SEMINARIO TALLERPreparación para la Certificación PMP®

El camino al éxito es largo, te

apoyamos a conseguirlo.

El Seminario va dirigido a personas como TÚ, que quieren ser los mejores en sus áreas, obteniendo la certificación más reconocida a nivel mundial en gerencia de proyectos.

¿A quién va dirigido?

Lugar:

Horario:

Fechas:

Información del Seminario Taller

Auditorio Ejecutivo The Bridge Corp. Edificio Parque Central P.B.Shyris y Eloy Alfaro(junto a Novicompu)

25 de Enero a 29 de Enero y 1 de Febrero a 5 de Febrero

17:30 a 21:30

Incluye:

• Libro Virtual para refuerzo de la preparación

• 40 Horas de capacitación efectiva

• Acceso a simuladores durante 6 meses para cada

participante

• Interacción con la herramienta colaborativa de

gestión de proyecto Zoho Project y Ms Project (Somos

únicos en realizar la preparación con software de

gestión de proyectos).

• Acompañamiento a los participantes para la

inscripción de la prueba de certificación

• Certificado de participación

• Material PDF del curso

• Material para actividades

• Parqueadero

• WiFi

Inversión: $ 900 más IVA

Descuentos:

• 10% de descuento Pago Anticipado efectivo,

cheque, transferencia o depósito.

5% de descuento Pago anticipado Tarjeta de

Crédito.

Grupos corporativos 15% de descuento más de

3participantes.

Por cada grupo de 5 personas la 6ta persona

GRATIS.

• Es una certificación globalmente reconocida y respetada impartida por el PMI®,que es la asociación mundial líder de Gerentes de Proyectos.

• La certificación PMP® demuestra a nivel profesional que tienes bases sólidas enel conocimiento de la Gerencia de Proyectos que pueden ser aplicadosinmediatamente a tu rol de trabajo.

• Obteniendo la certificación PMP®, tu nombre será incluido en el grupo másgrande y prestigioso de profesionales en Gerencia de Proyectos.

• Se ha observado que Gerentes de Proyecto que tienen la certificación PMP®, sonmejor remunerados que sus contrapartes que no tienen esta certificación.

• El mercado de los Gerentes certificados como PMP®/CAPM® es cada día másconocido y lo constata el crecimiento exponencial de la industria requiriendoGerentes de Proyectos calificados.

• La certificación PMP® es aprobada por compañías líderes. De hecho, ellosfomentan a sus Gerentes de Proyectos a certificarse como PMP®.

Beneficios

Objetivo

Proporcionar a los asistentes los conocimientosespecíficos para rendir el examen previo a lacertificación PMP® bajo los estándares delPMBOK®, norma emitida por el PMI® (ProjectManagement Institute) y adoptadas comomejor prácticas en la mayor parte de lasinstituciones públicas y privadas a nivelnacional y mundial.

• Introducción• El PMI®• Certificaciones del PMI®• El PMBOK® (5ta edición)• Definición de Proyecto y la relación entre Portafolio,

Programas y Proyectos• La Dirección de Proyectos• Relación entre Dirección de Portafolios, Dirección de

Programas, Dirección de Proyectos y PMO• Los Proyectos, los Procesos y la Planificación Estratégica• Valor del Negocio de una empresa• Rol del Director de Proyecto• Fundamentos para la Dirección de Proyectos

• La organización y el ciclo de vida de los proyectos• La Organización y su influencia en la Dirección de Proyectos• Los Interesados y Gobierno del Proyecto• Equipo del Proyecto• Ciclo del Vida del Proyecto

• Procesos para la Dirección de Proyectos• Proceso de Inicio• Proceso de Planificación• Proceso de Ejecución• Procesos de Monitoreo y Control• Procesos de Cierre del Proyecto• Información del Proyecto

Contenido:

Modulo I

• Gestión de la Integración del Proyecto• El Acta de Constitución del Proyecto• Plan para la Dirección del Proyecto• La gestión del Trabajo del proyecto• Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto• Control integrado de cambios• Cerrar el proyecto o fase

• Gestión del alcance del Proyecto• Planificar la Gestión del Alcance• Los requisitos• Definición del Alcance• El EDT• Validación del Alcance• Controlar el Alcance

• El tiempo o la duración del Proyecto• Planificar la gestión del cronograma• Definir las actividades• Secuenciar las actividades• Estimar las actividades• Estimar la duración de las actividades• Desarrollar el cronograma• Controlar el Cronograma

• Los Costos del proyecto (Presupuesto)• Planificar la gestión de los costos• Estimar los costos• Determinar el Presupuesto• Controlar los costos

• La calidad del Proyecto• Planificar la gestión de la calidad• Aseguramiento de la Calidad• Control de la calidad

Modulo II

• Los Recursos Humanos del Proyecto• Planificar la gestión de los RRHH• Las Contrataciones para el equipo del proyecto• Desarrollar el equipo del proyecto• Dirección del equipo del proyecto

• Gestión de la Comunicación del Proyecto• Planificar las comunicaciones• Gestionar las comunicaciones• Controlar las comunicaciones

• Los Riesgos del proyecto• Planificar la gestión del los riesgos• Identificar los riesgos• Análisis cualitativo y cuantitativo del los riesgos• Planificar la respuesta a los riegos• Controlar los riesgos

• Recursos del proyecto• Planificar la gestión de las adquisiciones• Procesos de las adquisiciones• Cierre de las adquisiciones

• Gestión de los interesados del Proyecto• Identificar a los interesados• Planificar la gestión de los interesados• Gestionar la participación de los interesados• Controlar la participación de los interesados

Modulo III

• Se combinará elementos teóricos y ejercicios prácticosque instrumentan los conceptos clave a lo largo de losprocesos y estimula el desarrollo de conocimiento para elexamen de PMP®.

• Se realizará un seguimiento personalizado a cada uno delos asistentes en simuladores previstos para el caso conpreguntas tipo segmentados por áreas del conocimiento ygrupos del procesos,

• Como única empresa en el mercado, utilizaremos elsoftware de gestión de proyectos Zoho Project, que estápensado en soportar todo el estándar del PMBOK®.

Metodología

Perfil de los capacitadores

• MBA en Administración Empresarial especialista de Finanzas.• Project Management Professional – PMP® certificado por el PMI®• GPR® certificado por e-Strategia Consulting Group®.• Lead Assessor BSC certificado por Corporación Ekos• Docente Universitario en las cátedras de Proyectos y Finanzas• Director de Proyectos en el ámbito público y privado con más de 4500 horas y

más de 36 meses de dirección. • Director de tesis en proyectos investigativos y de gestión de procesos.• Gestor de proyectos de modelos econométricos para medir el grado de

insolvencia empresarial y la prevención de quiebras en la empresas ecuatorianas.

• Especialista en el manejo de herramientas y técnicas estadísticas para el desarrollo de indicadores en el software SPSS, macros en Visual Basic, MS Project y ZOHO PROJECT.

• Diseñador del Balanced Scorecard en Excel para implementación en MIPYMES.

El futuro está en tus manos

Prepárate ¡¡¡

Muchas gracias

Contacto:

Dirección: Shyris 334 y Eloy Alfaro. Edif. Parque Central of. 303

Telf. 5154362 / 5117412 / 0988814968 /0997036094

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