Presentación de PowerPoint - Observatoire Social …...Desarrollo de Exportaciones en los años 80...
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INNOVACION, FUTURO DEL TRABAJO Y RETOS DE AGENDA NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD EN CHILE Claudio Maggi CORFO Octubre 2017
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INNOVACION, FUTURO DEL TRABAJO Y RETOS DE AGENDA NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD EN CHILE
Claudio MaggiCORFO
Octubre 2017
1. Trayectoria económica de Chile en las últimas décadas:productividad, crecimiento y diversificación economía
2. Tendencias globales e implicancias para economías en transición
3. La apuesta de CORFO por impulsar una estrategia deespecialización inteligente
Mipymes formales en Chile (2015, utilizando rangos UE)
Categoría (UE) Nº Empresas % (Nº) % (Ventas) Rangos (ref. UE: MM USD /año)
Microempresas 681,614 96.5 11.0 Hasta 2,2
Pequeñas 16,631 2.4 7.0 Sobre 2,2 y hasta 10,9
Mipymes 698,245 98.9 18.0 Hasta 10,9
Medianas 5,961 0.8 12.0 Sobre 10.9 y hasta 46.8
Grandes 2,073 0.3 70.0 Sobre 46.8
Total 706,279 100.0 100.0
3
Source: Chile’s Ministry of Economic Affairs
Correlación entre Ingreso p/c y Productividad Laboral
Turkey
4
PRODUCTIVIDAD: EL CONTEXTO EMPRESARIAL EN CHILE
Existen importantes diferencias de productividad dependiendo del tamaño delas empresas.
Productividad relativa en varios países LAC y OCDE.
(%, Productividad de las grandes empresas = 100%)
Fuente: CEPAL, 2012.
Déficit en materia de estrategias, redes colaborativas y competencias laborales inciden en una baja capacidad de absorción tecnológica en Pymes chilenas (Encuesta Innova-CORFO-2008)
6
42% de las empresas reconocen
poseer cierta capacidad para
absorber nuevos conocimientos
de manera sistemática
(estrategias y redes, las
dimensiones más débiles)
Sólo 28% reconocen ser
efectivas para incorporar
conocimiento y tecnologías.
Canasta exportadora Chile
1962 (US$ 510 mm)
Fuente: Simoes & Hidalgo (2013).
Desarrollo de Exportaciones en los años 80 y 90basada en commodities y recursos naturales
Industria del Salmón
0%
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-
500
1.000
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1961 1964 1970 1980 1990 1998 2001 2003 2007
Fresh Fruit Exports
Value of Exports(million US$) % of Hemispheric Exports
Sector Forestal
Vino Salmón Fruta fresca Productos de
pesca Productos
forestales Alimentos
procesados
*Las exportaciones no mineras crecieron un 12% anual en la fase de exportación inicial
Sector Vitivinícola
Canasta exportadora Chile
1962 (US$ 510 mm) 2012 (US$ 78,8 mmm)
Fuente: Simoes & Hidalgo (2011).
Fuente: Simoes & Hidalgo (2013).
Chile: sofisticación exportadora baja y declinante duranteel súper ciclo de los recursos naturales.
ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos.
FUENTE: Banco Mundial.
Argentina9,2
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10,18
9,4
3
10,2
Brasil Colombia Costa Rica México Perú Rep. DominicanaCHILE
2000
2005
2008
2010
2012
PIB per cápita vs Índice EXPY (PPP, logs) 2004
Log PIB per cápita
Log
Ind
ice
EXP
Y
Fuente: Transformación Estructural en Chile, Hausmann et al, 2007.
CHILE
Diversificación Exportadora Mercados y Productos
Fuente: Ministerio de Economía
Ser un país rico en RRNN no debe ser un obstáculo para producir y exportar productos y servicios sofisticados
Brecha de productividad impide “acortar distancias” con economías
desarrolladas
1,13
0,64
1
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10
GDP pc Chile /GDP pc US TFP Chile / TFP US
Gain of human capital
accumulation
Loss of productivity
EVOLUTION OF CHILE-US GAP (50 YEARS)
Gain of in physical
factors accumulation Total
gain
Source: Fernández-Arias and Stein. Calculations based on Penn World Table 8.0 and Barro and Lee (2013)
Productividad y crecimiento ¿trampa del ingreso medio?
Síntesis: elementos de diagnóstico
• Escasa diversificación productiva:• Baja participación de sectores o actividades con mayor sofisticación relativa, cuyas claves competitivas
se pueden asociar más bien al aprendizaje e innovación continuos.• Índice de sofisticación exportadora de Chile (EXPY-6) inferior al de la mayoría de las economías
mayores de la Región, y ha mostrado deterioro durante la última década (súper ciclo exportador deproductos primarios y commodities).
