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Indicadores Planeación 2009

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Indicadores Planeación 2009

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SENA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

GRUPO ASESOR – CHIA 2010

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Sofia SENSIBILIZACION

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

De qué hablaremos hoy..??De qué hablaremos hoy..??

La RealidadLa Realidad

Un proyecto de Vida

Un proyecto de Vida

La oportunidadLa oportunidad Los RetosLos Retos

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

...Así Estamos......Así Estamos...

NOTICIAS DE HOY:

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Sofia

La catedral de Sal de Zipaquirá tendrá un 'spa' que se especializará en terapia respiratoria

Dos niños antioqueños fueron

fichados por el A.C. Milan de Italia

Por caso Probolsa, la

Procuraduría destituyó al

gobernador del Cauca,

Guillermo Alberto González

Adjudicación del tercer canal de televisión debe hacerse después de las elecciones, dice Contralor

Dólar hoyT.R.M.:$1.938,24

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Sofia

Piedad Córdoba calificó como 'locos' a quienes quieren vincularla con las Farc

Sector automotor jalonó producción industrial a febrero,

que sigue recuperándose

Ventas colombianas a China crecen casi 500% en el primer bimestre del año

Millonarios

perdió y Santa

Fe empató en la

cuarta fecha de

la Copa

Postobón

Soat cubrirá costos médicos y pagará indemnizaciones a víctimas de accidente vial del pasado puente festivo

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

¿ Qué nos está pasando..?

¿ Qué nos está pasando..?

• Millones de niños por fuera del Sistema Escolar• Fama de ser uno de los 5 países mas corruptos

del mundo• Colombianos emigran cada año por causa del

conflicto armado (5 veces la capacidad del Estadio El Campin)

• Alta tasa de desocupados especialmente jóvenes entre los 18 y 25 años

• Bajo porcentaje del PIB es invertido en Educación

• Creciente deuda Pública

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

Por qué Colombia?Por qué Colombia?

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Sofia

•El río Atrato en el Chocó, es el 4° más caudaloso del mundo.

•Colombia es actualmente la mayor potencia mundial de patinaje.

•En Colombia existen ocho piezas que son patrimonio de la Humanidad según la UNESCO (El puerto, Fortaleza y Conjunto Monumental de Cartagena de Indias, El parque Nacional de los Katíos, El Parque Arqueológico Nacional de Tierradentro, El Parque Arqueológico de San Agustín, El Centro Histórico de Santa Cruz de Mompós, El Carnaval de Barranquilla, El Corregimiento de San Basilio de Palenque, El Santuario de Fauna y Flora Malpelo(

•Colombia se ubicó en la primera posición a nivel latinoamericano en términos de facilidad en general para hacer negocios, de acuerdo con el último informe Doing Business 2010

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POR QUE COLOMBIA

Colombia es primera en.En Esmeraldas.En variedades de flores.En calidad de café.En variedad de palmas.En producción de Guadua.La mina abierta de carbón más grande del mundo.El museo de oro más importante.En variedad de orquídeas (3500 especies).En pájaros exóticos (1815 especies).En variedades de ranas.

Fuente: Colombia es pasión 2010

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Colombia es segunda en

En producción de banano.

En mariposas (300 familias y 14000 especies).

En anfibios (583 especies).

En producción de flores.

En producción de moras.

Un estudio revela que después de la isla de Vanuatu, en Oceanía, Colombia es el 2° país más feliz del mundo

Colombia es tercera en

En biodiversidad.En producción de ropa interior femenina.En especies de reptiles.

Colombia es cuarta en

En producción de café.En producción de aceite de palma.En producción de carbón.En abundancia de agua potable.En especies de mamíferos (456 especies).En Níquel.

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Sofia

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Y como si fuera poco

Tiene la única montaña con nieve al pie del océano (Sierra Nevada de Santa Marta).

Tiene una reserva potencial de 37 billones de galones de petróleo.

Cuenta con órbita geoestacionaria “Libertad I”

Tiene la mayor red de ciclo rutas en Latinoamérica.

El Chocó tiene la menor densidad de población por kilómetro cuadrado de Suramérica. Orlando Duque de Medellín es el mejor clavadista del mundo.

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

Y yo ....¿ qué papel juego ? Y yo ....¿ qué papel juego ?Hace treinta años, los estudiantes soñaban con

trabajar General Motors

Hace diez años, soñaban con trabajar en una gran Multinacional

Ahora sueñan con dirigir Ahora sueñan con dirigir su propia empresa.su propia empresa.

