Guayaquil, Ecuador

Octubre 1 al 3 de 2018

Generando Cambio Técnico en el sector

agropecuario colombiano

XVII ENCUENTRO DEL SISTEMA DE LOS INIAs DE IBEROAMÉRICA

Rodrigo Alfredo Martínez SarmientoPhD Senior. Director de Investigación y

Desarrollo

Entidad pública descentralizada de participación mixta sin ánimo de lucro, de carácter científico y técnico, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar actividades de Investigación, Tecnología y transferir procesos de Innovación tecnológica al sector agropecuario. Ley 1731 del 2014

Presupuesto anual aproximado de $70 millones de dólares (66% Gobierno colombiano, 34% otras fuentes nacionales e internacionales)

Gobernado por una Junta compuesta por miembros de entidades públicas, privadas, académicas e independientes.

¿Quiénes Somos?

AGROSAVIA Agenda de I+D+i – Soluciones e Impactos Previstas

Redes de Innovación

Misión

Contribuir al cambio técnico para mejorar la productividad y

competitividad del sector

agropecuario colombiano

Visión

En 2028 AGROSAVIA es referente para la sociedad

por su liderazgo en CTi y por la generación y vinculación de manera colaborativa de

oferta tecnológica que incrementa los beneficios de

los productores en los mercados y contribuye a la

resiliencia del sector agropecuario colombiano

Valor Agregado

Inocuidad y calidad

nutricional

Prácticas sostenibles

Mitigación y adaptación

Nuevos materiales

Capital humano y

capacidades

Costos de producción

4 Objetivos Estratégicos

Productividad y competitividad

Calidad e inocuidad

Sostenibilidad ambientalCapital social y capacidades

Nuestro Marco Estratégico Corporativo

• Apoyar el diseño e implementación de políticas, herramientas y metodologías para acompañar los procesos de articulación del SNIA y fortalecer las capacidades de sus actores.

MOTOR

• Generar y vincular Oferta Tecnológica a través de procesos de investigación, desarrollo e innovación, gestionando el conocimiento en redes.

ACTOR

• Desarrollar acciones orientadas a proveer y mejorar las capacidades e instrumentos para el servicio de extensión agropecuaria.

SOPORTE

Roles

Relación con otras instituciones

Talento Humano Corporativo

Docto

rado

Mae

stria

Espe

cializ

acion

B.Sc. o

equ

ivalent

e

Técn

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Pers

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prof

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l60

125 84

252163

50

89

167

49

249

216

248

Total empleados por Grado Académico

Hombres Mujeres

Docto

rado

Mae

stria

Espe

cializ

acion

B.Sc. o

equ

ivalent

e

Asiste

nte

de In

vestigac

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5985

18

123

10

84

131

12

162

99

Personal de Investigación por grado académico

Mujeres HombresTotal Mujeres:

734Total Hombres:

1.018

Total Mujeres: 295

Total Hombres: 488

Talento Humano de InvestigaciónNacionalidades

1 Ph.D.

1 Ph.D.

1 Ph.D.2 Ph.D.

1 Ph.D.

129 Ph.D.189 M.Sc.

2 Ph.D.1 M.Sc.

1 Ph.D.4 M.Sc.

1 Ph.D.1 M.Sc.

1 Ph.D.

4 Ph.D.

Capacidades 2018 (agosto)141 Ph.D.195 M.Sc

1 Ph.D.

Estancias PostdoctoralesPaís de estudio

Estados Unidos (1) Australia (1) Colombia (1)

Capacidades 201063 Ph.D.93 M.Sc

PermanentesCaucho, palmáceas y forestales.

HortalizasTomate, cebolla, ají, berenjena y plantas aromáticas.

Ganadería y especies menoresBovinos, ovinos, caprinos y apicultura.

Cacao

Raíces y tubérculosPapa, yuca, ñame, batata, arracacha, achira.

Transitorios y AgroindustrialesArroz, algodón, maíz, caña, fique, tabaco, soya y cereales.

Frutalescítricos, aguacate, promisorios, pasifloras, mora, guayaba, uchuva, plátano y mango.

