PRESENTACIÓN DE RESULTADOS FINANCIEROS...obra en Mall Plaza Los Domínicos e inversiones en Mall...

PRESENTACIÓN DE

RESULTADOS

FINANCIEROS JUNIO 2015

MALL PLAZA EN

LATINOAMÉRICA

287Millones de visitas

al año (1)

Mall Plaza (Chile)Mall Plaza (Colombia)

Mall Aventura Plaza (Perú)

3 países

Ventas en tiendas

US$5.416Millones al año (1)(2)

Rating

FitchRatings

AA (CL)

Humphreys

AA (CL)

1.514.753 m2

Superficie Arrendable

Operación de

21Centros Comerciales

(1) Últimos 12 meses a Junio 2015 (2) Dólares al tipo de cambio de cierre de Junio de 2015.

01. Nuestros Proyectos

02. Cifras del Negocio

03. Resultados Financieros

01NUESTROS PROYECTOS

Contenidos

04. Avances en Sostenibilidad

01NUESTROS

PROYECTOS

Colombia

Mall Plaza

Manizales

Proyecto ubicado en la zona de nivel socioeconómico

más alto de Barranquilla. El desarrollo será la tercera

etapa del centro comercial Buenavista y complementará

la oferta existente con Falabella, Homecenter y marcas

de primer nivel.

p

Ubicado en una vía de acceso a la ciudad, contará con

espacios públicos y una oferta comercial de primer

nivel, que lo consolidarán como un lugar de encuentro

en la ciudad.

Inversión: MMUS$ 95 GLA: 40.000 m2

Mall Plaza

Barranquilla


f

Mall Plaza

Los Domínicos01NUESTROS

PROYECTOS

Ubicado en el sector alto de la ciudad, apuesta a

constituirse como el referente de vanguardia de

centros comerciales, tanto por su arquitectura como

por su propuesta comercial.


Chile

Perú

Muy cerca del centro histórico de Arequipa, el

sector de Cayma se ha convertido en el

centro comercial, financiero y turístico de la

ciudad. Mall Aventura llegará con una

propuesta moderna y de vanguardia,

incorporando moda, entretención y cultura.

Mall Aventura Plaza

Cayma





Contenidos02CIFRAS DE NEGOCIO


SUPERFICIE ARRENDABLE ADMINISTRADA02

CIFRAS DE

NEGOCIO

A Junio 2015, la superficie arrendable o GLA(1) operada por Mall Plaza en

Latinoamérica se incrementó un 7% (+93.816 m2) respecto de Junio 2014,

alcanzando los 1.514.753 m2, debido a:

• Apertura de Mall Plaza Copiapó a fines del 2014.

• Apertura de nuevas áreas en Mall Plaza Egaña, incluyendo la Azotea Urbana

con una diversa oferta gastronómica en el cuarto piso y Cines, incluyendo la

primera sala IMAX de Chile.

• Ampliaciones en malls de Chile, principalmente en MP Oeste y MP Trébol.

• Ampliaciones en Perú de Mall Aventura Plaza Bellavista y Trujillo, además de la

incorporación de centros médicos en los cuatro malls y la incorporación de un

centro comercial en la zona de Cayma en Arequipa.

• Incorporación de una tienda Homecenter en Barranquilla (Colombia), a la cual se

incorporará un centro comercial.

Crecimiento del GLA entre Junio 2014 y 2015 (en miles de m2)

(1) Gross Leasable Area

1.136

1.190

Jun-14 Jun-15

+4,7%

258

285

Jun-14 Jun-15

+10,2%

2640

Jun-14 Jun-15

+51,7%

SUPERFICIE ARRENDABLE ADMINISTRADA02

CIFRAS DE

NEGOCIO

GLA por Tipo de Negocio en Latinoamérica

Tiendas Especializadas

18%

TiendasDepartamentales

29%

Entretención13%

Supermercados y Hogar

20%

Edificios y Servicios

15%

Automotriz5%


15%

Tiendas Departamentales

28%

Entretención14%


23%


16%

Automotriz4%


30%

Tiendas Departamentales

20%Entretención

10%


35%


5%

Al 30 de Junio de 2015

FLUJO DE VISITANTES02CIFRAS DE

NEGOCIO

Crecimiento del flujo de visitantes – Primer Semestre 2015 y 2014(millones de personas)

103,5

107,4

Jun' 2014 Jun' 2015

+3,7%

2,5

2,7

Jun' 2014 Jun' 2015

+6,2%

26,0

29,0

Jun' 2014 Jun' 2015

+11,3%

El flujo de visitantes del primer semestre 2015 tuvo un crecimiento de 5% respecto

del mismo período año anterior. Esta variación se explica principalmente por el

creciente flujo de visitantes a Mall Plaza Egaña (Chile), la apertura de Mall Plaza

Copiapó a fines del 2014, y el sostenido crecimiento de las visitas en las operaciones

de Chile, Perú y Colombia.

