Tendencias y oportunidades de la distribución de energía eléctrica

XV Jornada de distribución de energía - ASOCODIS

Diciembre 2018

Resolución CREG 015 de 2018 (feb/18)

• Inicio de actuaciones administrativas (28 OR)

• Reuniones de presentaciones de solicitudes (24 OR)

• Visitas para verificación de muestra de activos y sistemas de gestión de información (21 OR)

Resolución CREG 030 de 2018 (feb/18)

• Estudio de indicadores integración autogeneración y generación distribuida (Problemas en la Información reportada por los OR)

Documento CREG 077 de 2018 (jul/18)

• En revisión de comentarios

Hitos de la regulación de distribución

Metodología remuneración

Autogeneración y generación distribuida

Infraestructura de medición avanzada

Resolución CREG 015 de 2018

Promesa de ORs

• Inversiones de más de 11 billones de pesos

• Planes de reducción de pérdidas por más de 3 billones de pesos

Resolución CREG 030 de 2018

Autogeneración y generación distribuida

Autogenerador de pequeña escalaUsuarios residenciales, pequeñas industrias y comercios, capacidad

menor o igual a 1.000 kW Menor o igual a 100 kW

Entre 100 kW y 1.000 kW

Usuarios de grandes industrias y comercios con

capacidad mayor a 1.000 kW

Autogenerador a gran escala

Empresa de generación con una planta pequeña conectada a las redes de distribución y con una capacidad menor o igual a 100 kW

Generador distribuido

Resolución CREG 030 de 2018

Integración inicialProceso de crecimiento Maduración

Resolución CREG 030

de 2018: AGPE y GD

La entrada de VE se

inicio y se constituyen

en nueva demanda

Se desconoce como

será la evolución en

integración en el

tiempo

t

Niv

el A

dopció

n

La demanda tendrá cambios en

su comportamiento difíciles de

predecir

En esta etapa se

deben tener las

medidas regulatorias

adoptadas

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Curva de integración de nuevas tecnologías

Documento CREG 077 de 2018

Establecer la regulación para implementar AMI, asignando costos eficientes considerando los beneficios y los costos de cada una de las

partes

Asignar responsabilidades y obligaciones de quienes participen en la implementación de AMI,

Establecer criterios para aprobar planes de implementación de AMI Definir esquemas de remuneración de inversiones de AMI,

atendiendo los principios de ley,Establecer condiciones de uso, interoperabilidad, de ciberseguridad y

reportes de avances - Armonizar la regulación Gobernanza de datos

Objetivo principal

Objetivos específicos

Reducir pérdidasDisminuir costos (lecturas,

reconexiones, etc) Mejorar calidad del servicio

Facilitar autogeneración

Optimizar uso de la redAumentar la promoción de

competencia en comercializaciónModernizar parque de medición

de energía

Objetivos Operacionales

Objetivos AMI

Documento CREG 077 de 2018

Aspectos relevantes AMI -Gestión de datos

Protección de la competencia Interoperabilidad Monetización de la información Compartición de beneficios

MODELO MONOPÓLICO DEGESTIÓN DE DATOS.La gestión de datos como unmonopolio dado por un actornuevo en el sector energético.

MODELO CENTRALIZADO DEGESTIÓN DE DATOS.La gestión de datos como tarea delOR, bien sea como parte de susfunciones o separada del negocio.

MODELO FEDERADO DE GESTIÓNDE DATOS.La gestión de datos se convierte enun nuevo servicio brindado poractores del mercado.

Fuente: Estudio UPME

Empoderamiento de los usuarios

• Limite de Usuario Regulado/No Regulado

• Ligado a restricciones tecnológicas de medición

• Ejercicio del derecho de escogencia del prestador del servicio, aun siendo regulado

• Interoperabilidad

• Competencia efectiva en comercialización

• Educación y sofisticación del usuario

Efecto nuevas tecnologías

Nuevo market place

• Promueve la entrada de nuevos agentes

• Nuevos agentes, sin necesidad de integración de D y C

• Propicia neutralidad de agentes existentes: Usuario informado y con herramientas para elegir comercializador

Efecto nuevas tecnologías

Para ser competitivo hay que:

• Evitar complejizar requisitos

• Evitar crear barreras

• Ser proactivo

• Evitar desequilibrar la competencia a partir de las decisiones de política pública

https://edition.cnn.com/videos/business/2018/12/04/brooklyn-microgrid-clean-energy-trading-through-blockchain-vision.cnn-business/video/playlists/business-innovative-cities/

• Negocio: Retos técnicos, comerciales, financieros y estratégicos

• Tecnológicos: La operación de las empresas de distribución se puede beneficiar de la implementación de los nuevos avances tecnológicos

