Consultores en Desarrollo Estratégico S.C.Consultores en Desarrollo Estratégico S.C.Consultores en Desarrollo Estratégico S.C.Consultores en Desarrollo Estratégico S.C.

Quiénes somosQuiénes somosQQ

• Una firma mexicana que cuenta con más de cien instructores, consultores, y conferencistas asociados d lt i l í i t té i l EUAde alto nivel, así como socios estratégicos en los EUA, América Latina y Europa.

• Somos los representantes en México de:Somos los representantes en México de:

Quiénes somos

Misión:Misión:

Apoyar a nuestros clientes a cumplir su misiónconvirtiéndonos en sus socios de negocio algproporcionarles las mejores soluciones devanguardia para el desarrollo de su talentohumano y el logro de sus objetivos estratégicos.

Nuestros Proyectos de Consultoría y DesarrolloNuestros Proyectos de Consultoría y DesarrolloDesarrolloDesarrollo

Herramientas de Vanguardia

Socios EstratégicosLíderes a nivel mundial Equipos

Interdisciplinariospde expertos

Necesidades del Cliente

Algunos clientes

Quiénes somosQuiénes somosQuiénes somosQuiénes somos

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CENDE: Consultoría y Desarrollo4

Quiénes somosQuiénes somosQuiénes somosQuiénes somos

• CENDE se caracteriza por realizar proyectos deconsultoría y desarrollo de acuerdo a las necesidadesdel cliente apoyado en la experiencia de equiposinterdisciplinarios de expertos, socios estratégicoslíderes a nivel mundial, y herramientas de vanguardia., y g

Número uno en programas de liderazgo desde 2006

Zenger y Folkman Co. ha sido reconocido por tercer año consecutivo en 2008/2009 como el despacho número uno en coaching, entrenamiento y desarrollo de competencias de liderazgo en los EUA por la publicación Leadership Excellence, fundada por Ken Shelton Stephen R Covey Ken Blanchard y Charles Garfieldfundada por Ken Shelton, Stephen R. Covey, Ken Blanchard y Charles Garfield .

La publicación realiza una encuesta anual entre 1000 empresas sobre la efectividadde programas de liderazgo.

El modelo de los autores, El Líder Extraordinario, es un robusto modelo de desarrollo de competencias deliderazgo basado en investigación:

Realizaron análisis estadístico de datos de más de 237,000 cuestionarios 360 que evaluaron a más de 26,000 líderes de EUA, América Latina, Europa y Asia. .

Utilizaron una variedad de instrumentos 360 construidos sobre diferentes supuestos. En el total se incluyeron en el análisis más de 1900 descriptores de comportamiento.

Compararon el 10% de los líderes con desempeño más alto con el 10% de los desempeño más bajo.

Principales conclusiones de la investigación “El Líder Extraordinario”

Los grandes líderes:

Obtienen tasas de beneficio 87% superiores al promedio de las organizaciones.Obtienen tasas de beneficio 87% superiores al promedio de las organizaciones.

Tienen indicadores de calidad y servicio 38% superiores a la media.

Son más eficaces en la retención del personal. Consiguen un compromiso de sus empleados un 30%

superior a la media.

Propuesta de valor:Propuesta de valor:

• Metodología sólida e integrada para El Líder Extraordinario y Equipos Extraordinarios :

• Modelo 360 para líderes y para equipos

• Seminarios

• Manuales para Desarrollo de Liderazgo y Equipos

• Coaching

• Competencias compañeras

• Cambia paradigmas en materia de Desarrollo de Liderazgo:

• Desarrollar fortalezas vs trabajar en debilidades• Desarrollar fortalezas vs trabajar en debilidades

• Desarrollo no lineal: por medio de competencias compañeras

• Combinaciones poderosas

• Detección/corrección de fallas fatales

• Fácil de aplicar y lograr

Th RBL G f d d D Ul i hThe RBL Group, fundada por Dave Ulrich, esuna firma global de consultoría y educación queayuda a sus clientes a crear organizaciones dealto desempeño fortaleciendo sus capacidadesorganizacionales y a formar Recursos HumanosEstratégicos que ayuden a sus organizaciones aentregar los resultados esperados en formaadecuada en el presente y en el futuro..

The RBL Group habilita a sus clientes para que cumplan sus promesas a inversionistas,clientes y empleados. Las apoya a que obtengan un retorno tangible sobre su inversión

p y

y p p y q g gque se demuestre en la moral de sus empleados, el compromiso de sus clientes y elinterés de sus inversionistas.

Los socios y consultores principales han escrito más de 15 libros y más de 100 artículosacerca de diversos temas sobre desarrollo empresarial.

WorkshopletsWorkshopletsWorkshopletsWorkshopletsWorkshopletsWorkshopletsWorkshopletsWorkshoplets

El C t F d t lEl Concepto Fundamental

Docenas de cápsulas construidas en torno a un modelo de desarrollo integral de competencias y bajo un formato que puede adecuarse a las necesidades específicas del cliente y pueden adaptarse para ser impartidas “justo a tiempo” como Workshoplets™ individuales combinada para conformar eventos de capacitación más amplios.

Pueden diseñarse en cápsulas de aprendizaje con duración de 2 a 2.5 horas

Pueden agruparse para formar un todo

Pueden conjuntarse como Lego™ para diferentes necesidades organizacionales

Definir el currículo de capacitación y desarrollo para cerrar la brecha de las necesidades de la organización o del individuo.

