Presentacion Conjunta Innobasque

31 Enero 2008

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Pedro Luis UriartePresidente Innobasque�� !"�##$%�&'�!�($)

Advertencia legal

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Este documento

ES LA BASE CONCEPTUAL SOBRE LA QUE SE HA REALIZADO EL LANZAMIENTO Y EL PRIMER DESARROLLO

DEL PROYECTO INNOBASQUE

Las ideas contenidas en esta presentación se han utilizado en el

PROGRAMA DE PRESENTACIÓN DE INNOBASQUE, DESDE EL 28.09.97 AL 31.01.08, EN UN

TOTAL DE 71 PRESENTACIONESHan asistido a las mismas

8.065 personas, pertenecientes a entidades de todo tipo (empresariales,

sociales, universitarias, científicas, tecnológicas, institucionales, etc.)

DESDE SU CONSTITUCIÓN EL 5 DE JULIO DEL 2007

INNOBASQUE SE ESTÁCONSOLIDANDO COMO UN

GRAN PROYECTO QUE PRETENDE QUE EUSKADI DÉ LA RESPUESTA QUE

EXIGE UN MUNDO SOMETIDO A UN INTENSO

PROCESO DE CAMBIO

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… La contestación, clara y rotunda, es

¡ SI !

EN EL SIGLO XX LA HUMANIDAD HA DADO UN PASO DE GIGANTE HACIA SU DESARROLLO

Robert Fogel ��

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Y, dentro de ese proceso de intenso cambio,

Hoy es una obviedad decir que

está experimentando elCAMBIO MÁS INTENSO INTENSO DE TODA SU HISTORIA

… y, sobre todo,EL MÁS RÁPIDO

nuestro Mundo

… pero esa convicción no la hemos convertido en ACCIÓN DECIDIDA

En los últimos 30 años…

LA ECONOMÍA MUNDIAL HA DESPEGADO CON FUERZA Y CRECE A

TASAS RECORD EN EL S. XXI

(a reserva del impacto de la crisis hipotecaria de USA, cuyo riesgo mayor

es que origine un “credit crunch”)

Lo cual se ha traducido en un

SENSIBLE AUMENTO DEL PIB MUNDIAL…

… hasta alcanzar 48,2 billones de dólares

… tras un quinquenio creciendo a más del 4% (en 2007 = + 4,8%)

Como consecuencia,

LA RENTA PER CAPITA MUNDIAL LA RENTA PER CAPITA MUNDIAL CRECE A CRECE A RITMO MUY ALTORITMO MUY ALTO

DESDE EL INICIO DEL SIGLO XXIDESDE EL INICIO DEL SIGLO XXI

+ 3,2 %En la En la “É“Época Doradapoca Dorada”” (1950 a 1973) (1950 a 1973) aumentaba a ritmo inferior (+ 2,9 %)aumentaba a ritmo inferior (+ 2,9 %)

En esos 30 últimos años

ESPAÑA, EN TÉRMINOS ECONÓMICOS, HA DADO UN SALTO DE GIGANTE

… batiendo a la U.E. y a la mítica economía americana en el

conjunto de los 15 últimos años

En esas mismas 3 décadas,

LA ECONOMÍA VASCA HA SUPERADO UNA

SITUACIÓN CRÍTICA Y HA COMPLETADO UN CICLO EXPANSIVOSIN PRECEDENTES

… generando una PRÓSPERA SOCIEDAD DEL BIENESTAR

LA ECONOMLA ECONOMÍÍA VASCA TODAVA VASCA TODAVÍÍA A HOY HOY EVOLUCIONA CON GRAN EVOLUCIONA CON GRAN

VIGORVIGOR (cerca del 4 %), Y LLEVA 10 (cerca del 4 %), Y LLEVA 10 AAÑÑOS HACIOS HACIÉÉNDOLO POR ENCIMA NDOLO POR ENCIMA

DE LA ESPADE LA ESPAÑÑOLAOLA

PLENO EMPLEO

RENTA = 118% DE LA DE U.E.-15

IDH: 3ºDEL

MUNDO

… MANTENIENDO TODAVÍA UNA NOTABLE CAPACIDAD INDUSTRIAL (29,8% del PIB vasco, en 2006)

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Tras superar la gravísima crisis de los 80, la CAPV ha logrado una década de fuerte

crecimiento sostenido del PIB…

En el plano industrial,

Con ello, EL PAÍS VASCO SE HA CONVERTIDO EN UNA

SOCIEDAD RICAEN EL CONTEXTO EUROPEO

Y MUNDIAL

Rating

AAA

Superavit

Público

Superavit

Comercial… y potentes EPSV’s

En otras palabras,

SE HA CERRADO CON UN GRAN ÉXITO

LA PRIMERA GRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA

… entre otras razones, por una FELIZ CONJUNCIÓN PRIVADA Y PÚBLICA

Pero,

LO QUE HA CONSTRUÍDO ESTA GENERACIÓN

NO GARANTIZAEL FUTURO COMPETITIVO

DE LA SIGUIENTE… Un futuro promisorio, pero en el

que se adivinan sombras y amenazas, que debemos saber orillar

UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA

IMPULSAR, CON FUERZA, UN NUEVO PROYECTO

COLECTIVO

… si sabe dar la respuesta adecuada a un Mundo que cambia con singular

rapidez e intensidad

Pero lo mucho logrado, en el pasado y en el presente, abre para Euskadi

Asumiendo que, a diferencia de lo que ocurrió en la etapa

anterior, no se nos plantea un reto abrupto de supervivencia.EL CAMBIO MUNDIAL NOS PLANTEA AHORA UN RETO

DE COMPETENCIA, QUE PUEDE TRADUCIRSE EN

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��Nuestro Mundo

SERÁ CADA VEZ MÁS COMPLEJO

… porque las cuestiones que configuran nuestro futuro son

esencialmente GLOBALES

6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL

… ADEMÁS, SOMOS VÍCTIMAS DE UNA “CRISIS DE PERCEPCIÓN”

Peter M. Senge - 2003

“Los desequilibrios sistémicos no consiguen atraer nuestra atención,

porque no los “vemos” de la misma forma que logramos ver los problemas locales y

los más inmediatos”

Un ejemplo muy claro de PROBLEMA GLOBAL QUE

NO PERCIBÍAMOS

“La Economía Global caerá un

20%, si no se frena el calentamiento del

Planeta”�� !�" ��#��$�%��&��

Y otro que no está interiorizado:

La intensa demanda de ENERGÍA y de AGUA,

la degradación del MEDIO AMBIENTE y

el creciente AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS

DE LA TIERRA

El Mundo seráMUCHO MÁS PROSPERO

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… pero se deberán corregir 3 GRAVES DESEQUILIBRIOS

GLOBALES


LA DESIGUALDAD EN EL REPARTO DE LA RENTA MUNDIAL SE HA AGIGANTADO

LA DESIGUALDAD EN EL REPARTO DE LA RENTA MUNDIAL SE HA AGIGANTADO

1er Desequilibrio Global a resolver

EL DESARROLLO HUMANO ES,

TODAVÍA, MUY

INSUFICIENTE

EL DESARROLLO HUMANO ES,

TODAVÍA, MUY

INSUFICIENTE

2º Desequilibrio Global a resolver

3º Desequilibrio Global a resolver

EL CRECIMIENTO DE LA RENTA EN EL MUNDO NO HA

RESUELTO EL GRAVE PROBLEMA DE LA

POBREZA

Todo ello, augura que el Mundo tendrá que soportar, en el futuro,

… con el correlativo aumento de la PERCEPCIÓN DE RIESGO, especialmente en

los países más ricos de la Tierra.

La aparición de CONFLICTOS DE NATURALEZA

MUY COMPLEJA (religiosa, étnica, etc.) de difícil tratamiento

y de problemática resolución

&� Nuestro Mundo estará MÁS “LLENO”

… porque la población está teniendo un CRECIMIENTO EXPLOSIVOCRECIMIENTO EXPLOSIVO

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250 1.600 6.500 9.500


250


… AUNQUE LOS PAISES RICOS PERDERÁN LA FUERZA VITAL

DE LA JUVENTUD, PARA CONVERTIRSE EN UN

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Ejemplos: 1 Una de cada dos mujeres vascas hoy en

la cincuentena, llegará a CENTENARIA

2 En el 2020, el 25% de la población vasca tendrá más de 65 años

7 GRANDES…

-� El Mundo será aún

MÁS TRANSPARENTE

… conoceremos cualquier hecho relevante al instante y estaremos mejor comunicados y más conectados… para bien y para mal



ORIGINARÁ LA MOVILIZACIÓN DE LOS PAÍSES MÁS POBRES

DE LA TIERRA… LO QUE AUGURA INTENSÍSIMAS

CORRIENTES MIGRATORIAS

… fenómeno que empieza a percibirse en España, una “tentación” para 350 Mill. de

latinoamericanos, 200 Mill. de africanos y 150 Mill. de europeos del Este.