• Competitividad: Las empresas de distribución deben adoptar prácticas sostenibles para mantener-incrementar su competitividad

RED DE TRANSMISIÓN220 – 500 Kv

220/115 kV

RED DE STR115-57.5 kV

57.5 – 30 kV> 1 kV

SDLRed de Distribución en baja tensiónSDL

120-208 V

G T

DC

Retos del distribuidor

Retos del negocio

Retos técnicos

Retos comerciales

Retos financieros

• Generalmente la edad de los activos está por encima de la vida útil

• Implementación de nuevas tendencias y digitalización

• Las pérdidas técnicas no han mejorado y los usuarios han observado una disminución en la

calidad del servicio• Cambios en las condiciones ambientales que

pueden afectar los activos

• Implementación de nuevas tendencias y digitalización

• Disponibilidad a pagar de los usuarios • Tasas de recaudo y gestión de pérdidas

comerciales• Cambios en las tendencias de consumo

La sostenibilidad financiera de las empresas se puede ver comprometida de acuerdo con cambios en:

• Mercados de divisas• Precios internacionales de commodities

• Independencia de subsidios

Retos estratégicos

• Algunas empresas de distribución son pasivas frente a los nuevos retos tecnológicos y comerciales

• Implementación de nuevas tendencias y digitalización• Disminución en la disponibilidad de profesionales

preparados• Adaptación al cambio climático

• Implementación de ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y estrategias sostenibles• Estabilidad en políticas públicas

Retos tecnológicos

Elementos transversales en la estrategia de digitalización de empresas de distribución

Peer to peer trading

Data mining & inteligencia

artificial

Seguridad de la información

Robotics / Drones

Blockchain

AutomatizaciónAMI

Internet of Things

Sistema integrado de Smart meters, redes de comunicación y

manejo de datos que permita una

comunicación bidireccional entre las empresas y los

usuarios.Este es el primer

habilitador de una estrategia de digitalización

Las empresas de distribución pueden

beneficiarse de la automatización de

procesos, de acuerdo con del nivel de

actualización y lo sofisticados que sean los sistemas actuales.(e.g., Integración de sistemas comerciales y de operación, etc.)

Las empresas pueden realizar una

mejor operación técnica y comercial

con la implementación

analítica avanzada.

El uso de algoritmos y procesamiento de datos puede resultar en optimización del uso de recursos con

bajo OPEX

Hay muchas tareas de mantenimiento y

operación de los activos que pueden ser realizadas con

drones.- Operación en

línea viva- Inspecciones a

subestaciones y redes de distribución

- Poda y tala

Con la implementación de

autogeneración y con la llegada de nuevos

competidores al sector eléctrico, los

usuarios y las empresas realizan transacciones de

energía en tiempo real, de acuerdo con la disponibilidad de

recursos y tarifas diferenciales

La nube

Auto-generación

Movilidad eléctrica

Gestión de la demanda

Retos Comentarios Pregunta

• Integración de paneles solares a la demanda regulada

• Baterías

• Facilitar la instalación de puntos de conexión para autogeneración (hogares e industrias)

• Herramientas digitales para hacer seguimiento a la demanda

• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio

¿Cuáles son las estrategias de las empresas para

incentivar el uso de las nuevas tecnologías?

• Transporte masivo• Vehículos eléctricos

• Impacto en la demanda pico • Infraestructura adicional para cargar vehículos (Hogares

y lugares públicos)• Eficiencia de la red (Llenado)• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio

¿Qué tipo de infraestructura debe ser implementada en las ciudades para la carga

de vehículos?

• Inventivos a la eficiencia energética

• Relación con el usuario

• Oportunidades de implementar nuevas tecnologías en hogares e industrias

• Medidas para incentivar demanda eficiente• Herramientas digitales para seguimiento a demanda• Gestión de activos proactiva• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio

¿Qué iniciativas han tomado las empresas para incentivar la gestión de la demanda?

Objetivos de

Desarrollo Sostenible

• Implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Las empresas de distribución tienen un rol clave en la implementación de los ODS

¿Qué estrategia están implementando las

empresas?

Retos de competitividad

Enfrentar nuevos retos

Marco legal y regulatorio que facilite la transición

(MME, CREG, SSPD, SIC, gobiernos locales, distritales)

Innovación

Pensamiento estratégico

Gobierno - Facilitador Empresas – Ejecutoras

Nuevos modelos de negocio

2.1.

¿ Cómo se van a enfrentar las empresas a los nuevos retos?

@ComisionCREG

www.creg.gov.co

creg@creg.gov.co

GRACIAS