Proveer experiencias de capacitación apoyadas con iniciativas de aprendizaje en el día a día (Action Learning).

Iniciar con Procesos Escalonados sin saturar los contenidos.

Certificar más y más líderes para dictar los módulos de enseñanza y establecer relaciones de mentoría – coachingcon todos los niveles de la Organización.

Medir el impacto de las intervenciones.

GE Work-OutGE Work-Out• Cómo implementar el revolucionario método de GE para desarticularCómo implementar el revolucionario método de GE para desarticular• la burocracia y atacar los problemas organizacionales• rápidamente!• 1. ¿Cuáles son los principios del proceso de Work-Out?• 2. ¿Cuáles son los pasos a seguir en la planificación, conducción• e implementación del Work-Out?• 3. ¿Cómo utilizar Work-Out para el desarrollo del liderazgo• visionario?• 4. ¿Qué aspectos se deben considerar a la hora de adaptar este• proceso a otra organización?• proceso a otra organización?

• «Work-Out nos ayudó a crear una cultura en• la cual cada uno comenzó a jugar un rol, las• ideas de todos comenzaron a ser tenidas en• cuenta, y los líderes lideraron en vez de controlar»• Jack Welch

• «Una de las maneras en las que sabremos• que Work Out ha sido exitoso será que mi• que Work-Out ha sido exitoso, será que mi• estilo de liderazgo no será más tolerado en• esta compañía»• Jack Welch

Desarrollo de Competencias de RRHHDesarrollo de Competencias de RRHHpHRCS 2008

pHRCS 2008

E T l ú i l ió it d ll E iEmpowerTeams es la única solución que permite desarrollar un EquipoInteligente de Alto Desempeño y al mismo tiempo aterrizar un proyectocrítico para la organización.

Esta solución tiene las siguientes ventajas adicionales:• Se aterriza en tiempo record (4-6 semanas), en lugar de 6 a 24 meses• Es colaborativo (permite capitalizar la inteligencia colectiva de los• Es colaborativo (permite capitalizar la inteligencia colectiva de los

involucrados) con el apoyo de Bancos de Inteligencia• Orientado al trabajo en equipos de alto desempeño• Se produce un proceso de empoderamiento personal y grupal de losSe produce un proceso de empoderamiento personal y grupal de los

involucrados, creando una nueva cultura de trabajo.• El trabajo se desarrolla en línea y a distancia, lo cual permite acelerar el

proceso y eficientar el proceso colaborativo• Se genera un entregable específico que genera un retorno directo en la

inversión.

Propuesta de valor:

Logramos“reducción de costos en un 70-85%” y “aceleramos del 100 al 500%” los procesos de capacitación, documentación, innovación y administracióncapacitación, documentación, innovación y administración del conocimiento, al desarrollar “equipos inteligentes de alto desempeño”.

Esta transformación la alcanzamos al “potencializar el capital humano e implementar tecnologías y p p g yprocesos” de clase mundial en un tiempo record.

Simuladores de NegociosSimuladores de NegociosSimuladores de NegociosSimuladores de Negocios

“Si me dicen las cosas escucharéSi me dicen las cosas, escucharé,

“Si me dicen las cosas, escucharé,Si me dicen las cosas, escucharé, si me muestran las cosas, observaré, pero si me dejan experimentar, aprenderé”

Lau Tzu, Filósofo Chino (600 A.C.)

Simuladores de NegociosSimuladores de NegociosSimuladores de NegociosSimuladores de Negocios

Herramientas de Alta Tecnología que permite a los participantes aprender haciendo, en un ambiente de Negocios libre de riesgo.

Ofrecen una experiencia realista diseñada para que sea divertida y rica en contenido a la vez, agilizando el aprendizajeg j

Hacen que cada participante juegue un rol activo al tomar decisiones y utilizar sus habilidades

Miden el impacto de las acciones de manera cuantitativa y cualitativa sobre los resultados de negocio en el corto y largo plazo.

Otorgan a cada participante reportes cuantitativos y cualitativos de todas las decisiones g p p p ytomadas en cada ronda durante la simulación

Permiten la interacción y promueve la colaboración y el aprendizaje entre colegas

Desarrollan hasta 90 % de retención de la información y aprendizaje

Nuestros Talleres ApoyadosNuestros Talleres Apoyadosen Sim ladoresen Sim ladores

Nuestros Talleres ApoyadosNuestros Talleres Apoyadosen Sim ladoresen Sim ladoresen Simuladoresen Simuladoresen Simuladoresen Simuladores

De la Estrategia a la AcciónDe la Estrategia a la Acción

Visión Integral de Negocios Visión Integral de Negocios

Liderazgo Integral de Proyectos Liderazgo Integral de Proyectos

F d t d Lid O i i lF d t d Lid O i i lFundamentos de Liderazgo OrganizacionalFundamentos de Liderazgo Organizacional

Liderazgo para el Cambio y la Mejora OrganizacionalLiderazgo para el Cambio y la Mejora Organizacional

CoachingCoaching para el Crecimiento para el Crecimiento

Desarrollo de Cuentas Estratégicas Desarrollo de Cuentas Estratégicas