Organización de la Investigación

Unidades de Administración y Gestión

Ofici

na d

e P

laneaci

ón y

C

oop

era

ción Inst

ituci

onal

Ofici

na d

e P

laneaci

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C

oop

era

ción Inst

ituci

onal

Dpto. Articulación Institucional

Dpto. Articulación Institucional

Dpto. Seguimiento y Evaluación

Dpto. Seguimiento y Evaluación

Dpto. Recursos y Alianzas

Dpto. Recursos y Alianzas

Dir

ecc

ión A

dm

inis

trati

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Fi

nanci

era

Dir

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trati

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Fi

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Dpto. Administrativo

Dpto. Administrativo

Dpto. FinancieroDpto. Financiero

Dpto. Gestión Humana

Dpto. Gestión Humana

Dpto. Tecnologíasde la InformaciónDpto. Tecnologíasde la Información

Unidades de Investigación, Desarrollo e Innovación

Dir

ecc

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e Invest

igaci

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Desa

rrollo

Dpto. de Desarrollo Humano en I+D+i

Dpto. Producción Intensiva Sostenible

Dpto. Agrobiodiversidad

Dpto. de Laboratorios de Investigación y Servicios

Dir

ecc

ión d

e V

incu

laci

ón

Dpto. de Transferencia de Tecnología y Soporte

a la Extensión Agropecuaria

Dpto. Propiedad Intelectual

Dpto. de Desarrollo de Negocios

Dpto. de Bioproductos

Dpto. de Semillas

Seguimientoy Evaluación

No es viableEs viable

Archivo de macro / proyecto

Corresponsabilidad

Programación de recursos

Rigor y

calidad

Valoración

Vinculación

I+D+i Canales de Oferta Tecnológica

Fortalecimiento del SNCTA

IDEACIÓN

MARCO ESTRATÉGICO CORPORATIVO

FINALIZACIÓN

ETAPA PRE-OPERATIVA MACRO/PROYECTOS

EJECUCIÓN

Es pertinente No es pertinente

FORMULACIÓN MACRO/PROYECTOS

Filtro de PertinenciaComité

Científico de Red

Director CI – DN (5) – Investigador de la red

Comité de Dirección

Filtro de ViabilidadComité de Viabilidad de Proyectos

Repositorio de macro/proyecto

Corresponsabilidad

Áreas de Soporte

Ajuste

Proceso Agenda Dinámica Corporativa

Red Química Analítica

Red Química Analítica

Red Genética Molecular

Red Genética Molecular

Red Reproducción

Animal

Red Reproducción

Animal

Red Producción

Vegetal

Red Producción

Vegetal

Red Microbiología

Agrícola

Red Microbiología

Agrícola

Red Microbiología

Pecuaria y Salud Animal

Red Microbiología

Pecuaria y Salud Animal

Red Entomología

Red Entomología

Red de Laboratorios

Principales Limitaciones

• Falta de interés de los actores no permite la consolidación e implementación de agendas de I+D+i.

Articulación de actores en el SNIA

• Las entidades o instituciones externas pueden confundir la aplicación de las normas

Naturaleza jurídica de AGROSAVIA

• La participación de los actores regionales para la implementación de los STI no es suficiente.

• Intereses políticos, sociales o económicos no permiten el desarrollo de STI y trabajo interdisciplinario entre las instituciones

Articulación interinstitucional

para los STI• Insuficiencia de canales para la transferencia de la oferta tecnológica de la

Corporación • Algunos instrumentos no son eficaces para la transferencia de

tecnología

Canales de divulgación

• Falta un modelo de articulación con el Subsistema de Extensión Agropecuaria y fortalecer las capacidades del país

Extensión Agropecuaria

Principales Fortalezas•Incorporación de nuevos perfiles (PhD y MSc) e implementación de esquemas de capacitación interna y externa•Modernización de la infraestructura de laboratorios a servicio del SNIA•Administración de los bancos de Germoplasma de la Nación (Vegetal, Animal y Microorganismos).

Fortalecimiento de capacidades

•Ley 1731 de 2014 en la se aprueba la transferencia anual de recursos del Presupuesto General de la Nación a la Corporación, para el desarrollo de sus funciones de apoyo al sector agropecuario en CTeI.

Financiamiento

•Esta ley busca mejorar la productividad y la competitividad del sector agropecuario, integrando la investigación, la educación y la extensión agropecuaria en el país.

Creación del SNIA

•Construcción de un portafolio de proyectos, como iniciativas de I+D+i de corto, mediano y largo plazo para resolver las demandas del sector agropecuario.Agenda Corporativa

•Herramientas para la difusión de oferta tecnológica así como para el intercambio de conocimiento al servicio del sector agropecuario

Herramientas de Innovación Digital –

TICS•Fortalecer las capacidades corporativas, capacitar el talento humano, integrar avances de otras entidades al desarrollo de OT y captación de recursos de otras fuentes.