COLOMBIA 2,7 millones

PERÚ 29,0 millones

CHILE 107,4 millonesLatinoamérica

139,1 millones de visitas en el primer

semestre 2015

VENTAS EN TIENDAS(1)02CIFRAS DE

NEGOCIO

Ventas en Tiendas – Primer Semestre 2015 y 2014(millones de dólares al tipo de cambio de cierre de junio 2015)

(1) En dólares al tipo de cambio de cierre de Junio 2015. MMUS$: millones de dólares.

COLOMBIA MMUS$ 46

PERÚ MMUS$ 369

CHILE MMUS$ 2.022LatinoaméricaMMUS$ 2.437

en el primer semestre 2015

1.931,4

2.021,8

YTD 2014 YTD 2015

+4,7%

318,8

368,7

YTD 2014 YTD 2015

+15,7%

21,7

45,8

YTD 2014 YTD 2015

+110,8%

En el año 2015, las ventas de los operadores en Chile, Perú y Colombia crecieron

7,2% respecto a mismo período del año anterior, alcanzando MMUS$ 2.437. Estas

cifras responden a la incorporación de nuevas áreas, junto al aumento de flujo de

visitantes y al positivo desempeño de nuestros centros comerciales en los distintos

mercados.

03RESULTADOSFINANCIEROS




Contenidos


03RESULTADOS

FINANCIEROS

PRINCIPALES RESULTADOS A JUNIO 2015(cifras en MMUS$)

(1) Ingresos, EBITDA y Utilidad en millones de dólares al tipo de cambio de cierre de junio 2015. (2) EBITDA/Ingresos.(3) Unidad de Fomento es una unidad de cuenta usada en Chile que se reajusta de acuerdo con la inflación local,

reflejando valores monetarios reales en el tiempo.

INGRESOS(1)

EBITDA(1)

UTILIDAD(1)

EFICIENCIA

OPERACIÓN(2)

)

167,0

183,3

Jun 2014 Jun 2015

+9,8%

134,5

147,1

Jun 2014 Jun 2015

+9,3%

55,5

59,8

Jun 2014 Jun 2015

7,8%

80,6% 80,2%

Jun 2014 Jun 2015

La Utilidad al término del primer semestre 2015 creció un 8% respecto del primer

semestre del 2014, producto principalmente de una mayor ganancia bruta. Esta

ganancia está impulsada por mayores ingresos por arriendo, principalmente por la

apertura de Mall Plaza Copiapó a fines de 2014, y el aumento de la superficie

arrendada, contrarrestada parcialmente por un mayor gasto de Marketing por

actividades asociadas a la Copa América Chile 2015.

Adicionalmente presenta una menor pérdida contable en el resultado por unidades de reajuste,

por la menor variación experimentada por la Unidad de Fomento(3) en el primer semestre año

2015 comparado con el primer semestre 2014. Esto es compensado parcialmente por mayores

Otros gastos por función que incluyen la baja de activos dañados en Mall Plaza Copiapó por los

aluviones de Marzo pasado.

03RESULTADOS

FINANCIEROS

ESTADO DE RESULTADOS JUNIO 2015

(1) MMUS$: Millones de dólares al tipo de cambio de cierre de junio 2015.

2015 2014 Variación

Ingresos de actividades ordinarias 183,3 167,0 16,3

Costo de Ventas (40,0) (33,7) (6,3)

Ganancia Bruta 143,3 133,3 10,0

Gastos de administración (23,2) (19,0) (4,1)

Otros ingresos y gastos, por función (10,8) (1,8) (9,0)

Costos financieros netos (22,1) (20,6) (1,5)

Ganancia (pérdidas) en asociadas 2,0 1,4 0,6

Unidades de Reajuste y Dif. Cambio (14,1) (31,3) 17,2

Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto 75,2 62,0 13,2

Gasto por impuestos a la ganancias (15,0) (5,9) (9,1)

Ganancia (Pérdida) atribuible a part. no controladoras 0,4 0,6 (0,3)

Ganancia (Pérdida) atribuible a los propietarios de la

controladora59,8 55,5 4,3

EBITDA 147,1 134,5 12,6

MMUS$ESTADO DE RESULTADOS

La Ganancia Bruta a junio 2015 fue de MMUS$ 143,3 lo que representa un incremento de 8% respecto al 2014. Este

mayor resultado se debe principalmente a un aumento en los ingresos de actividades ordinarias de 10% por la

apertura de Mall Plaza Copiapó en Noviembre 2014, mayores arriendos y mayor superficie arrendable asociada a

ampliaciones realizadas durante el año 2014 y primer semestre 2015. Esto fue compensado parcialmente con un

aumento de 19% en los costos de venta por mayores gastos operacionales, asociados a las puestas en marcha de

nuevas ampliaciones, mejoras en los servicios de operación contratados y la apertura del centro comercial

mencionado, así como un aumento en la depreciación.

Los costos financieros netos alcanzaron un total de MMUS$ -22,1 en el primer semestre 2015,

aumentando levemente respecto al mismo período año anterior, producto de menores ingresos

financieros por un menor saldo de caja en el primer semestre del presente año.

