Presentació Innopro Espais Urbans Innovadors Març 2009

Presentació Innopro

Espais Urbans Innovadors

Març 2009

Presentació InnoproEspais Urbans Innovadors

PT01.IGS.08

Índex

1. Introducció a Innopro Global Services

2. Presentació del Model 22@

3. El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media

4. El cas Btec: Tres vectors.

5. El cas Terrassa. Un anell de clústers

2


PT01.IGS.08

Missió d’Innopro

3

IntroduccióModel 22@Barcelona

Btec Terrassa

“ Innopro té la missió de promoure la competitivitat i el creixement econòmic mitjançant l’oferta de serveis de consultoria d’innovació, projectes de territoris innovadors i l’impuls de noves empreses innovadores ” .

Projectes territoris Innovadors Espais Urbans Innovadors (EUI)

Serveis consultoria d’innovacióServeis Empresa Innovadora (SEI)

Impuls de noves empreses Innopro Start-Up System (ISS)

AdministracionsEmpreses i organitzacions Emprendedors


PT01.IGS.08

Serveis per a la empresa innovadora (1/2)

4

Què es la innovació?


Btec Terrassa

“Making innovation everyone's job everyday”

Gary Hamel (2004)

“Innovation is the process that transforms an idea into value for the customer and results in sustainable benefits for the company.”

Curtis Carlson (2006)

“Innovation is not achieved only in making a priority but practically.” “Innovation is not just to produce incremental improvements or pursuing a sporadic breakthrough and but generating a steady flow of significant innovations that over time forms the basis of a strong competitive advantage."

Peter Skarzynski (2008)

“Rarely does an idea for a new-growth business emerge fully formed from an innovative employee’s head. It must be shaped and modified, often significantly, as it gets fleshed out in a business plan”

Clayton M. Christensen (2003)


PT01.IGS.08

Serveis per a la empresa innovadora (2/2)

Avaluació i posicionament Diseny Implantació i desplegament Seguiment i resultats

11 22 33 44

Avaluar la situació de partida de

l’empresa i formular la estratègia

innovadora

Dissenyar el sistema i les estratègies

d’innovació de l’empresa

Implantar el sistema d’innovació i fer el

pla de desplegament al

conjunt de l’organització

Acompanyar i fer el seguiment

d’implantació i valorar els resultats

5

Les fases de treball


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Innopro Start-up system (1/2)

6

Innopro Start-up System (ISS) és una incubadora que aporta una sistemàtica per a la captació, selecció i filtratge d'idees empresarials innovadores, per transformar-les i promocionar-les com a empreses viables; vencent les dificultats actuals dels projectes d'emprenedoria que provoquen un elevat percentatge de fracassos abans o poc després de néixer.

El sistema ISS posa èmfasi en el concepte de Investment Readiness, és a dir, sobre totes aquelles activitats del procés emprenedor, que porten a la idea de negoci fins a un estat de maduració tal que la fan apta per a ser finançada immediatament per inversors.

ISS neix com un sistema pràctic, ja que s'ha estat dissenyant al mateix temps que s'aplicava a idees reals de negoci que Innopro està impulsant.


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Innopro Start-up system (2/2)

7

1.- Metodologia Estructura simplificada de les fases que es seguiran per analitzar la viabilitat i la possible posada en marxa d'un projecte Start-up, amb el suport d'un grup de professionals executius d'alt nivell. La idea és funcionar com embut que converteixi de manera continuada, idees en empreses viables per als inversors 2. Procés Dividim el procés en 5 fases:

1) Captació d’idees,2) Conversió a projecte i preselecció, 3) Anàlisi viabilitat i decisió,4) Creació i posada en marxa, i5) Venda


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Espais Urbans Innovadors (1/2)

8

1.- Filosofia

2.- Serveis • Desenvolupament d’espais urbans innovadors • Parcs científics i tecnològics• Plans d’innovació urbans


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Espais Urbans Innovadors (2/2)

9

2. Els nostres casos

22@ b_TEC PCTT


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Índex

10







PT01.IGS.08

El model 22@

11

Factors transversals: - Governabilitat institucional - Gestió de projectes complexos

El model 22@ es basa en la integració de tres fases: continent urbanístic, contingut econòmic i espai innovador. Aquestes tres fases s'interrelacionen i s'integren a través dels elements transversals de governabilitat i gestió.

Introducció Model 22@

Barcelona Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Les fases del model

12

• Projecte urbanístic, el continent La planificació del procés de transformació física d'un espai urbà amb la definició dels plans d'urbanisme, d'edificabilitat, d'usos, d'infraestructures o de mobilitat, així com els criteris de gestió urbanística i de màrqueting i promoció immobiliària.

• Estratègia econòmica i de coneixement, els contingutsLa implantació d'activitats econòmiques i de coneixement en base a l'articulació i estructuració de

clústers econòmics. L'organització en clústers és l'estratègia institucional que assegura la creació i la transferència de coneixement entre els agents econòmics clau per a la millora de la productivitat.

• Espais d'innovació, projecte de ciutat La transformació física de l'espai urbà i la implantació d'activitats econòmiques i de coneixement són

molt necessàries per no suficients. Cal un conjunt d'activitats més sofisticades que donin consistència al conjunt i que ho relacionin amb l'entorn de les persones i la ciutat.

• Governabilitat y màrquetingLa definició dels òrgans de govern del sistema (forma, composició, competències, funcions, etc.) Que

integri tots els agents (Ajuntament, Universitat, centres tecnològics, empreses i entitats ciutadanes). Aquesta fase també defineix els elements bàsics del pla de màrqueting i de comunicació del projecte (nom, marca, ...)