• Matriz productiva con predominio de industrias capital-intensivas:• Predominio de soluciones tecnológicas importadas, maduras y altamente estandarizadas
estrategias empresariales fuertemente orientadas a la optimización costo-eficiente de lasoperaciones, por sobre la adopción de estrategias diferenciadoras con desarrollos o adaptacionestecnológicas propias.
• Brecha de productividad intra-sectorial entre empresas de diferentes tamaños mucho mayor que lamedia de países OCDE y mayor a la de países latinoamericanos con mayor desarrollo manufacturerocomo Brasil, Argentina o México, lo cual se explica por una limitada capacidad de absorcióntecnológica de las EMT locales.
• Capital humano:• No obstante el fuerte incremento en cobertura educacional alcanzado en las últimas tres décadas,
(2013: 82% de la FL entre 26 y 35 años con EM completa v/s 51% en 1990) la calidad de la educaciónsigue estando bajo cuestionamiento transversal en el país.
• Carencia de marcos de cualificaciones y sistema consolidado de competencias laborales que orientenpertinencia de la oferta de capacitación y señalen rutas formativas a lo largo de la vida.
1. Trayectoria económica de Chile en las últimas décadas:productividad, crecimiento y diversificación economía
2. Tendencias globales e implicancias para economías entransición
3. La apuesta de CORFO por impulsar una estrategia deespecialización inteligente
Tendencias Globales: Oportunidades y Desafíos
CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD
REVOLUCIÓN DIGITAL & INDUSTRIA 4.0
ALIMENTOS SALUDABLES Y FUNCIONALES, BIENESTAR Y PRODUCCIÓN SUSTENTABLE
Crecimiento de la demanda mundial por TURISMO DE
NATURALEZA, más años vitales luego
del retiro
Sensores Inteligentes
Big data
Baterías y Almacenamiento
IoT (Internet of Things)
Inteligencia Artificial
Tecnología Solar y Smart Grids
Robótica y Automatización
Manufactura Aditiva
Tecnologías Disruptivas que impactan en Producción, Servicios y Modelos de Negocio
Contexto Global: Industria 4.0
Industrias Inteligentes
Transformación digital de los
productos y servicios la gran
mayoría de los sectores
tradicionales
Cambios en los Modelos de
Negocios
Nueva forma de prestar
servicios
Habilitación de modelos
productivos y de negocios para la
Economía Circular
La digitalización representa una nueva transformación industrial de escala global
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Contexto Global (Oportunidad)
VIS
IÓN
Y O
BJE
TIV
OS
Productividad por hora trabajada vs Desarrollo Digital (2015)
La introducción de tecnologías disruptivas en países con elevado grado de desarrollo digital habilita la reducción de costos y el aumento de la productividad de sus industrias
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Focos de las políticas de fomento a la mipyme en este nuevo escenario tecnológico y competitivo
20
Productividad:
Personas (capacitación y competencias laborales) Gestión operacional Transferencia tecnológica e Innovación
Acceso a mercados:
Modelos de negocio Inserción en cadenas de valor orientadas a mercados más exigentes o sofisticados
Más y mejor financiamiento
Preparación tecnológica frente a tendencias globales:
Digitalización Reducción de emisiones (huella) Consumo consciente
1. Trayectoria económica de Chile en las últimas décadas:productividad, crecimiento y diversificación economía
2. Tendencias globales e implicancias para economías en transición
3. La apuesta de CORFO por impulsar una estrategia deespecialización inteligente
INNOVACIÓN
- BIENES PÚBLICOS- PDT L-1 (PROSPECCIONES)- PDT L-2 (DIFUSIÓN TECNOLÓGICA)- CONTRATOS TECNOLÓGICOS- INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL (ITE), - ALTA TECNOLOGÍA- CRÉDITO I+D
2
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
CAPACIDADES TECNOLÓGICAS
- NODOS- PROGRAMAS DE FORMACIÓN CAPITAL HUMANO- INVERSIONES TECNOLÓGICAS- PROGRAMAS VALOR REGIONAL- P. DESARROLLO PROVEEDORES (PDP)- PROFO- FOCAL
1
3 - FONDOS DE INVERSIÓN ESPECIALIZADOS- ACCESO A FINANCIAMIENTO (CRÉDITOS Y GARANTÍAS)- FORTALECIMIENTO DE IFNB
EMPRENDIMIENTO4
- TORNEOS DE INNOVACIÓN- CAPITAL SEMILLA- START UP CHILE
DESARROLLO COMPETITIVO
- CENTROS TECNOLÓGICOS- INSTITUTOS PÚBLICOS- HUBS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA- PROGRAMA INGENIERÍA 2030- CENTROS DE EXCELENCIA INTERNACIONALES- PROGRAMAS TECNOLÓGICOS ESTRATÉGICOS
5
Líneas de Apoyo CORFO
Colocación horizontal “neutral” y focalizada
estratégicamente
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MIX DE POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO
Generación de Visión Compartida Industria- Academia-Estado sobre
oportunidades y obstáculos en sectores con elevado potencial.