03RESULTADOS

FINANCIEROS

BALANCE JUNIO 2015 (cifras en MMUS$)

(1) MMUS$: Millones de dólares al tipo de cambio de cierre de junio 2015.

Entre junio 2015 y diciembre 2014, los Activos Corrientes disminuyeron en MMUS$ 39,0. Esto se explica por menores

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar corrientes vinculados a la estacionalidad de las mayores cuentas por

cobrar del mes de Diciembre 2014, menores Otros Activos no Financieros corrientes, relacionados al cobro de IVA

crédito fiscal asociado a la construcción de Mall Plaza Egaña (art. 27 Bis) y menores Activos por Impuestos corrientes.

Por su parte los Activos no Corrientes crecieron un 2% o MMUS$ 59,5, por el incremento de MMUS$ 53,7 en

propiedades de inversión, que se explican principalmente por la construcción de Mall Plaza Copiapó, el avance de la

obra en Mall Plaza Los Domínicos e inversiones en Mall Plaza Egaña, Vespucio y Oeste.

Activos Corrientes 147,4 186,3 (39,0)

Activos No Corrientes 3.653,5 3.594,0 59,5

Total Activos 3.800,9 3.780,3 20,6

Pasivos Corrientes 194,0 240,8 (46,8)

Pasivos No Corrientes 1.691,7 1.668,6 23,1

Patrimonio 1.915,2 1.870,9 44,2

Patrimonio y Pasivos Total 3.800,9 3.780,3 20,6

Estado de Situación

Financiera (MMUS$)2015 2014 Variación

Los Pasivos corrientes disminuyeron en 19%, debido principalmente a un menor saldo en cuentas

por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, asociado al pago de dividendos efectuado en

Abril 2015, y menores otros pasivos por impuestos corrientes.

El Patrimonio presenta un aumento de MMUS$ 44,2 explicado por el Resultado obtenido en el

primer semestre del año, lo que es parcialmente compensado por una disminución en Otras

Reservas, generada por el mark-to-market de derivados de cobertura y reservas de conversión,

producto de la variación del tipo de cambio sobre la inversión en sociedades extranjeras.

03RESULTADOS

FINANCIEROS

PRINCIPALES RATIOS A JUNIO 2015

Activos Corrientes / Pasivos Corrientes Pasivo Corriente / Pasivo Total (%) Deuda Financiera Neta (1) / Patrimonio

Deuda Financiera Neta (1)/ EBITDA EBITDA / Gastos Financieros (2)

(1) Corresponde a la Deuda financiera corriente y no corriente, descontando el efectivo y equivalentes al efectivo.(2) Gastos y comisiones bancarias e intereses de deudas incluyendo aquellos activados

0,77 0,76

Dic 14 Mar 15

12,6%10,3%

Dic 14 Mar 15

0,69 0,68

Dic 14 Mar 15

4,44 4,33

Dic 14 Mar 15

5,54 5,66

Dic 14 Mar 15

04AVANCES EN SOSTENIBILIDAD





Contenidos

AVANCES EN LOS EJES DE SOSTENIBILIDAD

MEDIOAMBIENTE

Durante los fines de semana de mayo y junio, se llevó acabo en Mall Plaza Egaña el Mercado de InnovaciónSustentable, una feria temática que permitió aproductores y emprendedores exhibir sus productos yservicios amigables con el medio ambiente, a la vez queinspirar a nuestros visitantes a tener un estilo de vidamás consciente y responsable. Con más de 20 stands queofrecían alimentos orgánicos, vestuario, artículos para elreciclaje y compostaje en el hogar e innovaciones, comola primera bicicleta de plástico reciclado, esta feria tuvouna excelente acogida por parte del público.

COLABORADORES

En abril se realizó el primer Comité Ampliado de2015, vía streaming para los malls de regiones, unanueva modalidad que aportó mejor comunicación ymayor participación de los colaboradores.

En abril abrió sus puertas la nueva Biblioteca Viva deMall Plaza Egaña. Talleres, cuentacuentos, visitasguiadas y exposiciones se suman a su amplia oferta delibros, diarios y revistas disponibles para la comunidad.

En mayo se lanzó campaña “El Cine lo hacemos todos”,una invitación a contar una historia a través de videosde 15 segundos, permitiendo la apropiación masiva deesta expresión artística. Se recibieron más de 800videos a través de #ElCineloHacemosTodos enInstagram.

• En abril inauguramos la temporada 2015 denuestras Escuelas de Rugby, tres en Santiago yuna en Concepción. En este proyecto, que yalleva ocho años, participan más de 150 niñosen situación de vulnerabilidad social.

• En junio se realizó en Mall Plaza La Serena latercera fecha del Campeonato Nacional deFútbol Calle, durante la cual se disputa laclasificación para el Mundial. Este campeonatobrinda apoyo a personas en riesgo social yposee reconocimiento a nivel internacional. Laconvocatoria fue muy exitosa: más de 11.000personas llegaron en dos días.

04

CULTURA COMUNIDAD

CONTACTO INVERSIONISTAS

Pablo Cortés De SolminihacGerente Corporativo Administración y Finanzas

[email protected]

V. 24.08.2015

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