La transparencia, unida a la mayor población,

LA EMIGRACIÓN ES YA, Y SERÁ AÚN

MÁS NECESARIA,PARA SOSTENER EL RITMO DE

CRECIMIENTO DE LOS PAÍSES RICOS

LOS 27 PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA

NECESITARÁN, HASTA EL 2020, 50 MILLONES DE TRABAJADORES50 MILLONES DE TRABAJADORES

PARA MANTENER SU CRECIMIENTO FUTURO

De hecho,ESPAÑA NECESITARÁ 4 MILLONES DE

EMIGRANTES MÁS HASTA EL 2020 PARA PODER CUBRIR LAS NECESIDADES DE SU ECONOMÍA

1.2202.0317.389Resto Com. Auto.

4627682.226Com. Valenciana

6171.0273.443Andalucía

7721.2853.018Madrid

7351.2203.475Cataluña

1943221.025País Vasco

4.0006.65320.576España

Emigrantes potenciales (Estimación)

Necesidades de nueva población

activa (2020)

Población activa actual

Miles de personas

ZONA

Fuente: España 2020: un mestizaje ineludible. Josep Oliver. Instituto de Estudios Autonómicos de la Generalitat de Catalunya. Octubre 2006

… cuestión clave que va a acondicionar nuestro futuro económico, social,

político y laboral

NUESTRA SOCIEDAD SE VA A TRANSFORMAR

PROFUNDAMENTE

SERÁ MULTI-ÉTNICA Y MULTI-CULTURAL

La emigración requiere encauzar y aprovechar una realidad que tenemos

ya ante nuestros ojos:

,� El Mundo económico

SE IRÁ“ENCOGIENDO”

… porque estamos en medio de una poderosa ola de INTEGRACIÓN

mundial, con una creciente INTERDEPENDENCIA



… y ello, porque se va produciendo, sector a sector,

LA CONSOLIDACIÓN DE

UNA ECONOMÍA GLOBAL

… con la correlativa expansión del COMERCIO mundial y un aumento feroz

de la ��

Esta ola globalizadora mundial

REFORZARÁ AÚN MÁS EL NOTABLE PESO QUE

YA VAN COBRANDO LOS PAÍSES

EMERGENTES…

… en la Economía Mundial, aunque su peso político y su capacidad de

influencia es mucho menor

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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Capitalización Bursátil

PIB (a precios mercado)

Exportaciones

PIB (a PPA)

Consumo Energía

Reservas de Divisas

Población

Por primera vez, el PIB (a ppa) DE LOS PAÍSES EMERGENTES SUPERA EL 50% DEL PIB

MUNDIAL

% de Economías Emergentes sobre total mundial

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4 Tendencias de Cambio GEO-ESTRATEGICAS

EL TREMENDO CRECIMIENTO DE ASIA, (con capacidad ya para

condicionar la evolución de la Economía Mundial)

… En Asia viven dos tercios de la población mundial y China e India “ tiran” hoy del

crecimiento del PIB mundial hacia arriba

Lo más singular de esta fuerte proyección de los emergentes es

En el futuro (año 2035), tres economías asiáticas ocuparán el podio económico

del PIB mundial

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USA CHINA INDIA JAPÓN… mientras que las economías europeas

quedarán situadas en posiciones secundarias (España = 13ª)

RUSIA

BRASIL

Fuente: Goldman Sachs. 2006

Este proceso de intenso desarrollo de las economías emergentes ES MUY POSITIVO

PARA EL CRECIMIENTO GLOBAL, pero tiene 7 efectos negativos …

1º Más problemas

medio ambientales

3ºPetróleo más

caro

2º Alza en los precios de las

materias primas

… y una FEROZ COMPETENCIAEN COSTES, que ya nos impacta

7 efectos negativos para las empresas vascas

4ºSobrecapacidad

en ciertos sectores 5º

Riesgo de deslocalización

6ºPresión sobre

precios interiores

7º

Pero, en el lado positivo, VA A ABRIR NUEVOS MERCADOS

LA INTERNACIONALI-ZACIÓN DE NUESTRAS

EMPRESAS SERÁCRECIENTE, INTENSA

E IMPARABLE

En consecuencia,

�� NUESTRO MUNDO SERÁ

AÚN MÁS “��”



… en términos de GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

… Porque se seguirá acelerando

LA CONCENTRACIÓN DE LA CIENCIA Y DEL

ENORME SALTO TECNOLÓGICO

en manos de pocos países

…con las correlativas ventajas en términos de aumentos de PRODUCTIVIDAD para ellos

DESDE LA TECNOLOGÍA, HOY YA

SE PERCIBEN “3 MUNDOS”

1er. MUNDO

PROVEE 100%DE

TECNOLOGÍA

2ºMUNDO

PUEDEADOPTAR LATECNOLOGÍA

3er. MUNDO

TECNOLÓGICA-MENTE

DESCONECTA-DO

1.000 3.300 2.300

Mill

ones

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Para el 1er y 2ºMundo, la expansión de las T.I., el enorme abaratamiento de su costo y una “organización” en red ...

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

HA ALUMBRADO ELADVENIMIENTO DE UNA NUEVA

FORMA SOCIAL:

… de la que hoy quedan excluidas 2.300 millones de personas

PROFUNDA TRANSFORMACIÓN

MUNDIAL

PROFUNDA TRANSFORMACIÓN

MUNDIAL

En otras palabras, se estáproduciendo ya, ante nuestros

ojos, un proceso de

… que tiene un intenso impactopersonal, empresarial, social,

económico y político

“No es exagerado decir que la distancia cada vez mayor entre las compleji-dades a las que nos enfrentamos y

nuestra capacidad de llegar a un conocimiento compartido de dicha

complejidad, nos sitúa ante

UN RETO SIN PRECEDENTESPARA NUESTRO FUTURO”

Peter M. Senge - 2003

¿Qué supone todo esto?

Por tanto, este “Mundo Diferente” , que ya está

surgiendo, plantea al País Vasco

EL RETO MÁS DIFÍCIL DE TODA NUESTRA

HISTORIA… un desafío que no es abrupto,

sino “DIFERENTE” , sutil, silente…

Este reto diferente, y sin precedentes,

OBLIGA AL PAÍS VASCO A AFRONTAR SU

2ªGRAN TRANSFORMACIÓN

ECONÓMICA

Y, ello, con urgencia y decisión,

PORQUE SOMOS TESTIGOS DE UN CAMBIO DECISIVO EN EL

ENTORNO, LOS MERCADOS, LOS CLIENTES Y LAS REFERENCIAS COMPETITIVAS DE TODAS LAS

EMPRESAS VASCAS… y, en consecuencia, de la Sociedad

y de todos los que viven y se relacionan con ellas

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El gran éxito de la 1ªGran Transformación revela algo

que debemos celebrar:

EUSKADI CUENTA HOY CON

SINGULARES CAPACIDADES

FINANCIERAS

EMPRESARIALES

SOCIALES

ESTRATÉGICAS

TECNOLÓGICAS

PERSONALES

… y ello, tanto en el ámbito público como en el privado

Tenemos, sin duda, múltiples y poderosas Capacidades singulares

… pero también, el País Vasco tiene CLARAS LIMITACIONES ECONÓMICAS

1. Economía pequeña

2. Territorio: Poco espacio y densamente poblado.

3. Población estancada, pequeña y madura (“un paraiso de ancian@s” )

4. Sin recursos naturales

5. Sin fuentes de energía propia(sigue)

… Y algunas otras limitaciones más, que pueden ser resolubles

6. Sin grandes empresas (salvo MCC)

7. Pérdida de centros críticos de decisión

8. “Fuga de talentos”

9. Universidades no punteras

10. Falta competitividad en algunos sectores tradicionales

11. Costes ya muy altos

TODAS LAS ECONOMÍAS DEL MUNDO TIENEN LIMITACIONES

Pero…

��(“ twin deficits” )

��(Medio ambiente + Pobreza +

sociedad “no armoniosa” )

Las limitaciones hay que saber corregirlas u orillarlas

��(localización + falta recursos)

¿Cómo superar nuestras limitaciones?

