y QUE HALLA APORTADO TODO EL 2019
DETALLE PUBLICITARIO 2019
3/10/2020
352
35150
150
50
52250
50
Calderos fundidos de 30 cms con tapa de vidrio.250 Wok 24 cms con tapa, 35 juegos de cubiertos primaveral, 150 juegos de cubiertos lugano cuatro puestos, 150 sanducheras, 5'0 cafeteras de 12 onzas.
• Se compro el cabezote del purificador deagua con ozono. $ 380 mil
• Se compro la UPS, la anterior cumpliócuatro años, se le hace mantenimientodejándola como corriente regulada y elsegundo piso para cuando hay corte decorriente.
Gracias a la buena disposición del Consejo de Administración se gestionó la consecución de la nueva sede de COOMADENORT
La nueva sede, más grande bien ubicada, después de años de estar buscando, se propuso al HCA la adquisición de la casa de 457 mts 2, ubicada en la Av. 0 centre calles 15 y 16 15- 47 Caobos, por un valor de 1.250 millones de pesos, los Estatutos impiden al Gerente: Celebrar contratos cuyo valor exceda de cien (100) SMMV. Equivalentes a 92’514.800 (Artículo 75 Numeral 15), por tanto, se hace necesario la aprobación por parte del Consejo de Administración de esta decisión histórica para la Cooperativa. Según el Articulo 70 el Consejo de Administración tendrá las siguientes atribuciones: numeral 11 y el numeral 24.
03/10/2020
Se participó solidariamente a Asociad@s
en momentos de dolor de sus familias
con ramos fúnebres.
Se pagó el 50% de las mensualidades a
hijos y Asociados en las Escuelas de
Formación deportiva, artística y cultural.
2017 2018 2019
9 9 13
2017 2018 2019
128 9 145
CAPACITACIONES.
El equipo de trabajo asistió a capacitaciones
impartidas por conferencistas nacionales sobre
diversos temas de actualidad en: actualización
jurídica y tributaria, Servicio al Cliente, Comité
de Cartera, Riesgo de Cartera, actualización
contable, Diplomado para, Oficial de
Cumplimiento, informes a la CIFIN.
03/10/2020
AÑO 2017 2018 2019
CAPACITACIONES 7 8 13
ASISTENTES 42 63 54
Se reunieron los requisitos para la renovación del código con
FIDUPREVISORA, en la ciudad de Bogotá se asistió a la
entrevista de conocimiento de la Cooperativa, nos asignaron
el Código AS465. Se gestionó la renovación del código de
FOPEP número 0830
Estamos al día en el RUES Registro Único Empresarial y Social
ante la Cámara de Comercio.
Tenemos activo el esquema de SARLAFT prevención y
control de lavado de activos y financiación del terrorismo, se
reportan trimestralmente ante el SIREL (Sistema de Reporte
en Línea) operaciones sospechosas e inusuales.
Se enviaron los estados financieros de inicio en NIIF a la
Supersolidaria.
GESTIONES LEGALES
03/10/2020
Se hicieron una visitas a la Super Solidaria en el
proceso de transformación a Fondo de Empleados.
Se hizo el diplomado del SARLAFT, se ajustó el
Aplicativo Contable Aqueron para cualificar la Base
de Datos y la información de los Asociad@s para
generar cuadros de segmentación, con indicadores
y gráficos en tablas dinámicas que exige la Super.
GESTIONES LEGALES
03/10/2020
Se está al día con:
• SOI.
• Condominio.
• Servicios Públicos.
• Súper Solidaria.
• DIAN. (Imp. Riqueza, Rete Fuente, Inf. Exógena)
• Confecoop Norte .
• Sin demandas laborales.
• Se ha hecho una gran tarea Jurídica en cobro
de Cartera con un índice de morosidad del
4.48%• Industria y Comercio.
• Cámara de Comercio
• Impuesto Predial.
GESTIONES LEGALES
03/10/2020
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL ANALISIS FODA
PLAN
ESTRATÉGICO
2020
Fortalezas (factores críticos positivos
con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos
que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos
externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).
