Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith,...
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Presentación
elaborada por Lucio
Mauricio Henao Vélez
para el Seminario-
Taller Análisis
comparado de
propuestas
metodológicas en
Prospectiva en el CEP
UNCuyo, con
metodología
desarrollada
personalmente por
Lucio Mauricio Henao
Vélez y ProSeres.
Octubre 2013
Mendoza
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Seminario-Taller Análisis comparado de propuestas metodológicas en Prospectiva
Centro de Estudios ProspectivosUniversidad Nacional de Cuyo
Lucio Mauricio Henao Vélez - ProSeres
Octubre 3 y 4 de 2013Mendoza
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Proceso Prospectivo
Mendoza ArgentinaOctubre 3 y 4 de 2013
Lucio Mauricio Henao Vélezlucio@proseres
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Conceptos prospectiva
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Estudiante de prospectiva
http://youtube.com/watch?v=NU0wXxDEenk
5
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¿Cómo se ha
estudiado el futuro?
6
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Destino Inmutable
/ Antigüedad,
contexto mágico-
religioso
Determinado Fatalismo Ley natural
TransmitidoMágico
Religioso
Adivinación
Profecía
Porvenir Posible /
sociedad industrial
surge, auge idea de
progreso y uso
imaginación
Imagen
descriptiva
Sueño
Imaginario
Ideal
Utopía
Ciencia
ficción
Devenir Deseable /
siglo XX, estudios
del futuro estructurar
el presente en
sentido deseado
Proceso
histórico
Discurso de
la acción
Futurología
Prospectiva
Previsión
Visión / Contexto Característica Forma Cultura
Representación y modos de expresar el futuro
A. C. Decouflé - Javier Medina V. – M.M. Navarrete -Lucio Henao V. 8
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Enfoques de
estudios de
futuros
Términos
clave
Soporte a
teorías y
paradigmas
Objetivos
Enfoque positivista
Predictivo / empírico
Futuro posible Positivismo empírico Predicción Análisis de Tendencias / Control
Enfoque pos - positivista
Posmoderno / Crítico
Futuropreferido
Teoría crítica Deconstrucción Normativa / Emancipación
Cultural / Interpretativa
Futuros posibles / alternativos
Constructivismo hermenéutico
Alternativas “otros” futuros
Prospectiva / Participativo
Prospectiva / Futuros
participativos
Investigación de la acción / Teorías de
la esperanza
Transformación y empoderamiento
Integrativo / Holístico
Futuros planetarios o
integrales
Teorías de la planetarización
integral
Teorías de la justicia global / Era planetaria
Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013
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el paso de la física mecánica de Newton a la relatividad de Einstein y
la teoría cuántica;
el cambio de la biología clásica, incluyendo teorías de la evolución de
las nuevas biologías, como el caos y la teoría de la complejidad, la
auto organización y la emergencia de Darwin;
el cambio filosófico del modernismo al posmodernismo y al
postestructuralismo;
el paso de un nationalismo a un imaginario social global / planetaria;
el cambio de la disciplina a los enfoques inter-, multi-, transdisciplinar
de la investigación;
la aparición de nuevos discursos sobre la espiritualidad sin estar
limitado por doctrinas religiosas;
el movimiento de la educación formal de la escuela modelo fábrica a
una pluralidad de pedagogías posformales incluyendo la educación
de futuros.
Nuevos paradigmas de pensamiento
wfsf.merlot.org/research/index
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Muhammad Amer
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Encuadre
www.dailymotion.com/video/x9m3nk_autobiografia-en-cinco-capitulos_people
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PROSPECTIVA
Abierta
Participatoria
Orientada a la acción
No predice un pre-
determinado futuro sino que
explora cómo el futuro puede
evolucionar en diferentes
direcciones dependiendo de
las acciones de varios
actores y las decisiones que
se tomen hoy
Involucra los más
relevantes grupos de
interés.
Discusión y socialización
de resultados entre la más
amplia audiencia
No solamente analiza o
contempla los futuros desarrollos,
además, soporta a los actores en
la conformación del futuro
Pensando
el futuro
Debatiendo
el futuroConformando
el futuro
Futurefood6 – Lucio M. Henao
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R. Kaplan, D. Norton, L Henao
Necesidades de la prospectiva
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Cómo Microsoft maneja su visión
Alineando la información pasada, las condiciones presentes y los requerimientos futuros
Qué sucedío?Reportes y
Consolidación
Qué está sucediendo?Control y seguimiento
Por qué sucedío?Procesos analíticos
Qué quiero que suceda?Previsión prospectiva
Qué debo hacer para que suceda?Planeación, presupuestos
Microsoft Business inteligence Unit – Lucio Henao
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Dominios y actitudes frente al futuro
FUTURO = INCERTIDUMBRE
Y COMPLEJIDAD
Acc
ión
Libertad
Voluntad
Poder
Creer
Dominios
Anticipación
Apropiación
Proposición
Aprendizaje
Actitudes
Javier Medina – Lucio Henao
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Objetivo: lo que quiero o lo que pretendo, el
problema transformado.
