• Instalamos la presentación de losbalances a la opinión pública. Febrero2020, 9na presentación.

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• Mejoramos la transparencia de procesosinternos: incorporamos un portal paraImport/Export de crudo y derivados.

• Promovimos la información de calidad através de comunicados, entrevistas y tallerescon periodistas y referentes del sector. Seeliminó la publicidad corporativa.

• Transparentamos la composición del precio,la comparación URSEA y la paramétrica detarifas en la web de ANCAP.

• El petróleo, que constituye el 80% de loscostos de ANCAP, subió un 72%, mientras quelas tarifas se ajustaron sólo un 16%.

• La ganancia en la eficiencia permitió absorbermás descuentos y mantener las tarifas de nafta ygasoil desde julio 2018.

• Realizamos ajustes diferenciales para mejorarla competitividad del gasoil y reducir el subsidiodel supergás.

• Introdujimos la Gestión del Riesgo sistemáticapara mitigar s la volatilidad del precio delpetróleo y del tipo de cambio.

• Registramos récord de procesamiento derefinería. Cantidad de barriles procesados 16MM en 2018, acumulando 50,7 MM barriles.

• Digitalizamos y agilizamos diversos procesosadministrativos y logísticos (vales, cajas chicas).

• Los márgenes de refinación del período sumaronUSD 349 MM. Ésta es la cifra que ahorró el país antela alternativa de importar los mismos productos.

• Se exportó a la región.

• Reorganizamos el trabajo en función dereferencias (benchmarks) y criterios técnicos.

• Fortalecimos a los equipos y redefinimosresponsabilidades claves: Gerencia General,Gerencia de Gobernanza, Riesgo yCumplimiento.

• Definimos políticas corporativas y unamatriz de delegación.

• Capacitamos y promovimos certificacionesa los de Directores del Grupo ANCAP paraasegurar sus competencias.

• Se realizó una gestión centralizada dela deuda, que bajó de 907 MM USD a470 MM USD

• Se gestionó el portafolio y se realizarondesinversiones en negocios no rentables o noestratégicos.

• Resultado de vinculadas pasó de muynegativo a positivo.

• DUCSA, ALUR y Cementos del Plata (CDP) logran resultados positivos ylanzan nuevos productos.

• CEMENTOMejora el resultado del orden del 60%.

• EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN:

-Rondas offshore y hallazgo onshore.Captación de inversiones extranjeras por 1075 MM. 196 MM USD en el período.

-Récord de profundidad mundial para perforaciones submarinas: 3040 m.

• GAS NATURAL:Revirtió resultados

• Combustible más amigable con el medio ambiente (calidad Euro 5).

• Iniciamos la cuantificación de pasivos ambientales.

• Creamos un nuevo departamento de salud ocupacional

• Inauguramos una nueva planta de efluentes en La Teja.

• Estamos instalando la carga ventral de camiones.

• Reemplazamos el buque ANCAP IX.

• Aprobamos una política de seguridad para la conducción de nuestros vehículos.

• Abrimos al público la Refinería y el Poloindustrial de Capurro en el Día del Patrimonio.

• Participamos de ferias de ciencia e innovación en Montevideo e Interior.

• Generamos encuentros de intercambio con lasLigas de Fomento de José Ignacio y La Barra, unazona de influencia sensible.

• Inauguramos la Estación de Cercanía, de autoabastecimiento, en Arapey e identificamos futuras localidades.

• Compartimos el «fin de zafra» con lacomunidad de Bella Unión.

• Impulsamos la Industria 4.0: Se creó laGerencia de Nuevas Tecnologías y EstrategiaDigital con foco en gestionar este cambio,transversal a toda la empresa.

• Transición Energética: nos sumamos conproyectos como Ruta Eléctrica e Hidrógenopara movilidad.

• Hitos cumplidos de la agenda de proyectos:viaje electrónico, IoT, y Estación del Futuro.

• Concretamos la creación de un equipo derespuesta a incidentes de ciberseguridad.

¿Ud cree que ANCAP como empresa debería hacer esfuerzos para estar a la vanguardia en su actividad o cree que no es conveniente que ANCAP haga esfuerzos para estar a la vanguardia?

Fuente: Equipos consultores. Oct. 2019