LA VÍA FUNDAMENTAL PARA INCREMENTAR LA

RENTA Y LA PROSPERIDAD DE UN PAÍS, DE MODO

SOSTENIBLE, RADICA EN INCREMENTAR SU ��

Instituto Vasco de Competitividad. Septiembre 2007

ESTRATEGIA DE

DENOMINADOR

LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD PUEDE

PERSEGUIRSE DE DOS MANERAS

ESTRATEGIADE

NUMERADOR

Reduciendo el costo del empleo

Aumentando el Valor Generado

Instituto Vasco de Competitividad. Septiembre 2007

La mejora es imposible “vía salarios” , porque el COSTO DEL EMPLEO en el País Vasco, como en todos los países ricos, esCRECIENTEMENTE ELEVADO Y SUPERIOR YA AL DE LA U.E. …

… y se sitúa a años luz de las economías emergentes

COSTE M.O. DIRECTA (Euros/hora) (*)Alemania 21 PAÍS VASCO 20 España (Soria) 14 Portugal 7

Korea 6 Polonia 5 Brasil/Mexico 4 China/India 0.7

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Todavía, a pesar de estos altos costos salariales

LA PRODUCTIVIDAD DEL PAÍS VASCO ES ALTA

PRODUCTIVIDAD POR OCUPADO EN PPC 2004 (EU 25 = 100)Fuente Eurostat y Eustat

40

60

80

100

120

140

Productividad por ocupado en la UE en ppc

… pero hay que hacerla MUCHO MAYOR

Eus

kadi

NECESITAMOS AUMENTAR MUCHO MÁS LA PRODUCTIVIDAD,

ACEPTANDO QUENUESTRAS VENTAJAS

COMPETITIVAS VENDRÁN CADA VEZ MENOS DE

LOS COSTES LABORALES… aunque LUCHAR POR LA MÁXIMA EFICIENCIA SEGUIRÁ SIENDO UNA PRIORIDAD PERMANENTE, hoy y

mañana

¿ CÓMO COMPETIR EN EL FUTURO ?

Asumiendo nuestra situación actual, la “plataforma” ya creada y la buena situación económica en la que se encuentra el País Vasco

APOYAR Y MEJORAR

TODO LO BUENOQUE TIENENUESTROPRESENTE

Aceptando nuestra realidad actual, debemos

DESARRO-LLAR

NUEVASACTIVIDADES

QUE NOSAYUDEN A

CONSTRUIREL FUTURO

Por tanto, ante todo, en la 2ª

Transformación, DEBEMOS ALCANZAR

LA EXCELENCIA EN LO QUE HOY

HACEMOS BIEN

Por ello, en primer lugar, SEREMOS MUCHO MÁS

COMPETITIVOS yendo a por notaen 7 “asignaturas” ya aprobadas

+ EDUCACIÓN+ TASA DE ACTIVIDAD/OCUPACIÓN

+ INFRAESTRUCTURAS+ CALIDAD

+ EFICIENCIA EN COSTES+ INTERNACIONALIZACIÓN

+ DIMENSIÓN

Además, DEBEMOS MEJORAR EN TODO

LO QUE PERMITA GENERAR MUCHO MÁS

CONOCIMIENTO YVALOR AÑADIDO,

ECONÓMICO Y SOCIAL

+ CIENCIA+ INVESTIGACIÓN

+ TECNOLOGÍA

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… Podemos generar ese mayor valor añadido “estudiando” con mucha

más fuerza 4 “asignaturas” troncalesque el País Vasco debe aspirar a

superar, también, con nota

… y también asumiendo que tendremos que afrontar RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:

CREAR UNA SOCIEDAD

MULTI-ETNICA Y MULTI-CULTURAL…

… y, además, TRILINGÜE

1º

RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:

AUMENTAR LA TASA DE NATALIDAD

VASCA…… pues hoy es de las MÁS

BAJAS DEL MUNDO

2º

RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:RECONOCER,

DE VERDAD, LA POSICIÓN DE IGUALDAD DE LA MUJER,

RESPECTO AL HOMBRE…… lo cual pasa, necesariamente,

por una IGUALDAD REAL de oportunidades y retribución

3º

GARANTICE UN DESARROLLO SOSTENIBLE

Y todo ello, con un MARCO

MEDIOAMBIENTAL ADECUADO que nos

4º

Es evidente, por tanto, que

LA SEGUNDA TRANSFORMACIÓN

ECONÓMICA Y SOCIAL VASCA REPRESENTA UN INMENSO RETO

Apasionante IlusionanteEstimulante

En el ámbito económico,

HAY QUE VOLCARSE EN LA “ECONOMÍA DE LAS IDEAS”

… que es donde nace ese Valor

LA SOCIEDAD VASCA DEBE MIGRAR HACIA EL

VALOR AÑADIDO

En la “Economía del Valor Añadido” , tomando como indicador elemental el

índice de I + DEL PAÍS VASCO HA LOGRADO UN

GRAN AVANCE

1,60

1,20

1980 2006

País Vasco

España

% PIB

Fuente INE. Noviembre 2007

UE - 151,84

NO HA SIDO TRANSFERIDA LA COMPETENCIA EXCLUSIVA

EN MATERIA DE “ INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Y TÉCNICA” ,en coordinación con el Estado, que

reconoce el artículo 10.16 del Estatuto

… Este avance tiene un gran mérito, porque el crecimiento se ha hecho con “ recursos propios” (a costa de otras

alternativas de inversión), porque

Por ello, EL COMPONENTE VASCO DE I+D ES FUNDAMENTALMENTE PRIVADO

Fuente EUSTAT. Noviembre 2007

AGENTEPAÍS VASCO ESPAÑA UE - 27% DE APORTACIÓN AL I + D DEL 2006

EMPRESAS

ENSEÑANZA SUPERIOR

ADMON. PÚBLICA

TOTAL

80 56 65

17 27 22

3 17 13

100 100 100

Con dos conclusiones positivas de la situación actual

1ª El I + D + i vasco puede crecer fuertemente cuando se transfiera la competencia exclusiva estatutaria, porque se podrán dedicar más recursos desde el sector público vasco

2ª Los logros en este campo han sido, básicamente PRIVADOS, de las empresas y centros tecnológicos vascos

Y una tercera, negativa

3ªEl I + D APORTADO POR LAS

UNIVERSIDADES VASCAS ES MUY

BAJO…

… En 2005 = 0,25 % sobre PIB vs. 0,33 % en España y 0,41 % en UE 25

¿Es suficiente para garantizar el futuro haber alcanzado un índice del 1,60 % de I + D sobre PIB,

en 2006?

��

Porque, EUSKADI INVIERTE POCO EN I + D

USA43%

ASÍA6%

JAPÓN21%

EUROPA29%

RESTO1%

LA INVERSIÓN MUNDIAL EN I + D EN EL AÑO 2006 FUE DE 478.000 MILL $

Booz Allen & Hamilton Database. The Economist. 13.10.07

EUSKADI=1.300 M$

EUROPA29%

� � � � ��entre los 27

Estados

El País Vasco no está en el “1er Mundo Tecnológico” , pues ocupa una

�� (*)entre lasRegionesEuropeas

… muy alejado de los líderes y de las posiciones que se ocupan en PIB per

cápita, Tasa de Paro, IDH, etc.

POSICIÓN MEDIANA EN I + D EN LA UNIÓN EUROPEA

(*) Posición estimada en 2006, basada en datos de Eurostat

Por lo tanto, a pesar de lo meritorio del ascenso logrado en

las últimas décadas

… y hay que llegar a ella

ESTAMOS TODAVÍA MUY LEJOS

(DEMASIADO) DE LA CABEZA

Pues bien, debe quedar claro que,

EL PAÍS VASCO DISPONE DE LA VISIÓN, LAS CAPACIDADES, LAS

INSTITUCIONES Y LAS PERSONAS QUE PUEDEN

LIDERAR A NUESTRA SOCIEDAD, EN UN NUEVO PROYECTO

… que permita dar respuesta al CAMBIO GLOBAL

que está emergiendo

Por ello, no se trata de “preocuparnos” por el

escenario futuro

PROYECTO DE INTENSA

TRANSFORMACIÓN

SE TRATA DEOCUPARNOS

en desarrollar, intensamente, un

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(��)�(��*��*��3��

En los últimos meses, se han sentado 11 de las BASES PARA AFRONTAR LA

2ªGRAN TRANSFORMACIÓN:4 ACCIONES DEL

GOBIERNO VASCO1ª. El Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 2ª. El Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación 3ª. El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2007-2010 4ª. Ikerbasque

Además, existen otras iniciativas que refuerzan los planes públicos:

4 ACCIONES UNIVERSITARIAS

5ª. El Instituto Vasco de Competitividad

6ª. Los nuevos Planes Estratégicos en el Sistema Universitario Vasco

7ª. Deusto Business School

8ª. El futuro Parque Científico de la UPV

3 ACCIONES PRIVADAS

9ª. La fuerte progresión de la Oferta Tecnológica (Centros, Parques, etc.)