Pensamiento y acción
Semántica José B. Escobar Q.
Meta
Acción
Objetivo
Problema*Sujeto
Estrategia
Estrategia: el como obtengo de la mejor forma
posible lo que quiero o lo que pretendo. Secuencia
de acciones que maximizan “la utilidad” en la
consecución de un objetivo.
Acción: lo que realizo para obtener lo que quiero, lo que
pretendo o no, en forma concreta.
Meta: perfección del objetivo, incluye características
que permiten hacerlo cuantificable y futurible.
*
Sujeto - problema: Mi o nuestra situación.
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19
¿Qué puede ocurrir? (Q1)
¿Qué puedo hacer? (Q2)
¿Qué voy a hacer? (Q3)
¿Cómo vamos a hacerlo? (Q4)
Preguntas prospectivas
Thomas Miklos – Luis A. Mora – Lucio Henao
¿Qué deseo que ocurra? (Q1)
¿Con quién voy a hacerlo? (Q3)
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Thomas Miklos – Luis A. Mora – ESUMER – Javier Medina- Lucio - ProSeres
F. Apuesta
PASADO PRESENTE FUTURO
Tiempo
Eventos
Contexto situacional
F1
F2
F3
F4
F5
Utopía
Distopía
Posibles
¿De dónde
venimos?
¿Quiénes éramos ?
¿En dónde
estamos?
¿Quiénes somos?
Probables
Plausibles
*
*
*
*
Pasado – Presente - Futuro
20
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Estudios de futuros
Predicción
Pronostico
(Forecasting)
ProspectivaEscenarioApuesta
Acción
Tiempo
............PASADO PRESENTE FUTURO...........
Planeacion porescenarios
Posibles / Probables
Estrategia
Previsión
(Foresight)Política
Javier Medina V. –- Lucio Henao V. 21
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Pasado
Pasado
Pasado
Pasado
Futuro Futuro
Futuro Futuro
A
B
C
D
E
F
A
B
C
D
E
F
0.7
0.30.8
0.20.6
0.4
?
?
?
?
?
?
Deterministico Estocastico
Incertidumbre cuantitativa Incertidumbre
dura
Incertidumbre presente y futura
Carlos Matus 22
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Descripciones y
pronósticos
puntuales
Complejidad
del
Fenómeno
Incertidumbre
Baja
Baja
Alta
Alta
Modelos
Determinísticos
Distribuciones de
Probabilidad
Escenarios
Simulaciones
dinámicas
Complejidad e incertidumbre
Carlos Matus 23
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M
O
D
E
L
O
S
Puedo predecir con exactitud
Puedo predecir con probabilidades
Puedo prever posibilidades cualitativas
Puedo planear, pero se que no puedo
conocer el futuro
Problemas bien
estructurados
Problemas
cuasiestructurados
Complejidad e incertidumbre
Carlos Matus
24
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Influencia en los procesos de prospectiva
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Modelo prospectivo ProSeres – Lucio Henao
De donde venimos y estamos
Pasado / Presente
Futuro
Hacia donde vamos
Hacia donde podemos y queremos ir
Qué hacer para ir hacia donde queremos y podemos ir
Presente
Tiempo Pregunta Medio Resultado Taller
Evidencia escrita y
experiencia
Delimitación del sistema
Evaluación de ten-
dencias, pronósticos
y estructuras
Consulta a fuentes
expertas y dinámica
de actores
Consulta a expertos /
Diseño estratégico
Escenarios
Plan / Agenda de futuro
Dinámica Problema Técnica Objetivo Expertos
Componentes del cambio
Evaluación de pronósticos
Preguntas y temas de futuro
Opciones vinculantes de
futuro
Consulta Delphi
Fuerzas escénicasCon quién y cómo
organizarnos
Campos de
actuación y
organización grupos
de interésLu
cio
M.
Hen
ao
-P
roS
ere
s26
Escenarios
posibles
deseables
probables
Plan / Agenda
de futuro
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Las influencias
Como es arriba, es abajo; como es abajo, es arriba Kybalion
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Conocemos el presente,
¿qué cabe esperar que
ocurra si se produce este
acontecimiento o se
desarrolla esta
tendencia?