La construcción e implementación de una hoja de ruta define y ejecuta las
actividades para el cierre de brechas y para resolver fallas de coordinación
Construcción de Hojas de Ruta
Programas Estratégicos de Especialización Inteligente
Alianzas Público-Privadas en sectores y/o plataformas tecnológicas con foco estratégico, en torno a visiones compartidas de futuro y a hojas de ruta orientadas a remover barreras a la sofisticación y la diversificación, la
productividad y la sustentabilidad
Visión Compartida
Estado
AcademiaSector
Privado
Comunidad Trabajadores
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Etapas Programas Estratégicos
Articulación inicial
de actores, diálogo
y consenso de
visión de éxito
compartida.
Diagnóstico, validación de la
visión y elaboración de la
hoja de ruta para el cierre de
brechas y el
aprovechamiento de las
oportunidades.
Línea base e indicadores de
impacto.
HASTA 10 MESES HASTA 4 MESES HASTA 3 X 3 AÑOS
Validación por parte del
Comité de Programas e
Iniciativas Estratégicas
Asignación de recursos
para el primer ciclo de
implementación por parte
del Comité de Asignación
de Fondos de CORFO.
Implementación de
acciones contenidas
en la hoja de ruta.
Seguimiento y
evaluación anual.
HOJA DE RUTA
Es una herramienta de Planificación Estratégica Participativa:¿Dónde estamos? / ¿A dónde queremos ir?
¿Cómo podemos llegar?
25
Programas Estratégicos con Foco Sectorial
Plataformas Habilitantes Transversales
e-Salud + Industrias Inteligentes + Manufactura Avanzada
MINERÍA(2009*)
ALIMENTOS(2011*)
CONSTRUCCIÓN(2012*)
TURISMO(2011*)
IND. CREATIVAS(2014)
PESCA Y ACUIC.(2015)
1 PER (II) 4 PER (V, VI, VII, XIV) 1 PEM (VII-XIV) 2 PEM (IV-VII y IX-X) 6 PER (XV, I, VIII, IX, XI, XII)
2 PER (V, XIV) 1 PEM (VIII-XII) 3 PER (IV, X, XI)
1 PEM (VII-X)
20142013*
2015
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Programas Estratégicos de Especialización Inteligente
1 PER (RM)
VERTICALES
El alcance del programa incluye la construcción de 3 ejes habilitantes principales que son la base para poder hacer Industrias y Servicios Inteligentes
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL
DIGITALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA Y SERVICIOS
ESPECIALIZACIÓN PROVEEDORES DE TEC.
DIGITALES
ESPECIALIZACIÓN VERTICAL DEL CAPITAL
HUMANO
ESTANDARIZACIÓN E INTEROPERABILIDAD
1
3
2
5
4
EJ
ES
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BIL
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AS
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Tipología de brechas abordadas en Hojas de Ruta
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Capital humano Capacitación y competencias laborales para la economía digital
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REINSERCIÓN MUJERES DIGITAL.
CORFO generó una oferta académica durante el año2016 que permitió formar a 75 mujeres comoprogramadoras de software en java y .net medianteun curso intensivo de 5 meses.
BUILDING INFORMATION MODELING PARA EL PERFILDE “REVISORES”.
Se formará en BIM a quienes cumplen la función derevisores de proyectos y de obra. Estos cursos serándictado en la Macrozona Norte, RM y Macrozona Sur yse abrirán 280 cupos.
TURISMO SUSTENTABLE.
Formación y certificación en idiomas, ventas ymarketing virtual, uso de redes sociales y portales weby cursos de especialización para guías turísticos. en lasregiones de Coquimbo, Valparaíso, Los Ríos, Los Lagosy Aysén
TOOLKITS PARA EMPRENDIMIENTOS CREATIVOS YOTROS.
Formará en gestión, marketing, ventas a 285emprendedores creativos de las regiones deCoquimbo, Valparaíso, Metropolitana, Bio Bio, Los Ríosy Magallanes.
1.000 programadoresEn el marco de la agenda de exportación de servicios, SENCE yCORFO se han desarrollado una agenda de fortalecimiento decapital humano en el sector de exportación de servicios, con focopreferente en la industria de las tecnologías de la información.
INNOVACION, FUTURO DEL TRABAJO Y RETOS DE AGENDA NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD EN CHILE
Claudio MaggiCORFO
Octubre 2017
