Resultados Encuesta“Mapeo de herramientas digitales

de Reclutamiento y Selección”

Comunidad de Empleos

Noviembre 2020

Nuestro punto de partida

Noviembre 2020 Comunidad de Empleos 2

Relevar que herramientas digitales de reclutamiento yselección utilizan la empresas y que dicen evaluar.

Relevar % empresas que evalúan cambios para el 2021, quemotivos persiguen y que dicen querer implementar/ evaluar.

Compartir opciones a quienes están evaluando implementarherramientas / proveedores con soluciones digitales.

… entendiendo que hay un cambio de paradigma y no hay una receta única.

Algunas consideraciones

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Todos los sectores económicos están representados, tanto de empresas de capitalnacional, del estado / mixto ó extranjero y con distintos rangos de cantidad depersonal, aunque con mayor incidencia de aquellas de capital nacional. (ver slide pag.4).

No se consideraron la participación de consultoras de empleo o proveedores deherramientas digitales de Reclutamiento y Selección por la posible parcialidad en susrespuestas.

No se consideró finalmente la apertura solicitada por niveles(Operario/Profesional/Gerencial) que hubiera requerido una revisión más exhaustivacon las empresas participantes.

Todos los proveedores de ATS y evaluaciones identificados fueron los mencionados poralguna de las empresas participante, sin hacer valoración alguna de los mismos y alsólo efecto de brindar opciones a quienes están evaluando implementar herramientas /proveedores con soluciones digitales.

Detalle de empresas participantes

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n de la muestra (empresas consideradas): 59.

RUBRO

Nota: bajo Retail se incluyó > “Concesionario de Autos” y “Venta de Autopartes”; bajo Consumo Masivo > “Electrodomésticos”; bajo Serv. Profesionales > “Serv. de Calidad de Vida”

¿Cuántos cuentan hoy con un ATS (Application Tracking System)?

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# PERSONAL

> 1000 < 100 (solo extranjeras)

ORIGEN DEL CAPITAL

n de la muestra (empresas consideradas): 59

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Proveedores de ATS

* Solo mencionado por empresas > 1000 empleados

(mencionados por quienes respondieron la encuesta y por orden alfabético)

Desarrollo propio

*

*

* *

**

¿Qué tipo de evaluaciones se realizan?

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El 90% de las empresas realiza algún tipo de evaluación en modalidad online.

n de la muestra (empresas consideradas): 59

63%56%

39% 37%

29% 27%

14%10%

24%

Evaluaciones Con Psicólogos en modalidad online

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80%

20%

Origen del capital

40%

Evaluaciones en modalidad online

Psicólogos

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Proveedores de Evaluaciones(mencionados por quienes contestaron la encuesta y por orden alfabético)

Psicólogos en modalidad online

¿Sabemos para qué evaluamos lo que evaluamos?

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¿Para qué evaluar?

¿Cómo evaluar?

¿Qué evaluar?

¿Qué dicen evaluar?

¿Cómo lo evalúan?

¿Cuántos realizan validaciónde antecedentes?

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No se observan variaciones significativas entre empresas según # personas y origen del capital.

(por orden alfabético)

Proveedores

Otros proveedores

n de la muestra (empresas consideradas): 59

¿Está evaluando un cambio futuro respecto a las herramientas digitales de Reclutamiento y Selección en 2020/21?

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# PERSONAL

> 1000 < 1000

% se mantiene similar

ORIGEN DEL CAPITAL

RUBRO

% Similar - SI > 50%Salvo Energía/Minería/Serv. Públicos n de la muestra (empresas consideradas): 59

¿Qué motivos persiguen quienes lo están evaluando?

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1) Agilizar los

tiempos dereclutamiento

y selección

2) Encontrar

una soluciónonline

3) Mejorar la

Experienciadel candidato

4) Mejorar el

"Cultural Fit"

5) Predecir

mejor eldesempeño

futuro

6) Miminizar

los sesgosinconcientesen el proceso

de

reclutamiento

y selección

7) Mejorar los

costos

8)

Implementaruna decisión

regional/

global

67%64%

52%

33% 33%

21%

15%12%

Motivos obvios

Foco actual

En un 2do. nivel

n de la muestra (empresas que evalúan cambios): 33

Baja incidencia

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36% 36%

30% 30%

24% 24%

21% 21%

15%

9%

6% 6% 6%

¿Con qué se relaciona el posible cambio de quienes lo están evaluando?

n de la muestra (empresas que evalúan cambios): 33

En línea con Mejorar la experiencia del candidato se busca estandarizar y agilizar los procesos de evaluación alineados a las competencias & habilidades requeridas, revisar las prestaciones de los ATS en uso e introducir chatbot y/o herramientas de analytics como más de una empresa comentó.

El 90% de quienes evalúan un ATS, ya cuentan con uno!

Llama la atención el % de mención de video entrevistas con análisis del lenguaje y la emocionalidad cuyo uso actual se restringe a contadas empresas y recruitbotspara posiciones operativas.

El 80% de las empresas que utilizan psicólogos en modalidad online evalúan algún cambio en 2020/21.

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Conclusiones

Cerca del 50% de las empresas que participaron utilizan para sus evaluaciones el servicio interno oexterno de un psicólogo en modalidad online o presencial.

El tiempo de pandemia ha acelerado la evaluación de herramientas digitales de reclutamiento y selecciónpara el 2020/21.

El principal foco de atención hoy está en la atracción y experiencia del candidato, estandarizar y agilizarlos procesos de evaluación alineados a las competencias & habilidades requeridas, revisar las prestacionesde los ATS en uso e introducir chatbot y/o herramientas de analytics.

Hay un camino aún por recorrer en el grado de confiabilidad y validez de las herramientas de evaluaciónutilizadas y los sesgos. Búsqueda de una mayor consistencia entre el para qué? Cómo? y qué evaluamos?

Cada herramienta de reclutamiento y selección tendrá su público, mientras sea utilizada adecuadamente ysea parte de una estrategia organizacional.

La encuesta finalmente ha servido para compartir alternativas posibles de proveedores para quienes estánevaluando, aunque no se restringen solo a las mencionadas por las empresas participantes.

Muchas Gracias !!

Comunidad de Empleos