Analisis de Las Dificultades Del Aprendizaje en La Formacion Continua
Presentacion Analisis del Caso Amotiguadores Gabriel: Mejora Continua
description
Transcript of Presentacion Analisis del Caso Amotiguadores Gabriel: Mejora Continua
UN CASO DE MEJORA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD DE YACAMBU
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOAULA DE ESTUDIOS VIRTUALES
DOCTORADO EN GERENCIASEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA
UN CASO DE MEJORA CONTINUA
Arteaga, Everilda C.I: 8.849.676Rivera, Clara C.I: 7.129.019
El inicio de la compañía va de la mano con el de la industriaautomotriz y guiado por la visión y perseverancia de Claude H Fosterquien desarrollo el GABRIEL HORN -Claxon de bocina fija a lacarrocería y alimentada por los gases del escape- que seríareemplazado años mas tarde por el activado por un botón de presión.
PRODUCTOS:
Amortiguadores para suspensión tipo convencional y Mcpherson; y,
sistemas modulares para suspensión
ÁREA TOTAL:
50.000 m2
EMPLEADOS:350
MERCADO QUE ATIENDE:
EOM y Reposición
CERTIFICADOS DE CALIDAD:
Q1, ISO TS 16949, ISO 14001, NORVEN
1975Sivensa Maremont 40% acciones
Automotrices C.A.
1963 Maremont
Gabriel de Venezuela
1975Sivensa 60% acciones 40% acciones
1986
Arvin Industries Inc.División Procesa
1999Arvin Industries Inc. 51%
Chald Nerme
Hermanos 49%
Meritor Automotive Inc .2000
Arvin Meritor
2003
Amortigadores
Gabriel
Mercado de Repuestos o
Mercado de Equipo Original
Mercado de Exportación
Ventas para vehículos usados
Ventas estables aun en períodos de recesión
Segmento de mayor exigencia
Menor margen de venta
Fabricación de autopartes
Comercialización de amortiguadores de reemplazo
Tendencia a desaparecer por los nuevos diseños de vehículos
de Reposición Original
Reestructuración de las operaciones
internas
Reestructuración de las relaciones externas
Nuevo modelo de manufacturación
Modificaciones en la organización
Nuevas políticas de globalización
Cambios en la relación entre ensambladoras y proveedores
SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Lograr liderazgo en mercado andino.
Proveedor de productos de bajo costo y alta calidad
Mantener liderazgo en mercado nacional.
Mayor penetración en mercado de equipo original.
Posicionarse del mercado internacional
PROGRAMA
CORPORACION DANA
PROGRAMA EXCELENCIA EN MANUFACTURA
1989
VENEZUELA
Estrategia caracterizada por el énfasis en el uso de tecnologías blandas de tecnologías blandas
para incrementar la productivas
ELIMINACION DE RESIDUOS
Metodología: Taller de 04 días
Participantes: Todo el personal
AT
A
SISTEMA DE PRODUCCION DE CALIDAD
TOTAL(ATQPS)
MEJORAR LOS PROCESOS
MEDIANTE LA PRODUCCION
AJUSTADA
MAYOR PARTICIPACION Y COMPROMISO
DE LOS EMPLEADOS
TQPS
ATQPS
• DESARROLLO DEL PROYECTO EN EL AREA ESPECIFICA
• ELEVACION DE LA PROPUESTA • ELEVACION DE LA PROPUESTA PARA SER ANALIZADA Y PERFECCIONADA
• IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
• Sistema Halado • Planta dentro de la planta
Producción caracterizada
por
Eliminación de despilfarro
• Producir lo solicitado en el momento necesitado
• Mayor nivel de calidad
Fabricación por pedido
Manufactura Ajustada
• Diseño eficaz del producto.• Utilización eficiente de los
recursos humanos
REGISTRO DE SUGERENCIAS
Indice acumulado anual
Porcentaje de 2001
Las ideas y sugerencias son:
Porcentaje de sugerencias implantadas
Porcentaje de participación
2001
Creación del Cuadro de Honor
“El combustible del mejoramiento
continuo”
“El barómetro de la motivación”
1995: 1er lugar en la evaluación de
proveedores del Pacto Andino de General
1993:Certificado de calidad Q1 de Ford Motor de
Venezuela
•1997: Abarca el 80% de ventas de
amortiguadores, y de las ventas de Arvin
Andino de General Motor de Venezuela
Venezuela
1996: QSP Award por cooperación General
Motor
1999
Convenio Gabriel de Venezuela y Empresa
Kayaba
2000
SUSPENSION
NO AmortiguadoresKayaba NO Amortiguadores
2001ArvinMeritor
Diseño Manufacturable
Simplificación de procesos y estandarización de
productos
Fuentes Externas de Tecnología