10ª. Jakiunde (Academia de las Ciencias, las Artes y las Letras)

11ª. La Agencia Vasca de la Innovación - Innobasque

Las acciones en el ámbito público y universitario se completan con

EL PLAN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E

INNOVACIÓN SOCIAL 2006-2009…

… busca: Dimensión para competir en el Mundo global + Valores y

Personas preparadas + Innovación

1ª

En todo el diseño institucional, el órgano clave es el

CONSEJO VASCO DE CIENCIA,

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

que se crea para LIDERAR LA 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN Y DAR

EL IMPULSO ORGANIZATIVO Y ESTRATEGICO

2ª

EL PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

2007 - 2010 pretendeIMPULSAR PROYECTOS Y SECTORES, Y PARA ELLO,

INYECTA MUCHOS RECURSOS

Dotación 2006-2010

6.714 Mill. Euros

3ª

ADMINISTRACIÓNVASCA

�E;

Esta masiva dotación de recursos tiene los siguientes orígenes:

SECTORPRIVADO

::;

ESTADO Y U.E.

5;

… Y pretende lograr estos avances2010 % Mejora

I + D 2.25% + 57%

BERD (Empr.) 1.73% + 53%

Índice Innovación 0.50% + 43%

Gasto Innov. s/ PIB 4.3% N/SCon el objetivo de lograr

MAXIMIZAR EL RESULTADO Y EL IMPACTO SOBRE LA ECONOMÍA y, una

mayor generación de renta y un MAYOR BIENESTAR SOCIAL

�F�(��=��!�'$!��#�$�

GGG��F�(��=��

… para reforzar nuestras Universidades poniendo en juego todas sus capacidades

y aumentándolas

4ª

CAPTAR EL MEJOR

TALENTO DE FUERA

EL INSTITUTO VASCO DE COMPETITIVIDAD, se crea para

5ª

IMPULSAR LA INVESTIGACIÓN SOBRE COMPETITIVIDAD, Y

APORTAR IDEAS PARA MEJORAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

DEL PAÍS VASCOLo promueve Fundación Deusto con: SPRI +

Diputación Foral de Gipuzkoa + Kutxa + Euskaltel + Petronor + Gamesa

… con la aprobación de: Sus 3 Planes Estratégicos

+ creación de BERC’s + nuevos CIC’s

+ nueva Biblioteca de Deusto…+ otras iniciativas universitarias

Nuevas iniciativas empiezan a HACER DESPEGAR A

NUESTRAS UNIVERSIDADES

6ª

LA CREACIÓN DE DEUSTO BUSINESS

SCHOOL aporta una

7ª

ESCUELA DE NEGOCIOS DE PRIMER NIVEL INTERNACIONAL

… para desarrollar nuevas y potentes capacidades directivas

Es un proyecto clave para desarrollar fuertemente la

investigación universitaria y aumentar, por esa vía, el I + D

EL NUEVO PARQUE CIENTÍFICO DE LA

UPV ESTARÁ LISTO EN EL AÑO 2018

8ª

De todo lo anterior se deduce que en este gran movimiento transformador…

“LA UNIVERSIDAD ESTÁCONSIDERADA COMO PIEDRA ANGULAR DE LA SEGUNDA GRAN

TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA VASCA”

!"��#��"�$%��&��'�� ($�)*��+�"��,

Como “piedra angular”“LA UNIVERSIDAD DEBE JUGAR UN

PAPEL PROTAGONISTA EN INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA, ACTIVIDADES EMPRENDEDORAS

Y COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO”

!"��#��"�$%��&��'�� ($�)*��+�"��,

SU NUEVO RETO SE ENCUENTRA EN LA

INVESTIGACIÓN DE REFERENCIA

¡ LA INVESTIGACIÓN PARA NUESTRAS UNIVERSIDADES ES UNA NECESIDAD !

“Que se generalice la Investigación significa que el pensamiento hipotético, y la actividad experimental han salido del ámbito aislado del laboratorio, se han difundido en la sociedad y son

practicados en muchos lugares en los que la acción se basa en el saber…

NINGÚN ESPACIO DE LA CULTURA, NINGUNA INSTITUCIÓN E IDEOLOGÍA PUEDE SOBREVIVIR

SIN INVESTIGAR…”2��3��0��4$ �%��!��5�� 6 � �� 7��&

Por tanto, LA POTENCIACIÓN DE LA

INVESTIGACIÓN EN EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO ES UN OBJETIVO

FUNDAMENTAL… “Porque no es posible una

Universidad de calidad sin una Investigación relevante”

-��"��.��'��/��,0��*�� ,

Dejando claro que “no se puede reducir la Investigación al campo de

las Ciencias Exactas y la Tecnología”

“TAMBIÉN SE DEBE CULTIVAR EN TODOS LOS CAMPOS DE LAS

CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES… PUES LO

CONTRARIO SUPONDRÍA UN EMPOBRECIMIENTO UNIVERSAL”-��"��.��'��/��,0��*�� ,

EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO

DEBE DAR UN GRAN SALTO ADELANTE

… poniendo en juego todas sus grandes capacidades

En resumen, este contexto de fuerte expansión de la Ciencia, la Tecnología,

la Investigación y la Innovación,

LA CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA TECNOLÓGICA se percibe en:

… el fuerte crecimiento de Tecnalia e IK- 4 (y de los

Parques Tecnológicos) y en la creación del Polo Garaia

9ª

Nace JAKIUNDE:10ª

UN “THINK TANK” DE EXCELENCIA, volcado en reflexionar sobre las

CIENCIAS, ARTES Y LETRAS VASCAS

PARA LOGRAR QUE ESE PROCESO DE TRANSFORMACIÓN SEA UN

GRAN ÉXITO

SE CREA LA AGENCIA VASCA

DE LA INNOVACIÓN

11ª

Estamos, por tanto, ante

UN MOVIMIENTO DE GRAN CALADO

… en el que tod@s debemos INTEGRARNOS,

COLABORAR Y APORTAR MUCHO

PORQUE NUESTRAS INSTITUCIONES HAN CREADO YA LA ��

PARA QUE DESPEGUE LA 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN Y HAN ASUMIDO OBJETIVOS MUY AMBICIOSOS. Y EL

SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO TRABAJA YA CON NUEVOS PLANES

ESTRATEGICOS.HAY QUE SUMAR, A TODO ELLO, EL IMPRESCINDIBLE ESFUERZO DE LA

�� VASCA

¿En el 2010 acaba la historia de la 2ªTransformación?

��

Este es un PASO MUY IMPORTANTE, pero el esfuerzo intensivo debe continuar, como

mínimo, hasta el 2030

Asumiendo que, desde ahora y hasta el 2030, la suma de todas estas medidas, y

de las que se decidan en el futuro,

VAN A TENER UN IMPACTO MUY INTENSO EN LA SOCIEDAD, EN

SU CULTURA Y EN LOS VALORES DE LAS PERSONAS

… que son las llamadas a PROTAGONIZAR esta 2ªGran

Transformación Económica Vasca

3�� (��

(��+�� H�

��<��3��

��3��*

ESTO DE LA INNOVACIÓN¿ES UNA MODA?

