PATHWAY  Una  eina  innovadora  

per  desenvolupar  negocis  sostenibles.    

El  paradigma  actual  

Maximitza  el  valor  econòmic    per  a  l’accionista  

Competència    

Predomini  de  l’economia  sobre  l’è9ca  

Creixement  ilimitat  

Il·∙lustració  de  Michael  Hacker  

2  

El  paradigma  actual  

Organiza9on  

Customers  

Suppliers  

Employees  

Shareholders  

Community  

Future  genera9ons  

3  

El  paradigma  actual  

4  

El  nou  paradigma  

Respecte  pels  límits  del  planeta  

Sa9sfacció  de  les  necessitats  i  respecte  pels  drets  humans  

Cooperació  i  interdependència  

Desenvolupament  sostenible  

5  

El  nou  paradigma  

Organització  

Clients  

Proveïdors  

Treballadors  

Accionistes  

Comunitat  

Generacions  futures  

Organització  

Clients  

Proveïdors  

Treballadors  

Accionistes  

Comunitat  

Generacions  futures  

6  

Sostenibilitat Mediambiental

Us  indiscriminat  de  recursos  naturals  i  

acumulació  de  residus  

Respectar  i  aprendre  dels  cicles  de  la  natura  

Sostenibilitat ambiental

Processos  més  eficients  

Innovació

Innovació

Nous  productes  

Nous  models  de  negoci  

Innovació

Sostenibilitat Social

Competència  per  tal  de  maximitzar  del  valor  

econòmic  per  a  l’accionista   Cooperació  per  a  resoldre  problemes  reals  a  través  de  la  provisió  de  béns  i  serveis  

Innovació

Nous  models  de  negoci  

Innovació

Nous  mercats  

Innovació

Nous  productes  

Sostenibilitat

INNOVACIÓ  

Imitar  i  respectar  el  medi  natural.  

Generar  un  impacte  social  posi9u.    

Crear  valor  econòmic.    

17  

Què s’està fent a Catalunya?

Millorar  l’eficiència  Transformar  els  negoci  Crear  negocis  diferents  Crear  productes  nous  

Nous productes

Sabates  que  no  deixen  petja   Pilotes  de  golf  comes9bles  

Nous models de negoci

Productes  làc9cs  psicoterapèu9cs  Democràcia  al  servei  de  les  persones  

Transformació de negocis

Una  impremta  que  es  reinventa  

Sostenibilitat  

21  

La sostenibilitat afavoreix la innovació, augmenta la competitivitat, genera confiança i aporta beneficis econòmics i socials. Els nous paradigmes de la sostenibilitat exigeixen una transformació complexa plena d’oportunitats però alhora amb molts reptes per superar.

22  

De  quines  eines  disposem  per  facilitar  el  procés  de  transició?  

23  

Business  Model  Canvas  

El  recorregut  (Pathway)  per  a  definir  el  un  model  de  negoci  sostenible  té  4  etapes.  

El  “Pathway”  

Primera  etapa  

Coneix  les  fronteres.  

Valors  

Ecosistemes  

Materials    d’extracció  minera   Residus  i  Emissions  

Drets  Humans  

Primera  etapa  

Coneix  les  fronteres.  

Valors  

Ecosistemes  

Materials    d’extracció  minera   Residus  i  Emissions  

Drets  Humans  

Quines  conseqüències  pot  tenir  sobre  el  nostre  negoci  la  violació  dels  drets  humans?  

Quines  conseqüències  pot  tenir  sobre  el  nostre  negoci  la  destrucció  dels  ecosistemes?  

Quines  conseqüències  pot  tenir  sobre  el  nostre  negoci  l’esgotament  dels  materials  d’extracció?  

Quines  conseqüències  pot  tenir  sobre  el  nostre  negoci  l’acumulació  de  residus  i  emissions?  

Quins  són  els  valors  que  ens  comprometem  a  respectar?  

Falta  de  matèries  primeres  (metalls,  petroli),  vola9litat  de  preus...  

Transparència,  responsabilitat  social,  respecte  pel  medi  ambient?  

Limitació  d’accés  a  l’aigua,  malal9es,  climes  extrems  a  causa  del  canvi  climà9c...    

Falta  de  matèries  primeres  (fusta,  principis  ac9us...)  Desaparició  del  turisme,  Manca  de  sòl  conreable  

Vagues,  inseguretat,  sabotatges,  pèrdua  de  clients...  

Comprèn  el  context  

Resultat  

•  Un  llenguatge  comú  al  voltant  de  la  sostenibilitat  que  facili9  el  canvi  cap  a  una  altra  manera  de  pensar  i  de  fer  negocis.  

Perquè  és  important?  

•  Per  ide9ficar  els  reptes  i  les  limitacions  que  poden  afectar  el  creixement  i  el  rendiment  del  negoci.  