“Historias”
del futuro desde
acontecimientos
actuales:
preguntas
QUÉ PASA
SI...?
Futuros
alternativos
resultantes
de las
diferentes
“historias”
EXPLORAR EL FUTURO
¿Cómo hacer prospectiva? Escuela Anglo Sajona
FOREN
Exploratorio
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Influencia anglosajona
EscenariosShell
Guía práctica de
prospectiva
regional
Euro-Latin
Foresight
Network:
SELF-RULE
Lu
cio
M.
Hen
ao
-P
roS
ere
s
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Rafael Popper, Lucio
Henao, Manual de
Prospectiva tecnológica,
2010
30
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31
proceso exploratorio
Jesús Arapé ONUDI
Consulta Delphi y panel de expertos
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S.M.A.R.T.E.R.
Policy/Strategy Approach to addressing
Grand Challenges
(Popper, 2011)
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Shapping tomorrow
Michael Coogan
![Page 34: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/34.jpg)
Shapping tomorrow
Identifique el cambio Siga a los influyentes Decida acciones Comparta perspectivas
![Page 35: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/36.jpg)
Intermediaciones:
Caminos del
presente a los futuros
de interés:
Preguntas CÓMO?
VISIÓN DE FUTURO
Presente
Futuro
deseable
Otros
futuros
posibles y
probables
FOREN
Normativo
¿Cómo hacer prospectiva? Escuela Francesa e Iberoamericana
![Page 37: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/37.jpg)
Influencia Godet
Software técnicas de prospectivaMICMAC, MACTOR, MORPHOL, SMIC PROB-EXPERT y MULTIPOL
La caja de herramientas de
la prospectiva estratégicaProblemas y métodos
![Page 38: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Explicación del sistema
Diseño de escenarios
Dirección estratégica
Lineamiento político
proceso estructural
![Page 39: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/39.jpg)
De la
anticipación a la
acción a través
de la apropiación
![Page 40: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/40.jpg)
De la
anticipación a la
acción
Michel Godet
![Page 41: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/41.jpg)
Etapas
Modelo prospectivo - Francisco Mojica
Resultados Técnicas
1. Precisión de
tendencias,
factores de cambio y
características del
entorno
Reconocimiento de la
situación actual y de las
condiciones potenciales
del tema que se esta
estudiando
- Matriz DOFA
-Arbol de
competencia de
Giget
- Información del
entorno
2. Identificación de
“variables estratégicas”
Detección de los
componentes mas
importantes y
gobernables del
sistema
-IGO
- Análisis
estructural
- Abaco de
Reignier
41
![Page 42: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/42.jpg)
Etapas Resultados Técnicas
3. Detección del
comportamiento de los
actores sociales
Descripción del poder
que manejan y de las
posibles jugadas.
- Juego de
actores
4. Estimativo y diseño
de escenarios
Obtención de un
escenario probable, de
varios escenarios
alternos y de un
“escenario apuesta”
-Delphi
- Abaco de
Reignier
- SMIC
- Morfol
- Ejes Schwartz
5 Estrategias para lograr
el escenario apuesta
Diseño de objetivos y
detección de acciones
-IGO y Abaco
- Multipol
- Arboles de
pertinencia
Modelo prospectivo - Francisco Mojica
42
![Page 43: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/43.jpg)
1er paso: Comprensión del problema y diagnósticos.
2do paso: Elaboración y selección de variables e indicadores.
3er paso: Construcción del Escenario Óptimo (ideal y lógico).
4to paso: Construcción de un Escenario Tendencial y primeros mapas de riesgos y oportunidades.
5to paso: Elaboración de Escenarios Exploratorios (con
segundos mapas de riesgos y oportunidades) e
incorporación de hechos portadores de futuro (terceros mapas de riesgos y oportunidades).
6to paso: Selección del Escenario Apuesta y de las acciones necesarias para lograrlo.
7mo paso: Diseño de rutas estratégicas y elaboración del plan.
