JORNADAS DE CAPACITACIÓN

EXPLOTACIÓN DE MATERIALES DE

CONSTRUCCIÓN

Ings.: Álvaro de la Cruz Correa Arroyave

Mario de Jesús Correa Arroyave

Instituto de RecursosMineros y Energéticos

IRME

ANÁLISIS DE RIESGOS

Instituto de RecursosMineros y Energéticos

IRME

¿Tiene usted claras la Misión de su cantera, la Visión de su

cantera, así como sus políticas, por ejemplo de?

1.- Cero accidentes

2.- Entregas oportunas

3.- Desarrollo Sostenible

4.- Información y Comunicación

5.- Innovación

RIESGOS EN LA EXPLOTACIÓN DE UNA CANTERA

Deslizamientos y desprendimientos de bloques.

Incorrecto manejo de explosivos.

Riesgos asociados al desplazamiento de maquinaria pesada.

Mal manejo de combustibles, grasas y lubricantes.

Conducciones de aguas inadecuadas, o falta de ellas.

Inhalación de material particulado.

Efecto de las vibraciones producidas por el manejo de taladros, sobre el organismo.

Accidentes con las herramientas propias de trabajo.

RIESGOS EN LA EXPLOTACIÓN DE UNA CANTERA. Cont.

Señalización insuficiente o inadecuada.

Falta de los equipos de seguridad mínimos, que protejan: cabeza, ojos, oídos, nariz, manos y pies, fundamentalmente.

Riesgos asociados a sobre – esfuerzos individuales o a malas posturas en el trabajo.

Inhalación de gases provenientes de las voladuras.

Riesgos asociados a las actividades propias del taller de reparación de maquinaria.

Riesgos asociados con el invierno, pero también con el verano.

Amenazas a la biodiversidad: la flora y la fauna

Caídas del personal por la no utilización de las normas de seguridad.

Golpes, contusiones, heridas, etc.

DEFINICIONES BÁSICAS

Peligro: toda fuente o situación con potencial de causar daño a

los mineros, la infraestructura, el ambiente y a la comunidad, por

ejemplo. Ejemplo: la presencia de explosivos ácidos, tensión

eléctrica, escalera dañada, entre otros.

Riesgo: es el evento que se produce cuando se entra en

contacto con el peligro. Incertidumbre o probabilidad de que se

produzca un Accidente o Enfermedad Laboral.

Peligro o Riesgo

Riesgo o Peligro

Matriz de Evaluación de Riesgos, RAM

¿Qué es Valoración de Riesgos?

Proceso que permite “poner un orden” de relevancia, importancia o criticidad para el

listado de riesgos identificados Ordena con base en “QUE TAN SEGUIDO OCURRE

(Frecuencia) o PUEDE OCURRIR (Probabilidad), y cuando ocurre QUE TAN GRAVE

PUEDE SER (Consecuencias)

La Matriz de Evaluación de Riesgos es una herramienta útil de decisión para el manejo

de riesgos que impliquen consecuencias, por ejemplo, para las personas, el ambiente,

los clientes, los bienes, o la Comunidad, entre otros aspectos a evaluar de la Cantera.

RAM (Risk Assessment Matrix o Matriz de Evaluación de

Riesgos)

N: del inglés None, léase Ninguno

L: del inglés Low, léase Bajo

M: del inglés Medium, léase Medio

H: del inglés High, léase Alto

VH: del inglés Very High, léase Muy Alto

También se utiliza esta matriz para valorar los incidentes enfunción de la pérdida generada.

Para evaluar el riesgo (previo al desarrollo de la actividad) sedebe seguir la siguiente secuencia:

•Defina la actividad que requiere evaluar o clasificar.

•Conforme el equipo que realizará la evaluación del riesgo, conmáximo tres (3) personas de experiencia en el trabajo. Se debetener en cuenta que evaluar no es para principiantes: laexperiencia del equipo es la clave de una buena evaluación.

•Defina las consecuencias potenciales.

•Determine el riesgo para las categorías de: afectación a losmineros, pérdidas económicas, afectación al medio ambiente,afectación a los clientes y afectación a la comunidad, por ejemplo.

Estime las consecuencias potenciales, dependiendo del caso que seanaliza para la categoría seleccionada. No se requieren datos deprecisión, busque consenso de la mayoría del equipo que hace elanálisis.

Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a laconsecuencia y la probabilidad determinadas: esa será la valoracióndel riesgo.

Repita el proceso para la siguiente categoría hasta que cubra todaslas posibles pérdidas: Personales, Económicas, Ambientales, aClientes y a la Comunidad.

Recuerde que esta matriz es solo una herramienta que ayuda aenfocar la toma de decisiones.

Análisis de Riesgos. Objetivos de los tres qués “3Qués”

Controlar las actividades que son evaluadas de bajo riesgo en

la RAM en una forma sencilla.

Identificar y controlar peligros específicos que no son

considerados durante la planeación del trabajo y en el ATS

(Análisis de trabajo Seguro).

Convertir los 3Qués en un hábito para realizar cualquier

actividad en la Cantera.

Antes de comenzar cualquier actividad dedique cinco minutos paraaplicar los 3Qués en el sitio de trabajo.

Discuta completamente los pasos del trabajo a realizar. Para cadapaso pregunte:

Qué puede salir mal-fallar?

Qué puede causar que algo salga mal-falle?

Qué podemos hacer para evitar que algo salga mal-falle?

Mire todo el entorno del sitio de trabajo para identificar qué podría salirmal?

Controle los peligros y divúlguelos a todas las personas involucradas.

Si el trabajo no se puede hacer en forma segura, entonces no se debehacer.

¿Qué puede salir mal o fallar?

Busque los peligros menos obvios en el lugar de trabajo.

Ambiente de trabajo

•Qué otros trabajos pueden interferir con el nuestro?

•Es un espacio confinado o reducido?

•Es un trabajo en altura –Es posible caerse?

•El piso es frágil o inestable?

•Pueden caerse o desprenderse objetos?

•Hay sustancias peligrosas?

•Hay posibilidad de derrame o escape?

•Hay ruido, polvo, humos, electricidad, iluminación?

•Hay rutas de acceso y evacuación?

¿Qué puede salir mal o fallar?Personas

•Tienen la competencia y experiencia para el trabajo?

•Conocen los procedimientos y reglas más importantes?

•Cuáles son sus condiciones físicas –cansado, muy pesado, muy débil?

•Se tiene el correcto nivel de supervisión?

•Se necesita personal disponible?

•Se necesita trabajar en equipo?

•Cuál es la acción de emergencia en caso de escape?

Equipos y Herramientas

•Se trabaja sobre el equipo adecuado y en el lugar adecuado?

•Se tienen las herramientas adecuadas y en buenas condiciones?

•Se tienen los EPIs adecuados y en buenas condiciones?

•Se están usando los EPIs?

¿Qué puede salir mal o fallar?QUE PUEDE CAUSAR QUE ALGO SALGA MAL

•Se necesita entender porqué el peligro existe antes de pensar en eliminar o controlar el riesgo.

•Se necesita descubrir actos o condiciones subestándar que puedan generar incidentes.

QUE PODEMOS HACER PARA EVITAR QUE ALGO SALGA MAL

•Se debe eliminar o controlar cualquier peligro antes de comenzar el trabajo.

•Se debe informar al equipo de trabajo qu{e se debe hacer

Tengamos en cuenta:

Controles de ingeniería.

Controles administrativos.

Uso de equipos de protección individual.

ANÁLISIS CAUSA-EFECTO

GRACIAS POR SU PACIENCIA

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