Introducció Model 22@



PT01.IGS.08

Índex

13







PT01.IGS.08

14

Equipaments 7@

Activitats @

Nou model mobilitat

Infraestructures avançadesZones verdes

Vivendes de protecció Revitalitzar espai públic

Recuperació patrimoni

El cas Barcelona: Transformacions físiques

IntroduccióModel 22@



PT01.IGS.08

El cas Barcelona: Estratègia econòmica

15

Empreses

Institucions

Espais específics

Universitats

Centres tecnològics

Emprenedors

Incubadores

Residències

Divulgació

Altres serveis




PT01.IGS.08

Un exemple de clúster: el Parc BCN Media

16

El Parc Barcelona Media, model d'equipament @ amb més de 60.000 m2, va néixer amb l'ambició de millorar el posicionament internacional del sector audiovisual i reforçar el pes productiu, cultural i investigador de Barcelona i de Catalunya. Vol ser capaç de catalitzar els elements dispersos del sector i generar la massa crítica suficient per atreure projectes importants que superin les necessitats del mercat interior i s'adrecin al mercat internacional.




PT01.IGS.08

El cas Barcelona: Espais innovadors

17

EspaiRelació Personal22@Barcelona

Dirigit als professionals Dirigit als veïns

•Programa Districte Digital•Accions de comunicació directa•Suport a iniciatives del Barri•Projecte Educatiu

•Programa Ágora•Networking•Espais físics d’interrelació•22@Network

- Increment del sentiment de comunitat- Creació de la comunitat 22@Barcelona- Orgull de treballar/viure en el 22@Barcelona

- Increment del sentiment de comunitat- Creació de la comunitat 22@Barcelona- Orgull de treballar/viure en el 22@Barcelona




PT01.IGS.08

Índex

18







PT01.IGS.08

La experiència del B_tec: Estratègia de Tres vectors

19

El model 22@ a tres vectors

B_TEC és un espai de creació de valor per a les universitats, empreses i administracions mitjançant la transferència de coneixement, investigació i innovació. Una organització destinada a la creació de clústers científics i tecnològics que agrupen empreses i universitats -locals i internacionals- per treballar juntes en innovació enfocada a tres vectors de coneixement:

Energia, aigua i mobilitat.


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

La experiència del B_tec: Principis bàsics

20

Sostenibilitat Internacionalitat

Recerca i innovació dirigida a crear un desenvolupament que respongui a les necessitats de les generacions actuals sense comprometre les possibilitats de les generacions futures.

Comunicació

En el món de la innovació i el coneixement només una visió global i internacional pot fer avançar. El principi d'internacionalitat ens orienta constantment cap a fora per compartir i aprendre.

Aquest principi comporta una constant atenció a l'activitat local. b_TEC té com a principi general mantenir sempre en actitud pro activa cap al seu entorn: el Besòs i el projecte Barcelona 22 @.

Només amb una constant atenció a la importància de la comunicació entre tots els agents que configuren l'activitat de b_TEC es podran aconseguir els resultats desitjats.

Interacció amb l’entorn


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

La experiència del B_tec: Projectes de infraestructures

21

Serveis CampusEdifici Campus(Enginyeria)

Parc de l'Energia(Laboratoris)

Parc de l’Energia(Edifici ITER)

Edifici b_TEC(Spiralling Tower)

Mes de 148.000 m2 repartits entre:

•Centres universitaris •Centres d’investigació •Espais per a empreses •Incubadores •Residència d’estudiants •Biblioteca •Restaurants •Serveis comercials •Serveis generals


Btec Terrassa


PT01.IGS.08

Índex

22







PT01.IGS.08

El cas d’una ciutat mitjana

23

• La finalitat del projecte del Parc Científic i Tecnològic de Terrassa és

"Analitzar, projectar i iniciar la posada en marxa d'un espai urbà, situat al nord de la ciutat de Terrassa, amb una forta concentració de coneixement en determinades àrees i activitats, de manera que integri activitats de docència, recerca, innovació i empreses“

• Es tracta de posar en marxa un projecte executiu i integrador d'algunes de les iniciatives ja existents com a centres tecnològics, activitats universitàries, serveis i projectes de expenedoria o plans d'innovació.

IntroduccióModel 22@BarcelonaBtec

Terrassa


PT01.IGS.08

Estratègia econòmica específica del PCTT

24

• Per a la definició de l'estratègia econòmica del parc es proposa l'ús del model 22 @ de clústers aplicat a l'àmbit de Terrassa amb les característiques diferencials pròpies següents:

– Pluralitat i innovació intersectorial

– Àmbit de clústers estès o ampliat

– Incorporació de clústers acadèmics de la UPC

• En base a les premisses definides com a característiques pròpies del model de PCTT es proposa estructurar el subàmbit econòmic del parc en base a un anell de clústers interrelacionats que explotin la pluralitat i la capacitat d'innovació intersectorial.


Terrassa


PT01.IGS.08

Un anell de clústers

25


Terrassa

• Per a ser flexibles en integrar clústers d'orígens diversos i diferent grau d'articulació, completesa i maduració, es proposa una classificació de clústers en funció de la seva naturalesa i de la seva solidesa. La classificació contempla tres categories:

A. Clústers sectorialsB. Clústers universitarisC. Activitats horitzontals i

grans empreses

ronda universitat 33 1r 1a B 08003 7 barcelona · www.innopro.cat · [email protected] · 933028727

Presentació Innopro Espais Urbans Innovadors Març 2009

Documents

Transcript of Presentació Innopro Espais Urbans Innovadors Març 2009