27  

Segona  etapa  

PolíYc   Econòmic  

Social  

Tecnològic  Medi  ambiental  

Legal  

Comprèn  el  context.  

Comprèn  el  Context  

•  Quan  són  les  properes  eleccions  locals,  estatals  nacionals?  Com  poden  canviar  el  govern  o  la  polí9ca  regional?    

•  Qui  són  els  més  probables  contendents  pel  poder?  Quins  són  els  seus  punts  de  vista  sobre  la  polí9ca  empresarial  i  d'altres  polí9ques  que  afecten  a  l’organització?    

•  En  funció  del  país,  quin  és  el  nivell  de  desenvolupament  del  dret    a  la  propietat  i  l'imperi  de  la  llei?  

•  Com  n’està  d’estesa  la  corrupció  i  el  crim  organitzat?    •  Hi  ha  altres  factors  polí9cs  que  poden  canviar?  

Polític  

Comprèn  el  Context  

•  Com  n’és  d’estable  l'economia  actual?  Està  creixent,  estancada  o  en  declivi?    

•  Els  nivells  de  renda  disponible  dels  clients,    augmenten  o  disminueixen?    

•  Quina  és  la  taxa  d'atur?  Serà  fàcil  disposar  d’una  força  de  treball  capacitada?  O  serà  car  contractar  mà  d'obra  qualificada?    

•  Els  consumidors  i  les  empreses  tenen  fàcil  accés  al  crèdit?    

•  Com  està  afectant  la  globalització  de  l'entorn  econòmic?    

•  Hi  ha  altres  factors  econòmics  a  considerar?  

Econòmic  

Comprèn  el  context  

Resultat  

•  El  coneixement  del  context  en  el  qual  l’organització  operarà  en  el  futur.  

•  Una  idea  precisa  de  les  forces  de  canvi  a  les  quals  l’organització  ha  de  fer  front.  

Perquè  és  important?  

•  Per  iden9ficar  les  oportunitats  i  evitar  les  amenaces  resultants  dels  canvis  i  les  tendències  en  l’entorn  dels  negocis.  

•  Par  assegurar  un  plan  de  negocis  adaptat  al  context  d’operació  de  l’organització.  

31  

Impacte  del  negoci  sobre  el  grup  d’interès  

Influència  del  grup  d’interès  sobre  l’empresa  

Tercera  etapa  

Prioritza  els  grups  d’interès.  

Prioritza  els  grups  d’interès  

Definició  

Col·∙lec9us  que  poden  afectar  o  són  afectats  per  les  acYvitats  d'una  empresa  

Exemples  •  Accionistes  •  Associacions  empresarials,  

industrials  o  professionals  •  Clients  •  Compe9dors  •  Comunitats  on  l'empresa  té  

operacions:  associacions  veïnals  •  Propietaris  •  Empleats  •  Govern  nacional  /  local  /  

provincial  •  Inversors  •  ONGs  •  Proveïdors  •  Distribuïdors  •  Sindicats  •  Familia  

33  

Impacte  sobre  el  grup  d’interès  

Influència  sobre  l’empresa  

Prioritza  els  grups  d’interès  

Prioritza  els  grups  d’interès.  

Treballadors  

Clients   Distribuïdors  

Propietaris  

Compe9dors  

ONGs  

Govern  Local  

Prioritza  els  grups  d’interès  

Resultat  

•  La  iden9ficació  dels  grups  d’interès  clau;  aquells    que  requereixen  la  nostra  atenció.  

Perquè  és  important?  

•  Una  organització  que  interacciona  amb  els  seus  grups  d’interès  en  coneix  millor  les  expecta9ves  i  per  tant  pot:  –  Detectar  i  ges9onar  els  impactes;  

–  Generar  confiança  i  relacions  a  llarg  termini;  

–  Desenvolupar  solucions  col·∙labora9ves.  

35  

Quarta  etapa  

Mis,  Vis,  Gov  Proposta  de  valor  

AcYvitats  i  Recursos  

ExpectaYves  

Aliances  

Costos  i  Ingressos  

Finançament  

Impacte  net  posiYu  

(Re)formula  el  model  de  negoci.  

Fronteres  

Context  

Grups  d’interès  

Model  de  negoci  

El  recorregut  

Conclusió  

38  

 Abraçar  la  sostenibilitat,  o  sigui,  fer-­‐ne  l’eix  estratègic  en  la  presa  de  decisions  empresarial,  obre  grans  oportunitats  d’innovació  i  millora,  i  aporta  beneficis  econòmics,  socials  i  mediambientals.      Nosaltres  en  diem:    Negocis  amb  senYt  comú.  

contact@businesswithcommonsense.com businesswithcommonsense.com