Método MEYEP de prospectiva
Red Escenarios y Estrategia - Eduardo Balbi
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Modelo y aplicativos proceso prospectivo empresarial
Lucio Mauricio Henao
Proceso ProSpectar
Sujeto
Lucio Mauricio Henao – ProSeres prospectiva
Declaración
organizacional
del propósito
de transformar
una
problemática
Sujeto de la
acción
Análisis
situacional
Análisis
relacionalEscenarios Estrategia
• Tema
• Problema
• Contexto
• Tiempo
• Espacio
• Jugadores
• Jugadas
• Reglas
• Descripción
• Tendencias
Uno
• Variables
• Relaciones
• Factores clave
• Tipo de sistema
• Jugadores
• Objetivos
• Relaciones
• Actores clave
Campo de acción
• Escenarios
• E. Apuesta
• Capacidades
• Criterios
• Opciones
estratégicas
PROYECTO
ESTRATEGIA
POLÍTICA
TOMA
DECISIONES
ACCIÓN
Uno
• Fuerzas y ejes
• Nombres
• Escenarios
Posibles
• E. Tendencial
• E. Deseado
• E. Probable
• Línea historia
• E. Apuesta
Otro
• Hipótesis
• E. Posibles
• Probabilidades
• E. probables
• E. Apuesta
Otro
• Estructura de
relaciones
• Modelo
• Supuestos
• Simulaciones 44
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Modelo de prospección Centro de Gestão e Estudos Estratégicos CGEE
CGEE
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Abordagem metodológica e processual em uso para os estudos prospectivos
46
![Page 47: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/47.jpg)
Possible
futures
Most probable
future
Present
2023
2015
Reinforcing driversPast
Desireable
futuresConstraints
CGEE
![Page 48: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/48.jpg)
The Eltville Model
![Page 49: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/49.jpg)
Proceso prospectivo - Luis Alberto Mora
– Tener excelentes bases de datos de los fenómenos a analizar.
– Seleccionar los objetivos actuales más importantes a un año vista.
– Proyectar mediante Series Temporales los objetivos más relevantes
obtenidos a partir de Brainstorming, T.L.C. e Histograma Frecuencial.
– Análisis global e interno del entorno de la empresa. Brainstorming
– Análisis Delphi con cuartiles ( uno por año )– T.L.C.- Histograma
– Análisis estructural M.I.C. M.A.C. Generación de tres M.I.C.
M.A.C.s por año estudiado por Delfos con cuartiles.
– Escenarios
49
Luis Alberto Mora
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Influencia compleja
Nature--
oriented
technology
![Page 51: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/51.jpg)
Libertad de imaginar
Voluntad de actuar
Toma de conciencia para definir objetivos deseados
Creación de habilidades hacia el futuro deseado
Disciplina del cambio social y la complejidad
Modo de pensar orientado hacia la construcción de un
futuro común de la humanidad51
Proceso humano y social
E. Massini - J. Medina
“y poder dialogar mañana, sin amargura, con las nuevas generaciones y con aquellos que nos pedirán cuentas sobre nuestra gestión de hoy”
![Page 52: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/54.jpg)
Proceso Tomas Miklos – María Elena Tello
• Fase Normativa (1)
• Fase Definicional (2)
• Fase de Confrontación (3)
• Fase de determinación estratégica y factibilidad (4)
Hernando Granados – Lucio Henao
54
![Page 55: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/55.jpg)
Fases de la prospectiva
Es en el futuro donde se inicia la configuración del
porvenir que deseamos. La fase normativa trata de
responder a las preguntas: ¿qué futuro deseamos?
y qué queremos hacer ?
FUTURO
PRESENTE
FASE NORMATIVA
Hernando Granados – Lucio Henao
Tomas Miklos – María E. Tello
55
![Page 56: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/56.jpg)
A partir del diseño del futuro deseado se vuelve al
presente para percibir la realidad, sus
características e interacciones. Se inicia el trabajo
sobre el presente e incluso sobre el pasado, en
función del futuro deseable
FASE DEFICIONAL
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
FUTURO
PRESENTE
Tomas Miklos – María E. Tello
56
![Page 57: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/57.jpg)
Habiendo percibido la situación presente se inicia la
preparación del camino hacia el porvenir, para lo cual
es necesario contrastar los polos presente-futuro, a
fin de conocer y analizar la distancia entre ambos.