Alianzas nacionales e internacionales

Fuentes de Financiación evolución desde 2010

Financiación Pública y Privada por entidades ($ millones pesos colombianos)

Distribución de la los aportes recibidos

AGROSAVIA desde 2010 ejecutó mas de $ 520.000 millones en proyectos de I+D+i y de fortalecimiento del SNCTA

Cacao 8 (variedades, recomendaciones)

Frutales

43 (Clones, variedades, recomendaciones, metodologías,

protocolos, biofertilizantes, herramientas, estudios)

Ganadería y especies menores

13 (Software, protocolos, recomendaciones, bioplaguicidas,

material genético)

Hortalizas y Aromáticas

12 (variedades, bioplaguicidas, recomendaciones)

Cultivos Permanentes

5 (prácticas de manejo, recomendaciones, material vegetal)

Raíces y tubérculos

15 (variedades, protocolos, recomendaciones, bioplaguicidas)

Transitorios y Agroindustriales

14 (Bioplaguicidas, variedades, equipos, recomendaciones)

110 OT disponibles para uso (121 en camino…)

Software y herramientas TIC

Requerimientos Institucionales

• Expertos que apoyen la estructuración del SNIA y sus subsistemas, fortalecimiento metodológico y de capacidades del SNIA.

• Taller para revisar modelos de extensión agropecuaria beneficiosos para los países involucrados.

IICA

• Formación de capital humano a través de intercambio de investigadores entre los países.

• Fortalecer la gestión del conocimiento mediante seminarios, talleres y foros virtuales y presenciales sobre temas de interés común.

• Apoyo para la ejecución de proyectos de I+D+i para el desarrollo del sector agropecuario.

FONTAGRO

• Capacitación del talento humano nacional en proceso de formación y actualización continuada con base en las capacidades de que disponen.

• Apoyo para la ejecución de proyectos de I+D+i para el desarrollo del sector agropecuario.

CGIAR

GRACIASRodrigo Alfredo Martínez Sarmiento

PhD Senior. Director de Investigación y Desarrollo

ramartinez@agrosavia.co

Objetivo 1: Contribuir a incrementar la productividad y competitividad de los sistemas agropecuarios y agroindustriales.

Objetivo 2: Contribuir a mejorar la disponibilidad de alimentos en condiciones de calidad e inocuidad.

Objetivo 3: Contribuir a mejorar la sostenibilidad ambiental en los sistemas agropecuarios y agroindustriales.

Objetivo 4: Contribuir a fortalecer el capital social y las capacidades de los actores del SNIA.

1.1. Reducir los costos unitarios de producción de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales

1.2. Incrementar el valor agregado de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales

3.1. Incrementar las prácticas de manejo sostenible, conservación o recuperación, que permitan mejorar la capacidad productiva de los suelos y la eficiencia en el uso del agua y los nutrientes

2.1. Mejorar la inocuidad y la calidad nutricional de los alimentos generados en los sistemas agrícolas, pecuarios y agroindustriales

3.2. Incrementar las prácticas de mitigación o adaptación para reducir los efectos de la variabilidad y el cambio climático

3.3. Incrementar la incorporación de nuevos materiales genéticos en los sistemas agrícolas, pecuarios y agroindustriales

4.1. Fortalecer el capital humano, el capital social y demás capacidades del SNIA

Objetivos Estratégicos y Metas de Impacto

Balance Social

El Balance Social de AGROSAVIA es el instrumento a través del cual la Corporación mide y comunica anualmente, el retorno social en cumplimiento de su misión como Motor, Actor y Soporte (MAS) del Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA) y de su accionar en el ámbito corporativo.

Principales Componentes

Descripción de una muestra de contribuciones de AGROSAVIA al Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA), durante el año

Estimación del impacto, durante el año, de una muestra de tecnologías ofertadas por AGROSAVIA y adoptadas por los productores agropecuarios

Retorno Social (anual)

=Beneficio Social (anual)

Ingresos Operacionales (anual)

Indicadores

Se evidenció un Beneficio Social

generado por AGROSAVIA en 2017 de

343 mil millones de pesos

La mayor parte

del Beneficio Social,

El 91 %, equivalente a  

312 mil millones de pesos,

fue para los productores que

incorporaron en sus sistemas

agropecuarios alguna de las

23 tecnologías

de la muestra analizada