��Porque, o aprendemos a

innovar, o Euskadi en el 2050 será sólo un bonito destino

turístico…

��

Y es que…

“NO INNOVAR ES FALTAR, GRAVEMENTE, AL COMETIDO NATURAL DE LA VIDA; SOBREVIVIR

EN UN MUNDO CAMBIANTE” *

��!��1��+��2��3��4�� $��"�5�.��*�6��,

LA INNOVACIÓN ES DECISIVA PARA NUESTRA SUPERVIVENCIA

ECONÓMICA“India and China are a tsunami about to

overhelm us. I predict that millions of jobs will be destroyed in our country, like in the

1980’s, when American firms refused to adopt total-quality management

techniques, while the Japanese surged ahead. THE ONLY WAY OUT IS

INNOVATION”#��#��"��1��-��&�� 7�6��,

Con esa conciencia, el pasado 5 de Julio se completó el proceso de conversión de SARETEK (Red Vasca de Ciencia y

Tecnología) en

Innobasque es una Asociación PRIVADA, con inteligente apoyo público, que está llamada a ser

EL PILAR CENTRALEN LA

2ªGRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA

EL OBJETIVO DE INNOBASQUE ES CLARO:

HACER DE EUSKADI “��”REFERENTE EUROPEO

EN INNOVACIÓN, liderando un proyecto de intensa transformación,

hasta el año 2030

Pero, ¿QUÉ ES “ INNOVACIÓN”?

Es un concepto ambiguo. Hay más de 60 definiciones. Elegimos ésta:

“ Innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso

nuevo, o con un alto grado de mejora, o un método de comercialización u

organización nuevo aplicado a la práctica de negocio, al lugar de trabajo o a las

relaciones externas” .Manual de Oslo. 3ªedición. Octubre 2005

La conclusión que se extrae de esta definición es

DOBLEMENTE POSITIVA

La Innovación se extiende a TODOS LOS

CAMPOS DE LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA Y SOCIAL

TODAS las empresas,

organizaciones, instituciones, asocia-

ciones, universidades y personas

PUEDEN (Y DEBEN) INNOVAR

… Con el propósito de aportar un MAYOR VALOR AÑADIDO

¡NO ES NECESARIO PONERSE LA BATA BLANCA

PARA INNOVAR!

La Innovación está al alcance de todos los que generen nuevas ideas que creen valorINNOVAR 8 INVENTAR

Por lo tanto, no estamos hablando sólo de Innovación Tecnológica, sino también de

INNOVACIÓN SOCIAL, EDUCATIVA

CULTURAL Y

PERSONAL… como “malla” imprescindible sobre la

que sustentar el resto de esfuerzos institucionales, privados y públicos, que se

van a poner en juego

EN INNOVACIÓN, EL PAÍS VASCO REPITE

TAMBIÉN LA POSICIÓN MEDIANA

DE I + D

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((��&��%�%��&�A��

N�(!0�A�Posición del País Vasco:

55ºentre las 208 regiones

analizadas

… y también nos superan el 25 % de las Regiones Europeas

(entre ellas, Madrid)

9�� :��;�<��,� � ��=��,��< �� #

… y esa posición mediana es el reflejo de la actividad de la Sociedad

y de todos los agentes, públicos y privados, y

MUY ESPECIALMENTE DE LAS EMPRESAS, porque sólo

3 empresas vascas están entre las 1.000 europeas más innovadoras

(ITP + Gamesa + Fagor)�� ,�.�&��"�-8�&�'�� #� �� 6��,

LA INNOVACIÓN ABRE OPORTUNIDADES GRANDES A

LAS EMPRESAS PEQUEÑAS

“Big companies didn’t invent the internet or Google, and much of the big change in telecoms also comes

from outsiders. Risk and acceptance of failure are central to innovation, but

the dinosaurs tipically avoid Goth”9��:��"�� 7�6��,

Pero tenemos una esperanza:

Para tener una RADIOGRAFIA DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DEL PAÍS VASCO podemos analizar

los 25 INDICADORES QUE COMPONEN EL ÍNDICE

EUROPEO DE INNOVACIÓN (SII)

… aunque la visión que ofrecen se centra sólo en Innovación

Tecnológica

Nuestra posición europea en Innovación podría resumirse así

NECESITAMOS AVANZAR MUCHOEN LOS DOS CAMPOS

Estamos BIEN EN EL

INPUT

Somos DÉBILES

EN EL OUTPUT

15 indicadores 10 indicadores

Hoy, nuestra posición es ��

en estos 6 indicadores del nivel de Innovación

- Población con formación universitaria- Penetración de banda ancha- % Empresas con financiación pública

para Innovación- Pymes cooperando en Innovación- Empleo en fabric. media / alta tecnología- Gastos de Innovación tecnológica de las

empresas


en estos 6 indicadores:

- Titulados universitarios en Ciencia y Tecnología

- Población con educación secundaria

- Gasto privado en I + D

- % I + D en media – alta tecnología

- Innovación interna en Pymes

- Nuevas marcas registradas comunitarias


en estos 6 indicadores:

- Participación en formación permanente

- Gasto público en I + D

- Capital riesgo en fases iniciales

- Gasto en TIC’s

- Empleo en servicios alta tecnología

- Nuevos diseños comunitarios


en estos 7 indicadores:- Pymes innovadoras en áreas no tecnológicas

- % Exportaciones productos alta tecnología

- Ventas productos nuevos al mercado

- Ventas productos nuevos para la empresa

- Patentes en el registro europeo

- Patentes en el registro americano

- Familias de patentes triádicas

Por tanto, para ser “el”referente europeo en

innovación, EL PAÍS VASCO PARTE DE LA 2ª POSICIÓN EN ESPAÑA Y LA 55ªENTRE

LAS 250 REGIONES EUROPEAS

… asumiendo que existen debilidades en ciertas áreas que sirven, en Europa,

para medir el nivel de innovación

ESTRATEGIA

…y rechazar los caminos equivocados

… que nos permita encontrar el camino más conveniente para llegar

al podio de la Innovación europea

Para superar esa situación vamos a seguir una meditada

Para definir la estrategia nos basamos en

11 LÍNEAS DE ACCIÓN:1ªIniciar un gran movimiento privado

2ªCoordinarlo con las iniciativas públicas

3ªDifundirlo en todos los ámbitos económicos y sociales

4ªIlusionar y movilizar a TODA la Sociedad vasca

5ªHacer aflorar sus grandes capacidades>?>

11 LÍNEAS DE ACCIÓN (II)6ªAlinear esas capacidades

7ªTrabajar en red (extensa + intensa)

8ªConcebir objetivos muy concretos y exigentes, con criterio propio

9ªAspirar a hacer lo que han hecho, y hagan, los mejores

10ªAplicarlo con método y consistentemente

11ªMedir los resultados y publicarlos

Para avanzar con fuerza y conseguir el objetivo final HEMOS CONCEBIDO UN

EXIGENTE PROYECTO QUE SE APOYA EN 6 ��, VA A UTILIZAR 6 ��

Y ASUME LOS 6 �� CLAVE DE TODA TRANSFORMACIÓN

Siguiendo esa línea estratégica, para avanzar con fuerza y conseguir

el objetivo final

3��

��+(�+*��

��=��

1ºPROPÓSITO: PARA LOGRAR SER EL REFERENTE EUROPEO, TENEMOS QUE ROMPER

CON LA �� DE LO QUE SOMOS CAPACES

DE LOGRAR, ENTRE TODOS, EN INNOVACIÓN

Queremos ser “EL” referente en:

CONCEPCIÓN EJECUCIÓN

MOVILIZACIÓNEn 2

años En 5

años

En una

gene-ración

En el proceso de Ejecución vamos a fijar el año en el que queremos ser

el referente europeo, para

Los 25 indicadoreseuropeos

Los 25Indicadores

de Innobasque

Asumiendo siempre que, en Innovación, como en la vida,

ES NECESARIO ROMPER CON LA PERCEPCIÓN DE LO

QUE HOY ES POSIBLE

… porque en el pasado próximo SE HA SABIDO HACER REALIDAD

OBJETIVOS QUE, RACIONALMENTE, ERAN

“ IMPOSIBLES”

2ºPROPÓSITO: LA SOCIEDAD VASCA TIENE QUE MOVILIZAR

TODAS SUS CAPACIDADES, PARA

CONVERTIRSE EN INNOVADORA

3ºPROPÓSITO: Asumimos UN CONCEPTO

MUY AMPLIO DE INNOVACIÓN: EN ESTE

PROYECTO, INNOVA TODA PERSONA QUE AÑADE

VALOR. ��

��

4ºPROPÓSITO: VAMOS A CREAR

UN EQUIPOPROFESIONAL MUY

POTENTE, REDUCIDO Y MUY

COMPROMETIDO

5ºPROPÓSITO: ESE EQUIPO VA A TRABAJAR,

INICIALMENTE, EN 6 GRANDES ÁREAS DE

TRABAJO. Y, además, en un desarrollo territorial concreto. CADA UNA DE LAS ÁREAS DE TRABAJO CONTARÁ CON SU