Los obstáculos, brechas, oportunidades y
posibilidades para alcanzar la imagen deseada
FASE DE CONFRONTACIÓN
Hernando Granados – Lucio Henao
FUTURO
PRESENTE
Tomas Miklos – María E. Tello
Fases de la prospectiva
57
![Page 58: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/58.jpg)
El futuro depende de un conjunto de decisiones que
se tomen y se logren implantar desde el hoy, la fase
estratégica y de factibilidad orienta la definición de
directrices que hagan posible el futuro deseable
FUTUROPRESENTEFASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
Tomas Miklos – María E. Tello
58
![Page 59: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/59.jpg)
LA RUTA PROSPECTIVA
FASE DE CONFRONTACIÓN
1FASE DEFINICIONAL FASE
NORMATIVA
2
3
1
4
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
Tomas Miklos – María E. Tello
FASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD
Futuro
Futuro
Presente
Presente
59
![Page 60: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/60.jpg)
Idea Permanencia
Idea Comunidades y
Empresas
Idea Organizar los actos de preocupación
por el futuro
• Lo que es
• Lo que debería ser
• Lo que tiene que ser
• Cómo debe ser
Contemplación
Realidad, Fase 1
Abstracción
Mente, Fase 2
Comprobación
Realidad, Fase 3
Conformidad
Realidad, Fase 4
Jose Bernandro Escobar
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
60
![Page 61: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/61.jpg)
Contemplación
Realidad, Fase 1
Abstracción
Mente, Fase 2
Comprobación
Realidad, Fase 3
Conformidad
Realidad, Fase 4
•Lo que es
•lo que debería ser
•lo que tiene que ser
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
61
![Page 62: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/62.jpg)
Primera fase – Contemplación
Delimitación del sistema y de la realidad
• 1- El problema
• 2- El objeto
• 3- El objetivo
• 4- El marco contextual
• 5- El marco teórico
• 6- El diagnóstico de los objetos
• 7- El análisis histórico y tendencias
• 8- La modelación de los objetos
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
62
![Page 63: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/63.jpg)
Segunda fase - La abstracción
• 1- El planteamiento de hipótesis, • 2- Las características teóricas de los
objetos• 3- Las cualidades teóricas de los objetos• 4- Los modelos en el campo abstracto• 5- Las contradicciones• 6- La integración de situaciones• 7- La distinción entre lo que somos y lo
que queremos ser• 8- Estrategias y acciones• 9- Concreción del modelo teórico
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
![Page 64: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/64.jpg)
Tercera fase - La comprobación
• 1- Competencia y conciencia• 2- Experimentos• 3- Responsabilidades• 4- Reinicios del proceso• 5- La transformación de los
investigadores• 6- La verificación
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
64
![Page 65: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/65.jpg)
Cuarta fase - La conformidad
• El manual de Calidad para el proceso
• La norma Fundamental
• La documentación del proceso
• Las auditorias
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
65
![Page 66: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/66.jpg)
Theory U: One Process, Three Instruments (Open Mind, Open Heart, Open Will)
http://knowledgenabler.wordpress.com/2013/09/12/from-ego-system-to-eco-system-leading-from-the-emerging-future/
![Page 67: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/67.jpg)
Modelos
Extrapolación
Indicador
Benchmarking
Cuantitativas (6)
Impacto cruzado
Bibliometría
Creativity
InteracciónExperticia
Evidencia
Ciencia ficción
Scanning
Lluvia ideas
Enasayos / Escenarios
Conferencias / Seminario
Cartas locas
Análisis FLOR
Panel expertos
Proyecciones geniales
Talleres escenarios
Análisis morfológico
Entrevistas
Revisión literatura
Panel ciudadano
Árboles relevancia / mapas
Diagnóstico
Juegos de roles
Hoja ruta
Escenarios cuatitativo/SMIC
Delphi
Análisis sistema / estructural
Encuestas / foco
Juegos - simulación
Mapas de interes
Tecnología clave / crítica Multicriterio
Análisis patente
Cualitativas (17)
Semi-cuantitativas (10)
Creatividad
R. Popper – I. Loveridgh – L. Henao
Caja de herramientas de la prospectiva
CLA
![Page 68: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/68.jpg)
Manuel Cervera
![Page 69: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/69.jpg)
The Eltville Model
![Page 70: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/70.jpg)
ADDRESSINGGRAND CHALLENGES, GRAND RESPONSES,
EMERGING ISSUES AND KNOWLEDGE GOVERNANCE IN
Foresight & Horizon Scanning (FHS)
![Page 71: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/71.jpg)
Lucio Mauricio Henao
ProSeres
“Las palabras deben usarse para expresar
ideas y no para llenar espacios y la lengua para
enseñar y no para aturdir"
(Calila y Dimna: Del Sobreano y del Político).
![Page 72: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/72.jpg)
http://books.google.
com.co/books?id=A
qqkrOmNQZcC&pri
ntsec=frontcover&hl
=es#v=onepage&q&
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![Page 73: Presentación elaborada por Lucio Mauricio Henao Vélez · Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013 el paso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022050416/5f8c17e12c892e3fbc71ad07/html5/thumbnails/73.jpg)
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