Estrategia Global de las Colas

Estrategia Global de las ColasAnlisis Estructural de la industriaAnlisis de la estructura de la industria:Rentabilidad Posicionamiento Competitivo

El anlisis estructural permite identificar la forma en que las fuerzas del mercado interactuanLas Cinco Fuerzas CompetitivasAnlisis de las Cinco Fuerzas en la industria de las ColasComponentes del Anlisis1.Estructura del Mercado de las colas2.Riesgo de entrada de competidores potenciales3.Barreras de entrada de Coca-Cola y PepsiCo.Economas de escala.Diferenciacin de productosNecesidades de capitalAcceso a los canales de distribucin

Intensidad de la rivalidad entre competidores actualesPresin proveniente de los productos sustitutivos Poder de negociacin de los clientes. Poder de negociacin de los proveedoresComponentes del AnlisisEstrategias Corporativas de las Colas y rentabilidad superior

Las estrategias corporativas son aquella es que la compaa identifica en qu industrias debe competir para incrementar la rentabilidad a largo plazoIntegracin Horizontal de The Coca-Cola CompanyCoca-Cola ha incursionado en estas estrategias como respuesta ante los cambios en la preferencia de los consumidores de bebidas. Integracin Horizontal de The Coca-Cola CompanyOtras adquisiciones que ha realizado Coca-Cola han sido:Caf Illy (marca de caf de origen italiana comercializada en Japn)Odwalla (marca de origen Estadounidense, bebidas naturales y barras energticas)Thumps Up (bebida carbonatada, posicionada en India como una de las principales)Fuze Beverage (adquirida en 2007, bebidas bajas en fructosa)Integracin Horizontal de Pepsi Co.Al adquirir Quaker Oats y Gatorade, Pepsi increment la eficiencia de la cadena de suministro debido a las interrelaciones en distribucin de la bebida hidratanteIntegracin Horizontal de Pepsi Co.Fusiones y Adquisiciones de Pepsi:En 1965 :Frito-Lay Inc. para formar PepsiCo Inc. En 2001:Quaker Oats, de este modo amplia su portafolio creando un grupo de productos orientados hacia la saludEn 1977 : Pizza Hut, Taco Bell y KFC posteriormente fueron cedidas a Yum! Brands una unidad de negocios de PepsiCo.Integracin Horizontal de Pepsi Co.Fusiones y Adquisiciones de Pepsi:En 1965 :Frito-Lay Inc. para formar PepsiCo Inc. En 2001:Quaker Oats, de este modo amplia su portafolio creando un grupo de productos orientados hacia la saludEn 1977 : Pizza Hut, Taco Bell y KFC posteriormente fueron cedidas a Yum! Brands una unidad de negocios de PepsiCo.Integracin Vertical de las The Coca-Cola Company y PepsiCo.Las estrategias de integracin vertical tienen como fin apoyar el modelo de negocios de la industria central. El negocio central de Ambas marcas es la produccin del jarabe de las ColasEtapas en la cadena de valor agregado de materias prima al cliente

Integracin Vertical hacia atrs cerca de las industrias de flujo ascendenteIntegracin Vertical de las The Coca-Cola Company y PepsiCo.Etapas en la cadena de valor agregado de materias prima al cliente

Integracin Vertical hacia atrs cerca de las industrias de flujo ascendenteIntegracin Vertical hacia delante cerca de las industrias de flujo descendenteIntegracin Vertical de PepsiCo.PepsiCo. permaneci en las etapas de fabricacin y materias primas. En 2009 adquiri las dos fbricas embotelladoras de sus productos, Pepsi Bottling Group y Pepsi Americas Integracin Vertical de PepsiCo.PepsiCo. permaneci en las etapas de fabricacin y materias primas. En 2009 adquiri las dos fbricas embotelladoras de sus productos, Pepsi Bottling Group y Pepsi Americas Ventajas obtenidas por la integracin vertical

Planeacin .La demanda de PepsiCo. vara segn el producto, la integracin mejora la planeacin de la distribucin hacia sus clientes retail . La incertidumbre respecto a la cantidad demandada ha disminuido considerablemente a travs del proceso de planeacin.

Calidad. La coordinacin entre etapas de la cadena de valor le permite a Pepsi realizar inversiones en plantas especializadas, compartir conocimientos que logren ventajas absolutas en costos.

Integracin Vertical de Coca-ColaEl sistema de integracin vertical es uno de los recursos ms importantes para que Coca-Cola incremente sus economas de escalaEn 2009 adquiri las dos fbricas embotelladoras de sus productos, Pepsi Bottling Group y Pepsi Americas Ventajas obtenidas por la integracin verticalEstandarizacin. El conocimiento y las tcnicas de los trabajadores aumentan conforme acumulan experiencia esto permite disminuir considerablemente los costos y maximizar la eficiencia