EL LIDERAZGO DE EL LIDERAZGO DE LAS LAS

ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES

2ª PARTEJessica Mª Segador Risco

Sara Alonso PérezCristina Orellana Orellana

Elisabeth Escudero SevillanoJose Javier Cabello Manzanares

LIDERAZGO

ENFOQUEDE LOSRASGOS ENFOQUE

CONDUCTISTA

ENFOQUE CONTINGENTE

ENFOQUE DE LOS RASGOS

-El líder nace, no se hace.-Se identifica al líder por su personalidad, inteligencia, características físicas…

ENFOQUE CONDUCTISTA

- Estudia las conductas características de los líderes y su impacto sobre el rendimiento de los subordinados.-No ha encontrado un liderazgo para todas las situaciones.

TEORÍAS COMTEMPORÁNEAS DEL

LIDERAZGO

TEORÍA DEL LÍDER CARISMÁTICO O

TRANSFORMADOR

-El líder tiene unas metas y un compromiso personal con ellas- El líder es asertivo, confía en sí mismo…

El carisma es deseable

-No siempre se requiere un liderazgo carismático

- Este tipo de líderes surgen en la política, religión…

Se puede aprender con entrenamiento.

Motiva a los subordinados

PODER EN LAS NEGOCIACIONES

-DEFINICIÓN DE PODER :

“ Capacidad de imponer a los demás la propia voluntad”

PODER Y AUTORIDAD

-La autoridad es la base racional del poder. Se basa en lo que deberían hacer los individuos según las normas de la organización. No todo el poder deriva de la autoridad.

-Según Hodge, Anthony y Gales la autoridad es el derecho formal racional de tomar decisiones e influir en la conducta para implantar decisiones basadas en relaciones organizativas formales.

- El poder debería aumentar a medida que ascendemos en la jerarquía organizativa.

PODER Y DEPENDENCIA

-El poder puede tener distintas fuentes, pero la clave de todo es la dependencia.

Según Robbins:A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder de A sobre B

La Dependencia se

genera si el recurso es:

IMPORTANTE

ESCASO

INSUSTITUIBLE

PODER Y COALICIONESPODER Y COALICIONESCoalición dominante

Grupo que ostenta un vasto poder y autoridad que puede estar separado del poder formal; Grupo clave de responsable en la toma de decisiones que poseen una amplia influencia.

Hodge, Anthony y Gales (2003) nos lo explica con un ejemplo:A finales de los 50 y principios de los 60, los diseñadores y responsables de marketing eran las coaliciones dominantes en el sector automovilístico. ¿por qué? Eran quienes vendían coches.Pero a finales de los 60 el entorno empezó a sufrir cambios y aparecieron una serie de factores: Entrada de vehículos pequeños y económicos, subida del precio de la gasolina…

El sistema en el sector empezó a resquebrajarse y los éxitos pasados no se repitieron.Se produjo un cambio de poder dirigido hacia las nuevas coaliciones con habilidades y conocimientos para hacer frente al nuevo entorno

• ¿ En qué situaciones es más probable la aparición de coaliciones?

Donde hay gran cantidad de tareas e interdependencia de recursos.

PODER Y POLÍTICA

Hodge, Anthony y Gales (2003) proponen:“La política en la organización implica aquellas actividades llevas a cabo en las organizaciones para akquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos para obtener los los resultados preferidos por un individuo en una situación de incertidumbre sobre las elecciones”

Notas más significativas del concepto:

El comportamiento politico está fuera de los requerimientos específicos del trabajo en sí.

Conlleva algún intento de usar las bases del poder propio

Distinguiremos entre:

Comportamientos políticos legítimos: relacionados con la política normal cotidiana

Comportamientos políticos ilegítimos: Rompen las reglas implícitas del juego.

Bases del poderSegún French y Raver hay cinco tipos de poder:

1- Poder legítimo: Es la capacidad de una persona para influir en los demás debido a su posición. Es un concepto similar al de autoridad.