PROPIO EQUIPO Y CON SU CONSEJO EJECUTIVO

Las 6 GRANDES ÁREAS en las que trabajará el Equipo de Innobasque son:

AGENCIA VASCA DE LA INNOVACIÓN

2 3 41

INNOVACIÓN SOCIAL

Promoción de los valores y

actitudes asociados a la

innovación

Proyección exterior de Euskadi como

territorio innovador y polo avanzado

de I+D+i

INTERNACIONALIZA CIÓN DEL SISTEMA

VASCO DE INNOVACIÓN

Coordinación, impulso y

evaluación del Sistema Vasco de Innovación y Emprendizaje

Generación de dinámicas de

innovación en las empresas y

organizaciones vascas

TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS Y

ORGANIZACIONESINNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

5

Impulsar vocaciones de empresarios y

facilitarlas

EMPRENDIZAJE

… y, además, en GIPUZKOA BERRITZENCOMUNICACIÓN6

Además, vamos a

RESOLVER EL PROBLEMA

DE LA COMPLEJIDAD DEESTE PROYECTO,

con técnicas de vanguardia en “Project Management”

6ºPROPÓSITO: LOGRAR UNA

�� CON EL GOBIERNO VASCO,

LAS DIPUTACIONES FORALES, LA SPRI Y OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS,

SOMOS SUS ��ESTRATÉGICOS

Efectivamente, es esencial

LOGRAR LA COORDINACIÓN

… del Programa de Innobasque con todos los Programas de las

instituciones públicas, las Universidades y las empresas,

organizaciones y entidades privadas

CON ESE ESPÍRITU DE COOPERACIÓN Y

COORDINACIÓN, VAMOS A APOYAR E IMPULSAR DOS

INICIATIVAS CLAVE:

1ª ��!��"# �!��"# �!��"# �!��"# �$$$$� ��

�� %�� %�� %�� %��

EL OBJETIVO ES QUE ENTRE TODOS LOS

PARTICIPANTES EN ESTE PROYECTO SE REALICEN

2008 EVENTOS, EN 366 DÍAS

El Proyecto ha sido aprobado por el Consejo

Vasco de CTI el 15 Enero 2008

… con el objetivo de que esa IMPORTANTE INICIATIVA cristalice en acciones y resultados, de todos los agentes públicos, económicos,

universitarios y sociales, y de la propia Sociedad

2ª �� &&&&

COMO EXPRESIÓN DEL COMPROMISO EXPLÍCITO,

DE TODAS LAS PERSONAS Y LAS ENTIDADES DEL PAÍS

VASCO, PARA TRANSFORMARNOS EN UNA

SOCIEDAD INNOVADORA

3��+�� (��)�(��*��=��

VAMOS A UTILIZAR 6 PALANCAS DE

TRANSFORMACIÓNpara convertirnos en la sociedad innovadora

de referencia:

1ªPALANCA: UNOS ��

�� DE PRIMERÍSIMO NIVEL, INTEGRADOS POR

CASI 400 LÍDERES VASCOS Mujeres y hombres que

quieren aportar mucho, desde todos los ámbitos, públicos y privados

LA OFERTATECNOLÓGICA

Y DE SERVICIOSAVANZADOS

LA DEMANDA(Empresarial y

Social)

Para ello, actuando en red, se han situado en una ÚNICA

ASOCIACIÓN PRIVADA, Innobasque

LOS “FACILITADORES”… Encabezados por los LÍDERES de

sus organizaciones

��EL PROCESO DE

TRANSFORMACIÓN DE EUSKADI HACIA UNA

SOCIEDAD INNOVADORA EN TODOS LOS AMBITOS…

… comprometiendo a TOD@S con los valores asociados con la Innovación y el

“Emprendizaje”

Necesitamos esos líderes vascos porque, el PRIMER OBJETIVO de Innobasque es

¿Para qué LIDERAZGO?

PORQUE EL LIDER TRANSFORMA

… y en el País Vasco necesitamos completar nuestra GRAN TRANSFORMACIÓN

¡ NO ES POR ELITISMO !

Con esos líderes vascos vamos a constituir

UNA JUNTA

DIRECTIVADE MUCHO

PESO

SIETECONSEJOS

EJECUTIVOSMUY

POTENTES''''

40 LÍDERES 375 LÍDERES… apoyados por tod@s l@s que se

unan a Innobasque

''''

¿QUIÉN ES “LÍDER” PARA INNOBASQUE?

Todas las personas que estén dispuestas a implicarse, y a aportar sus

conocimientos y capacidades, para lograr que

EUSKADI OCUPE LA MUY RELEVANTE

POSICIÓN ECONÓMICA Y SOCIALA QUE ASPIRAMOS PARA

NUESTRO FUTURO…

2ªPALANCA:

()��( ()��( ()��( ()��( ��, AL FINAL DE ESTE AÑO,

cada uno de los cuales creará, para sí, su propia “Agencia de Innovación” .

LLEGAR A300

ASOCIADOS AL FINAL DEL 2008

… incorporando Empresas, Cámaras, Confebask, Sindicatos, Instituciones, etc.

Partiendo de los 83 socios Tecnológicos iniciales, el objetivo era

SE HAN SUPERADO YA LOS 405 SOCIOS

Los 405 socios actuales de Innobasque se distribuyen así:

AGENTESCIENTÍFICO-

TECNOLÓGICOS

(*+(*+(*+(*+

EMPRESAS Y ENTIDADES!,-!,-!,-!,-

INSTITUCIONES

(+(+(+(+

''''

1001 ASOCIADOS DE TODOS LOS CAMPOS,

APORTEN SUS IDEAS, IMPULSO Y ORIENTACIONES…

Completado el proceso de constitución, formación del equipo y estructuración de los Órganos de Gobierno, se aspira a SEGUIR AUMENTANDO el número de socios, para llegar, en el 2008, Año de

la Innovación, a:

NOS GUSTARÍA QUE TODA EMPRESA O

ENTIDAD VASCA SEA SOCIO DE

INNOBASQUE…

Una invitación formal:

… enviando para ello el documento de afiliación disponible en

www.innobasque.com

SEGUIR INCORPORANDO

SOCIOS, INTENSAMENTE

… para conseguir, entre todos, MOVILIZAR a Euskadi, para que sea

EL REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN

Y, tras captar estos 1.001 socios, nuestro objetivo es

Con todo ello, buscamos activamente

… porque es necesario que Innobasque tenga mucho peso,

para conseguir una transformación rápida y exitosa

UNA GRAN DIMENSIÓN

3ªPALANCA: LA �� VASCA DE

INNOVADORES, CON 5.005 MIEMBROS AL

FINAL DEL 2009. Y, tras cubrir este objetivo, buscaremos más personas

con vocación transformadora

Por tanto, estamos buscando el

de todas las personas que quieran unirse al LLAMAMIENTO PARA LA

INNOVACIÓN y quieran apoyar activamente el “Proyecto

Transformador Innobasque”

APOYO

4ªPALANCA: LA CREACIÓN DE LA AGENCIA

VASCA �� DE INNOVACIÓN

QUEREMOS CREAR UNA RED MUY POTENTE FORMADA

POR 101 AGENTES TRANSFORMADORES,

PRIVADOS Y PÚBLICOS

Para crear esa Agencia Virtual, Innobasque quiere incorporar nuevas iniciativas y

para ello se han establecido5 NIVELES DE RELACIÓN

con un DISEÑO ABIERTO Y DE “GEOMETRIA VARIABLE”

Integración

Alianza

Federación

Cooperación

Colaboración

@

@

@ @

@ @

1 INTEGRACIÓNde todas aquellas iniciativas que,

voluntariamente, han decidido incorporarse a Innobasque

CLUSTER CONOCIMIENTO +

EUROBULEGOA +

GIPUZKOA BERRITZEN

… y las que quieran integrarse en el futuro

2 FEDERACIÓNcon otras organizaciones que se

mueven en el campo de la Innovación

EUSKALIT… y los que quieran federarse en el futuro

3 ALIANZAcon otras iniciativas que trabajan

por y para la InnovaciónIKERBASQUE

Y varias Alianzas más en negociación: SPRI

+ D.F. de Bizkaia (abierta a las otras dos)

+ INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD

+ EUSKO IKASKUNTZA

… y los que les sigan en el futuro

4 COOPERACIÓNcon todas las instituciones y entidades que promueven la

Innovación…

CONFEBASK, ADEGI, CEBEK Y SEA

+ CAMARAS DE COMERCIO + UNIVERSIDADES

+ JAKIUNDE…… y los que quieran cooperar en el futuro

Con varios Convenios en negociación:

5 COLABORACIÓNcon todas las iniciativas privadas que realizan acciones a favor de la

Innovación…

+ FUNDACIÓN N.S. + UNESCO ETXEA

+ BULTZ LAN+ FORO INSIDE

+ UNICEF…… y los que quieran colaborar en el futuro

Con varios Convenios en negociación:

Por tanto, además de la gran dimensión que aportarán nuestros socios,

INNOBASQUE SERÁ EL IMPULSOR DE UNA GRAN AGENCIA VIRTUAL DE INNOVACIÓN

4 INTEGRADOS

3 FEDERADOS

10 ALIADOS

24 COOPERADORES

60 COLABORADORES

(�((�((�((�( AGENTES TRANSFORMADORES,

EN RED

… de las distintas iniciativas y esfuerzos que existen en el

País Vasco a favor de la Innovación

CONSOLIDACIÓN

Con todo ello, se logrará la imprescindible

MOVILIZACIÓN TOTAL

… de todas las instituciones, agentes sociales, universitarios y

económicos y de todas las personas que crean que nuestro futuro

pasa por lograr una EUSKADI INNOVADORA

Y, tras esa Consolidación de esfuerzos, se logrará la

ESTARÁN INNOVANDO:

Para convertirnos, paso a paso, en una Sociedad Innovadora

En el año 2009 Innobasque quiere lograr una GRAN MOVILIZACIÓN:

AGENCIA VIRTUAL DE INNOVACIÓN

LOS 1.001 SOCIOS DE INNOBASQUE

LOS 5.005 INNOVADORES DE LA COMUNIDAD

''''

''''

5ªPALANCA: UN “THINK TANK”INTERNACIONAL +

VARIOS CONSEJOS DECONSULTORES VASCOS +

UN COMITÉ CIENTÍFICO-TECNICO + UN FORO DE

CONTRASTE CRÍTICO

En el “THINK TANK” internacional, queremos que se sitúen

LOS MEJORES EXPERTOS MUNDIALES

EN INNOVACIÓN

… con una coordinación adecuada con el Comité Científico-Técnico de

Innobasque y con el del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación

EL COMITÉ CONSULTIVO DE INNOBASQUE (formado por

firmas Consultoras y empresas de Servicios Avanzados)

CUBRIRÁ LOS OBJETIVOS GENERALES DE INNOBASQUE

ADEMÁS, HABRÁ OTROS COMITÉS ESPECIALIZADOS, PARA CADA

UNA DE LAS 6 LÍNEAS DE ACTIVIDAD DE INNOBASQUE

El COMITÉ CONSULTIVO de INNOBASQUE (dirigido por su

Director General) lo integrarán la primera línea directiva de Innobasque y 16 firmas, entre los socios que se

adhieran a esta iniciativa

""""ELEGIDAS POR INNOBASQUE

""""ELEGIDAS POR SORTEO, ENTRE

EL RESTOLas firmas elegidas se renovarán cada 3

años, las que entren por sorteo, cada año

Los Comités Especializados en cada una de las grandes Áreas de trabajo de Innobasque los

dirigirá el Director General correspondiente y tendrán

10 miembros (5 elegidos + 5 por sorteo)

Se renovarán de la misma forma que el Comité Consultivo

de Innobasque

Para poder afrontar este amplísimo abanico de actividades

REQUERIREMOS A LOS MEJORES ESPECIALISTAS

DEL MERCADO, COMPROMETIDOS CON NUESTRO PROYECTO

NECESITAMOS CONTAR CON LOS MEJORES APOYOS DEL

ÁMBITO DE LA CONSULTORÍA Y LOS SERVICIOS AVANZADOS

Innobasque pide a las firmas de Consultoría y de Servicios

Avanzados su directa PARTICIPACIÓN en el Proyecto

GENERANDO CONOCIMIENTO

APORTÁNDOLO CON GENEROSIDAD

Además, Innobasque va a generar “negocio” para esas firmas

Por contratación

directa de trabajos

Recomendación: HAY QUE ESTAR PREPARADOS

El queorigine la

dinámica deinnovación en Euskadi

''''

La contratación de trabajos por Innobasque se hará sobre estas bases:1) Trabajaremos SÓLO con nuestros socios

2) Innobasque realizará ofertas abiertas de trabajo (a varios consultores y/o a empresas de servicios avanzados) según especialización

3) Innobasque aceptará propuestas de trabajo fundamentadas de la firma – socio que quiera hacerlas, siempre que se refieran al ámbito de actuación de Innobasque y que aporten valor claramente

4) Los equipos de la firma – socio que trabaje para Innobasque deberán ser fundamentalmente locales(sin perjuicio de refuerzos temporales)

6ªPALANCA: UN PROGRAMA MUY

EXIGENTE. LAS ACCIONES CONCRETAS

DE INNOBASQUE SE REFLEJARÁN EN PLANES DE

ACTUACIÓN A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

Se está trabajando activamente en la preparación de estos

3 PROGRAMAS:

31 Enero 2008 Junio 2008 Diciembre 2008

… que serán actualizados anualmente

' '

Se está trabajando activamente en la preparación de estos

3 PROGRAMAS:

PROGRAMA2008-2009

PROGRAMA2008-2012

PROGRAMA2008-2017

APROBACIÓN EN:

¡ HAY QUE ROMPERCON EL

CONFORMISMO !… y ASPIRAR AL PODIO en

Innovación, sin conformarnos con los “cómodos puestos medios”

Con estos Programas…

VAMOS A ABANDONAR LA “CULTURA DE LA MEDIA”

Además, para romper con el conformismo, “despertarnos” y llegar

a ser EL REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN,

… utilizando en nuestro Programa “benchmarks exigentes” que nos

comparen con LAS MEJORES PRÁCTICAS, para aprender de ellos

Porque, para alcanzar el objetivo “ imposible” que asumimos,

es necesario

GENERARUN PODEROSO

ESTÍMULOen una Sociedad acomodada como la vasca, que no visualiza el desafío del

futuro como el “Reto de Supervivencia”que se le planteó en la década del 80

Impulsar otras actuacionesque puedan

encomendarsele

Cumplir consus ambiciosos

ObjetivosFundacionales

Con ese propósito, el Programa de Innobasque se centrará en

3 AMBITOS DE ACTUACIÓN

Llevar la Secretaría

Técnica del Consejo de

C.T.I.

INNOBASQUE YA HA ECHADO A ANDAR1. PREPARANDO SU INFRAESTRUCTURA- Adecuación de la sede social- Identificando y preparando local adicional- Logo- Web2. PREPARANDOSE PARA EL FUTURO- Cambios societarios- Convocatoria de Asambleas- Intensa actividad de la Junta (5 reuniones)- Tres Jornadas Directivas de Innobasque3. AÑADIENDO FUERZAS- Esquema de Alianzas y Acuerdos- Plan y sistema de incorporación de socios- Nuevas cuotas

((((

!!!!