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

• La Actitud.• La Materia Prima• La Herramienta

IDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIO

PROYECTPROYECTO DE VIDAO DE VIDA

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

Romper Paradigmas.......Romper Paradigmas.......

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La actitud....

La actitud....

EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

Qué es ser un Jóven .......Qué es ser un Jóven .......

Perseverancia

Coraje

Determinación

Visión

Compromiso

Iniciativa

Autoexigencia

Pasión

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El Proceso....El Proceso....

La idea

El Plan de Negocios

La Empresa

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (pensamiento empresarial):(pensamiento empresarial): tres pasos

1.1. Ideas complejasIdeas complejas2.2. Decisiones concretasDecisiones concretas3.3. Actuaciones simplesActuaciones simples

La herramienta . . .

La herramienta . . .

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Pensamiento estratégico

Estrategia corporativa

CompetirInvestigaciónContinua

GenteEntornoOportunidad Riesgo Renta

Punto de llegadaINNOVACIÓN

Ventas con Utilidades(Productividad y Rentabilidad)

Generación incrementalDe valor empresarial(Sinergia Operativa)

Metodología Cultura organizacional

Aprendizaje

Las medidasPlan de negocios

(Planes operativos)

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SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

CUAL ES CUAL ES

TU PROYECTO DE VIDA?TU PROYECTO DE VIDA?

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EL CONTEXTO DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS•Los Motivadores Empresariales

•Conceptos básicos y definiciones previas

•Definiciones de Empresa

•El Espíritu Empresarial

•Relevancia del Emprendimiento

•Quiénes son los Empresarios?

•Tipologías del Empresario

•El inicio del empresario

•Recompensas y Desventajas de ser empresario

•El entorno y época actual en la creación de empresas.

•El Riesgo y el Emprendedor

•Pensar como Empresario

SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

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IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS Y LAS REDES PARA COMPETIR

•Completo equipo de trabajo

•Características de los Equipos de trabajo

•Construcción de equipos de trabajo

•La sinergia de los equipos de trabajo para el emprendimiento

•Aprendizaje en equipo

•Responsabilidad del equipo

•Equipo y capacidad de gestión

•Gerencia del equipo de trabajo

•Las reglas de juego en los equipos

•Las redes integradas de trabajo

•Las comunidades del talento

•Equipos de valor.

SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

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Sofia

EL PROCESO CREATIVO EN LA GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES

•Creatividad y la creación de Empresas

•Ingeniería y la Creatividad

•Ciclo de las ideas

•Dónde y cómo surgen las ideas de creación de empresas?

•Identificación de oportunidades empresariales

•Buenas Ideas empresariales

•Detectar las necesidades

•Forma de evaluar las oportunidades

•Ideas y las oportunidades en la realidad.

SENSIBILIZACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL

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IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION

La IDEA de un proyecto, más que una ocurrencia

afortunada de un inversionista,generalmente representa larepresenta la

realización de un diagnósticorealización de un diagnósticoque identifica distintas vías deque identifica distintas vías de

soluciónsolución

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IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION

Inicie el desarrollo del plan de negocio Seleccione, de la lista, las necesidades o carencias

más urgente de resolver. Califique las ideas seleccionadas, a la luz del

análisis personal, cuáles podría asumir con más facilidad

Identifique los productos o servicios que llevarían solución a los problemas o necesidades calificadas.

Seleccione la opción que crea más conveniente. Lea y conozca todo lo que pueda del negocio.

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IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION

¿Existe en la sociedad, o parte de ella, alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución?

Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho, o satisfecho en forma inadecuada, aparecerá una idea para negocio.

Las ideas de negocio NO SON necesariamente Oportunidades de Negocio.

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IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION

Como vislumbrar oportunidades..

Elabore una lista de posibles problemas o necesidades.

Observe el entorno.Conozca las aficiones de la población.

Pida opiniones a personas informadas.

Lea revistas y periódicos.

Identifique ideas foráneas exitosas.

Visite organismos de promoción empresarial.

Visite oficinas de registro mercantil y de patentes.

Observe las normas legales existentes.

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IDEAS DE NEGOCIOS - JERARQUIZACION

Conozca fortalezas y debilidades personales

Carece de habilidades ? ... piense en conseguirlas.

Evalúe su capacitación y experiencia, identifique sus

puntos fuertes.

Defina que tipo de trabajo quiere.

Cuánto necesita o quiere ganar?

