OBJETIVO GENERAL:

El proyecto tuvo como objetivo contribuir a profundizar el proceso de regionalización ydescentralización del actual sistema de innovación, mejorando la eficacia de la inversión pública y lacontribución de las regiones al desarrollo y competitividad del país, generando una solución sosteniblepolítica e institucionalmente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Profesionalizar la gestión de las decisiones e inversiones en políticas de innovación regional, conel apoyo de expertos europeos.

2. En esta primera etapa, establecer y diseñar la Estrategia Regional de Innovación para la región deValparaíso.

3. Construir una red entre regiones europeo-chilenas que dinamice la información, las decisiones ylas oportunidades de innovación regional.

CONTEXTO DE

ELABORACIÓN ERi

Región de Valparaíso

Estrategia Regional de Innovación

ERi Región de Valparaíso

Eje 1. Innovación empresarial y creación de empresas innovadoras:

Desarrollar capacidades estratégicas y de innovación en las empresas.

Crear nuevas empresas innovadoras.

Eje 2. Capital humano para la innovación:

Capacitar a los actores del SRI en habilidades y competencias de innovación.

Apoyar la inserción de personas expertas en innovación en empresas, para

fortalecer el desarrollo de procesos de innovación.

Impulsar y fortalecer las capacidades técnicas para dar respuesta a los

requerimientos tecnológicos de las empresas de la región.

Eje 3. Innovación social:

Diseñar, generar y poner en marcha metodologías participativas que aporten

soluciones

innovadoras, para lograr una sostenibilidad social, económica y

medioambiental.

Incorporar innovación y tecnologías para la resolución de problemas sociales.

Introducir y aplicar ideas y prácticas novedosas en el ámbito de la gestión

pública con la finalidad de generar valor social.

EJES ESTRATÉGICOS ERI

Eje 4. Cultura de innovación y emprendimiento:

Promover el emprendimiento y la innovación en la comunidad regional.

Promover el emprendimiento y la innovación en el ámbito educativo.

Eje 5. Estructuración e interrelación del SRI:

Impulsar infraestructuras y espacios de encuentro entre los actores regionales.

Impulsar estructuras de apoyo a la intermediación.

Potenciar la vigilancia estratégica e inteligencia competitiva para la

realimentación de la planificación estratégica.

Eje 6. Institucionalidad regional para la innovación:

Implementar el Sistema de Gobernanza de la ERI.

Mejorar el diseño y gestión de los instrumentos de apoyo a la innovación.

Impulsar la descentralización y desconcentración de competencias para el

fomento de la innovación regional.

Implementar acciones y mecanismos de coordinación entre entidades públicas

y privadas.

EJES ESTRATÉGICOS ERI

IMPLEMENTACIÓN DE LA ERi

2. FIC REGIONAL (2014 – 2017)

Hasta el año 2013 sin Estrategia Regional de Innovación:

a) Orientaciones fundamentadas principalmente en la Resolución N° 277 (Normativa sobreProcedimientos y Modalidades de Aplicación del FIC)

b) Vinculación a alguno de los sectores económicos para la región.

• Ejes sectoriales: industria agroalimentaria, industria del conocimiento, turismo de interesesespeciales, salud, vivienda, pesca y minería.

• Ejes transversales: industria logística, tecnología de la información y comunicación,medioambiente, energías renovables y eficiencia energética.

c) Vinculación con alguno de los ejes de la Estrategia Regional de Desarrollo 2012-2020.

EVOLUCIÓN ORIENTACIONES DEL CONCURSO(Entidades Receptoras)

PERÍODO 2014 – 2017 con Estrategia Regional de Innovación :

Año 2014Concurso Tradicional: Ejes, polos de competitividad y áreas transversales de la ERi.

Concurso Diseño de Proyectos de Innovación:•Gestión Eficiente del Recurso Hídrico en acciones ligadas al sector agroalimentario.• Innovación empresarial mediante la incorporación de TICs y/o Servicios Avanzados en PYMES ligadas a lossectores agroalimentario, logística y turismo.

Año 2016Concurso Tradicional: Eje ERi “innovación social” y Plan Regional de Gobierno 2014-2018 (calidad de vida,adulto mayor, recurso hídrico, lógística, ERNC e innovación empresarial en sectores agroalimentario, logísticay turismo)

Año 2015Concurso Tradicional: Ejes, polos de competitividad y áreas transversales de la ERi. Con foco en salud, medioambiente y actividades asociadas a la pequeña y mediana minería.

Concurso Diseño de Proyectos de Innovación: Eje ERi “innovación social”. Énfasis en el desarrollo demetodologías participativas, escasez de recursos y transferencia tecnológica.

EVOLUCIÓN ORIENTACIONES DEL CONCURSO(Entidades Receptoras)

PERÍODO 2014 – 2017 con Estrategia Regional de Innovación :

Año 2017Concurso Tradicional: Ejes, polos de competitividad y áreas transversales de la ERi.

Concurso Diseño de Proyectos de Innovación:

Eje 1. Innovación Empresarial y Creación de Empresas Innovadoras con foco en la competitividad delas industrias creativas de la región de Valparaíso mediante el desarrollo de TIC’s y servicios avanzados.

Eje 3. Innovación Social

• Programa para la incubación de iniciativas que den soluciones a problemáticas que enfrentangrupos prioritarios en la región de Valparaíso.

• Aplicada al turismo• Aplicada a la logística• Aplicada a la gestión del recurso hídrico

Foco: “Área Transversal Recurso hídrico”:

• Estudios que identifiquen los posibles servicios ecosistémicos y ambientales asociados a losdistintos cuerpos glaciares con presencia en la región de Valparaíso.

EVOLUCIÓN ORIENTACIONES DEL CONCURSO(Entidades Receptoras)

Iniciativas financiadas en el marco de la ERiRegión de Valparaíso

$-

$100.000.000

$200.000.000

$300.000.000

$400.000.000

$500.000.000

$600.000.000

$700.000.000

$800.000.000

$900.000.000

CONICYT CORFO

2014

2015

2016

2017

Entidades Receptoras

Agencias Ejecutoras

$-

$500.000.000

$1.000.000.000

$1.500.000.000

$2.000.000.000

$2.500.000.000

$3.000.000.000

2014 2015 2016 2017

Total

Iniciativas por Eje Estratégico ERi(Entidades Receptoras)

$- $200.000.000 $400.000.000 $600.000.000 $800.000.000

$1.000.000.000 $1.200.000.000 $1.400.000.000 $1.600.000.000 $1.800.000.000 $2.000.000.000

2014

2015

2016

2017

Iniciativas por Foco ERi(Entidades Receptoras)

$- $100.000.000 $200.000.000 $300.000.000 $400.000.000 $500.000.000 $600.000.000 $700.000.000 $800.000.000 $900.000.000

$1.000.000.000

2014

2015

2016

2017

-

100.000.000

200.000.000

300.000.000

400.000.000

500.000.000

600.000.000

700.000.000

2014

2015

2016

2017

Iniciativas por Ejes Estratégicos y Polos de Competitividad ERi(Agencias Ejecutoras)

División de Planificación y Desarrollo