2- Poder de recompensa: Premiar la conducta de los demás con recompensas que otros significan valiosas.

3- Poder coercitivo: Para castigar la desobediencia de los subordinados.

4- Poder experto: Influye sobre los demás en base a habilidades o conocimientos especiales.

5- Poder referencial: Basado en la personalidad o en la conducta.

EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES

Definición de conflicto:

•Según Robbins (2004): “Proceso que empieza cuando una parte percibe que otra parte ha afectado, o puede afectar negativamente a algo que le importa a la primera parte”.

•Stoner, Freeman y Gilbert (1996): “Desacuerdo sobre la asignación de recursos escasos o choques en cuanto a metas, valores, etc…”

El conflicto de las organizaciones ha sido objeto de múltiples investigaciones:

1.La visión tradicional Considera que debe evitarse

2.La escuela de las relaciones humanas

El conflicto no es necesariamente malo

3.Enfoque interaccionista Afirma que no solo puede ser positivo sino que necesario para el grupo

Conflictos funcionales

Apoyan las metas del grupo y mejoran su desempeño

Conflictos disfuncionales

Obstaculizan el rendimiento del grupo.

InterpersonalConflictos entre personas que se pueden resolver con distintos mecanismos.

•Conflicto escaso: Las innovaciones y la introducción de cambios pueden salir perjudicados.

•Conflicto elevado: La situación puede llegar a ser un caos.

CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

• Según Stoner, Freeman y Gilbert (1996) la definición de negociación es la “aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes”.

TIPOS DE NEGOCIACIÓN

• Negociaciones establecidas: Negociaciones laborales con la dirección de la empresa.

•Negociación no establecidas: negociación entre vendedor-cliente o agente de compras-proveedor.

•Negociación difícil de detectar: Favor que presta un trabajador a otro a cambio de algún beneficio.

Dos enfoques generales de la negociación:

• Negociación distributiva: Busca dividir una cantidad fija de recursos y en la que se opera bajo condiciones de suma-cero. Es decir, la ganancia que consigue una parte es cosa de la otra y viceversa.

•Negociación integrativa: a diferencia de la anterior, en este caso se pueden encontrar una o mas soluciones que permiten ganar a ambas partes.

Desde el punto de vista del comportamiento organizacional, el segundo enfoque es preferible al primero porque permite trabajar a ambas partes sobre una base continua y sin la sensación de que alguien ha quedado como perdedor.

PREGUNTASPREGUNTAS

TIPO TESTTIPO TEST

• ¿ Cuáles son las primeras investigaciones del liderazgo ?

a)Enfoque de rasgos y Conductistab) Enfoque de rasgos, conductista y Contingentec) Enfoque de rasgos, Conductista y líder carismático

• ¿ Cuáles son las primeras investigaciones del liderazgo ?

a)Enfoque de rasgos y Conductistab) Enfoque de rasgos, conductista y Contingentec) Enfoque de rasgos, Conductista y líder carismático

• ¿Cuál es la relación entre la Dependencia y el poder ?

a)A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder que tiene A sobre B.b) A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder de B sobre A.c) Ninguna es correcta

• ¿Cuál es la relación entre la Dependencia y el poder ?

a)A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder que tiene A sobre B.b) A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder de B sobre A.c) Ninguna es correcta

•La visión tradicional considera:

a) Que el conflicto no es necesariamente malo.b) Que el conflicto es positivo.c) Que debe evitarsed) Ninguna de las anteriores es correcta

•La visión tradicional considera:

a) Que el conflicto no es necesariamente malo.b) Que el conflicto es positivo.c) Que debe evitarsed) Ninguna de las anteriores es correcta

•Enfoques generales de la negociación: a) Negociación distributiva b) Negociación integrativa c) a y b son correctasd) Ninguna es correcta

•Enfoques generales de la negociación: a) Negociación distributiva b) Negociación integrativa c) a y b son correctasd) Ninguna es correcta