Objetivos: Mantener a
COOMADENORT, como la
Cooperativa preferida del
Magisterio, sus familias y los
trabajadores. Nuestra
propuesta de valor es
diferenciarnos por un
servicio excepcional con el
ASOCIAD@ como principio y
fin de todo lo que hacemos,
por eso plantemos las
siguientes estrategias de
mejoramiento:
TODOS LOS AÑOS DEDE 2013 HEMOS
LLEVADO CONTROL DE LOS
INDICADORES CRUCIALES PARA EL
CRECIMIENTO EN SERVICIOS,
COMPETITIVIDAD, CARTERA,
ASOCIADOS, APORTES.
437
519
728 710
593
706761
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
OBJETIVO ESTRATÉGICO Colocación de créditos
Meta subir 20 % anual. Aumentó 9 % promedio en 7 años
3141
44154121
45964187
4640 4722
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
OBJETIVO ESTRATÉGICO CARTERA DE CRÉDITOS. Meta subir 20 %
Subió 9 % promedio de los 7 años.
92
1483 14761653 1691 1658 1690
1481
-200
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
OBJETIVO ESTRATÉGICO ASOCIADOS Meta subir 5 %
Subió 1 % promedio de los 7 años.
21582480
26803006
32683639
4232
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
OBJETIVO ESTRATÉGICO APORTES Meta subir 5 %
Subió 11.6 % promedio de los 7 años.
94
Gracias a los Delegados, Al
Consejo de Administración, La
Junta de Vigilancia, La Revisora
Fiscal, los Comités, a los
funcionarios de la Oficina y a los
Asociad@s de COOMADENORT.
95
3/10/2020
03/10/2020
ARTÍCULO 128.- Si al terminar el ejercicio económico anual, resultaren excedentes, éstos se aplicarán de la siguiente forma:
1. Un veinte por ciento (20%) para crear y mantener una reserva de protección de los aportes sociales.
2. Un veinte por ciento (20%) para el Fondo de Educación. 3. Un diez por ciento (10%) para el Fondo de Solidaridad. 4. El remanente, equivalente al cincuenta por ciento (50%), teniendo en cuenta el Artículo
54 de la Ley 79/88, se destinará preferencialmente a:
4.1 Revalorizando los aportes, teniendo en cuenta las alteraciones a su valor real.
4.2 Destinándolo a servicios comunes y seguridad social.
4.3 Retornándolo a los Asociad@s con el uso de sus servicios.
4.4 Destinándolos para un fondo de amortización de aportes de los Asociad@s.
Propuesta de distribución de excedentes
03/10/2020
Propuesta de distribución de excedentes 2019
EXCEDENTES DEL EJERCICIO 2019
.Destinación de los excedentes 2017 2018 2019
20% Reserva y Protección de aportes
$ 16’118.400 16’497.051 21’168,651
20% Fondo de Educación $ 16’118.400 16’497.051 21’168,651
10 % Fondo de solidaridad $ 8’059.200 8’248.525 10’584,325,5
50 % Revalorización de aportes $ 40’296.000 41’242.628 52’921,627,5
TOTAL 80’.592.000 82’485.256.
105’843,255
03/10/2020
Propuesta de distribución de excedentes 2019
ARTÍCULO 129.- No obstante, lo previsto en el presente artículo,
el excedente de la Cooperativa se aplicará en primer término a compensar
pérdidas de ejercicios anteriores y a restablecer el nivel de la reserva de
protección de aportes sociales cuando ésta se hubiere empleado para
compensar pérdidas de ejercicios anteriores. Cuando la reserva de la
protección de los aportes se hubiera empleado para compensar pérdidas, la
primera aplicación de excedentes será la de establecer la reserva al nivel que
tenía antes de su utilización.Reserva de Protección de Aportes de COOMADENORT a Diciembre 31 de 2019,
AÑO.Reserva de
Protección de Aportes .
SALDO.
2017 16’118,400 137’460,012
2018 16’497.051 153’957,138
2019 21’168,651 175’125,789