****

En estos pocos meses de vida, se ha trabajado intensamente para:

IMPULSAR EL PROGRAMA DE

SARETEK

ORGANIZAR LA VI SEMANA DE

CIENCIA, TECNOLOGÍAE INNOVACIÓN

ASUMIR LASECRETARÍA DELCONSEJO VASCO

DE CTI

++++

LLEVAR LASECRETARÍA

TÉCNICA DEL “AÑO DE LA

INNOVACIÓN”

Además, SE HA DESPLEGADO UNINTENSO PLAN DE PRESENTACIÓN

DEL PROYECTO

71PRESENTA-

CIONES

25INTERVENCIONES

EN MEDIOS DECOMUNICACIÓN

+ 430 CITAS

8.065PERSONAS

,,,,

10.950REFERENCIASEN GOOGLE

Adicionalmente, se ha venido trabajando en:

1. Completar un reducido y potente EQUIPO

2. Incorporar muchos más Socios

3. Definir la JUNTA DIRECTIVA definitiva

4. Crear los 6 CONSEJOS EJECUTIVOS

5. Precisar nuestra PROPOSICIÓN DE VALOR

6. Apoyar y desarrollar el MANIFIESTO PARA LA INNOVACIÓN en el País Vasco

7. Definir el PROGRAMA 2008-2009, con el que daremos los primeros pasos para lograr hacer realidad nuestra Visión

��

Y, además, SE HA PUESTO EN MARCHA EL IMPORTANTE

PROYECTO DE SENSIBILIZACIÓN / MOVILIZACIÓN antes citado, para que TODA LA SOCIEDAD VASCA

PERCIBA Y ASUMA QUE

!!!!��"""" �� $$$$��

��

----

Una vez superado el Año de la Innovación y tras cumplir con los

objetivos del Plan a Corto: en el 2009 QUEREMOS

SER YA EL REFERENTE EUROPEO EN CONCEPCIÓN

Tras completar ese mismo Plan a Corto,

ASPIRAMOS A HABER REALIZADO 300.003

ACCIONES DE INNOVACIÓN

Con todo ello, tras completar el Programa 2008-2009 SE ASUME UN

OBJETIVO MUY DIFÍCIL:SUPERAR A LAS 10 REGIONES

EUROPEAS QUE NOS PRECEDEN EN INNOVACIÓN

45ªNorra Mellansverige (SE)

46ªÓvre Norrland (SE)

47ªEast Midlands (UK)

48ªSchwaben (DE)

49ªGieben (DE)

50ªHannover (DE)

51ªAlsace (FR)

52ªUnterfranken (DE)

53ªHamburg (DE)

54ªOberpfaltz (DE)

CON EL PLAN A MEDIO PLAZO, en el 2012, QUEREMOS SER YA EL REFERENTE EUROPEO EN

��.��.��.��.��Y, CON EL PLAN A LARGO

PLAZO, QUEREMOS SER YA UNA REGIÓN EUROPEA QUE

SEA DE REFERENCIA EN DETERMINADOS CAMPOS

A muy largo plazo, hay que alcanzar a las REGIONES CAMPEONAS EN

INNOVACIÓN:

1ª) Estocolmo = 0.90

5ª) Karlsruhe = 0.77

9ª) Ile de France = 0.75

Por tanto, en una segunda etapa, aspiramos a situarnos hacia el puesto 25

(24 = Viena, con un índice de 0.68).

… que nos permita dar un SALTO DE GIGANTE en Innovación. Un

Programa comprometido, comprometedor y con horizonte de

Corto, Medio y Largo Plazo…

EXIGENTE PROGRAMA

En resumen, Innobasque quiere desarrollar un

VAMOS A HACER REALIDAD NUESTRA

UTOPÍA…… desarrollando ese

EXIGENTE PROGRAMA que ayude a movilizar y alinear

todas las iniciativas de toda la Sociedad vasca

Sin ningún voluntarismo,

Por tanto, ¡FUERA

COMPLEJOS! ... Y VAMOS A PONERNOS A

TRABAJAR DURO

Además de trabajar, ESTE PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN

REQUERIRÁ, no sólo de mucha ilusión, sino también

de MUCHOS MÁS RECURSOS, MUCHO ESFUERZO Y MUCHA

COORDINACIÓN

3��+(��+��

��=��

En nombre de los Órganos de Gobierno y de todos

nuestros socios de Innobasque, ASUMIMOS HOY EL COMPROMISO

PÚBLICO DE HACER DE ESTE PROYECTO

TRANSFORMADOR UN �� /��/��/��/��

ESE COMPROMISO CON LA SOCIEDAD SE FUNDAMENTA EN

6 GRANDES PRINCIPIOSQUE INNOBASQUE INCORPORA A SU

PROYECTO TRANSFORMADOR:

1ºPRINCIPIO: LA PERSONA

ES DECISIVA

… lo demás es importante

2ºPRINCIPIO: QUIEN SUEÑA, TRANSFORMA… quien no sueña, sólo

puede administrar

CON “ADMINISTRAR”SÓLO SU PASADO, NO

SE GARANTIZA EL FUTURO DEL PAÍS VASCO

… Y, en el Mundo que nos toca vivir,

3ºPRINCIPIO: HAY QUE

COMPROME-TERSE

… nunca hay que conformarse

4ºPRINCIPIO: LO BUENO DEL

PAÍS VASCO SE PUEDE MEJORAR

… y lo mejor también

5ºPRINCIPIO: LO IMPOSIBLE,

ES SUPERABLE

… y además es deseable

EL 6ºY ÚLTIMO PRINCIPIO ES EL QUE

DEFINE TODA TRANSFORMACIÓN: ��

��

�C�

��*

TRANSFORMARSE, MÁS AÚN, PARA CREAR UNA REALIDAD DE FUERTE

PROGRESO… que permita su desarrollo y el

sensible avance de toda la Humanidad, para construir un

Mundo más justo

El Mundo tiene por delante: UN RETO GIGANTESCO

En medio del intenso proceso de Transformación Global

EL PAEL PAÍÍS VASCO HA S VASCO HA CERRADO CONCERRADO CONGRAN GRAN ÉÉXITOXITO

SU PRIMERA GRAN SU PRIMERA GRAN TRANSFORMACITRANSFORMACIÓÓN N

ECONECONÓÓMICAMICA

AFRONTAR, AFRONTAR, CON GARANTCON GARANTÍÍAS DE AS DE

ÉÉXITO, SU SEGUNDA GRAN XITO, SU SEGUNDA GRAN TRANSFORMACITRANSFORMACIÓÓN N

ECONECONÓÓMICA Y MICA Y SOCIALSOCIAL

… y ha creado una SÓLIDA PLATAFORMA y un potente

entramado, privado y público, que le permite

MOVILIZAR MOVILIZAR TODAS LAS TODAS LAS

ENORMES CAPACIDADESENORMES CAPACIDADES(muchas de ellas latentes) (muchas de ellas latentes) DE LAS PERSONAS, LAS DE LAS PERSONAS, LAS ORGANIZACIONES Y LA ORGANIZACIONES Y LA

SOCIEDAD VASCASOCIEDAD VASCA

Para lograr ese nuevo éxito transformador, es fundamental

Y entre ellas

LAS POTENTES CAPACIDADES DE LAS UNIVERSIDADES

VASCAS…Porque “si aspiramos a ser un País innovador, tenemos que ser

Universidades innovadoras, profesores innovadores y generar

alumnos innovadores” *��-��5��$��.��*�6��,

ES UN PROYECTO ES UN PROYECTO TRANSFORMADORTRANSFORMADOR

… que pretende COORDINAR + IMPULSAR +

ALINEAR + LIDERAR un GRAN PROYECTO DE INNOVACIÓN,

despertando LAS INMENSAS CAPACIDADES VASCAS

Para lograr, entre tod@s,

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LA SEGUNDA GRAN TRANSFORMACIÓN

ECONÓMICA ES PARA TODOS NOSOTROS UN �� APASIONANTE,

ESTIMULANTE E ILUSIONANTE

TENGO LA CONVICCIÓN DE QUE EUSKADI CUENTA HOY CON

LA ��, LA �� , LAS ��,

LOS ��, LAS �� Y LAS ��, PARA

SUPERAR ESE RETO CON GRAN ÉXITO

TENGO, POR TANTO, LA SEGURIDAD DE QUE EUSKADI SERÁ “EL”

REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN,

en un horizonte de largo plazo

En nombre de Innobasque hago un

LLAMAMIENTO PERSONALa todas las instituciones,

organizaciones, empresas y personas que

QUIERAN LOGRAR ESE IMPRESCINDIBLE

OBJETIVO

Un LLAMAMIENTO a todas las ENTIDADES vascas a

-INCORPORARSE - FEDERARSE

- ALIARSE - COLABORAR - COOPERAR

- APOYARa Innobasque y conseguir,

ENTRE TOD@S, que la 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA

SEA UN GRAN ÉXITO

Y, en paralelo,

UN LLAMAMIENTO A TODAS LAS PERSONAS DEL PAÍS

VASCO QUE QUIERAN COLABORAR EN ESA 2ª

GRAN TRANSFORMACIÓN … incorporándose, para ello,

a la Comunidad Vasca de Innovadores, creada por

Innobasque

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ESTE GRAN OBJETIVO TRANSFORMADOR

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PEDIMOS PARA ELLO VUESTRO

APOYO

31 Enero 2008

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Pedro Luis UriartePresidente Innobasque�� !"�##$%�&'�!�($)

Presentacion Conjunta Innobasque

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