Mantenga su enfoque, no olvide que la experiencia

significa una ventaja.

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SofiaSENSIBILIZACION AL EMPRENDIMIENTO

Inicie el desarrollo del plan de negocio

Lea y conozca todo lo que pueda del negocio.

Seleccione, de la lista, las necesidades o carencias más urgente de resolver.

Califique las ideas seleccionadas, a la luz del análisis personal, cuáles podría asumir con más facilidad?.

Identifique los productos o servicios que llevarían solución a los problemas o necesidades calificadas.

Seleccione la opción que crea más conveniente.

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IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Describa la necesidad o situación problema, la población que la soporta y la localización geográfica de esta.

Planteé las consecuencias del problema, es decir describa la realidad.

Identifique y ordene las causas del problema; estudio de causalidad directa o indirecta.

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ARBOL DE PROBLEMAS

Es una ayuda importante para entender la problemática para la formulación de un Proyecto, los objetivos General y Específicos, así como su justificación

En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.

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ARBOL DE PROBLEMAS

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ARBOL DE PROBLEMAS

El árbol de objetivos

Los problemas identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta.

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ARBOL DE PROBLEMAS

Los objetivos identificados como componentes de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.

En el cuadro a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utilizan los problemas señalados en el ejemplo de árbol de problemas anterior

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ARBOL DE PROBLEMAS

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ARBOL DE PROBLEMASComo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:

PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión.

PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.

PASO 3: Anotar las causas del problema central.

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ARBOL DE PROBLEMAS

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:

PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas. PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.

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ARBOL DE PROBLEMAS

ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES

Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo

Ejemplo:

Falta de repuestos: Incorrecto

Equipo no funciona: Correcto

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ARBOL DE PROBLEMAS

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PROYECTO

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DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVOConcepto del NegocioPotencial del Mercado en CifrasVentajas Competitivas y Propuesta de ValorResumen de las Inversiones RequeridasProyecciones de Ventas y Rentabilidad Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad EQUIPO DE TRABAJO

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DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

INVESTIGACION DE MERCADOSObjetivo GeneralObjetivos EspecíficosJustificación y Antecedentes

Análisis del SectorAnálisis del MercadoAnálisis de la Competencia

MERCADEO

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DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

ESTRATEGIAS DE MERCADOConcepto del Producto o ServicioEstrategias de DistribuciónEstrategias de PrecioEstrategias de PromociónEstrategias de ComunicaciónEstrategias de ServicioPresupuesto de la Mezcla de Mercadeo Estrategias de Aprovisionamiento

MERCADEO

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DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

PROYECCION DE VENTAS

Y

POLÍTICA DE CARTERA

MERCADEO

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DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

Ficha Técnica del Producto o ServicioEstado de DesarrolloDescripción del ProcesoNecesidades y RequerimientosPlan de ProducciónPLAN DE COMPRASConsumos Por Unidad de ProductoCOSTOS DE PRODUCCIONINFRAESTRUCTURAParámetros Técnicos Especiales

OPERACIÓN

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SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

ORGANIZACIÓNESTRATEGIA ORGANIZACIONALAnálisis DOFA del ProductoOrganismos de ApoyoESTRUCTURA ORGANIZACIONALASPECTOS LEGALESConstitución Empresa y Aspectos LegalesCOSTOS ADMINISTRATIVOSGastos de PersonalGastos de Puesta en MarchaGastos Anuales de Administración

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SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO

FINANZAS

INGRESOSFuentes de FinanciaciónModelo Financieros

EGRESOS

CAPITAL DE TRABAJO

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SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

ORGANIZACIÓNESTRATEGIA ORGANIZACIONALAnálisis DOFA del ProductoOrganismos de ApoyoESTRUCTURA ORGANIZACIONALASPECTOS LEGALESConstitución Empresa y Aspectos LegalesCOSTOS ADMINISTRATIVOSGastos de PersonalGastos de Puesta en MarchaGastos Anuales de Administración

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SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO - CONTENIDO

PLAN OPERATIVO

Cronograma de Actividades

METAS SOCIALESPlan Nacional de DesarrolloPlan Regional de DesarrolloCluster ó Cadena ProductivaEmpleo

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Sofia

IMPACTOS

Económico, Regional, Social, Ambiental

DESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

Page 54: Presentacion asesoria de_proyectos_1[1]

SofiaDESARROLLO DEL PROYECTO – CONTENIDO

MUCHAS GRACIAS …

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTOCHIA 2010